某房屋修缮工程施工设计方案.doc

1/51XXXX 房屋修缮工程房屋修缮工程施工组织设计施工组织设计XXXX 工程工程二二八年六月二十二八年六月二十二日日编编 制制 说说 明明2/51本施工组织设计作为指导施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、主要施工方法、主要施工机械设备与人力配备、工期与进度计划控制、施工总布置、机械设备与周转材料配备、工程质量的技术组织措施、质保体系、安全生产保证措施、文明施工与环境保护措施、降低成本的措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。如果我公司有幸成为本工程的施工承包方，我们将按照本施工组织设计指导施工。2008 年 6 月 22 日3/51目目录录第一章：工程概况第二章：施工管理组织第三章：工程特征第四章：施工方案第五章：施工准备第六章：主要项目的施工方法第七章：施工进度计划第八章：主要材料与半成品采购、保管计划第九章：工程质量、技术保证措施第十章：文明安全施工管理与保证措施第十一章：冬雨季施工措施4/51第第一一章章工工程程概概况况1、本工程为 XX 房屋修缮工程，原八间二层楼房为仿古式建筑，屋面为小青瓦屋面结构，现改建为现代建筑风格，屋顶采用琉璃瓦屋面，原门窗皆为木结构，施工将更换为新型材料实木门，铝合推拉金窗，对房屋装饰部分的墙体抹灰、天棚、地面进行拆除，重新施工；对原厕所拆除后，新建两间车库和厕所，新建一条进入道路，水泥混凝土路面；原水、电系统已老化，本次予以全部更换、卫生洁具全部更新。新增弱电与网络系统。第第二二章章施施工工管管理理组组织织本工程如我公司中标，将由公司挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心强的优秀管理人员组建工程项目部，从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，以 ISO9000 的施工质量管理模式，对本工程实施科学规化的项目管理，以确保本工程按合同如期竣工，验收一次达标。1 1.项项目目部部配配备备人人员员:项目经理人：XXX质量员：XXX施工员：XXXX安全员：XXX造价员：XXX材料员：XXX5/51公司项目组织网络图公司工程项目部技术科质安科财务科办公室保障队砼队砌筑队钢筋队木工队装饰队机械队6/512 2.工工程程划划分分将工程划分为屋顶改造工程、新建房屋工程、水电安装工程、装饰工程、道路工程。1、以屋顶改造工程为中心，采取立体交叉作业，安排好各工序的搭接。3、合理安排劳动力流水。要密切围绕办公楼改造工程组织工序施工。4、收尾竣工：要抓紧，抓好修理、收头，并做好成品保护。总之，各工种、工序之间要密切配合，合理安排，组织流水施工，做到连续均衡生产。第第三三章章工工程程特特征征本工程主要是修缮工程，工期要求短。施工过程正处于雨季，科学的组织施工特别重要，办公楼屋顶改造将是本工程的施工重点。1、办公楼屋顶改造为砼预空板天棚，砖砌外山墙，木结构屋面基层，琉璃瓦屋面层，现浇顶部雨篷与天沟2、新建车库 40m2。3、新建厕所 12m2。7/51第第四四章章施施工工方方案案一一、施施工工方方案案总总体体布布置置根据本工程特点确定各工种人员，根据预算书与材料表进行市场调查，掌握市场材料价格信息，以做好备料统筹。确定施工方案，选择施工机械和施工工艺、依据各分部工程量，确保分项工程进度计划，确保总体目标顺利实施。二二、项项目目总总目目标标1、质量目标：确保合格工程2、安全施工目标：贯彻 JGJ59-99创建地级安全文明达标工地，确保施工伤亡事故为零。三三、施施工工程程序序根据本工程特点，该建筑施工采用“先办公楼屋顶，后装饰、新建车库、厕所，再道路、室外工程”的大原则进行施工，各分项工程施工顺序见施工网络图。预算员作好施工预算与分部工程工料分析。主要材料数量与供应时本工程自 2008年 6 月 30 日开工（具体开工时间以开工令为准），2008 年 7 月 29 日竣工验收交付使用。三三、施施工工现现场场准准备备1、开工前需完成施工现场的全场性前期准备工作，施工现场准备工作包括以下一些容：8/512、大型临时设施的建造：(1)、施工生活区，包括宿舍、食堂、厕所、办公室、门卫、仓库等设施。(2)、施工现场区，包括办公楼、现场木工、钢筋作业棚、搅拌机、水泥仓库等设施。3、临时用水用电管网的布置和敷设。