2023年江苏企业法律顾问考试模拟卷（9）.docx

2023年江苏企业法律顾问考试模拟卷（9）本卷共分为2大题50小题，作答时间为180分钟，总分100分，60分及格。一、单项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1.张某(15周岁)先后与李某(15周岁)诈骗他人财物折合人民币1万余元；与王某(19周岁)敲诈他人财物5千余元之后又将被害人杀死；与赵某(13周岁)抢劫他人财物3千元。请回答下列问题：本案中，属于共同犯罪的是_。A张某与李某构成诈骗罪的共同犯罪B张某与王某构成敲诈勒索罪的共同犯罪C张某与王某构成故意杀人罪的共同犯罪D张某与赵某构成抢劫罪的共同犯罪 2. H公司是一家大型的家电制造企业。公司下设多家子公司，涵盖了多种家电产品的生产和销售。近年来由于市场竞争激烈，限制了企业的进一步发展，为此企业领导层决定对企业的发展战略进行重大调整。第一。公司决定调整经营范围，将市场竞争激烈、公司竞争力不强的洗衣机公司重组上市，并将其股份转让给原股东。第二，针对太阳能热水器行业的现状，公司发现未来市场上热水器的真空集热管上的干涉膜将是主流，目前普通真空集热管是渐变膜。目前这种干涉膜在国内主要由7家供应商供应。因此公司成立了一家太阳能热水器生产子公司，该子公司计划收购多家干涉膜生产企业，从而达到太阳能热水器龙头企业地位，实现经济利益最大化的目的。但此举因涉嫌形成市场垄断而遭到政府部门调查。H公司退出洗衣机产行业而采取的资产剥离策略是：_。A抽资脱离B公司出售C清算D管理层收购 3.(由单选题和多选题组成。) M公司最高层主管人员长期忧虑的一个问题是：生产车间的工人对工作缺乏兴趣，产品质量不得不由检验科来保证。公司在生产线的最后增设一个技术水平较高的班组，专门负责解决质量问题。但公司中很多人对于使用这种事后处理方法感到很不满意。 公司召集主要部门主管开会研究这个问题。生产经理认为，只要工程设计上加强改进许多质量问题就不会出现。他还认为人事部门没有更仔细地挑选工人，并且没有让生产部门参与到选拔工作中来。 总工程师认为如果标准要求再严一点，生产就会非常困难和费时，成本会大幅提高。 人事经理认为人事部门对公司启用和留用工人很少有或没有控制权。其次，车间的工作非常单调辛苦，所以工人对工作没有兴趣很正常。不过他建议公司一是要工人掌握几种操作技能，而不是制作一项简单的动作；二是工人每星期轮流换班，可以为工人提供新的和更有挑战性的工作。 人事经理的建议很快被采用，但结果不尽如人意。工人对新计划表示极大的不满。一个星期后，工人罢工，装配线关闭。工人们声称，新计划只是让他们要做比以前更多的工作并且训练他们去替代其他工人而不增加任何工资。该企业在产品生产过程中，在生产线的最后增设一个技术班组，专门解决质量问题，这种行为属于：_。 A现场控制B前馈控制C反馈控制D分散控制 4. L公司是一家国有自行车制造企业。公司下设3个事业部，分别涵盖了山地车、电动车和公路赛车的生产销售业务。公司作为大型企业，也曾有过不错的经营业绩。由于企业产品老化，近年来，企业逐渐陷入困境。公司新上任的领导为了扭转困局，经过市场分析，针对公路赛车市场竞争相对不激烈、排名前面的厂家没有将公路赛车作为发展重点、而本企业又有一定竞争力的情况。决定研制新型公路赛车以扩大市场。为了实施项目管理，公司从各部门抽调骨干人员组成了专门团队，团队领导为了保证研制的顺利进行，决定推行新的研制模式，强调在设计阶段就开始关注产品整个生命周期中的各个方面，通盘考虑质量、成本、进度和用户的要求。采取新方法后，新型公路赛车的研制周期大大缩短，很快投放市场，为公司扭转了市场局面。 请分析案例，并回答下列问题：从战略管理的角度看，公司研制新型公路赛车的做法，属于竞争战略中的_战略。 A进攻B袭击C维持D拾遗补阙 5. 某企业为了扩大生产规模，拟购置一套新设备。企业管理部门提出A、B两个方案供选择。 A方案是购置国产设备，全部购置成本为500万元，预计可使用5年。第1年现金净流量为100万元；第24年内，每年现金净流量均为180万元；第5年现金净流量为150万元；第5年末设备报废，可得残值收入10万元。 