2023年二级人力资源管理师考试真题卷（4）.docx

2023年二级人力资源管理师考试真题卷（4）本卷共分为2大题50小题，作答时间为180分钟，总分100分，60分及格。一、单项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1.飞行员选拔标准来自于对飞机驾驶工作本身的直接描述，这种选拔标准称为A.测评外延体系B.测评内容标准体系C.效标参照性标准体系D.品德标准内容体系2.企业员工的素质能力测评，必须经过准备、实施、和处理，以及测评结果的分析，最后得到一定的结论等一系列的工作A.考核B.评定C.数据调整D.效果3.在测评方案的制定程序中，通常使用以下四个指标。，即效度、公平程度、实用性和成本A.劳动力预测B.人力资源部C.人事测评方法D.劳动力需求测评方法4.报告测评指导语的时间应控制在分钟以内，时间过长容易引起测评人员的抵触情绪A.5B.6C.8D.105.测评目标是素质测评中直接指向的内容点，其中提到的协调能力、决策能力指的是能力A.行为B.品德C.管理D.创造6.测评目标是测评内容的一种代表。一般采取咨询、问卷调查与层次分析、多元分析相结合的方法进行选择的效果较好A.德尔菲B.卡特尔C.艾森克D.布卢姆7.综合面试结果、面试结果的反馈以及面试结果的存档属于阶段A.面试结束B.面试评价C.面试评估D.面试总结8.“你的这份工作给你带来的最大收获是什么呢?”这类问题属于A.背景性问题B.知识性问题C.思维性问题D.经验性问题9.下列面试问题属于“情境性”问题的是A.“你怎样看待当前企业所处的人力资源供大于求的市场环境?B.“假如你准备怎么做?”C.“你有没有参加过劳动舍同法的培训?”D.“你的父亲是教师吗?”10.下列提法中不是培训结构化面试考官，提高结构化面试的信度和效度的要求A.要求面试考官具有相关的专业知识B.要求面试考官有丰富的面试工作经验C.要求面试考官掌握相关的员工测评技术D.要求面试考官具有良好的个人品德和修养11.你有个朋友生病在家，你带着礼物前去看望，偏巧在楼道里遇见了你领导的爱人。对方以为你是来看你的领导。接下礼物并连连道谢。这时你如何向对方说明你的真正来意，又不伤害对方的面子?此问题在进行个人结构化面试中所测的是A.机智能力B.灵活能力C.应变能力D.思维敏捷能力12.从你的自我介绍中知道你做过管理工作，能否请你举一个你认为管理成功的工作例子。详细说明你从事计划、组织、协调方面的情况。这在结构化面试中所测的要素是A.计划、组织、协调能力及处理问题的风格B.计划组织、协调内容的复杂性C.综合各方面的因素处理能力D.组织的条理性能力13.无领导小组讨论的有效性很大程度取决于，同时还和所测量的能力要素或维度有很大关系A.设计评分表B.能力要素C.题目设计D.评价指标14.初稿送请专家审阅之后，还需要进入一个关键步骤，它关系到题目设计的成败A.完善B.选择的重点C.适应人员D.试测15.小王喜欢登山，小李喜欢听音乐。这体现了原理A.个体差异B.工作差异C.环境差异D.人岗匹配16.高层领导者的战略直接影响企业下一步的走向，从而影响下面各层管理者的A.工作思维B.工作情绪C.工作重心D.工作风格17.员工素质测评作为测量“人”的尺度，在员工与岗位之间架起了A.通道B.桥梁C.职业确定D.沟通能力18.，是把素质分解为一个个的项目分别独立地进行测评，然后将测评结果简单相加A.定性测评B.静态测评C.分项测评D.素质测评19.对素质测评的对象进行直接的定量刻画的量化形式，称为A.一次量化B.二次量化C.类别量化D.模糊量化20.在对员工素质进行测评量化时，比顺序量化更进一步A.等距量化B.模糊量化C.比例量化D.类别量化21.形式为“优、良、中、差”的员工素质测评标度为A.量词式标度B.数量式标度C.定义式标度D.等级式标度22.下列关于测评标准体系设计的说法不正_确的是()A.全面地构成了员工素质测评要素体系的基本模式B.可以概括为结构性要素C.可以概括为行为环境要素D.可以概括为工作绩效要素23.过分强调应聘者的不利因素，以致不能全面了解这个人，这属于A.第一印象B.对比效应C.晕轮效应D.录用压力24.测评者由于只关注到被测评者某方面的品质特征而作出片面判断。这是A.晕轮效应B.感情效应C.近因效应D.首因效应25.在员工素质测评结果的相关分析中，r=0表示两级测评数据A.完全负相关B.不相关C.完全正相关D.