2023年企业人力资源管理师考试考前冲刺卷.docx

2023年企业人力资源管理师考试考前冲刺卷本卷共分为2大题50小题，作答时间为180分钟，总分100分，60分及格。一、单项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1.以绩效为基础的计酬方法中。提倡的3P不包括。A：成本B：报酬C：岗位D：绩效E：有形资产评估和无形资产评估 2.战略性人力资源管理运用了多种学科，例如对员工的招聘与选拔运用了的方法与技术。A：笔试B：360度C：心理测量D：人体工程学E：有形资产评估和无形资产评估 3.战略性人力资源管理中。人事部门不再是服务性、咨询性和控制性的参谋部门，而完全转变为足以直接影响到企业整体表现和绩效的。A：执行管理者B：竞争的推动者C：重要决策部门D：重要的支撑系统E：有形资产评估和无形资产评估 4.战略性人力资源管理职能横向扩展是由过去强调，发展到企业社会责任方面。A：注重员工的劳动环境卫生B：注重员工的生活卫生C：提升员工职业生活质量D：提升员工劳动卫生条件E：有形资产评估和无形资产评估 5.战略性人力资源管理在管理思想和管理模式上发生了角度飞跃，以下说法不正确的是。A：管理的开放性和广泛性B：管理的开放性和适应性C：管理的系统性和动态性D：管理的针对性和灵活性E：有形资产评估和无形资产评估 6.人力资源管理对象的特殊性以及人力资源管理目标和要求的，决定了人力资源管理的针对性和灵活性。A：多样性B：适应性C：开放性D：动态性E：有形资产评估和无形资产评估 7.企业战略的第一个特点是它必须体现企业发展的的要求。A：战略目标B：总体目标C：总体规划D：长期目标E：有形资产评估和无形资产评估 8.是企业使命和宗旨的具体化。A：企业发展目标B：企业发展条件C：企业发展要求D：企业发展方向E：有形资产评估和无形资产评估 9.企业战略的形成过程是一项计划形成的过程。A：战略B：战术C：战略管理D：战术管理E：有形资产评估和无形资产评估 10.企业战略管理计划过程包括战略分析、战术选择及等内容。A：战术制定B：战术评价C：战术运用D：战略方案的实施E：有形资产评估和无形资产评估 11.是在未来相当长的一段时期内需要通过企业领导和全员的共同努力奋斗才能实现的。A：企业战略准备B：企业发展战略C：企业年度发展目标D：企业发展条件E：有形资产评估和无形资产评估 12.企业战略的属性不包括。A：短期性B：应变性C：竞争性D：风险性E：有形资产评估和无形资产评估 13.是企业实施战略规划的具体计划，是实现战略规划目标的保障计划。A：战术计划B：细化计划C：企业年度计划D：中短期计划E：有形资产评估和无形资产评估 14.是相对于其他物力、财力等资源的名称称谓。A：人力资源B：人力资源管理C：人事管理D：人力资源战略E：有形资产评估和无形资产评估 15.企业战略的管理范畴不包括。A：总体战略B：职能战略C：业务战略D：对策战略E：有形资产评估和无形资产评估 16.人力资源战略的确定和贯彻落实。将使员工树立起正确的信念和。A：生活目标B：生产积极性C：生产创新性D：奋斗目标E：有形资产评估和无形资产评估 17.企业战略中涉及公司各个职能部门的可称为战略。A：总体B：业务C：职能D：人事E：有形资产评估和无形资产评估 18.从时限上区分，长期战略规划应在年以上。A：2B：3C：4D：5E：有形资产评估和无形资产评估 19.中短期战略规划，即在近期的年内所采取的战略决策。A：12B：13C：35D：45E：有形资产评估和无形资产评估 20.从性质上区分，人力资源战略不包括。A：总体策略B：吸引策略C：参与策略D：投资策略E：有形资产评估和无形资产评估 21.内部导向的发展战略是成功企业的。A：法宝B：手段C：核心D：核心战略E：有形资产评估和无形资产评估 22.企业以自身的动态资源而不是以静态资源为基础，制定并推行自己的战略，即。A：内部导向的发展策略B：内部导向的发展战略C：外部导向的发展战略D：侧重于内部的发展战略E：有形资产评估和无形资产评估 23.“strategy”有双重含义，在泛指企业战略管理中人力资源问题时，使用的术语是。A：人力资源战术B：人力资源战略C：人力资源信息D：人力资源策略E：有形资产评估和无形资产评估 24.独特性产品的竞争策略不是以“廉价”取胜，而是以“”取胜。A：物美B：独特C：好用D：青睐E：有形资产评估和无形资产评估 25.