2011年标准化班组建设情况汇报材料.doc

加强班组建设 促进企业发展建设公司班组建设总结材料单位：金川集团工程建设公司工会时间：二一一年十一月二十二日标准化班组建设工作总结工程建设公司工会为了适应集团公司发展和管理的要求，规范建设公司标准化班组建设，提升公司管理水平，推动公司又好又快发展，近年来在集团公司工会的正确指导和大力支持下，建设公司工会着力从班组基础设施配备、班组记录、职工培训、班组管理、班务公开、职工文体活动等方面加强标准化班组建设工作，取得了明显的成效，充分发挥了班组在企业中的“桥头堡”作用，为建设公司的发展发挥了积极的作用。截止10月完成建筑业产值17.15亿元，完成集团公司年计划指标的124%，年底有望突破20亿元。 一、班组基本情况：1、建设公司现有12个分公司，13个一级项目部（科级建制）；现有职工1064人，外聘职工567人。18个班组,按班组管理的二级项目部26个。通过分公司自检自查，班组建设考评小组验收，申报先进标准化班组2个，符合先进标准化班组12个，标准化班组14个，普通班组16个。2、班组长的文化素质：全公司现聘班组长（含副班长）64人。大专及以上文化程度的班组长占54.5%，中专、中技、高中文化程度的班组长占18.8%，初中文化程度的班组长占26.6%。 3、班组建设管理、运行机制：公司建立了“工会牵头抓、行政系统抓、党政部门协调抓、团委配合抓、分公司直接抓”的管理机制，形成了工会牵头协调运作，施工管理部、技术质量部、安全环保部、人力资源室、设备能源部等职能部门共同参与、分工协作的施工班组建设运行体系。二、标准化班组建设工作开展情况1、在集团公司工会的大力支持下，建设公司以改善一线职工的工作、学习和休息条件为目标，根据各分公司工作性质、环境的不同，先后为基层单位配发了班组基础设施405件（套），其中桌子150张；更衣柜240套；文件柜90套，电热水器30台，电风扇60台。为所有班组配备了报刊架、班组长学习资料和员工学习资料，改变了公司长期以来班组基础设施陈旧、老化，各种型号、样式、颜色不统一的现象。使所有班组的基础设施均得到了有效的改善。成立了职工健康工作领导小组和七个文体兴趣小组，制定了活动方案，配备了跳绳、排球、篮球、跳棋等器材，为职工提供活动场所(馆)。有效发挥文体兴趣小组的引领作用，支持其组织开展活动，组织职工400多人次，参加了集团公司举办的“职工讲坛”、“健康知识讲座”、“金秋炫舞”展示等职工文体活动，发放“周末影院”电影票3626张，为广大职工营造了愉快、健康的工作和学习氛围。2、实行班组长竞聘上岗，对竞聘上岗的64名班组长进行了54课时的岗前培训，并组织班组长到班组基础工作扎实的兄弟单位进行了交流学习，全年职工参加各类培训达538人/次，通过培训学习提高了班组长的管理水平和班组成员的综合素质。认真落实班级管理的各项制度，进一步夯实、规范班组的标准化管理，通过进一步完善和执行班组工作管理制度以及班组基础设施管理制度，不断规范“三本一册一板一栏”和班组基础设施的管理及使用。按照标准化班组的考核标准，对班组标准化建设情况进行检查考核，结合月考核、季检查进行综合评定，提出整改意见。根据集团公司工会班组管理制度的要求，建设公司依据自身的行业性质特点，将各分公司的二级项目部纳入班组模式进行管理，结合现场施工实际，逐步规范和改进二级项目部的管理运行方式，有效地提升公司的管理水平。同时对班组实行动态管理，使班组之间形成了一种既相互竞争又相互促进的良性互动局面。3、认真推行班组安全监督员制度，实行班组安全监督员培训、考核、授牌上岗制，努力创建“五型”班组，提升公司基础管理水平，使班组的安全生产和劳动保护监督检查制度得到进一步落实，确保职工安全生产。现场文明生产管理水平不断提高，如钢结构生产线、铜渣选矿项目部、广西分公司、混凝土制品分公司构件综合班和商砼搅拌站等班组和项目部，从不同方面展示了建设公司文明生产和文明施工的新形象。开展评先树优活动，宣传动员一线职工为公司发展建功立业，涌现了公司劳模高亚宣，全国优秀项目经理张松等一批先进人物。 4、按照集团公司工会开展的“立足岗位比业绩，为千亿目标作贡献”的主题的劳动竞赛活动安排，确定12个重点项目开展以“比安全生产、比成本管理、比工期进度、比技术创新、比文明施工和创精品工程”为主要内容的“五比一创”劳动竞赛活动，其中20万吨铜系统火法被纳入集团公司的劳动竞赛项目，安装分公司气改水项目 、尾矿坝工程、冷修工程，创时间最短、难度最大、工作量最多、质量最优、效益最好的单项精品工程。劳动竞赛的开展无论对生产任务的完成、基础管理的促进、职工素质的提升还是职工劳动热情的提高上都发挥了积极作用。