B方案是购置进口设备，全部购置成本为1000万元，预计可使用6年。每年现金净流量均为255万元，第6年末设备报废，可得残值收入30万元。 两个方案均在投资当年一次投入完工并产生经济效益，资金成本为10%。有关的复利现值系数和年金现值系数见下表：资金成本10%第1年第2年第3年第4年第5年第6年复利现值系数0.90910.8264O.75130.68300.62090.5645年金现值系数0.90911.73552.48693.16993.79084.3553 请分析案例，并回答下列问题：A、B方案的净现值分别为：_。 A90.97万元 127.54万元B90.97万元 110.60万元C97.18万元 127.54万元D97.18万元 110.60万元 6. H公司是一家大型的家电制造企业。公司下设多家子公司，涵盖了多种家电产品的生产和销售。近年来由于市场竞争激烈，限制了企业的进一步发展，为此企业领导层决定对企业的发展战略进行重大调整。第一。公司决定调整经营范围，将市场竞争激烈、公司竞争力不强的洗衣机公司重组上市，并将其股份转让给原股东。第二，针对太阳能热水器行业的现状，公司发现未来市场上热水器的真空集热管上的干涉膜将是主流，目前普通真空集热管是渐变膜。目前这种干涉膜在国内主要由7家供应商供应。因此公司成立了一家太阳能热水器生产子公司，该子公司计划收购多家干涉膜生产企业，从而达到太阳能热水器龙头企业地位，实现经济利益最大化的目的。但此举因涉嫌形成市场垄断而遭到政府部门调查。太阳能热水器生产子公司对干涉膜生产企业的收购行为属于：_。A纵向兼并B横向兼并C混合兼并D接收兼并 7.(由单选题和多选题组成。) M公司最高层主管人员长期忧虑的一个问题是：生产车间的工人对工作缺乏兴趣，产品质量不得不由检验科来保证。公司在生产线的最后增设一个技术水平较高的班组，专门负责解决质量问题。但公司中很多人对于使用这种事后处理方法感到很不满意。 公司召集主要部门主管开会研究这个问题。生产经理认为，只要工程设计上加强改进许多质量问题就不会出现。他还认为人事部门没有更仔细地挑选工人，并且没有让生产部门参与到选拔工作中来。 总工程师认为如果标准要求再严一点，生产就会非常困难和费时，成本会大幅提高。 人事经理认为人事部门对公司启用和留用工人很少有或没有控制权。其次，车间的工作非常单调辛苦，所以工人对工作没有兴趣很正常。不过他建议公司一是要工人掌握几种操作技能，而不是制作一项简单的动作；二是工人每星期轮流换班，可以为工人提供新的和更有挑战性的工作。 人事经理的建议很快被采用，但结果不尽如人意。工人对新计划表示极大的不满。一个星期后，工人罢工，装配线关闭。工人们声称，新计划只是让他们要做比以前更多的工作并且训练他们去替代其他工人而不增加任何工资。人事经理试图通过改变工作方式和扩大工作范围来提高工人的兴趣，这种方式属于双因素理论中的：_。 A激励因素B兴趣因素C保健因素D工作因素 8. L公司是一家国有自行车制造企业。公司下设3个事业部，分别涵盖了山地车、电动车和公路赛车的生产销售业务。公司作为大型企业，也曾有过不错的经营业绩。由于企业产品老化，近年来，企业逐渐陷入困境。公司新上任的领导为了扭转困局，经过市场分析，针对公路赛车市场竞争相对不激烈、排名前面的厂家没有将公路赛车作为发展重点、而本企业又有一定竞争力的情况。决定研制新型公路赛车以扩大市场。为了实施项目管理，公司从各部门抽调骨干人员组成了专门团队，团队领导为了保证研制的顺利进行，决定推行新的研制模式，强调在设计阶段就开始关注产品整个生命周期中的各个方面，通盘考虑质量、成本、进度和用户的要求。采取新方法后，新型公路赛车的研制周期大大缩短，很快投放市场，为公司扭转了市场局面。 请分析案例，并回答下列问题：在试制新型公路赛车过程中，公司采取的组织结构形式是：_。 A直线制B矩阵制C直线一职能制D事业部制 9.(由单选题和多选题组成。) M公司最高层主管人员长期忧虑的一个问题是：生产车间的工人对工作缺乏兴趣，产品质量不得不由检验科来保证。公司在生产线的最后增设一个技术水平较高的班组，专门负责解决质量问题。但公司中很多人对于使用这种事后处理方法感到很不满意。 