四四、主主要要机机械械准准备备计计划划(见见附附表表)主主要要材材料料准准备备计计划划(见见附附表表)主主要要机机械械准准备备计计划划序序号号机机具具名名称称单单位位数数量量功功率率(K KW W)1物料提升机台1152搅拌机台1163砂浆机台144电焊机台1145切割机台146蛙式打夯机台237圆盘电锯台148平板振动器台41.89插入振动器台61.19/5110平刨机台1112经纬仪套113水准仪套1主主要要材材料料需需用用量量计计划划序号材料名称单位数量供应时间产地备注132.5R 水泥T60分批进场省厂242.5R 水泥T310 以钢筋T10分批进场马钢410 以上钢筋T6分批进场马钢5杉木成材M310分批进场本地6松木成材M35分批进场本地7普通粘土砖千块30分批进场本地8碎石T600分批进场本地9中砂T600分批进场本地第第五五章章施施工工准准备备10/51本工程除组建严密的管理机构、合理的施工体系、详细的施工方案外，还要配备高素质的施工队伍，做好工程建设的各面准备工作，组织调节好各项施工环节，确保工期按合同、按进度完成施工任务。一、施工组织机构准备：已配备具有资质项目经理壹名，配专职施工员壹名、质检员壹员、安全员壹员，技术员壹名，以与其它专业技术人员。二二、技技术术准准备备：1、组建项目部：确定项目管理机构人员，严格持证上岗，明确质量目标、安全目标，创安全文明标准化工地的直接责任人。2、熟悉和审查施工图纸，拿到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全。施工图纸设计容是否符合工程施工规。各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸与各组成部分之间有无矛盾和错误，通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审记要，掌握本工程的特性与应重点注意的问题，给工程全面施工创造条件。3、根据建设方提供的资料核查工程各项情况，看是否要采取特别的措施。第第六六章章主主要要项项目目的的施施工工方方法法新新建建工工程程基基础础部部分分1、施工定位放线11/51(1)、根据施工现场与道路红线控制线与施工总平面图，确定本建筑主轴线控制点。根据主轴线控制点用经纬仪测定出其它轴线的控制点与控制线，确定基础轴线，突出龙门桩的位置，然后对龙门桩进行固定处理。(2)、根据建设单位指定水准点与0.00 所处位置，将本工程的永久水准点设置好，这对以后的轴线、层高控制与沉降观测都是十分有用的。2、基础工程(1)、水准基点设置基点设置以保证其稳定可靠为原则，不宜设置于压缩性较低的土层上。水准基点的位置，不宜靠近观察对象，但必须在建筑物所产生的压力影响围以外，在一个观测区，水准点不少于三个。(2)、水准点的布置应能全面反映建筑物的变化，数量不宜少于 4 个点，本工程设置 4 个点。主主体体部部分分施施工工本工程主要一层结构此处为结构重点控制部位，故对钢筋混凝土工程的质量控制将直接影响到整个工程施工方案的实施。故主体部分的质量技术控制将是本工程质量重点。钢钢筋筋工工程程1、钢筋选用优质马钢 I 级 II 级钢筋，钢筋进场必须具备出厂合格证，各类型钢筋使用前由质检人员现场规抽样，送试验室试验合格后方可使用。对锈蚀严重或机械12/51性能(外观)不符合要求的钢筋拒绝使用。2、钢筋的加工要严格按配料单下料，钢筋的制作要符合图纸尺寸与施工规要求进行。3、钢筋在施工过程中，派专人对钢筋规格、品种、间距、尺寸、根数、搭接位置与长度进行复核验收。对不合格的应与时派人整改直至合格。4、在砼浇筑过程中，应派专人“看筋”，如发现松动、移位、保护层不符合均应与时修整。模模板板工工程程1、材料选择：本工程选用木模板，选用三级等材料作为模板材料，对于造型复杂的构件如楼梯等必须选用新模板提前预制。2、各型号定型模板应根据图纸各砼梁的截面尺寸进行制作安装，模板表面应平整、干净、安装前应刷隔离剂。3、各型号定型模板应根据图纸各砼梁的截面尺寸、标高与承重件强度情况，安装前必须弹好 500mm 线，以控制尺寸。4、模板的构造应简单、装拆方便，便于钢筋的绑扎，安装和砼的养护要求，模板的接缝不应有漏浆现象，安装前涂刷隔离剂。5、模板安装完毕后，应由专业人员对轴线、标高、尺寸、支撑系统进行全面检查，浇砼过程中应有技术好、责任心强的木工，进行“看模”，发现问题与时报告施工组、技术组。13/516、模板拆除：拆模时砼强度必须符合要求：混混凝凝土土工工程程1、材料选择：水泥采用省水泥厂生产的海螺牌 32.5R 普硅水泥，水泥进场时必须具备出厂合格证与 28 天补报单，堆放时按品种、批号、进场时间分别堆放。