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2022什么是企业文化师？企业文化师给企业带来什么？_什么是企业文化师 什么是企业文化师？企业文化师给企业带来什么？由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“什么是企业文化师”。 什么是企业文化师？企业文化师给企业带来了什么？ 什么是企业文化师？ 企业文化师，是指在企业经营管理活动中从事企业价值理念塑造及其转化工作的人员。在企事业单位从事企业文化探讨、建设、管理工作，其职责是制定和建立符合企业发展战略的企业文化体系，塑造、提炼和推广企业的愿景、共同价值观和使命。详细工作内容包括：指导人力资源部门搭建人力资源战略框架；通过CIS系统设计推广企业形象；推行企业文化体系建设。 企业文化师对应分析： 企业文化师须要对本企业的文化有宏观设计实力，能够为企业领导在文化建设上出谋划策，能够推行调研、文本建设、全员化推广、长效管理，每年还要对企业文化建设效果进行考核。所以，这也是一个须要丰富阅历的职业，进入“企业文化师”这“二道门”之前，经常须要走过行政经理、人事经理这段路，或是有着企业文化建设、宣扬策划、培训、人力资源等工作阅历的复合型人才。行政管理、人力资源管理、企业管理等管理类专业，新闻、出版、中文、哲学等宣扬类专业，都是出人才的专业。 企业文化师工作内容： （1）开展经营性企业文化建设，即在企业经营活动中进行员工所应具有的价值理念的塑造及其转化工作； （2）开展管理性企业文化建设，即在企业管理活动中进行员工所应具有的价值理念的塑造及其转化工作； （3）开展体制性企业文化建设，即在企业的制度支配中进行员工所应具有的价值理念的塑造及其转化工作； （4）开展企业文化建设的管理工作，即对本单位企业文化现状进行调查、总结、提炼、表述、宣扬、培育、落实、改进、沟通、学习与创新等一系列塑造、转化的实施过程进行科学管理。 企业文化师为何受到青睐和重视： 企业文化作为一种系统科学的管理理论、管理思想和管理方式，20世纪 五、六十年头实践于日本，80年头初总结于美国，并在1984年前后，随着改革开放大潮传入中国。我国加入WTO后，企业文化这一崭新的管理理念和管理实践，越来越显示出她在经济建设中的核心竞争力地位及其灵魂作用的异彩，越来越引起高度重视。 与发达国家相比，我国企业文化建设工作还相当落后，企业文化从业人员的自身素养也亟待提高。企业对专业化、职业化的企业文化管理人才的需求也非常迫切。据统计，目前，我国最少缺少10万名企业文化师。企业文化师作为专职企业文化的建设者，其担负着变革陈旧的企业文化、重塑适应全球经济一体化的新企业文化的艰难任务。 经济旺盛靠企业，企业兴盛同样一流的企在新经济条件下、文化已经成为企业的灵魂；企业文化是企业最重要的无形资产，是推动企业持续成长、高速运转的强大精神力气。没有企业文化的创新，再高超的管理手段也难以胜利。企业的文化管理是企业生存的基础、行为的准则、前进的动力、胜利的法宝。 毫不夸张地说，企业文化干脆确定着企业的兴衰成败乃至生死攸关。正由此来，近几年来，专业化、职业化的企业文化管理人才-企业文化师越来越受到企业及其经营者的高度重视和青睐。面对挑战的中国企业文化，建设任务艰难，发展前景广袤。闻名学者劳伦斯·米勒先生曾经说过："将来将是全球竞争的时代，这种时代能够胜利的企业，将是采纳新企业文化的企业"。目前，中国的国有企业改革正在深化进行，中国跨国公司正在培育和壮大。改革传统的企业管理体制，实质也是一场企业文化的深刻变革。即要变革那些陈旧的企业文化，重塑适应全球经济一体化条件下的中国企业跨国经营的崭新的企业文化，是企业克服困扰，走向国际市场，进入新的发展 阶段的有效选择。