公司召集主要部门主管开会研究这个问题。生产经理认为，只要工程设计上加强改进许多质量问题就不会出现。他还认为人事部门没有更仔细地挑选工人，并且没有让生产部门参与到选拔工作中来。 总工程师认为如果标准要求再严一点，生产就会非常困难和费时，成本会大幅提高。 人事经理认为人事部门对公司启用和留用工人很少有或没有控制权。其次，车间的工作非常单调辛苦，所以工人对工作没有兴趣很正常。不过他建议公司一是要工人掌握几种操作技能，而不是制作一项简单的动作；二是工人每星期轮流换班，可以为工人提供新的和更有挑战性的工作。 人事经理的建议很快被采用，但结果不尽如人意。工人对新计划表示极大的不满。一个星期后，工人罢工，装配线关闭。工人们声称，新计划只是让他们要做比以前更多的工作并且训练他们去替代其他工人而不增加任何工资。人事经理的建议实行后并没有取得预期的效果，最可能的原因是：_。 A没有改变工作本身枯燥乏味的现实B其他部门的管理者没有予以配合C工人素质太低D事先没有和工人进行充分的沟通 10. 某企业为了扩大生产规模，拟购置一套新设备。企业管理部门提出A、B两个方案供选择。 A方案是购置国产设备，全部购置成本为500万元，预计可使用5年。第1年现金净流量为100万元；第24年内，每年现金净流量均为180万元；第5年现金净流量为150万元；第5年末设备报废，可得残值收入10万元。 B方案是购置进口设备，全部购置成本为1000万元，预计可使用6年。每年现金净流量均为255万元，第6年末设备报废，可得残值收入30万元。 两个方案均在投资当年一次投入完工并产生经济效益，资金成本为10%。有关的复利现值系数和年金现值系数见下表：资金成本10%第1年第2年第3年第4年第5年第6年复利现值系数0.90910.8264O.75130.68300.62090.5645年金现值系数0.90911.73552.48693.16993.79084.3553 请分析案例，并回答下列问题：如果AB两个方案中只能选择一个，仅从经济角度考虑：_。 A应选择A方案B应选择B方案C两个方案具有同等经济性D两个方案不可比较 11. L公司是一家国有自行车制造企业。公司下设3个事业部，分别涵盖了山地车、电动车和公路赛车的生产销售业务。公司作为大型企业，也曾有过不错的经营业绩。由于企业产品老化，近年来，企业逐渐陷入困境。公司新上任的领导为了扭转困局，经过市场分析，针对公路赛车市场竞争相对不激烈、排名前面的厂家没有将公路赛车作为发展重点、而本企业又有一定竞争力的情况。决定研制新型公路赛车以扩大市场。为了实施项目管理，公司从各部门抽调骨干人员组成了专门团队，团队领导为了保证研制的顺利进行，决定推行新的研制模式，强调在设计阶段就开始关注产品整个生命周期中的各个方面，通盘考虑质量、成本、进度和用户的要求。采取新方法后，新型公路赛车的研制周期大大缩短，很快投放市场，为公司扭转了市场局面。 请分析案例，并回答下列问题：经过一段时间后，该公司某一型号的公路赛车占有了60%的市场，且为企业带来了可观的利润，但销售增长较慢，此时该型号的卡车应当属于下列哪种类型的产品_。 A金牛产品B明星产品C问题产品D瘦狗产品 12. H公司是一家大型的家电制造企业。公司下设多家子公司，涵盖了多种家电产品的生产和销售。近年来由于市场竞争激烈，限制了企业的进一步发展，为此企业领导层决定对企业的发展战略进行重大调整。第一。公司决定调整经营范围，将市场竞争激烈、公司竞争力不强的洗衣机公司重组上市，并将其股份转让给原股东。第二，针对太阳能热水器行业的现状，公司发现未来市场上热水器的真空集热管上的干涉膜将是主流，目前普通真空集热管是渐变膜。目前这种干涉膜在国内主要由7家供应商供应。因此公司成立了一家太阳能热水器生产子公司，该子公司计划收购多家干涉膜生产企业，从而达到太阳能热水器龙头企业地位，实现经济利益最大化的目的。但此举因涉嫌形成市场垄断而遭到政府部门调查。企业资本运作所要实现的主要目的是：_。A市场占有率最大B实现利润最大化C扩张企业的规模D增强企业的核心竞争力 13.下列情形中，当事人主张诉讼时效抗辩，能够得到人民法院支持的是_。