中砂选用优质清水中砂。砂子进场时要送实验室进行实验，检查砂子的极配，细度模数与含泥量，含泥量超过标准的砂子不给使用。碎石用本地优质 24cm 碎石。碎石的强度、含泥量均应符合要求。4、砼的拌合搅拌机的加料顺序为：碎石-水泥-砂子。搅拌时先将搅拌机转动，加入部分水，提升料斗将搅料倒入，经短时间搅拌后，再回入所余的水量，直到搅拌均匀为止。5、砼的计量：为了保证砼的质量，严格采用磅称计量制。砼的各种材料必须严格按重量比投料，水泥、水计量误差应控制在2%。砂、石计量控制在3%。6、砼的浇筑、振捣：砼浇筑前，将模板杂物、泥土和钢筋上的油污应清除干净，模板的空隙或孔洞应堵严。6.1、振动捧操作时应快插慢拔，同时应有专人负责看守防止漏振，已振密实的部位不能强行蛮振，防止爆模，上下层振捣时必须插入下层混凝土中，保证混凝土振捣密实。14/517、砼试块的留置：试块留置见证取样8、施工缝的处理和留置：一般情况下不留设施工缝，需留设施工缝的部位，必须事先确定和满足设计要求的部位，不得随意留设。砖砖砌砌体体工工程程本工程承重结构与围护结构均采用砖(基础用 MU10 机制红砖)砌筑，应严格控制砖砌体的施工质量。1、施工顺序：从下至上，先承重结构后围护结构。2、材料选择：红砖采用标号为 MU10 以上的红砖，砖的品种、标号必须符合设计要求，并应检查外观尺寸。统筑尺寸。砂浆用砂采用优质清水砂，不得含有草根、泥土等杂物。水泥采用省厂 32.5R 普硅。生石灰熟化时间必须达到 15 天以上。3、砂浆采用机械拌合，拌合时间从投料完成算起，不得少于 1.5 分钟。严格控制砂浆的配合比与和易性，确保砂浆强度，并按规做好砼强度试块。4、砖应提前一天或隔夜(视天气情况而定)浇水湿润，含水率不得少于 20%，同时含水率不得过高，浇水过湿会使砖不能吸收砂浆中的多余水份，影响砂浆的密实性、强度和粘结力。5、主体工程砌砖前，先根据砖墙的位置弹出墙身轴线。砌筑前进行撂底，排出合适的灰缝宽度。摆砖底时应注意门窗位置，与砖垛对灰缝的影响。同时要考虑好窗间墙的宽度，组砌方法，不能有通缝现象。6、砖砌筑前先立数杆，皮数杆应标明砖的厚度，灰缝厚度，门窗位置，楼板、15/51过梁位置，皮数杆使用时要用水准仪进行抄平，使皮数杆上的标高、位置能设计标高位置相符合。7、240 墙体砌筑必须单面拉通线，确保墙体平整度与垂直度不超过允许偏差围。8、砖砌筑组砌方法必须采用“一顺一丁”的方法，按“三一”方法砌筑，(即一块砖、一铲灰、一挤揉)，砖墙的全部灰缝均应填满砂浆。9、砖墙每日砌筑高度以不超过 1.8m 为宜，外墙转角严禁留直槎，墙需要留直搓的，应做成退步搓，并设置 2 根6 钢筋做为接结钢筋。10、拉结筋设置为每 1/2 砖厚不少于二根6 钢筋，每 8 皮砖设置一组，末端弯90弯钩，伸入墙体不少于 1m。11、每层砌砖工作大面积开展前，先由技术好的工人砌样板墙、由班组长对每个砌砖人员进行现场指导后，再大面积展开砌砖工作。屋屋面面工工程程本工程屋面均为现浇屋面，屋面工程施工顺度为：现浇结构-20 厚 1：3 水泥砂浆找平-基层处理剂一道-SBS 卷材一层。1、材料要求：SBS 进场时必须具备出厂合格证，同时检查厚度、外观质量。2、SBS 施工方法：基层处理后，涂刷基层处理剂，将氯丁橡胶粘剂加入工业汽油稀释拌均匀，涂刷于基层上，常温 4 小时后，开始铺贴卷材。应注意：水落口、管根、檐口、阴阳角细部先做附加层，且粘贴牢固。铺贴卷材时，应先弹好标准线的位置，在卷材的一端用煤汽或汽油喷火焰将卷材涂盖层熔融，随即固定在基层表面，用16/51焊接或喷灯火焰对准油卷和基层表面的夹角，喷枪距离交界处的左右，边熔融涂盖边跟随熔融围缓慢地滚铺 SBS 卷材，并用热风焊沿缝焊接牢固。SBS 防水卷材沿长向由低处向高处铺贴，长边搭接 80mm，短边搭接 80mm，第二层铺贴必须与第一层错开 1/2宽。卷材在排气孔、天沟等收头高度 25cm，并用镀锌钉每边三个或 90cm 间距钉牢，油膏嵌实。3、SBS 操作要点：基层要清洗干净，防止打平层空鼓。找平层在天沟转角处和屋面山墙处应做成半径不小于 10mm 的圆弧形。找平层应平整不积水，找平层应干燥后方可涂刷冷子油，每道施工应待上道干燥后方可进行下道施工。楼楼地地面面工工程程本工程地面主要为块料块料面层。1、施工顺序：总体施工顺序为先地面后楼面，先房间后过道大厅。地面做法为地：素土夯实-碎石垫层-砂浆灌缝-一砼面层-面层。楼面做法是：地面清理-冲筋贴灰饼-刷素水泥浆结合层-30 厚水泥砂浆面层。