2023年管理咨询师考试考前冲刺卷（7）.docx

2023年管理咨询师考试考前冲刺卷（7）本卷共分为2大题50小题，作答时间为180分钟，总分100分，60分及格。一、单项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1._的选定是咨询管理的重要内容，也是项目管理成功与否的关键。A监管人员B项目负责人C项目经理D其他人员 2.企业在产品正式投产以前，需要开展市场调研、产品开发、产品设计、工艺设计、工时定额制定、工装设计以及新产品试制和鉴定等方面的工作。以上工作过程属于_。A基本生产过程B生产技术准备过程C辅助生产过程D生产服务过程 3.在使用GE分析模型时，针对产业吸引力高但企业竞争力低的业务，企业最有利的做法是_。A尽量扩大投资B选择细分市场大力投入C减少投资D专门化，采取并购策 4.在管理咨询活动过程中，开展综合调查分析搞清问题、专题调查分析搞清产生问题的原因、理清改善建议的方向和重点、编写报告书、直至向客户汇报交流使报告书得到认可为止的活动过程，是管理咨询基本程序中的哪个阶段_A诊断阶段B业务洽谈阶段C实施指导阶段D改善方案设计阶段 5.表示企业处于激烈竞争的环境中，应该积极发挥优势，争取尽快占有市场先机。可选择的战略有一体化、市场渗透、产品开发等，属于哪个象限_A保守象限B防御象限C竞争象限D进取象限 6.下列关于预算管理流程排列顺序正确的是_。A预算编制预算分析预算执行控制预算追加预算调整和预算仲裁B预算编制预算执行控制预算分析预算追加预算调整和预算仲裁C预算编制预算追加预算执行控制预算分析预算调整和预算仲裁D预算编制预算执行控制预算调整预算分析预算追加和预算仲裁 7.下列关于职务分析咨询流程排列顺序正确的是_。A准备阶段调查阶段分析阶段完成阶段B调查阶段准备阶段分析阶段完成阶段C准备阶段分析阶段调查阶段完成阶段D分析阶段准备阶段调查阶段完成阶段 8.指企业为了吸引顾客或为自己产品确定位置，而对战略进行正常调整是_。A有限的战略调整B彻底的战略调整C企业转向D常规战略调整 9.在薪酬中，绩效薪酬和基本薪酬各占一定的比例，两者比例的变化可以使这种薪酬结构演变为以激励为主的薪酬结构，也可以演变为以稳定为主的薪酬结构是_。A高弹性薪酬结构B高稳定薪酬结构C调和型薪酬结构D无弹性薪酬结构 10._指子企业拥有充分的财务管理决策权，而母企业对子企业采取间接管理方式为主的财务体系。A集权与分权结合制B分权制C集权制D分部制 11.不关心具体岗位的岗位职责和任职资格，而是将所有岗位的岗位职责和任职资格抽象成若干个要素，根据每个岗位对这些要素的要求不同，而得出岗位价值是_。A岗位参照法B排列法C因素比较法D评分法 12.企业将其资金以购买债务、提供借款或商业信用等形式出借给其他单位所形成的经济关系是_。A企业与政府间的财务关系B企业与被投资者的财务关系C企业与债权人间的财务关系D企业与债务人间的财务关系 13.企业在一定的生产技术条件下，为合理利用企业的各项资源所规定的消耗标准、占用标准等数量界限为_。A信息工作B计量工作C标准化工作D定额工作 14.下列关于出资人财务管理体系内容之间的关系表述正确的是_。A预算管理是基础，现金流量管理是主线，会计信息管理是核心，人员管理是起点，制度管理和内外部审计管理是保证B预算管理是基础，会计信息管理是主线，现金流量管理是核心，人员管理是起点，制度管理和内外部审计管理是保证C会计信息管理是基础，预算管理是主线，现金流量管理是核心，人员管理是起点，制度管理和内外部审计管理是保证D预算管理是基础，会计信息管理是主线，现金流量管理是核心，制度管理和内外部审计管理是起点，人员管理是保证 15.企业的营销管理要依托一定的营销组织去实施。企业按照地理区域去设置营销组织并分配其营销力量，属于哪项营销组织形式_。A职能型营销组织B地区型营组织C市场型营销组织D产品一市场型营销组织 16.通过企业发展战略分析，确定企业的经营目标，从而确定企业预算目标的方法。它体现了目标管理的基本思想是_。A基数加成法B效益系数法C目标导向法D因素分析法 17.产品构成分析可以根据市场占有率和销售增长率将公司的产品划分在不同的象限。一个企业良好的产品移动倾向应该是_。