A债权人甲要求银行支付自己在3年前存入银行的活期存款本金及利息，银行以诉讼时效已过为由抗辩B债权人乙要求债务人公司的股东缴足5年前应当缴付而未缴付的出资额，股东以诉讼时效已过为由抗辩C专利权人丙在得知侵犯专利权行为后的第5年提起诉讼要求侵权人停止侵害，侵权人以诉讼时效已过为由抗辩D债权人丁在诉讼时效届满前5日以平信方式发送催款函给债务人，却因地址书写错误在2个月后被退回。丁遂提起诉讼，债务人以诉讼时效已过为由抗辩14.甲鞋店门口立有一块牌子，上书“相同的鞋买贵了白送”四个醒目大字。张某从该店购买了一双鞋，后又在另一乙鞋店购买相同的鞋，且价格要比该店便宜，张某遂持发票要求甲店履行其“相同的鞋买贵了白送”的承诺。对此，下列说法中，正确的是_。A“相同的鞋买贵了白送”过分加重了甲的负担，属于无效的格式条款B“相同的鞋买贵了白送”没有被订人到合同之中，故对甲没有约束力C“相同的鞋买贵了白送”显失公平，甲有权请求法院予以变更或者撤销D“相同的鞋买贵了白送”是甲自愿作出的真实意思表示，应当认定为有效15.A、B两同学是参加今年企业法律顾问考试的考生，在复习过程中就中华人民共和同公司法的相关问题产生不同意见，A的观点如下：禁止董事、经理以公司资产为本公司的股东或者其他个人提供担保；股东会或者股东大会、董事会的会议召集程序、表决方式违反法律、行政法规的无效。B的观点如下：公司为公司股东或者实际控制人提供担保的，必须经股东会或者股东大会决议。股东会或者股东大会、董事会的会议召集程序、表决方式违反法律、行政法规的，股东可以自决议作出之日起六十日内，请求人民法院撤销。 上述说法正确的是_。AA和ABA和BCA和B9DB和B 16.某企业由一位总经理和两位副总经理组成领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负荷工作该企业产品在市场上有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期以来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集50多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，适当增加企业的管理层次，按产品和业务范围分成8个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。为进一步提高市场竞争力，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品上市后，消费者反应不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的定价策略。根据上述资料，回答下列问题：企业组织机构调整前管理中出现的主要问题是（）。A职能部门职责不清B管理层次太多C管理幅度过大D管理水平不高17.下列关于融资性租赁优点的说法中错误的是（）。A承租人可以根据自己的需要和意图去选定适合的生产设施或者其他租赁物件B承租人可以从租赁公司得到信贷，包括对企业所使用的全部资本设备，而且偿还期限较长，可以解决企业在筹建或者扩大时资金上的困难C租赁公司既提供租赁物件，同时又提供必要的服务，包括对设备的维修保养、保险以及各种专门的技术服务等D租赁期满后，如果承租人继续租用或者想拥有该设备，可以订立续租合同或者按资产的公平市价买下该项设备18.某企业组织机构过于简单，不利于企业长远发展。为此，企业领导研究决定为高层领导和中层领导设置职能部门，职能部门仅作为领导的参谋和助手。改组以后，该企业对其生产的A产品进行研究，发现该产品的市场占有率比较低，但销售增长率较高。由于A产品所在市场竞争非常激烈，该企业根据竞争状态调整了A产品的价格，使其更具竞争力。同时，该企业充分利用互联网的作用，以互联网作为A产品推销的主战场，并注意采取环保的方式来生产产品和包装、运送产品。为了企业的长远发展，该企业还制定了广告发展的战略，通过广告促进企业发展。根据上述资料，回答下列问题：该公司改组以后的组织机构形态是（）。A直线型结构B职能型结构C直线职能型结构D事业部结构19.