2、施工操作要求：施工应将地面清洗干净，地面上凸出部位应剔除平整，落地砂浆应清理干净。贴瓶，冲筋应根据 50cm 标高线按施工规定提前做好，需要放坡的要在冲筋时就做好尺寸控制。素水泥砂浆结合层应扫除均匀，不得有漏扫情况。且随刷随铺水泥砂浆。对需要大面积同时施工的应严控制好地面的收光时间，不得早收也不得晚收，以免影响17/51地面质量出现起砂现象。3、1：3 所用的水泥应用 32.5R 普通硅酸盐水泥，以免水泥的性能不同引响地面工程的质量。装装饰饰工工程程(一一)、外外墙墙装装饰饰1、墙采用 1：1：6 水泥混合砂浆打底找平，2 厚封闭腻子，刷墙乳胶漆二道。2、外墙基层采用 1：3 水泥砂浆打底，1：2.5 水泥砂浆抹光，批白水泥二道，刷外墙乳胶漆二遍。3、抹灰工程施工前应先检查基体表面的平整度，抹灰的墙面应做灰饼、拉线、冲筋、四角护角、立线吊直。4、对于绿色廊外墙面应用黑色 PVC 条分格；分格条兼起冲筋作用。5、抹灰前应清理墙面、基体表面的灰尘、污垢与油渍，并洒水湿润。6、抹灰的中层面应平整不光，养护一、二天后再罩面，二次洒水养护。7、面层施工接头留设应在墙面阳角，水落管背后，或不同装饰组成部分的接缝处。8、外墙抹灰施工前，应将各种孔洞塞密实，凡是有滴水的地方均要做“老鹰咀”处理，并做上一道“U”型 PVC 滴水槽，起双重防水效果，需做这种处理的部位有：外墙窗台、窗台上口、雨蓬、阳台、压顶边、装饰线以与檐口部位。(二二)、门门窗窗工工程程18/51一一、实实木木门门制制安安1、实木门采取外购，质量必须符合要求。2、防盗钢门与卷闸门必须具备产品合格证与检验报告。3、铝合金窗在安装前应将薄膜将铝合金窗保护好，以免与碱性强的抹灰面接触而腐蚀。4、门窗成品，应存放在通风、干燥、清洁的室，严禁与水泥、石灰和酸性、碱性的材料接触。堆放高度不得多于 5 樘，每樘之间用塑料纸隔开，底部用木材架空200mm。5、门窗安装时，应检查门窗有无变形、尧曲现象，如有变形与损伤情况，应立即更换。安装时在外墙上弹出窗框位置线。窗框采用射钉、间距 400-500，固定铁卡厚度不得小于 1.5mm 厚。6、窗框与墙体间的缝隙处用防水填料填实。第第七七章章施施工工进进度度计计划划第第一一节节：施施工工进进度度计计划划见进度计划横道图第第二二节节确确保保进进度度计计划划实实施施的的主主要要措措施施一、确保进度计划实施的有针对性的管理 与组织措施1、在实行“项目管理”的基础上实行“目标管理”，根据质量目标、安全目标、19/51工期目标实行行之有效的管理。在工程施工中采取“工序管理”模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争一次成功，确保各分项分块的施工任务按期完成。根据施工进度计划，确保主要工序、关键线路按期或提前完成。2、工程的如期完工，除科学完善的管理方式外，很大一部分取决于工人的劳动工效。而劳动工效的提高关键在于施工管理人员、现场操作人员的责任心和劳动积极性。为提高劳动工效，本职工作公司利用责、权、利，互相结合的班组承包制的管理方式，将各分部工程的施工任务两位落实到每一施工班组，将施工质量、施工产值直接与工人的利益分配相挂钩，提高工人的劳动积极性，并明确每个现场操作人员的责任，确保劳动工效提高 30%。3、为确保工程在计划工期完成，本工程在进度计划下达给班组时，所有施工任务的计划时间均以日历天计，任何班组在接受计划施工任务书时，均要做到无条件完成，施工任务的实际完成拖延时间不得大于 1 个日历天，若大于 1 个日历天，项目部将给予严历的处罚。4、选派在类似工程管理经验的项目管理班子组建施工现场项目经理部。5、在确保施工质量、施工安全的前提下，尽可能的组织楼层间的穿插施工、立体交叉施工。6、本工程施工时，原则上取消任何的法定节假日和休息日，施工高潮时拟采用12 班制，12 小时以上作业的组织措施确保工程工期。7、配备足够的劳动力，劳动力的需要量计划详细见资源需要用量度划章节的相20/51关容。8、精心编制分部分项工程计划，加强生产调节器度，结合工程的实际进展与时调整。二二、确确保保进进度度计计划划实实施施的的后后勤勤保保障障与与协协调调配配合合措措施施1、公司在人力、物力、财力上对本工程全力支持，确保本工程近期完成。2、作好安全防护工作，不因安全因素影响施工进度。3、搞好后勤保障工作，执行劳动保护制度，解决好职工食宿问题，尤其是暑期施工服务工作要跟上，确保职工精神饱满。4、我公司将提前做好所有的业准备工作，立即指定主要技术负责人根据合同容和建设单位要求编制好施工组织设计，公司审查后，送建设单位、监理单位审查同意后实施。