y绩效考核表范例.ppt

绩效考核表范例 绩效考核的主要目的是为了给予员工公正的绩效反响。这样，可以不必使员工依靠观察上级的“态度来“猜测 自己的表现是否到达要求。因此，上级必须通过绩效考核来客观、准确地表达自己的判断，传送明确的信息，绩效考核的积极意义在于：通过积极、良性的互动来帮助员工清醒地认识到自己的成绩和缺乏，努力提高工作绩效。因此，真正有意义的绩效考核建立在持续有效的沟通根底之上。所以，无论考核表的设计手段有多么完美，考核表之外的有效沟通都是必不可少的。目 录销售类考核表研发类考核表运作类考核表职能类考核表销售类考核表 一般来说，上级难以观察和控制销售类人员的工作行为，而销售行为的结果：签单额、风险控制等等却是容易测量的。所以，销售类考核表着重明确地描述结果。销售类考核表 例如1世界经济不容乐观n美国次贷危机引发的全球金融市场动乱、原油和粮食价格高涨及全球性通货膨胀压力等都是可能导致全球经济减速的风险因素。“很长时间以来，世界经济一直呈现经济高增长和低通胀的良好态势，现在却面临相反情况。世界经济存在不确定因素。未来美国房地产价格继续下滑，以及更加紧缩的金融市场将影响全球经济前景。攀升的商品价格，特别是原油和食品价格，给世界范围的经济稳定增长提出严峻挑战。这将对世界宏观经济、人类生活以及今后的开展产生巨大影响。次贷危机对中国的影响n对实体经济的影响。次贷危时机导致美国经济下滑，全球经济放缓，制约中国经济增长。n根据花旗集团2021最新的研究报告：美国GDP增长率每下降1个百分点，将导致新兴市场经济增长率下降0.34个百分点；美国GDP增长率低于其潜在增长率1个百分点，将导致新兴市场经济GDP增长率低于其潜在增长率0.54个百分点。【案例】【案例】信息技术工程的混沌状态信息技术工程的混沌状态 1995年，权威的咨询公司斯坦迪什咨询集团在美国国内调查了365位信息技术高层经理人员和他们管理着的8380多个不同的信息技术应用工程之后，公布了一项名为“混沌的研究报告。正像题目所含的意思那样，信息技术工程正处于一个混沌的状态。在20世纪90年代初期，美国公司每年要在大约175000多个信息技术的应用开发工程上花费2500多亿美元。其中有主管机动车的州政府部门的新数据库系统开发，新的汽车租赁与旅馆预订系统的开发，银行系统客户效劳器结构的设计与实施等等。调查发现，大型的公司在一个信息技术开发工程上平均要投入230万美元；中型公司要花费130万美元以上；而小公司也要在43.4万美元以上。但是所有信息技术工程的平均成功率只有16.2%成功的定义是在方案的时间和预算内实现工程目标。研究还发现，仅1995年一年，有31%的信息技术工程在完工之前就被取消了，花掉了美国公司和政府有关部门8l0亿美元的投入。报告的作者坚决认为信息技术业的工程管理有改进的必要。销售类考核表 例如2应明确注明指标的数值工作目标应填写在左边的栏目销售类考核表 例如3销售类考核表 例如4应明确说明各区间的评分标准研发类考核表 研发类员工的工作行为主要是思维活动，思维活动的产出研发成果可以从两个方面来考核：1、任务是否按质量完成；2、任务是否按期完成。对于任务是否按质量完成，需要有明确的技术文件作为标准。对于任务是否按期完成，那么需要事先制订详尽的工作方案，明确各项工作的完成时间点。这样才能保障研发工作的顺利考核。研发类考核表 例如1研发类考核表 例如2研发类考核表 例如3标准模糊，应有满意度调查作为评价依据，例如：满意度到达85%