某企业2010年主营业务收入为12000万元，主营业务成本为7000万元，财务费用为200万元，利润总额为570万元，净利润为426万元，经营活动现金净流入量为1200万元，其资产负债表如下：资产负债表编制单位：某企业 2010年12月31日 单位：万元资产年初数年末数负债与所有者权益年初数年末数货币资金320385短期借款380680应收账款8551344应付账款6701308其他应收款160356应付工资200416存货12002107应交税金248350流动资产合计25354192流动负债合计14982754长期投资15831625应付债券32004000负债合计46986754固定资产原值1100013032减：累计折旧20002457实收资本62406240固定资产净值900010575资本公积384564盈余公积14402100无形资产220202未分配利润576936所有者权益合计86409840资产总计1333816594负债与所有者权益合计1333816594根据上述资料，回答下列问题：该企业2010年的营业现金净流量比率为（）。A80.1%B43.57%C20.96%D56.44%20.某企业由一位总经理和两位副总经理组成领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负荷工作该企业产品在市场上有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期以来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集50多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，适当增加企业的管理层次，按产品和业务范围分成8个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。为进一步提高市场竞争力，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品上市后，消费者反应不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的定价策略。根据上述资料，回答下列问题：组织机构调整后，该企业组织机构的形态是（）。A矩阵型结构B事业部结构C直线职能型结构D三维立体结构21.甲企业是一家历史悠久的生产通讯设备的企业，面对激烈的市场竞争，该企业所占的市场份额越来越小，生产经营困难。2010年公司高层管理者决定开发市场需求较大的电视机、电冰箱等产品。这一决定充分利用了企业现有的人、财、物，因而企业逐步走出了困境。甲企业领导经过研究认为，本企业属于战略内容多、实施较复杂、外部环境变化大、新战略与原有战略有根本变化的企业。根据上述资料，回答下列问题：2010年甲企业采取了（）战略。A成长型B稳定型C收缩型D并购22.某企业2010年主营业务收入为12000万元，主营业务成本为7000万元，财务费用为200万元，利润总额为570万元，净利润为426万元，经营活动现金净流入量为1200万元，其资产负债表如下：资产负债表编制单位：某企业 2010年12月31日 单位：万元资产年初数年末数负债与所有者权益年初数年末数货币资金320385短期借款380680应收账款8551344应付账款6701308其他应收款160356应付工资200416存货12002107应交税金248350流动资产合计25354192流动负债合计14982754长期投资15831625应付债券32004000负债合计46986754固定资产原值1100013032减：累计折旧20002457实收资本62406240固定资产净值900010575资本公积384564盈余公积14402100无形资产220202未分配利润576936所有者权益合计86409840资产总计1333816594负债与所有者权益合计1333816594根据上述资料，回答下列问题：该企业2010年12月31日的速动比率为（）。A0.76B1.52C1.69D0.8923.