5、建立和健全现场各项管理制度(包括质量、安全、环保、文明施工等)，确保工程顺利进行。6、按计划并在主业同意下以最快的速度组织落实必须的建筑材料和施工机械设备进场，避免因某种材料脱节而延续工期。7、与各有关单位(包括建设、设计、监理、质监单位等)与早进行联系，建立必须的工作程序。三三、确确保保进进度度计计划划实实施施的的具具体体措措施施：1、积极推广和采用新技术、新材料、新工艺以提高施工质量与效率。21/512、全面熟悉设计图纸、与时与业主和相关单位联系，与时确定装饰施工施工作法与样板间隔的施工作法，经业主和相关单位的同意并与进进行技术交底全面开展施工。3、开展 QC 攻关活动、努力消除工程质量通病。4、加强上、下工序，各工种之间的协调配合。第第八八章章主主要要材材料料与与半半成成品品采采购购、保保管管计计划划一一、材材料料的的计计划划和和供供应应1、材料员的资格要求(1)、材料员应熟悉材料的性能、规格、图样、质量要求与检验规格。(2)、材料员必须持证上岗。2、材料计划(1)、项目根据工程预算编制材料分析表。计算出施工用料、周转用料与工具使用量等。(2)、根据工程施工进度，编制采购计划，报项目经理部技术负责人审批后实施。业主和设计有要求需经其确认的材料，需报请业主与设计认可，对所有采购材料必须接受业主和监理的监督。采购计划编制要求：A、工程名称与物资预算用量；22/51B、根据施工计划、进度确定进场物资的时间与数量C、所需物资的名称、类别、型号、等级、式样或图样、数量以与质量要求检验方法与规程。D、根据场地大小计算进料数量和库存数量。避免积压影响资金周转。E、每周进行清盘，根据存量大小、进度需要和工程的变更提出增补计划。3、材料的供应(1)、项目部专职采购员根据计划，货比三家，提供出分承包的评价资料，资料应包括生产能力、技术装备能力、产品的质量史、质量体系和各种证书、价格等。(2)、项目经理根据资料，选择合格分承包方。优先选择质量稳定、价格合理、供货与时、服务周到的国家定点厂家。如发现分承包方的产品有质量问题，项目部可根据其严重程度，将他承包方降级使用或取消分承包资格。(3)、采购计划批量大时，必须签订购货合同。订合同由项目部提出书面申请，要保证完全履行合同义务，承担由此引起的一切经济、法律责任。有关部门在了解对方的能力后，填写合同评审表，报公司经理审批，同意后，盖公司行政印章，不得盖项目部印章。合同中要注供货地点、数量、单价、规格、质量、期限、运输方式、违约和索赔、付款方式等条款。材料价款原则上不得预付，应明确货到验收合格后，赁有效的税务发票付款。不准托收承付或委托收款。(4)、对市场高于预算价差必须事先取得建设单位的签证认可。三三、材材料料的的使使用用23/51(1)、材料的使用应掌握“节约用料、降低损耗”的原则，各级管理人员应经常检查材料的合理使用情况，掌握班组用料的节约或超耗情况，以便采取措施。(2)、工程竣工后，剩余材料由工地负责人会同项目经理共同研究解决，材料出售收入必须记入公司财务帐。凡亏损或未完成上交费用的工程，未经公司领导和财务部门同意，一律不准出售材料，否则作贪污论处。第第九九章章 工工程程质质量量、技技术术保保证证措措施施第第一一节节：工工程程质质量量目目标标与与保保证证体体系系一、本工程质量目标是合格工程，为达到工程合格必须有较好的质量体系，对施工整个过程实施全面质量管理控制，才能达到预期目标。二、在本工程的施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主与监理对工程质量提出意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一标否决权，任何工伤均以能够确保施工质量为前提全面展开。三、质量控制的主要过程从上到下，从先到后，每一个施工过程的质量控制好坏均会影响到下一过程的质量控制，要控制好一个施工项目的质量，必须从先到后控制好每一个环节的质量，以上几个过程中，最关键的是应做好工作质量的工序质量的控制。控制过程：24/51工作质量的控制-工序质量的控制-分项工程质量的控制-分部工程质量的控制-单位工程的质量控制-整体建设项目的质量控制四、目标实施的保证措施1、项目施工技术负责人在施工前必须组织有关施工技术人员认真熟悉图纸。首先在部进行图纸会审，以便把设计存在问题，在图纸会审时，以书面形式向建设单位、设计单位、施工单位三方会审后，再打印下发有关施工人员指导施工。2、该工程自施工即日起现场设一名专职质检员，从组织上确保质量预控专职人员负责。