个人与团队管理形成性考核册答案电大.doc

.word.zl.个人与团队管理形成性考核册答案个人与团队管理形成性考核册答案作业作业 1 1第一次：自我规划，第一单元第 1-4 章：包括思考你的目标，自我认知、有效学习和确定目标方案。指导：重新思考前面写的三个开展目标，并且考虑自己将如何实现这些目标，根据思考结果完成下面提供的行动方案表。在开场方案之前必须做一些分析，找出可以利用的学习或培训资源，与主管经理一起检查自己的目标，看看这些目标是否与公司的目标一致。在做练习前请先看下面给出的例子：表 4-1行动方案表例子主题：个人组织和领导能力目标你希望实现什么？到一月底将一项重复的日常工作委派给一位团队成员，这样我就可以集中注意力进展方案和管理活动目前的能力水平你现在在哪里？很难放松控制，不相信团队成员能够按照自己的标准完成任务；花费大量时间处理并手把手地教团队成员，根本没有授权的时间行动步骤你将在怎样做？开展方法是什么？果断放权，下周就决定一项授权周末从书本上学习如何授权的原理，从人力资源部门借来录像进一步学习时间表什么时候开场？下周一开场，一月底完成并进展总结.word.zl.什么时候完成？什么时候总结？评估你怎样知道到达了目标？你能在那些方面做得更好？我可以更有信心进展授权，不插手，让他人用自己的方式去做信任他们，每周我将有更多时间用于方案总结和重新安排下一个挑战是什么？什么时候出现下一个挑战：授权更多复杂的任务，鼓励团队成员的主动性二月表 4-2行动方案表 1主题：开创自己的事业目标长期六年你希望实现什么？我希望自己当老板，开创一番属于自己的事业目前的能力水平你现在在哪里？现在缺乏组织和管理能力，文化水平和业务水平有待提高行动步骤你将在怎样做？开展方法是什么？努力学好文化知识，不断提高自己的业务水平，参加 MBA 等的管理和组织能力的培训，周围的朋友能帮助我，大家一起努力时间表什么时候开场？什么时候完成？从现在开场学习每月进展一次总结.word.zl.什么时候总结？六年实现目标评估你怎样知道到达了目标？你能在那些方面做得更好？当开的那天做好方案，合理利用时间安排自己应该做的事，对自己充满信心总结和重新安排下一个挑战是什么？什么时候出现学习更多新鲜知识，组织后管理好员工和公司的任务实现目标后出现行动方案表 2主题：提高自己的文化水平和实践技能目标你希望实现什么？拥有电工、焊工、钳工等技能成为一名高级技师目前的能力水平你现在的水平在哪里？技能级经历缺乏行动步骤你将在怎样做？开展方法是什么？多学习理论知识、虚心请教、多动手，多实践师傅时间表什么时候开场？什么时候完成？什么时候总结？从现在开场学习二年两个月.word.zl.评估你怎样知道到达了目标？你能在那些方面做得更好？考证过关更应该多练习总结和重新安排下一个挑战是什么？什么时候出现高级技师实现目标行动方案表 3主题：提高自己的工作能力目标你希望实现什么？提高自身的工作能力，尽快升职目前的能力水平你现在的水平在哪里？知识不够行动步骤你将在怎样做？开展方法是什么？多学习理论知识、虚心请教、多读书，读好书时间表什么时候开场？什么时候完成？什么时候总结？从现在开场学习一年两个月评估考证过关.word.zl.你怎样知道到达了目标？你能在那些方面做得更好？更应该多练习总结和重新安排下一个挑战是什么？什么时候出现经历实现目标作业作业 2 2表 7-3当日的方案当日的目标行动时间说明早餐8:30-9:00让自己精力充分打给客户9:00-10:00联系向领导汇报工作10:00-11:00及时与领导沟通收发11:00-12:00与客户互动午休12:00-14:00休息打给新客户14:00-16:00联系新的业务培训、会议16:00-17:00认真投入看报纸、写工作日记17:00-18:00总结第二局部：完成方案贯彻当天已制定好的方案，只要有可能就执行你的方案。.word.zl.第三局部：回忆在一天的工作完毕时，回忆你的方案并问自己以下问题：我到达了主要的目标了吗？如果 没有，这什么？到达了工作目标我把所有工作做完了吗？如果没有，哪儿出了问题？做完了我做了什么使方案没有完成？没有在完成优先级为 B 的工作时，我是否可以不被打搅？可以我把一项或多工作委派或分配给别人了吗？没有工作委派或分配是怎样奏效的？没有我如何才能改进自己的方案以及以后的工作方式？提建议合理方案安排时间，多委派工作、授权作业作业 3 3第三次：工作沟通，第三至五单元第 8-19 章，包括工作沟通口头沟通、会议沟通和书面沟通、团队简报团队简报、分析听众、抓住听众技巧、准备团队会议简报容和团队报告。