某企业由一位总经理和两位副总经理组成领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负荷工作该企业产品在市场上有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期以来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集50多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，适当增加企业的管理层次，按产品和业务范围分成8个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。为进一步提高市场竞争力，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品上市后，消费者反应不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的定价策略。根据上述资料，回答下列问题：新产品推出后，销售量不断增加，此时新产品处于产品生命周期的（）阶段。A导入期B成长期C成熟期D衰退期24.甲企业是一家历史悠久的生产通讯设备的企业，面对激烈的市场竞争，该企业所占的市场份额越来越小，生产经营困难。2010年公司高层管理者决定开发市场需求较大的电视机、电冰箱等产品。这一决定充分利用了企业现有的人、财、物，因而企业逐步走出了困境。甲企业领导经过研究认为，本企业属于战略内容多、实施较复杂、外部环境变化大、新战略与原有战略有根本变化的企业。根据上述资料，回答下列问题：甲企业充分利用了现有的人、财、物开发电视机、电冰箱等产品属于（）。A横向一体化战略B同心多元化战略C离心多元化战略D加强型成长战略25.某企业组织机构过于简单，不利于企业长远发展。为此，企业领导研究决定为高层领导和中层领导设置职能部门，职能部门仅作为领导的参谋和助手。改组以后，该企业对其生产的A产品进行研究，发现该产品的市场占有率比较低，但销售增长率较高。由于A产品所在市场竞争非常激烈，该企业根据竞争状态调整了A产品的价格，使其更具竞争力。同时，该企业充分利用互联网的作用，以互联网作为A产品推销的主战场，并注意采取环保的方式来生产产品和包装、运送产品。为了企业的长远发展，该企业还制定了广告发展的战略，通过广告促进企业发展。根据上述资料，回答下列问题：A产品的定价方法是（）。A成本导向定价B需求导向定价C市场导向定价D竞争导向定价二、多项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，有多个符合题意） 1.（2009年案例分析第75-78题）（2009年案例分析第76题） 关于丙的货车出资被高估而产生的责任，下列表述正确的是（）。A丙应该承担补足出资的责任B丙应对甲、乙、丁、戊承担违约责任C甲、乙、丁、戊对丙的高估差额部分承担连带责任D评估机构应当与丙就高估的10万元部分承担连带责任2.（2008年案例分析第75-78题）张三、李四、王五三人于2006年2月设立了甲有限责任公司（以下简称甲公司），公司注册资本100万元，张三用货币出资，李四用一辆汽车出资，王五用房屋所有权出资。甲公司组织机构中，张三任董事长兼总经理，王五任监事。经甲公司股东会同意，张三将该公司一辆汽车出售给自己。另外，张三利用自己的职务之便多次将甲公司的资金挪用于个人炒股而赚了10万元。王五发现张三的上述行为后多次提醒张三，张三置之不理，王五无奈，欲将其在甲公司中的全部股权转让给周某。王五将拟转让股权的情况书面通知张三和李四，李四表示同意，张三自接到书面通知之日起过了45天也没有答复。当王五要与周某签订股权转让协议时，张三主张其也要购买该股权，但出价比周某低。此时，李四因个人与银行的债务纠纷，法院判决执行其在甲公司中的股权。（2008年案例分析第76题）关于张三的行为，下列表述中正确的是_。A张三将甲公司的汽车卖给自己的行为，已经公司股东会同意，是合法行为B张三将甲公司的汽车卖给自己的行为，属于自我交易行为，即使股东会同意，也是违法行为C张三挪用甲公司资金用作个人炒股的行为是违法行为D张三应将挪用甲公司的资金依法交回甲公司，10万元炒股盈利应归其个人所有 3.