公司质检科每月定期巡回检查一次，公司质检科每月不定期检查二次，发现质量问题与时整改。3、项目严格按照施工程序组织施工，并对主要公部分项工程编制具体的施工方案来指导施工。实行分阶段各级技术交底制度对工期、工程质量、劳动力组织、操作方法、质量标准等关键部位的质量保证措施、作业安全事项与措施进行详细交底。4、切实做好分部分项工程施工前的施工准备工作，施工人员、质量人员必须熟悉图纸，掌握图纸要求和施工规规定，确保工程准确无误地施工。针对容易发生的质量通病制订切实可行的质量控制措施。深入开展全面质量管理活动，全面控制老问题重复出现，把质量隐患消除在萌芽状态。5、施工中要配备专职质检人员进行质量控制，配合有关工各测量定位、放线、定标高，确保结构轴线、几何尺寸、形状、标高、位置等正确。6、认真做好各种翻样图、表、单，并经技术负责人审核签字后，方可下达班长，25/51进行配料与施工。7、认真做好工种与工种、工序与工序之间的自检、互检、交接工作，并做记录，若前道工序不合格，必须经处理符合要求后，材料进行下一道工序施工。8、材料与半成品必须有产品合格证，材料抽样试验后必须按国家施工验收规规定进行。经验收合格后材料才能用。9、工长与有关管理人员对各种施工材料(设计变更资料、图纸会审记录、测量定位、验线、隐患工程记录、技术复核、自检记录、质量检评定表、施工日记、砼配合比单、砂浆配比单。砼浇灌许可证与砼强度实验报告、沉降观测记录、材料质量保证书、材料试验资料等)进行管理和收集，必须与施工进度同步，确保工程技术资料的完整、正确。10、严格按网络计划图工序组织施工质量检测，确保工程施工质量。11、切实做好技术观测(1)、做好分项工程预检，预检后办理签字手续，列入档案：A、认真做好测量定位复核与水准点、轴线、标高技术复核。B、复核所需构件的尺寸、标高、埋件、留孔。(2)、由项目经理主持、设计、甲方代表与施工人员、质检员参加分部分项工程隐患验收检查。A、钢筋工程：验收检查钢筋品种、位置、形状、规格、数量、接头位置、搭接长度、焊接抽样试验报告、除锈、代用变更、钢筋出厂证明与抽样试验报告。26/51B、焊接件：验收检查焊条品种，焊口规格、焊接长度与宽度、焊缝外观与焊接质量。C、做好结构工程质量的验收：由项目技术负责人、建设单位。设计单位、当地质监部门与本单位的质检人员、施工员对工程进行一次性验收，验收施工的分部工程是否符合质量标准和设计要求，并对有关施工的技术资料检查，检查各种原材料试验与产品质量合格证和质量保证书、砼配比、强度的试验报告、施工记录、隐蔽工程验收评定记录、技术复核单、设计变更单、图纸会审记录、分项分部质量评定记录、测量资料等。12、施工过程中实行严格的监督管理制度(1)、总结经验，提高质量水平，坚决杜绝质量事故的发生。(2)、经常监督检查材料、成品、半成品试验报告与合格证书，如发现有不合格的产品或未抽样检查的产品，坚决不准使用。(3)、在施工中质检人员发现有严重违反技术规、规程和质量问题时，要立即制止和限期纠正或处理。(4)、在施工中质检人员要经常深入现场，做到“脚勤、眼勤、嘴勤”，发现问题与时解决。(5)、做到分项工程项项有复核，隐蔽验收不遗漏。(6)、严格执行工程质量奖罚制度，充分调动管理人员与施工人员抓质量的自觉性、积极性、质检部门对不重视质量、粗制滥造与隐瞒事故、弄虚作假的项目主要负27/51责人和直接责任人，有权要求行政领导给予严格处理，情节严重的给予行政处分，直至追究刑事责任。第第二二节节：工工程程质质量量控控制制措措施施一个工程质量的优劣，质量控制措施是一个重要的必不可少的因素，而工程质量的控制也就是工程施工阶段的质量控制，施工阶段是形成工程项目实体的阶段，是形成项目使用过程，分三个控制：即事前控制、事中控制、事后控制。一一、事事前前质质量量控控制制事前质量控制是正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作(1)、施工准备工作应贯穿于施工的全过程，包括全场性施工准备、单位工程施工准备、分项、分部工程施工准备，项目开工前的施工准备、项目开工后施工准备。(2)、所有的施工准备工作均由专人负责，项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划，每一计划均要落实到专人负责，明确最迟完成的时间。(3)、每一施工准备计划的编制均包括以下容：A、技术准备工作(包括设计图纸的落实、技术交底、图纸会审)B、物质准备工作：包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备、施工机具准备、生产工艺设备的准备等。