组织参加了集团公司“万名职工大比武”和6个工种职工技能比赛，举办了建设公司6个工种职工技能比赛，参加人数200余人，并进行了总结表彰奖励，激发了职工学技练艺的热情，提高了职工的职业技能素质。5、在开展标准化班组建设的过程中，始终把班务公开作为加强班组民主管理，全面推行厂务公开的基础工作来抓，在班组强力推行班务公开制度。每个班组都配备标准化班组园地和班务公开栏。对于涉及绩效工资分配、职工职位晋升、分房等切身利益的事项和职工关心的热点、难点问题及时公开；使职工充分行使民主权利，增强了班组的凝聚力和战斗力。6、着力解决班组存在的实际困难，为支持金昌市龙泉景观带改造和电线电缆厂扩建需要，我公司所属的防腐工程、机电、装饰、建筑材料、安装工程五个分公司等相继拆迁，搬迁，致使许多班组无固定场所，给标准化班组建设造成困难，SBS防水卷材班组由于生产场地的被迫关闭，班组人员目前已搬迁至永昌继续生产，由于下班时间不能回家，为了解决好职工的业余生活，建设公司工会给他们配备了一台电视机及文体用品，并督促分会定期慰问。目前该班组职工思想稳定，工作认真负责，截止10月底已完成5万平方米的加工任务，保障了公司施工项目的防水材料需求。7、以班组为单位，积极引导激励职工学技术、钻业务。企业技术创新工作的有效开展，就必须要培育一支知识型技术型的新型员工队伍。建设公司两级工会组织紧紧围绕安全生产、项目建设、工艺技术和企业管理等具体实际，进一步完善并下发职工技术革新活动实施办法。重点围绕公司建材产品升级换代，提高产品科技含量和新技术、新工法的开发、推广、应用等为主要工作内容，组织广大职工积极参与技术革新、发明创造、技术攻关、提合理化建议等创新活动。近年来建设公司先后取得了20余项甘肃省建设科技进步奖，涵盖土木工程、钢结构、防腐、机电安装、自动化等专业，其中重型铜母线施工工法等7项技术成果被评定为甘肃省省级工法，大型玻璃钢整体成型技术等5项技术成果被评定为部级工法。三、对今后我公司标准化班组建设的几点设想1、完善机制，层层把关，形成合力。党委重视，行政支持，部室密切配合，分公司认真落实是做好班组建设的基本保证。将班组建设与绩效考核紧密挂钩,工会每季度组织一次班组建设和工会主体工作检查考核，各部室职能人员都以高度的责任心及时指出班组建设工作中存在的问题与不足，工会将检查情况进行归纳整理汇总，及时向各单位进行通报，督促各单位在规定时间内按期整改。基层单位将班组建设的各项考核指标分解到各职能人员，与职能科室对口，分项目、包班组履行本单位班组建设的各项职责，形成纵向领导，横向联系，协调配合的班组建设工作网络。2、强化制度，科学考核，严格管理是搞好班组建设工作的前提条件。严格执行公司标准化班组考核的有关规定和动态管理制度，将班组动态管理考核纳入公司绩效考核、工会主体工作检查考核中进行专项考核，全面推行班组长竞聘上岗制度。对班组长进行安全管理、员工绩效考核、现场管理、民主管理、设备的使用和维护思想政治工作等方面的培训，定期组织班组长到班组建设成效显著的单位进行参观学习和交流，达到“取长补短，互通有无，共同提高”的目的。3、在班组建设过程中始终贯彻“金川建设”的企业精神。通过加强班组建设，提高员工的综合素质，逐步培养职工的品牌意识，坚持以人为本的思想，切实为职工办实事，提高职工自觉自愿建设高标准班组的积极性，增强班组的战斗力、向心力和凝聚力。在加强中求完善，在创新中求发展，力争做到“三个一样”。（即：查与不查一个样，领导在与不在一个样，生产班组和施工班组一个样。）4、结合实际，规范管理，抓好班组记录。本着真实、准确、及时、规范的原则抓好班组基础记录工作，由相关部室对各自所主管的记录本依据整洁规范，格式统一，字迹清晰，记录真实的原则，结合每季度的检查考核进行综合评定。工会将在年内全公司范围内开展“优秀班组长”、“优秀记录员”的评比活动。5、强化监督，突出重点，加强班组民主管理。实行班务公开监督检查制度，开好班组的民主生活会，实行班组园地，班务公开栏，记录本三位一体的班务公开制度，及时化解班组内部矛盾，规范班组民主管理。提一条建议；近年随着公司工程量的增加，各专业分公司人员明显不足，为此建设公司外聘500余名人员，并与他们签订劳动合同，充实到各二级项目部从事施工生产作业，建议在班组设置时将这些相对固定的外聘人员纳入班组或二级项目部进行统一管理。 以上是我公司班组建设工作的基本情况和一些体会，抓好班组建设是一项长期的系统工程，在全面加强班组建设活动中，我们将按照集团公司工会的统一部署和要求，努力做到思想上重视、态度上端正、行动上积极、方法上有效、措施上得力、管理上严格、机制上创新，切实搞好标准化班组建设工作。通过本次互检和交流，我们将虚心向兄弟单位学习，取长补短，在今后的班组建设工作中不断创新和探索出新经验、新方法，使我公司的标准化班组建设迈上一个新台阶，为公司发展作出更大贡献。谢谢大家！ 7