（2007年案例分析第75-78题）A.、B、C三家企业于2006年6月6日共同投资成立甲有限责任公司（以下简称甲公司，非投资公司），公司注册资本为人民币1000万元，其中A认缴出资600万元、B认缴出资300万元、C认缴出资100万元，各方按照出资比例享有表决权。公司章程规定了A、B和C首次出资额和缴足出资的时间。公司成立后不久，甲公司即为A的100万元的银行贷款提供担保。该担保事项提交甲公司股东会表决时，A、C赞成，B表示反对，但最终股东会仍然通过了该议案。为此，B欲将其在公司的出资份额全部转让给D企业，A和C均不同意8的股权转让，因而产生纠纷。（2007年案例分析第77 题）关于甲公司为A的100万元的银行贷款提供担保的行为，下列表述正确的是_。AA是大股东，该担保由董事会表决通过即可BA无权参与表决C该担保事项必须由甲公司全体股东赞成才能通过DB可以主张股东会关于同意该项担保的表决无效 4.（2010年案例分析第8386题）甲、乙、丙、丁、戊作为发起人拟募集设立一家股份公司，他们认购了部分的公司股份，剩余部分股份准备向社会公开募集。股份募集完毕后，发起人持有公司股份的38，法律教|育网公开募集股份的认购人共计持有公司股份的62。在创立大会上，五位发起人及部分认股人出席，其中出席会议的认股人总共持有公司股份的38。创立大会审议了发起人关于公司筹办情况的报告，并对公司设立费用进行审核。经过多方面综合考虑，创立大会依法作出不设立公司的决议。（2010年案例分析第85题）应当由全体发起人承担连带责任的有_。A发起人甲因公司设立事务而发生的差旅费用B发起人乙就自己出资部分所产生的验资费用C发起人丙为论证拟设立的公司要开发的项目而产生的调研费用D发起人丁值班时乱扔烟头将公司筹备组租用房屋烧毁，筹备组为此向房主支付的赔偿金 5.（2009年案例分析第75-78题）（2009年案例分析第77题） 公司在第二年进行董事会改选时，下列符合法律规定的是（）。A董事长应由股东会选举产生B公司的副董事长的产生办法可由公司章程规定C公司董事长可以兼任总经理D监事的任期应该与董事的任期保持一致，董事换届时，监事也要相应换届6.（2007年案例分析第75-78题）A.、B、C三家企业于2006年6月6日共同投资成立甲有限责任公司（以下简称甲公司，非投资公司），公司注册资本为人民币1000万元，其中A认缴出资600万元、B认缴出资300万元、C认缴出资100万元，各方按照出资比例享有表决权。公司章程规定了A、B和C首次出资额和缴足出资的时间。公司成立后不久，甲公司即为A的100万元的银行贷款提供担保。该担保事项提交甲公司股东会表决时，A、C赞成，B表示反对，但最终股东会仍然通过了该议案。为此，B欲将其在公司的出资份额全部转让给D企业，A和C均不同意8的股权转让，因而产生纠纷。（2007年案例分析第78题）对A和C与B的出资份额转让纠纷的解决方案可以是_。A由A购买B的出资份额B由C购买B的出资份额C即使A和C不愿购买，B也无权将出资份额转让给D企业D如果A和C不愿购买，则B有权将出资份额转让给D企业 7.（2008年案例分析第75-78题）张三、李四、王五三人于2006年2月设立了甲有限责任公司（以下简称甲公司），公司注册资本100万元，张三用货币出资，李四用一辆汽车出资，王五用房屋所有权出资。甲公司组织机构中，张三任董事长兼总经理，王五任监事。经甲公司股东会同意，张三将该公司一辆汽车出售给自己。另外，张三利用自己的职务之便多次将甲公司的资金挪用于个人炒股而赚了10万元。王五发现张三的上述行为后多次提醒张三，张三置之不理，王五无奈，欲将其在甲公司中的全部股权转让给周某。王五将拟转让股权的情况书面通知张三和李四，李四表示同意，张三自接到书面通知之日起过了45天也没有答复。当王五要与周某签订股权转让协议时，张三主张其也要购买该股权，但出价比周某低。此时，李四因个人与银行的债务纠纷，法院判决执行其在甲公司中的股权。（2008年案例分析第77题）关于王五转让其在甲公司中的股权，下列表述中正确的是_。