C、组织准备工作：针对各阶段参加的施工人员进行包括各项施工容在的入场教育。D、施工现场准备工作：针对各阶段施工情况的变化，对现场做出相应的调整，28/51并制定相应的现场管理措施。1、钢筋保护层控制措施根据设计构件混凝土的强度等级决定，保护层最小厚度，先预制好水泥砂浆垫层。柱子：对混凝土中受力钢筋保护层厚度满足规要求，现浇梁板与天沟雨蓬，将预制好的水泥砂浆垫好底层钢筋，上层钢筋采用8600 弯成钢筋撑架空绑牢，使保证上层钢筋塌落和位置正确。二二、过过程程质质量量控控制制(1)、本工程事中质量控制策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量，对各施工工序之间的交接检查均由专职质量员参加监督。使各专业队伍之间的交接检查成一种习惯。(2)、对可能产生质量问题的重点工作：如钢筋工程、模板工程、砼工程、砌砖工程等均编制质量预控对策，做到“预防为主”的原则(见质量控制程序表)。(3)、重点施工项目，均在施工组织设计单独编制方案与单独的质量保证措施。任何单项工程施工前或施工当中均由技术员负责进行书面技术交底与现场的实物交底。(4)、所有材料的配合比均由质监站指定的试验室配制。(5)、隐蔽工程的验收，提前一天通知监理方与建设方，做到有一定的回旋余地。(6)、计量、测量器具等定期送到检测站检测，每次使用前均由测量员仔细复核，做好复核记录。29/51(7)、任何质量问题的处理均要由责任人填写质量问题处理单，并由专人进行复查，填写复查结果。(8)、各成品的保护均制定专项的方案，派专人负责定期检查成品保护措施的情况。(9)、由监理、建设方与专职质量员进行质量控制一票否决权，任何人不得干预(如发现质量异常、隐蔽工程未经验收，质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料，无证上岗经资质审查的操作人员等)只要其中一项未按要求做到，就可以对质量予以否决，由项目经理签署返工令，进行返工。(10)、各种质量文件(包括：水准。坐标位置、测量、放线记录、沉降、变形测形记录、图纸会审记录、材料合格证明、试验报告。施工记录、隐蔽工程记录、设计变更记录、水电安装调试、试压运行记录、竣工图等)均编目建档，由资料员专门负责统一保管。工程竣工验收后，按合同要求进行移交归档。三三、事事后后质质量量控控制制(1)、每一分部分项完成后，先组织自检、用目测法(看、模、敲、照)，实测法(靠、吊、量、套)进行检查，自检之后再由监理、建设方进行检查，分部工程由质监站进行质量检查与评等级。(2)、对质量检查不合格的产品，进行返工修整直至达到要求为止。第第三三节节主主要要分分项项工工程程质质量量控控制制与与保保护护措措施施1、钢筋工程30/51(1)、按设计和规要求进行材料的取样送验，施工前全数检查材料的保证资料。(2)、钢筋绑扎完成后，按设计图纸和规要求，对钢筋的规格、各类、形状、数量、搭接与弯钩等情况进行目测检查，搭接的长度、位置用尺、线等工具量测。(3)、钢筋的焊接接头随机进行抽测，确保焊接的质量。(4)、砼施工完成后，用钢筋探测仪对砼浇筑后的钢筋保护层进行抽查，以便与时调整施工工艺。2、模板(1)、采用观察的工具检查模板的接缝宽度、各种模板支撑的强度、刚度和稳定性。(2)、检查模板表面的清理工作和表面的隔离剂(永久性模板除外)，保证清理干净，隔离剂无漏刷。(3)、对照图纸用尺量和观察认真检查予留洞口和预埋件的位置、标高的准确性。3、混凝土工程(1)、检查混凝土的质量保证资料和厂家的信誉，并按要求进行取样复检。对现场搅拌的混凝土所有原材料必须送验，同时检查其它保证资料。(2)、施工中随机抽查混凝土的级配和坍落度，并按要求检查试块的养护，制作和试压结果。(3)、混凝土构件采用尺寸和方格网全数检查。4、屋面工程31/51(1)、检查防水材料各项指标和实验报告，随机抽取试样送检。全部合格后方可用于本项目。(2)、检查各个基层的情况，要求坚硬平整干燥。(3)、采用坡度尺检查水流方向和坡度。(4)、采用盛水 24 小时检查屋面的施工质量，对突出屋面的和交接部位全数检查，厕所间同样方法检查。5、装饰工程(1)、各装饰原材料按要求抽样复试，特别检查材料的外观质量、规格尺寸是否统一。(2)、装饰面层的施工质量以自测和工具检测为主。(3)、计量器具和管理和配备。(4)、不定期进行器具校正，并派专人管理随机抽查，配备专门的检测工具。(5)、定期送检测单位复核，明确计量正确。