这表明，中国企业文化发展前景广袤，企业文化师作为新职业，必将担负起它的使命，为企业的发展做出应有的贡献。 企业文化师给企业带了什么？ 企业文化师在企业的经营、发展中将会起到什么样的作用呢？我们来看看两家企业。 同仁堂，创立于清康熙八年，到今日，已经在风风雨雨中走过了337年，走进北京同仁堂的总部，除了写在大门上的“仁德”两个字，我们在公司上下找不到任何别的口号和标语。但是，同仁堂300多年的企业文化，好像能从它青灰的屋顶和每一根红色的立柱上充满出来，给每一个到访者以感染。 北京同仁堂集团有限公司总经理梅群：“在你一进到同仁堂的时候，或者你一走入你自己的工作岗位的时候，首先告知你的就是这个企业，它是同修仁德，济世养生的企业，它是炮制虽烦，必不敢省人工，品位虽贵，必不敢减物力的企业，而且这样的企业精神，这样的企业文化，不是当标语贴在墙上，不是当口号放在你自己本身的桌椅凳子旁边，或者手册当中，而是要在你的心中，而且呢这种企业文化的精神，要不断地来约束你，你只要在同仁堂一天，这个企业文化，这种道德规范，就恒久约束着你，不管你走到哪儿。” “同修仁德，济世养生”，这是同仁堂创始人乐显扬在1669年创建同仁堂时立下的宗旨。后来，同仁堂还把“炮制虽烦，必不敢省人工，品位虽贵，必不敢减物力”作为永久的训规。梅群认为，337年的同仁堂之所以能够长盛不衰，企业文化的作用不行估量。 北京同仁堂集团有限公司总经理梅群：“所以我觉得作为企业也是，文化就是它的灵魂，这种灵魂的话，也可能它在一代当中，它仅仅是一个初步的总结，随着时代的发展，可以两代、三代、四代都可以继承下去，而且这个灵魂，应当说是自己的一个企业长寿的根本所在。” 中国企业文化探讨会秘书长孟凡驰：“那么企业在发展过程当中，应当说有自己的灵魂体系，它才能够制定正确的发展战略，有比较科学的经营方针和管理哲学，也有全体员工共同遵奉的价值观和企业精神，假如没有这种文化体系，不实施文化管理，那么企业它的管理层次就恒久上不了品位，因此说企业文化是企业发展的灵魂所在。” 假如说同仁堂依靠传统文化打造出了百年企业的话，那么另一家大型国企：中国石油大庆炼化公司则依靠文化重铸了企业精神。2000年，原大庆油田化工总厂和林源石化公司合并重组成为了大庆炼化公司。两个企业，两套人马，两种文化，重组之初，职工对于企业的将来捉摸不透。 中国石油大庆炼化公司工人：“那大家感觉就不一样了，就总觉得似乎是外人来了似的.” 过去，每当代表生产有可能不正常的自然气高塔火炬被点燃，职工在几公里以外的家里一看到，不等上级通知，立刻主动骑着车，坐出租车赶到厂里来检修，而刚刚重组的一段时间，这种现象少了，来自两家企业的职工都觉得，这是对方厂里的事。 中国石油大庆炼化公司总经理李正光：“我们大庆炼化公司，就像我刚才讲的，他是由两个企业融合在一起的，那么怎么把它们融合得更好，把大家的劲能够拧成一股绳，就是两个不同的文化背景，改变一个文化。这个怎么办？所以我们提出就是要心相通、情相融、力相合这是三相文化。” 中国石油大庆炼化党委书记于宝祥：“心相同，就是以价值实现为目标，达成对企业共同远景的认同，所谓情相融，就是以达成上下心里契约为目标，形成对管理团队的认同，所谓力相合，就是以构建资源和谐型、资源节约型的和谐企业为目标，最终形成的对企业制度支配和企业道德的认同。” 经过文化的整合，消退了原来两个企业员工之间的心理不平衡和感情隔离墙，老员工与新企业凝成了一个命运的共同体。 中国石油大庆炼化公司企业文化处副处长赵勇：“通过我们大力推行三相文化，把这个队伍和企业的发展凝聚成一个共同体，所以说大家只要单位有什么事，只要须要，可以毫无怨言地满意我们这个实际工作须要。” 