学习部年度规划.doc

学习部工作计划职业先锋联盟是以建设学习型社团为目标的社团组织。因此学习部的工作开展，将作为2013-2014年社团工作的重点。职业先锋联盟学习部主要负责组织社团的学习活动，负责社团新成员的培训等工作，是社团活动的策划与组织部门。下一年度学习部将以打造精品社团活动为核心任务开展工作，以通过开展特色活动为途径提升社团成员的个人素质，增强社团的校园影响力。年度工作规划：一、 社团培训：1、新生培训：2013年九月社团将开始招新工作，新社员进入社团以后我们将开展针对大一新生的培训活动。时间是每周一的下午，一共两课时，每节培训课的时间为两个小时。地点是就业报告厅。第一课为新生见面会，主要介绍社团工作性质与职能，介绍社团的主要工作以及学年工作计划，社团的主席团及各部部长在培训中要上台做简短自我介绍。第二课为大学校园生活培训，主要对社团大一新生介绍新的大学生活，解答新生对大学生活的疑惑，诣在让社团的大一新生尽快适应大学生活，让其形成自己的大学生涯规划。2、值班培训：值班培训主要分为两个阶段。第一阶段在校园招聘开始前期社团就要排出值班表，在值班开始的前一周对社团全体成员进行值班培训。介绍招聘会流程与注意事项，教授多媒体应用的方法。第二阶段，按照新值班表开始值班试运行。在值班过程中由值班组长对本组人员进行招聘会服务培训，多媒体调试等工作。二、社团学习活动建立学习型社团最主要的方式就是开展学习活动。下一年度的学习活动将要成为社团的常规活动。时间定为周一的下午四点，每23星期举办一次学习活动。前期的学习活动主要由学习部负责举办，主要分为职场礼仪培训、面试技巧培训、大学生爱情观等内容，后期每次的学习活动由其它部门确定学习活动的内容与形式，例如外联部可以在学习活动中介绍招徕赞助商的技巧，编辑部可以开展报纸编辑美工的技巧等等。这样既可以促进部门与部门间的联系，更可以增强社员的个人技能。社团除自己组织学习活动外，我们还可以定期邀请企业的管理培训师来为我们做专场讲座。例如银河人才公司，是社团的长期合作伙伴，其公司也拥有非常优秀的管培团队，我们可以邀请其培训师为社团成员做职业生涯规划方面的培训。三、 社团策划：学习部的工作之一是负责社团活动策划的编写，在新生进入学习部以后学习部将在部内进行为期两三课时的策划书编写的培训。培训之后将所有成员分成三组，名为“策划一组”，“策划二组”，“策划三组”。每组两名部长作为策划小组的组长，每次策划任务将分组进行分配。部长负责策划模板的研发工作，每次大型活动之后的第一次例会学习部全体成员要就本次活动进行讨论，分析活动中存在的问题，并完成策划的修改工作。四、 职联模式的推广职联模式的核心是社团工作方式。其核心是标准化的工作方式、以及持续改善的理念。由于我们的职联模式现价段只形成了一个雏形，并没有形成一种属于我们社团自身的社团文化，所以我们应该在下一年的培训活动中向所有社团人员进行职联工作方式的渗透培训。我们不要求社团成员立即理解职联模式的全部含义，社团成员也不可能只通过简单的培训和一年的工作经验，就很好的运用职联模式去解决问题。但是推行任何新事物培训都是第一步，我们选择在培训课的中期对社员灌输职联模式的概念，通过值班去践行我们的社团工作方法。逐步使其掌握标准化的工作方式，形成持续改善的意识。培训大概分一下三部分：在报告厅做有关于职联模式的专题讲座，让社员对职联模式有一个宏观的认识。下发值班流程，让我们的值班工作规范化、标准化。通过例会，各部门在周例会中做详细的工作总结，总结部门的工作失误与发现的问题，并讨论出解决方案。每月向主席团上交工作总结。主席团也要每月总结社团工作中暴露的问题，写出每月工作总结。保证社团在发展的过程中，不断纠正自身的错误，持续改善。五、 学习部部内工作计划：学习部招新学习部进行大一新生见面会，并对新部员进行新人培训第一课（讲解学习部工作、发展方向、学年工作规划、答疑）。学习部成员相互熟悉，集体聚餐。进行策划书编写的培训。分策划组，培训丰田生产方式与丰田问题解决法。对其进行持续改善理念的教育，同时培养部员成为管理培训师。