不确定二、多项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，有多个符合题意） 1.对薪酬调查数据进行离散分析。具体方法有A.四分位法B.简单平均法C.百分位法D.加权平均法E.中位数法2.属于以绩效为导：向的工资结构A.计件工资B.提成工资C.效益工资D.岗位工资E.技能工资3.按照劳动合同法的规定，劳务派遣单位A.必须具备企业法人设立的条件B.必须具有一定数量的专业从业人员C.注册资本不得少于50万元D.应当与被派遣劳动者订立劳动合同E.可由企业设立并向本单位派遣劳动者4.在进行组织结构诊断时，分析组织关系，包括分析A.某个单位应同哪些单位和个人发生关系B.某个单位要求别人给予何种配合和服务C.某个单位考虑如何才能成为行业的领头D.某个单位应当为别的单位提供哪些服务E.内外环境变化引起企业哪些经营战略改变5.组织结构变革常招致各方面的抵制和反对，人们反对变革的根本原因在于A.改革方式太过于激烈B.生产经营情况更加恶化C.改革使他们失去了工作的安全感D.一部分员工与领导因循守旧E.改革冲击他们已习惯的工作方法6.人力资源需求预测时要进行环境与影响因素分析。以下属于竞争五要素分析法要分析的内容是A.对顾客群的分析B.对新加入竞争者的分析C.对市场环境的分析D.对企业优、劣势的分析E.对竞争策略的分析7.员工素质测评中，常用测评结果的分析方法有A.要素分析法B.相关分析法C.综合分析法D.曲线分析法E.直线分析法8.在无领导小组讨论中。评分者的观察要点包括A.发言内容B.发言形式C.发言情态D.发言影响E.发言时间9.在企业员工培训活动中。教学形式受因素的影响A.教师B.教材C.课程D.课件E.教案10.开发企业内部的培训师，其优点包括A.培训交流顺畅B.培训更具有针对性C.培训易于控制D.内部开发成本较低E.易于营造气氛11.在构建企业培训主管KPI体系时，应分析其主要工作职责，它包括A.帮助员工制定职业生涯的规划B.撰写培训评估报告C.制定与实施员工培训开发计划D.指导下属员工工作E.收集与提供员工培训发展方面的信息12.在薪酬调查时，被调查岗位应在等方面与本企业所需调查的岗位具有可比性A.工作权限B.岗位职责C.劳动强度D.技术条件E.工作范围13.年薪制中。基本工资的决定因素有A.市场工资水平B.员工平均工资水平C.企业经济效益D.员工绩效考评结果E.生产经营规模14.从性质上看，员工工资结构的类型可以分为A.高弹性类B.低弹性类C.高风险类D.高稳定性E.折中类15.制定薪酬计划应了解企业的财务状况，具体包括A.新招聘员工的工资总额B.企业薪酬支付能力C.企业预计的效益状况D.股东要求的回报率E.企业上一年度经济效益状况16.运用劳动力市场工资指导价位时，必须处理好指导价位与的关系A.“两低于”原则B.年工资收入C.企业经济效益D.月工资收入E.企业短期货币工资决定方式17.从劳动力参与率的长期变动来看，描述正确的是A.女性劳参率呈上升趋势B.老年人口劳参率呈下降趋势C.2024岁年龄组的人口劳参率下降D.15-19岁年龄组的人口劳参率下降E.2555岁年龄段男性成年人口无显著的趋势性变化18.按照买方类型的不同。可将市场分为A.商品市场B.服务市场C.组织市场D.金融市场E.消费者市场19.人的相互联系。相互影响，构成人的心理过程A.思维活动B.记忆活动C.认知活动D.情感活动E.意志活动20.有效管理幅度不是一个固定值，它受等条件的影响A.职务性质B.人员素质C.管理风格D.管理层次E.职能机构健全程度21.设计培训课程时。选择课程内容的原则包括A.适应多样化的学员背景B.满足学员在时间方面的需求C.使学员掌握生产技术和技能D.选择相同难度的课程内容进行组合E.缺少什么培训什么，需要什么培训什么22.在培训所使用的各种媒体中，岗位指南的优点包括A.查阅快捷B.重点突出C.使用简易D.记忆方便E.复杂全面23.以下关于培训效果总结性评估的终局测试，说法正确的是A.终局测试具有较强的说服力B.能用于决定培训项目的取舍C.能作为培训项目改进的依据D.有助于培训对象学习的改进E.能用于决定是否授予受训者某种资格24.对员工培训的绩效成果进行评估时，评估方法包括A.态度调查B.原始记录C.现场观察D.笔试法E.统计日报25.绩效考评方法在实际应用中，可能出现的偏误有A.分布误差B.自我中心效应C.个人偏见D.优先和近期效应E.标准误差