《装饰装修资料员资料》北海富丽华工程工作总结8.doc

北海富丽华大酒店样板房装修工程工作总结 在公司相关领导、同事的共同努力下，北海富丽华大酒店样板房装修工程得以顺利进行。项目部在工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度。平时严格要求自己，廉洁自律、认真负责，联系实际的开展工作，与同事协作一心为公司，较好地完成了北海富丽华大酒店样板房装修工作。 北海富丽华大酒店样板房装修工程自2013年7月15日正式开工，2013年9月25日正式完工。 在公司领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的项目管理工作。对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划，组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实行施全过程的动态管理。施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。根据 北海富丽华大酒店样板房装修工程的特点，首先明确项目组织管理体系、工程项目部主要工作职责，确定项目管理目的及任务，制定工程总体目标（质量、进度、现场）施工过程控制重点，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定；解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明施工。       质量管理上，项目部确立质量目标、确定质量预控方案、产品形成的过程控制、验收控制。确定质量预控方案，达到质量目标。产品形成的过程控制，目前装饰装修产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。产品的验收控制中，我们始终按国家相关规范标准要求，着重抓二个层面的验收：     第一层是 施工单位的自查、自检、自验三级验收制度。按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，及时对已完成工程进行验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。根据施工总进度计划制定分项工程进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行。安全与文明施工管理主要措施， 根据本工程安全文明项目管理目标，督促在施工过程中贯彻执行国家颁发的安全规程、条例。为了提升工地形象和安全文明施工，合理调配使用施工场地，要求施工中按安全文明标准进行施工。     督促施工人员做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。    督促施工人员按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序良好，文明安全，环境得到保护。      熟悉施工图纸及设计说明，掌握各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。     负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种纪录。     随时做好上级有关部门对资料的检查准备工作。