A失败产品问题产品名牌产品B问题产品赚钱产品名牌产品C问题产品名牌产品赚钱产品D失败产品赚钱产品名牌产品 18.该领域中的产品既不能产生大量的现金，也不需要投入大量现金，这些产品没有希望改进其绩效，这是以下哪种业务类型_A瘦狗型业务B明星型业务C问题型业务D现金牛业务 19._企业是指那些迅速成长起来的、实力较强但目前市场占有份额还较小、在行业中的地位仅次于市场领先者的几个企业。A市场领先者B市场挑战者C市场跟随者D市场补缺者 20.处在这个领域中的产品产生大量的现金，但未来的增长前景是有限的。这是成熟市场中的领导者，是企业现金的来源，这是以下哪种业务类型_A瘦狗型业务B明星型业务C问题型业务D现金牛业务 21.企业比较多地采用组合战略的企业类型是_。A小企业B中型企业C较大型企业D个体工商户 22.人事管理体制是企业对各级领导者的人事管理责任与权限划分的规定，其主要包括_。A人事部门和生产部门之间关系的规定B所有者和经营者的关系规定C领导体制中的正职和副职的关系规定D股东和董事会之间关系规定E经营者、执行者、作业者的关系规定 23.战略地位与行动评价矩阵(SPACE)法是一种较为复杂的战略匹配方法。该矩阵采用两个内部维度和两个外部维度进行战略匹配分析。其中，两个内部维度是指_。A财务优势(FS)与环境稳定性(ES)B财务优势(FS)与竞争优势(CA)C环境稳定性(ES)与产业优势(IS)D竞争优势(CA)与产业优势(IS) 24.某公司的制造成本在竞争中不占优势，而导致成本高的主要原因是原材料采购价格高。为降低该公司的制造成本，以下措施不恰当的是_。A与供应商协商以获取更优惠的原料价格B尝试使用相对便宜的原料替代品C增加广告宣传投入以促进销售D通过后向一体化整合控制原材料的成本 25._是否实现是衡量战略目标是否实现的关键。A学习和创新目标B总体财务目标C客户目标D内部管理目标 二、多项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，有多个符合题意） 1.一般的有限责任公司和股份有限公司，都设有股东会、董事会、监事会和经理。以下哪些内容是经理的职责权限范围_A决定公司的经营方针、投资计划，审批公司年度预决算方案B对董事会负责，执行董事会的决定C建立实现公司目标的政策D组织、指挥全体员工完成公司年度经营计划和投资方案E对公司董事和高级管理人员执行公司职务的行为，进行检查监督 2.组织扁平化是目前组织发展的趋势之一，企业在推行组织扁平化的过程中应该做的工作是_。A加大集权程度B调整组织机构和责权关系C加强组织规范化管理D加强培训，增强领导者和员工能力E提升企业管理信息化程度 3.企业管理咨询的一般任务有_。A帮助客户企业培训干部，提高素质B探索企业客体健康与病态运行的规律和特征C探索咨询主体分析和解决企业问题的方式与方法D正确判断客户企业的症结所在，并采取适宜的方式，帮助企业解决问题E帮助、推动、指导企业实施改革方案 4.根据价值链理论，企业能力分为基础活动和辅助活动两大类。以下属于企业基础活动内容的有_。A企业基本结构行政支持活动B市场营销和销售营销沟通，定价和渠道管理C技术开发工程管理，研究与开发，信息技术D运营将输入品转化为最终产品(或服务)E内部(输入)后勤存货的储存和处理 5._符合现代人力资源管理哲学思想。A采取使员工“遵守规则”的策略B采取使员工“自立自强”的策略C采取使员工“乐于成事”的策略D采取使员工“主动创新”的策略E采取使员工“积极主动”的策略 6.某咨询人员在进入客户企业后，首先对企业管理体制现状进行了调查和分析，了解了企业的主要产品、员工人数等，随后了解了投资者、经营者和执行者之间的领导关系，又了解了每个业务部门的销售额等，以上涉及到企业内部状况调查的哪些方面_A企业概况和经营状况B产权结构、核算关系和地理位置分布C事业或产品构成及其相关性D企业组织结构和职责E原材料、配套件、协作件的供应状况 7.某咨询机构分析其咨询客户所在的行业特点和企业特点后，认为该企业所在行业具有“竞争分散型”特征，企业具有“追随型”特点。这些判断分别涉及到行业和企业分类的哪些标准_A行业兴衰特征分类B行业竞争型式分类C企业成长特征分类D企业地位特征分类E行业和企业发展特征分类 8.企业外部环境分析的内容主要包括_。