指导：本作业综合本书的容，要求通过文件和会议两种渠道与他人沟通，并从沟通对象处获得反响。1、确认一项真正的议题，以文件和会议的两种方式与他人沟通。会议不一定非要是面对面的方式，也可以是、电视或者网络会议。例如，你想要总结一下团队与客户交往的信息，从中找出经历，推荐一些更为有效的方法；提出改进行政事务的程序；向上级经理提出一项建议；进展其他有关事务。那么，就要：首先发出书面信息，通知有关人员，然后在会议上讨论；举行一次会议收集意见、看法、观点和见解，随后，写出你的结论和建议。.word.zl.2、规划和完成书面材料和召开会议。也可以与上级经理讨论你的规划并征求意见。设法实现本单元前面两章所做的练习中所定下的改进会议和书面交流的三种方式。关于规划、促进协调和贯彻会议的有关直到条例，请参看第十章末尾的练习容。3、复习在第八和第九章末尾有关沟通的练习容：关于会议要求与会者填写意见反响表；关于书面材料核查一下你所写文件的可读性。4、最后，举出你将要进展的三项改进措施，使你的沟通更为有效。1建立良好的人际关系，在一起工作的同事，事先将会议的容要告知，参加人员。2善于聆听，要用心去聆听，排除杂念，专心致志。3善于提问有助于了解听众的理解程度。作业作业 4 4本单元包括会议沟通、工作报告和工作谈判三局部容，会议沟通跟前一单元大作业步骤一样、本次大作业主要介绍工作报告和工作谈判。1.工作报告指导：运用前面所学习的各种技能，再为工作报告作准备的根底上，真正做一次工作报告。在报告过程中，安排听众中的一些人对你的报告作出反响。你也可以从你的经理或团队成员处获得反响信息。这些反响信息可以帮助你认识自己报告的效果，并能够帮助你做出改进。后面提供的反响调查表可以帮助你获得一些初步的信息。报告完成之后思考：你的报考是否成功？有两个主要标准：你是否让听众高度参与 预期的目标是否到达.word.zl.运用从听众处获得的反响信息和你自己对做报告过程的体会，写下 4 项改进措施（1）工作报告容物理的真实性（2）工作报告不夹杂个人观点（3）有解决问题的方法（4）有必要的抄送填写调查表：在进展工作报告之前，被调查者需要先看下表中所涉及的工程。在作工作报告的过程当中不要填写，在报告完毕后，根据对每个问题的看法，在相应的级别处作出标记：1 表示做得非常好；5 表示做得很差。你可以在每道题后的空白处参加你的评论调查表主讲人是否：让听众了解为什么需要做这次报告非常好好一般差很差12345是否考虑到听众的理解程度非常好好一般差很差12345提供的信息是否清晰准确非常好好一般差很差12345信息是否符合逻辑，听众是否理解非常好好一般差很差.word.zl.12345听众是否有兴趣非常好好一般差很差12345运用视觉辅助手段是否得当非常好好一般差很差12345是否鼓励听众提问，适时作出评论非常好好一般差很差12345是否能够尽量减少干扰与中断非常好好一般差很差12345是否严格遵守时间规定非常好好一般差很差12345后面省略。2.工作谈判指导：。请记下：哪些事你做得好？.word.zl.哪些是做的比以前好？哪些地方能有所改进？自己规定几条按 SMART 方式改进的目标不要多于三条1注意合理的量化2容要具体3要注意相关性原那么总结：。作业作业 5 5指导：本大作业是对这一单元中的几章容的复习与总结，并以报告的形式给出结果。要求在前几章完毕时的练习的总结与复习的根底上，利用练习的结果写一份报告。其中，报告要求说明以下几个方面的容：本组织的目的组织赖以生存的业务，组织的构造方式以及组织的预期目标即从输入到输出，组织的使命/目的/目标；组织和团队的利益相关者是谁包括现存的任何冲突本组织和本团队的主要挑战是什么本团队如何促成组织高层制定的战略组织文化如何影响本团队的运作方式总结：.word.zl.大作业需要在各章最后练习的根底上完成。通过大作业你会对自己所在组织有更深的理解。你会知道自己的团队怎样形式才能更好的促进组织目标的实现。你可以通过这样的练习与学习有效的提高自己的管理能力。作业作业 6 6第六次：团队腾飞，第九单元第 31-34 章，包括团队的根本知识、团队部建立、团队维护和团队外部关系。指导：本练习要求你就团队开展中需要优先重视的领域与你的团队进展讨论，并做出一具行动方案。1、你的团队开展中最需要重视的三个领域：1目标明确；2支持与信任；3合理利用冲突2、向你的团队做一个关于这三个领域的简单介绍，需要说明为什么重视，以及这些领域能够这团队带来什么好处？1团队是一群为到达共同目标而一起工作的人员，2每个成员的心中都有一样的目标，并为之奋斗，3相互支持并为之奋斗。3、讨论：1三个领域的重要性？