烧结厂2011年厂务公开工作汇报材料.doc

烧结厂2011年厂务公开工作情况汇报材料尊敬的公司领导，员工同志们：大家好！今天，我就一年来烧结厂的厂务公开工作开展情况向大家做一下汇报。有不妥之处，还请大家批评指正。2011年，我厂继续将厂务公开作为日常管理的一项重要内容，本着“以厂务公开促进企业民主管理水平、激发员工爱厂热情、提升烧结厂整体工作”的思想，高度重视，严格管理，认真贯彻落实公司文件精神。 2011年1-11月，我厂累计更新厂务公开内容265期，其中厂部公开31期，车间公开234期。公示内容涉及公司政策、经济责任制导向、工资分配、干部聘任等各个方面。经我单位内部3次测评，员工对厂务公开满意率高达99%以上，与去年同比上升1个百分点。 一、多措并举，实现厂务公开由形式到实质的真正跨越。 1、领导重视，实现厂务公开工作的齐抓共管。为将厂务公开工作抓深抓细，我厂明确规定厂务公开为一把手工程，专门成立了由厂长亲自任组长的厂务公开领导小组，下属11个车间同时成立由一把手挂帅、班组长及员工代表为成员的车间事务公开领导小组，及时对公开时间、内容、形式等提出要求、意见和建议，并进行督导和检查，利用橱窗、班会、座谈会等宣传阵地进行广泛宣传和强化，同时组织单位之间经常对标学习，实现层层把关，齐抓共管。2、健全制度，实现厂内11个单位厂务公开工作的规范统一。随着公司的发展壮大，管理经营理念不断发生改变，我厂认识到厂务公开工作也应该与时俱进，为此，我厂认真学习公司文件精神，制定了适合我厂实际情况的烧结厂厂务公开实施方案和细则、烧结厂厂务公开工作“五规范”、厂务公开档案管理办法、车间事务公开实施细则等一系列行之有效的制度，对厂务公开的程序、内容、时间、范围等内容进行统一规范，使全厂的厂务公开工作有章可循，以保证厂务公开工作的顺利实施。 3、畅通渠道，实现干部员工的有效沟通。我厂在厂部和各单位设立意见箱12个，分层设立了厂务公开举报监督直通电话，为员工更好地对领导进行监督搭建了平台。我厂办公室工作人员每月定期深入现场考核验收车间事务公开工作。了解员工需求，走访车间岗位工人。截止11月底，我厂广泛收集员工的合理化建议435条，其中采纳并解决的建议373条，由相关科室对落实情况进行督导检查，以保证效果。4、全员参与，保障民主，打造和谐干部员工队伍。通过及时公示内部资金管理、干部聘任、责任制考核奖惩等情况，有力地促进了我厂的廉政建设水平，提高了干部队伍的整体素质，保证了员工队伍的稳定。一方面对干部本身形成了一种无形的制约，另一方面，员工通过厂务公开，及时准确地了解了公司及厂部的政策信息、总体导向，避免了由于政策透明性不高引起的员工对政策无端的猜测和质疑，最大限度地减少了由于员工对政策不理解产生的情绪波动，间接维护了企业人员的稳定。 5、完善机制，持之以恒，有力推动民主进程。完善的厂务公开工作机制，始终如一的工作责任心是做好厂务公开的重要保障。基于此，一要加强完善厂务公开的制度建设，二要加强各单位负责人的素质、能力培养。我厂于3月份和6月份召开了厂务公开工作现场会，让各单位在原有基础上厂务公开管理工作再上台阶。为保证厂务公开工作落实，我厂加大考核力度，强化制度考核，实行厂务公开每月“定时验收、定时评比、定时考核、定时通报”，强化厂务公开的规范性，有力地推进了厂务公开工作。二、通过厂务公开工作的深入开展，厂部各项工作均有很大提升。一是加强了民主监督，干部作风有了很大转变。通过及时公示“内部资金管理”、“干部聘任”、“责任制考核奖惩”、“厂长对中层干部月评”等情况，增加了干部管理的透明度。有力地促进了我厂各级干部工作积极性和廉政建设水平，大大提高了干部队伍的整体素质，保证了员工队伍的稳定。员工可以时时对干部进行监督，各级干部在制定政策、处理企务的时候，首先要取得广大员工的认同和理解，做到了以身作则，廉洁自律。同时也赋予了员工民主权利，消除了员工的疑虑，提高了员工的工作积极性。二是文件传达更加及时，员工工作效率明显提高。通过对公司、厂部文件的及时传达和“管理标准化”及“降本增效”活动专栏的开辟，对各项活动定期进行成果通报。使更多的员工认识到了当今的市场形势，自愿自觉地参与到公司的“降本增效”和“管理标准化活动”中来。有了广大员工的支持，我厂各项工作开展顺利。截止11月底，烧结厂共节余成本1000多万元，两矿及白灰产量均超额完成公司计划，产、质量均满足了炼铁的用料需求。二是畅通民主渠道，员工的知情权、监督权得到了保障。为做好厂务公开工作，我厂通过厂部、车间、班组的三级公开，使员工及时了解内部资金管理情况、基层干部聘用情况、每个车间及每一名员工的责任制考核情况等。避免了由于政策透明性不高引起的员工对政策无端的猜测和质疑，间接维护了企业人员的稳定。同时员工的一些建议和意见会通过电话及意见箱、回音必专栏等反馈给厂部，厂部会及时给予解决。增强了员工的主人翁责任感和归属感，提高了企业的凝聚力和向心力。四是搭建员工发展平台，激发员工工作热情。通过对公司技能鉴定、技术创新等活动的宣传与发动，在基层班组中掀起了学习热潮，让员工感受到了公司对各项活动的重视，激发了员工的创新意识，让员工实现了自身价值。还有众多公司活动，让员工能够积极参与，充分发挥了个人特长，在丰富了员工的业余生活之余，还增强了自信。三、存在的问题我们烧结厂每一名干部还必须从思想上更加重视，加强管理，做到程序更规范、公示更及时、内容更全面，工作中不推诿、不拖延、不敷衍。必须让员工在第一时间内了解到自己想知道的内容，及时对员工反映的问题进行调查处理解决，让员工可以安心工作。让厂务公开真真正正成为干部员工沟通的桥梁。四、2012年厂务公开工作目标2012年，我厂将对厂务公开内容进一步挖掘，对形式不断变换以适应企业快速发展的步伐。一是重点强化厂务公开贯彻后的干部与员工互动工作，充实、丰富公示的内容，公开员工所想、所急、所关注的问题，；二是继续开辟公司重大活动宣传专栏，对公司的专项活动和重大决策以及烧结厂的实施情况同步宣传报导；三是继续加强对厂务公开负责人员的培训力度。实践证明，厂务公开工作有力地推动了民主管理工作的有序开展和发展，为构建和谐烧结发挥了积极地作用。今后，我厂将继续秉承“以厂务公开促生产，以厂务公开促廉政”的工作指导思想，求真务实、开拓创新，在公司领导及各部门的指导下，扎扎实实地做好厂务公开工作。让它充分发挥民主监督、桥梁纽带的作用，为企业健康发展保驾护航。谢谢大家！4