A王五将股权转让给周某，李四同意即可B张三过了45天也没有答复，视为其同意王五转让该股份C张三具有优先购买权，王五应该将其股权转让给张三D张三出价比周某低，王五可以将该股权转让给周某 8.（2010年案例分析第8386题）甲、乙、丙、丁、戊作为发起人拟募集设立一家股份公司，他们认购了部分的公司股份，剩余部分股份准备向社会公开募集。股份募集完毕后，发起人持有公司股份的38，法律教|育网公开募集股份的认购人共计持有公司股份的62。在创立大会上，五位发起人及部分认股人出席，其中出席会议的认股人总共持有公司股份的38。创立大会审议了发起人关于公司筹办情况的报告，并对公司设立费用进行审核。经过多方面综合考虑，创立大会依法作出不设立公司的决议。（2010年案例分析第86题）关于创立大会决议不设立公司及其法律效果的说法，正确的有_。A应经出席会议的认股人所持表决权过半数通过B应经全体认股人所持表决权过半数通过C发起人应返还认股人已经缴纳的股款，并加算银行同期贷款利息D发起人应以法定方式公告股份公司不能设立的结果 9.（2008年案例分析第75-78题）张三、李四、王五三人于2006年2月设立了甲有限责任公司（以下简称甲公司），公司注册资本100万元，张三用货币出资，李四用一辆汽车出资，王五用房屋所有权出资。甲公司组织机构中，张三任董事长兼总经理，王五任监事。经甲公司股东会同意，张三将该公司一辆汽车出售给自己。另外，张三利用自己的职务之便多次将甲公司的资金挪用于个人炒股而赚了10万元。王五发现张三的上述行为后多次提醒张三，张三置之不理，王五无奈，欲将其在甲公司中的全部股权转让给周某。王五将拟转让股权的情况书面通知张三和李四，李四表示同意，张三自接到书面通知之日起过了45天也没有答复。当王五要与周某签订股权转让协议时，张三主张其也要购买该股权，但出价比周某低。此时，李四因个人与银行的债务纠纷，法院判决执行其在甲公司中的股权。（2008年案例分析第78题）关于人民法院强制执行李四在甲公司中的股权，下列表述中正确的是_。A人民法院强制执行李四在甲公司中的股权需要经过甲公司同意B人民法院强制执行时应当通知公司及全体股东C张三等其他股东在同等条件下有优先购买权D甲公司股东以外的人购买该股权，应征得甲公司同意 10. （2009年案例分析第四大题，第8790题） 某制药厂主要生产传统的西药片剂。由于该行业的准入门槛较低，大量的中小企业不断涌进，市场竞争越来越激烈，导致企业的销售业绩不断下降。管理层决定利用自身技术力量较强的优势，向生物制药领域进军。经过市场调查发现，随着人们生活水平提高租生活节奏加快，心血管发病率不断提高，因此决定生产治疗心血管病的口服液。为此，：企业需要购置一套专用设备。该套设备需要投资1000万元人民币。现有两个筹集方案可以选择：一是全部向银行申请贷款，贷款利率为10；二是向银行申请700万元贷款，贷款利率为9，另外的300万元由投资人追加投资。追加投资需要办理一系列法律手续，估计所需费用为投资额的2。同时投资人要求每年按投资金额的8支付现金股利。该企业适用的所得税率为25。 该设备预计使用5年，当初即可投产并产生经济效益。预计未来五年内，每年的现金净流量分别为200万元、300万元、600万元、400万元、200万元，贴现率为10。 有关的复利现值系数见下表：根据以上资料，回答下列问题：（2009年案例分析第87题） 该项投资属于（）。A短期投资B长期投资C直接投资D间接投资11. （2007年案例分析第四大题，第8386题）某汽车制造厂计划生产一种新型的汽车车灯，设计部门根据有关资料测算，每个车灯的变动成本为30元，车灯的单位售价为50元。同时为制造车灯需要新增加一条生产该新型汽车车灯本月目标利润为40000元，下月目标利润为60000元。该新型汽车车灯在盈亏平衡点的销售量和销售额分别为_。A2000个B2500个C10000元D125000元 12. （2006年案例分析第四大题，第8386题）某企业为了扩大生产规模，拟购置一套新设备。企业管理部门提出甲、乙两个方案供选择。 甲方案是购置国产设备，全部购置成本为500万元，预计可使用5年。第1年现金净流量为100万元；第24年内，每年现金净流量