A政治法律环境B经济环境C科学技术环境D人文社会环境E行业竞争环境 9.为了推进公司战略的实施，公司应解决好的问题主要有_。A完善企业规章制度B鼓励职工广泛参与管理C将战略方案具体化，便于操作D挑选合适的人组入企业的领导班子E对企业组织结构进行调整 10.企业管理组织咨询从总体上说是一项复杂的工作，同时它还具有的特点是_。A全局性B风险性C系统性D策略性E竞争性 11.常用的事业管理体制主要包括_。A集权管理体制B分权管理体制C矩阵结构管理体制D人事管理体制E财务管理体制 12.岗位职责的明确制定对企业各项管理的规范化具有重要意义。岗位职责卡片的拟定包括：隶属关系方面、目标责任方面、主要工作内容方面、主要工作权限方面。以下属于主要工作内容方面的是_。A部门的目标责任是部门员工完成部门所承担的组织目标的义务B管理岗位包括检查、协调工作和部下考核、激励和帮助提高工作C应拟定各岗位都遵守的领导与被领导工作关系通则D组织领导本部门员工完成本部门的目标责任E注意区分岗位的属性 13.战略审计是企业战略控制与评估的重要工具，通过评估、监督，促进企业战略目标的实现。战略审计师咨询服务，是咨询人员评估客户现有战略和战略绩效的诊断工具。以下哪些属于战略审计的内容_A对战略制定过程的审计B对战略执行过程的审计C对战略实施效果的审计D对战略参与人员的审计E对战略投入资源的审计 14.企业管理咨询的创造性特点，主要表现为_。A表现在用新的思维方式去分析企业的问题B表现在用新的观点去观察企业的管理现状C表现在以科学的态度和创新的精神去设计切实可行的且具有突破的建议方案D表现在一切的咨询要以事实和数据说话E表现在咨询人员不为企业领导人的意见所左右 15.财务管理体制主要是对以下哪几项内容处置的权限和责任做出明确的规定_A财务核算程序和计算方法B财务日常收支管理C财务主管与总经理的隶属关系D经营利益处置E对外投资，资金筹集 16.产品寿命周期的不同阶段，企业产品战略方案也有所不同。在成熟期，企业产品战略方案有_。A改进或改革产品战略B新品名牌战略C优质低价战略D产品差异化或特色化战略E新品形象战略 17.平衡计分卡是一种常用的绩效考核模型，平衡计分卡对制定绩效考核指标体系有指导作用。平衡计分卡的指标体系包括_。A财务指标B工作质量指标C客户指标D内部业务流程指标E学习与成长绩效指标 18.企业管理体制在内容上，包括_。A公司治理结构B事业管理体制C财务管理体制D人事领导体制E生产运营管理体制 19.下列关于集权管理的理解恰当的是_。A有利于加强对组织的控制B有利于经营指令的有效传递C集权程度不受领导方式的影响D过度集权有可能降低组织的灵活性E过度集权可能会影响员工的积极性 20.企业经营单位战略咨询的主要方法有_。ASWOT分析法B投资组合分析法C行业结构分析法D行业内战略集团分析法E行业寿命周期分析法 21.从职能视角研究和分析企业的能力，可以分为营销能力、财务能力、运营能力、人力资源能力、组织管理能力等。以下选项属于人力资源能力内容的是_。A平衡就业波动的能力B激励制度的有效性C组织结构和组织文化D高层管理者的技能、能力和兴趣E与行业内竞争者相比的员工关系成本 22.无关联多元化的缺点主要有_。A不利于企业创新B不利于企业快速扩张C组织结构膨胀，管理难度加大D风险加大E不利于发挥原有的资源优势 23.在接洽咨询阶段，要正确处理好咨询主客体之间关系，作为咨询主体来说，要注意的问题是_。A树立咨询形象B判断客户诚意C打开调查局面D确定咨询费用E衡量受理条件 24.工作内容的多少及复杂程度对组织机构的设置会产生很大的影响，按工作内容设置组织机构是一项重要的原则。以下对这一原则的理解，正确的是_。A一般情况，工作内容越多，组织机构越庞大；工作内容越少，组织机构越精简B社会分工专业化和市场化程度越高，企业组织机构设置会越精简C公司资产规模越大，组织机构就越庞大D对工作内容进行必要的筛选，有利于精简组织机构E公司工作内容越复杂，其组织机构设置就越庞大 25.工作内容，是指企业为了实现其经营目标必须做的管理和业务方面的事情。一般来讲工作内容越多，组织机构就越庞大；工作内容越少，组织机构就可以越精干。以下哪些是一个工业企业的工作内容_A战略性业务工作内容B经营性业务工作内容C服务性业务工作内容D社会性业务工作内容E管理工作内容