从企业发展的总体战略目标出发，采取一系列有效的政策和措施，使企业在市场竞争中克敌制胜，获得并保持竞争优势的策略，是。A：投资策略B：企业竞争策略C：经营策略D：吸引策略E：有形资产评估和无形资产评估 二、多项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，有多个符合题意） 1.战略性人力资源管理兼收并蓄了多种学科。包括等。A：管理学、经济学B：生理学、心理学C：社会学D：法学E：政治学、工程学 2.人力资源管理部门在不同时期、不同发展阶段的转变包括。A：组织性质的转变B：管理角色的转变C：管理职能的转变D：管理模式的转变E：管理对象的转变 3.管理角色的四个维度包括。A：管理程序B：管理对象C：管理期限D：管理需求E：管理性质 4.战略性人力资源管理横向的扩展过去强调的是。A：提升员工职业生活质量B：注重员工的劳动安全卫生和身体健康C：保证公平公正D：支撑_企业日常经营生产E：关注生产 5.现代人力资源管理之所以能够不断演进，根本原因在于人力资源管理具有的双重职能。A：管理程序B：管理对象C：经营性D：管理需求E：战略性 6.建立一个战略性人力资源管理模型的衡量标准是。A：基础工作的健全程度B：组织系统的完善程度C：领导观念的更新程度D：综合管理的创新程度E：管理活动的精确程度 7.企业的社会责任包括。A：要奉公守法B：贡献社会C：提倡企业与劳动者双赢D：有益于社会的发展E：与社会同步发展 8.战略性人力资源管理在管理思想和管理模式上发生了角度飞跃，它更加突出的是。A：管理强调交易务实B：管理的开放性和适应性C：管理的系统性和动态性D：管理的针对性和灵活性E：管理思想和方法 9.综合管理的创新包括等的创新。A：企业文化B：管理理念和组织结构C：制度规范D：管理模式E：管理方法 10.从企业战略管理的不同层次上看，企业的职能战略是由人力资源、等战略构成的。A：市场营销B：技术开发C：生产制造D：供应管理E：财务管理 11.企业战略所具有的基本特点是等。A：目标性B：全局性C：计划性D：长远性E：纲领性 12.企业目标是以下几种基本要素综合平衡的结果。A：获利程度B：产出能力C：竞争地位D：技术水平E：员工发展和社会责任 13.企业使命包括等具体内容。A：企业生存发展条件B：企业生存发展的目的C：企业宗旨D：管理哲学E：经营管理理念 14.企业目标体系有。A：长期目标B：中短期目标C：总体的全局性战略目标D：局部的阶段战役、战术目标E：分散集中战略战术目标 15.企业战略管理的计划过程包括等内容。A：战略分析B：战略选择C：战略实现D：战略方案的实施E：战略撤消 16.企业战略两个鲜明的特点是。A：物质性B：精神性C：不变性D：可变性E：开发性 17.在企业总体发展战略确定的情况下，制订人力资源战略规划具有的重要意义包括等。A：有利于使企业明确在未来相当长的一段时期内人力资源管理的重点B：有利于界定人力资源的生存环境和活动空间C：有利于发挥企业人力资源管理的职能以及相关政策的合理定位D：有利于保持企业人力资源长期的竞争优势E：有利于增强领导者的战略意识 18.企业人力资源管理的职能包括等。A：吸引B：录用C：保持D：发展E：评价和调整 19.人力资源战略。从层次和内容上可区分为等。A：人力资源总体发展战略B：组织变革与创新战略C：员工培训开发战略D：绩效管理策略E：劳动关系管理策略 20.内部导向发展战略具有的特点是。A：建立在静态资源基础上B：建立在不确定性资源(如人力资源)的基础上C：建立在动态性资源，如智力、信息、技术、组织等要素的基础上D：建立在内部资源而不是外部约束条件的基础上E：建立在不确定性资源而不是确定性资源的基础上 21.技术开发型战略的特点是。A：依据规模经济原则B：力求以最小成本取得最大产量C：采用外延扩大再生产的发展模式D：不断调整劳动关系E：通过技术创新大幅度提高生产率 22.人力资源开发型战略的特点是。A：适应环境的不断变化B：以工作地的人力资源为对象C：它是自下而上推动的D：采用内涵扩大再生产的发展模式E：注重人的潜在能力的开发 23.迈克尔·波特认为，企业产品或服务必须具有的特点是。A：理论性B：学习性C：指导性D：独特性E：受到消费者的青睐 24.独特性产品竞争策略的具体形式是。A：产品克敌制胜策略B：占领市场制高点策略C：优质产品策略D：创新竞争策略E：优质竞争策略 25.投资策略的特点是。A：重视创新产品B：重视人才储备C：重视人力资本投资D：企业与员工建立长期工作关系E：重视发挥管理人员和技术人员的作用