目标是团队成员前进的根底，必须提醒成员时刻牢记信任的气氛令团队成员能全身心地参与并担忧支持.word.zl.合理的冲突做出的决定比没有冲突情形下更好。2它们应该如何得到重视？每个队员应从思想意识得到重视，加强团队意识互相信任，互相尊重。3整个团队应该如何参与这些领域？定期召开团队会议，加强团队成员之间的交流，培养团队成员之间融洽的关系。使用六项思考帽子的方法讨论这些问题：六项思考帽子方法是如何帮助我们讨论的使用此方法的困难我们应该学习什么允许，每个人每次集中思考问题的一个方面，同时也允许每个人能够，在思考中转变角色每个人对同一个问题的看法不同，侧重于问题的不同方面，沟通出现障碍以下仲公开的实事的态度表达不同的观点和看法并相互尊重，从而到达共识4、使用下表总结讨论结果及将采取的行动领域采取的行动负责人检查时间目标明确会议沟通三马上支持与信任了解每个成员，仔细倾听四随时合理利用冲突重视问题王五随时作业作业 7 7.word.zl.第七次：团队学习、团队目标，第十至十一单元第 35-42 章包括团队学习员工学习与开展、支持团队学习、培训与训练在职培训、团队目标确定团队目标、制定和确认方案、监视控制和支持、评估工作绩效。指导：编制一个团队开展方案，将所有的信息整理好，然后想想你在本章所完成的工作，特别是团队培训需要表和培训方法选择，这个工作是你在第 36 章的练习中完成的，用下面的空白表格，草拟一份今后 6 个月的团队开展方案。.word.zl.重点考虑适合的在职开展方法和谁可以帮助你进展落实，在“指导人员一栏中写下指导者的名字，对不适合在职培训的情况，考虑安排离岗培训和程序，你需要向培训或人力资源部门进展磋商吗？如果已经制定培训开展方案的话，你的方案将怎样与你当前的方案相一致？要现实些不要想一次到位，因为你做不到，对于每一个团队成员，在三个开展要求方面都有了提高的空间。根据“完成栏中划勾的数量，在任何时候你都可以知道方案进展到了什么程度了。记住！拟订方案将涉及及到团队中的每一个人，所以你要同他们讨论。让他们从方案的阶段参加进来，在你得出结论以前，让每个团队成员都同意开展要求。磋商同你的主管经理谈谈你想做什么，你需要给予的支持。作业 8.word.zl.作业作业 9 9.word.zl.你方案采取的行动解释原因你将怎样实现和测量每个行动的有效性，对此做出一个方案自我实现能过完成带来个人满足成功地完成一个工程自尊受到重视来满足需求通过得到表扬，提拨，成认工作业绩社会参加社交活动来满足通过与团队合作，开展友谊平安平安工作环境通过平安的工作环境来满足生理工资、工作条件通过工资收入和良好工作条件来实现作业作业 1010第五次：个人与团队、个人与企业，第七至八单元第 23-30 章，包括个人与团队领导者的素质、领导方式、建立信任和领导授权、个人与企业影响组织的因素、组织的目标、制定决策和组织文化。指导：本作业包括以下两局部：第一局部从比较广泛的角度审视你的领导角色；第二局部那么要详细地评估你的各种技能，素质以及各种技巧的运用。第一局部评估你的角色思考你作为领导所担当的一同角色，然后填写以下表格。评估角色需要使用的领导角色列出各项容优势在优势处打勾弱势在有待改进处打勾不具备在需要开场培养处打勾让团队知情鼓励员工工作培养团队成员使团队充满激情工作授权向团队下达指令然后确定提升领导能力的方案，你可以决定首先加强弱势角色的培养。或者可以扮演一个原先被忽略的重要角色.在下面记下你的开展方案。第二局部 技能、素质以及技巧的运用现在我们来详细的评估你的开展方案中的各个方面。审视技能和方法第一、二列：首先检查本课程每一章节结尾局部所完成的练习，尤其要注意：你所具备的技能和素质，以及你所需要改进的地方。通过你尝试各种技能和方法验证学到的东西然后填写开展领导能力方案的前两列；我的优势和有待培养的方面。你可随时修改，使它更适合于你。.word.zl.工程我的优势有待培养的方面优先事项方法如何应付优先考虑的事情技能和素质例如：给予关注和热情善于倾听鼓励别人控制自己心情绪适应变化适应变化改变自己工具和方法例如：选择适宜的方法，对任务进展授权统筹安排需要完成的任务促成集体讨论进展工作授权积极利用冲突工作授权培养信任的环境优先考虑事项第三列：确定下一个月将要幽闲处理的四件事，这些事在某种程度上应该有利于培养你的领导能力。方法第四列：下面的建议可以帮助你培养技能和找出解决问题的方法：关注开展方案的其他局部，例如：指导和激发员工，确定你所要培养人技能观察其他人的工作方式，并予以效仿找一位善于此项技能的同事，让他对你进展指导通过阅读本课程的其他各章，获得更多的帮助