二二、楼楼地地面面工工程程水泥砂浆楼地面质量通病与防治措施：(1)、地面翻砂(1)、不面不光滑、不坚实、露出砂子、面层的松动和水泥、砂子。或者成片剥落。(2)、原因分析32/51水泥标号低或者水泥存放过期失效，砂子过细、增加拌合物的泌水性，砂子、石子含泥量含杂质超过规定要求，影响水泥与骨料的粘结，水泥拌合物稠度过大，水灰比大，造成粗骨料沉淀和砂浆析水，水气蒸发，出现大量毛细孔，降低地面强度。养护不适当，过早养护，冲淡水泥胶质，影响胶结能力；过迟或不养护(尤其是夏季)地面表层水份蒸发很快，水泥缺乏必要的水分，至使水泥脱水而粉化。地面未干上人这时施工安排普遍存在矛盾之一；地秤未干，人员走动，重物拖拉，工具撞击，造成地面翻砂。2、防治措施(1)、根据使用要求，选择合适的原材料。(2)、严格控制水灰比，一般为 0.25。(3)、加强状护，特别是夏季炎热季节施工更应注意养护。(4)、避免过早上人，踏坏地面。三三、抹抹灰灰工工程程1、墙普通抹灰施工(1)、质量通病砖砌体表面平整度不合格，粉刷后墙面厚薄不均，费工费时费材料。(2)、产生原因砖砌体凹凸不平，造成粉刷层厚薄不均匀。(3)、防治措施33/51砖砌体表面平整不能超过规定标准，严格施工操作规程。第第十十章章文文明明安安全全施施工工管管理理与与保保证证措措施施一一、工工程程目目标标本工程将拟为我公司安全生产重点工程，确保实现目标为安全标准化工地。二二。、具具体体实实施施控控制制措措施施1、安全管理组织以本工程成立安全管理小组。项目经理作组长，安全员任副组长，成员由工地负责人、施工员与各工种负责人组成。2、安全保证措施三宝(1)、进入施工现场的施工员必须戴好安全帽系好帽带，防止脱落或附物击伤头部。(2)、悬空作业人员必须系好安全带。(3)、建筑物外脚手架必须从第二步架开始设置绿色小孔安全网，防止人、物造成事故。四口(1)、凡楼口、通道口、垃圾口、预留洞口，必须设置围栏、盖板或架网。五临边34/51(1)、在施工过程中，沿未安装栏杆的阳台周边，无外架防护的屋面周边两侧边，卸料平台的外测边，必须设置 1 米高的双层以围栏。脚手架(1)、脚手架必须严格按照规程要求的质量、规格选择材料。(2)、必须按规程规定的间距尺寸搭设立杆、横杆、剪九撑等。(3)、脚手架必须满辅，不得有空隙和控头板。(4)、必须搭设施工人员上下架子、斜道或阶梯，严禁施工员从架子上爬上爬下，以免造成附落事故发生。(5)、卸料平台搭设要符合规，具体搭设方法见附图。施工用电(1)、施工现场电路铺设必须按用电组织设计图，不得任意更改，乱接乱设。做到“三级用电，二级保护”。(2)、配电箱、开关箱配备必须满足施工要求，必须完整无损，接线正确，接地装置灵敏可靠，设有漏电保护器。(3)、开关箱与用电设备实行一机一闸一保险。(4)、夜间施工必须保证现场照明，已完成楼面的楼梯地道应装设照明灯，并配应急电源。(5)、工地生活用电线路必须由电工敷设，不得私自乱拉。(6)、进场的电线、电缆、电器必须有合格证。35/51第第十十一一章章冬冬雨雨季季节节施施工工措措施施脚手架工程施工方案1、编制依据1.1 施工图纸1.2 主要规、规程1.3 施工组织设计1.4 参考手册2、工程概况2.1 工程简介3、施工部署3.1 安全防护领导小组安全生产、文明施工是企业生存与发展的前提条件，是达到无重大伤亡事故的必然保障，也是我项目部创建“文明现场”、“样板工地”的根本要求。为此经理部成立以生产副经理为组长的安全防护领导小组，其机构组成、人员编制与责任分工如下：36/51组长：（生产副经理）负责协调工作副组长：（技术部长）技术总部署（工程部长）现场施工总指挥组员：（技术员）方案编制、技术交底(号长）3#、4#两号现场施工协调(安全员）现场施工指挥、质量检查3.2 设计总体思路结合本工程结构形式、实际施工特点，建筑物四周搭设落地式、全高全封闭的扣件式双排钢管脚手架。此架为一架三用，既用于结构施工和装修施工，同时兼作安全防护。荷载按培育修荷 载考虑，要求三层同时作业。根据设计单位提供的顶板承载极限值（活荷载 5kN/m2、恒荷载 6kN/m2）要进行顶板承载验算，满足要求，脚手架搭设采用双排双立杆。立杆距结构外沿 0.35m，排距 9 横距）为 1.1m、柱距为 1.55m，大横杆步距为 1.80m。4、构造要求与技术措施4.1 扣件式钢管脚手架的构造要求与技术措施4.1.1 地基处理，回填土采用 2:8 灰土分层夯实，密实度采用环刀取样进行试验，表面用 C10 砼进行硬化，厚度为 10cm。四周外脚手架以硬化的回填土作为基础，所有的基础必须平整。基础上、底座下设置垫板，其厚度不小于5cm，布设必须平稳，不