工作总结10813.pdf

工 作 总 结 2010年，是公司创业的一年。年产 60 万吨汽车车轮新材料项目，已于2010年 3 月份举行了奠基仪式，于 2010年 6 月份开工兴建。为使项目按期完成、早日投产，专门成立了项目基建组、工艺设备组、财务组、后勤组四个小组，各组都有专人负责、分工明确。下面我就项目一年来的工作及下一年的工作计划作如下汇报：一、对 2010年工作的总结（一）、基建组的工作进展 项目自开工以来截止 2010年底，土建工程的建设已初具规模。1、生产车间基础包括外部露天跨钢机构基础已全部完成；设备基础包括（加热炉、开坯机主机、连轧机、冷床基础底板、冷钜检验台及打包基础底板）已全部浇筑完成。2、生产车间钢结构主体框架除西面露天跨外已全部完成。3、煤气发生炉基础全部完成，已达到设备安装条件。4、净浊水池及高压除磷水池已基本达到竣工验收条件。5、35KV高压变电站主体全部完成，厂区大门主体已全部完成。6、职工公寓主体及外装全部完成，餐厅主体结构完成。7、办公楼效果图方案已确定，正进行内部功能分区布局的设计。（二）、工艺设备组的工作进展 1、根据可行性报告，确定了轮辋生产线工艺方案及工艺排布，同时针对用地的变化对方案及排布进行了调整。2、对主要设备制造单位进行了针对性的考察，完成了设备的选型及制造合同的签订。3、对主要设备的设计进行了复合型审查并提出调整方案。4、协助土建对设备基础施工进行指导及重要部位尺寸的校验。5、完成了企业生产系统岗位定员。6、完成了轧辊车床及部分机械加工车床的订货。（三）、财务组的工作进展 1、完成新账的建立及 2010年全年财务决算收尾工作。2、配合土建、设备部门的工作，及时做到设备、工程的付款。3、处理日常发生的经济业务，准时向主管部门报送财务月报。（四）、后勤组的工作进展 1、完成项目一期手续工作。2、配合职能部门开展工作，为项目的实施搞好服务。3、处理公司日常事务，做好后勤保障工作。二、2011年工作计划 新的一年，摆在我们面前的任务更加艰巨。为确保项目建设顺利进行，我们对 2011年的工作做如下安排：（一）、基建部的工作计划 1、设备基础混凝土浇筑工作，4 月 15 日前全部完成。2、进行生产车间钢结构通风楼的安装，4 月 20 日前完成。3、煤气发生炉达到设备安装条件，2 月 18 日设备进厂即可全面展开安装工作。4、1 配电室及开坯机将根据设备安装情况进行；2 配电室 5月 1 日前达到验收条件。5、进行餐厅外装、内装工作，5 月 1 日前达到竣工验收条件。6、办公楼效果图已确定，年后即可开工建设。7、厂区供电系统、供水系统及排水系统的管道铺设及配套设施全面配合现场施工情况开展工作，5月 30 日前厂区水电管线全部完成。（二）、工艺设备组的工作计划 1、根据目前设备基础施工情况，生产线设备安装计划在 2011年3 月中旬开始，热负荷试轧计划 8 月份进行。2、轮辋生产线设备安装、调试及试轧进度计划具体包括：（1）、精整工序的主要设备基础在3 月5 日前完成并达到安装条件，轧钢工序主要设备基础在 3 月 20 日前完成并达到安装条件。（2）、轧钢主跨、付跨、冷床跨及成品跨施工用电、车间照明、天车等 2 月 15 日前完成。（3）、机加及轧辊车间用电、照明、天车等，3 月 10 日前完成。（4）、高变站及 1、2、3 配电室在 6月 30 日前完成，车间电缆沟、水沟及给排水管网在 7 月 15 日前完成。2、掌握设备制造进度，把好设备质量关，保证设备按期、按需进厂。3、加强设备安装过程中的监督检查力度，确保安装质量达标。4、抓好生产准备工作。（三）、财务组的工作计划 1、要加强财务管理，实现资金的集约管理，合理利用资金，做好财务账目资金运作的的总体规划和控制。2、建立好新年账，处理好日常发生的经济业务，充分发挥好会计决算职能。（四）、后勤组的工作计划 1、处理好公司日常事务，做好后勤保障工作。2、做好与其他部门的协作工作。3、积极配合职能部门的工作，为项目的建设做好服务。2010年已经过去，机遇与挑战并存的 2011年已经向我们走来。尽管我们面对前所未有的压力和困难，但机遇依然存在。因此，新的一年，我们要抓住机遇，团结一心，奋力开拓，为项目建设的胜利，做出应有的贡献。