大庆炼话党委书记于宝祥：“我觉得靠文化管理把企业的基础打牢，为企业的发展供应精神动力，智力支持和文化支撑，这才是一条可行有效的发展之路。”姜荣国先生长期从事企业文化与企业管理的探讨与教学，他认为，企业文化是企业在运营过程中有意识帮助员工树立的一种信念系统，价值推断，道德标准和行为习惯。现在许多企业意识到了企业文化的重要，但是在实践过程中，许多依旧停留在事物表面和企业家自己的一厢情愿，而无法与员工的详细实际相结合。 清华高校职业经理训练中心副教授姜荣国：“有的员工，就是为了挣钱来的，我们没有必要讽刺他，挖苦他，要理解他，在我们力所能及的范围之内，在不失公允的前提下，我们让想挣钱的员工，尽可能地挣到钱，哪怕是多挣两块钱，十块钱，那也是我们努力了，员工是可以感觉得到的，假如是想来这儿来熬炼自己，你就想方法给他供应尽可能多的熬炼机会，你让想挣钱的员工挣到钱了，让想熬炼的员工熬炼了，找到熬炼的机会了，你想让他不忠诚于你都难。” 另外，企业文化的塑造是一个渐进的过程，不行能一蹴而就。而许多国内企业忽视了这个过程，对员工提出不切实际的要求，上让企业文化成了摆设与应景之作。 清华高校职业经理训练副教授姜荣国：“员工对这个企业的文化，第一个是先认可、其次个台阶是接受，第三个才是归属，所以许多人他抛开前两个，上来就讲什么归属感，上来就讲要有奉献精神，为什么人们现在似乎是不怎么认可这个呢，没头没尾啊，没有前面的基础，上来就要求人家奉献，对方立刻就回一句话，我凭什么，你怎么回答他这句话，你无从应对。所以不要把前面都掐掉，上来就埋怨人家没有归属感，没有奉献精神。” 另外，现在虽然大家都意识到了企业文化的重要性，并掀起了向国内外优秀企业，比如向通用，海尔学习的热潮，但事实上，企业文化是很难简洁复制的东西，必需与自身的特点、条件相结合。 清华高校职业经理训练中心副教授姜荣国：“叫听别人的故事，想自己的问题。学别人的招数，练自己的功夫。做公司的业务，长自己的能耐企业文化也是这样，就是太多太多的事实，积聚成一些观点，太多太多的观点，形成了一些理论。就是这样，它一步步地理论渐渐升华出一些思想，思想渐渐积聚下来，就形成了历史，历史形成了文化，文化塑造了人们的行为和习惯。它是一个一个地这样地传下来的，它有一串的连带关系，所以我们中国这块土地上生活的人，生活的组织企业它肯定不能离开我们中国的这种背景。” 中国企业文化探讨会秘书长孟凡驰：“假如照抄照搬，那么企业文化雷同化，企业文化建设，没有自己的特性，没有针对性，它就失去了它的生命力。”另外有专家认为，目前企业文化上也出现了新的形象工程，建设企业文化成了一种展示给上级和媒体的表演，并不具有实际的意义。 辽宁省营销文化探讨会会长高立胜：“现在许多企业，出现了一些三上文化，怎么三上文化呢，说在嘴上，写在纸上，贴在墙上，但就差了一条没落实在行动上。所以去年，企业文化理论界有一个最洪亮的口号，也是最剧烈的呼声，就是企业文化落地的问题。在我看来，假如你仅仅局限于精神层面，或理念层面，你喊得再凶，你的力度再大，也唯恐难以落实到实处，就落不了地。” 中国企业文化探讨会秘书长孟凡驰：“企业文化建设应当讲，它是内化于心，物化于质，然后外化于形，只是外化于形的形式，它还不能完全起到企业文化建设和管理的预期效果。” 中国企业文化探讨会副会长华锐认为，企业文化师的出现对于中国当代企业文化建设具有重大的意义，但是当他们步入工作岗位，依旧面临着困难和挑战。 中国企业文化探讨会副理事长华锐：“第一，首先是企业领导人，特殊是企业第一把手，对这个问题的相识、认可、爱惜和支持。其次个问题，就是我们的企业文化师，不要把自己当做圣人，不要把自己当作救世主，认为我是企业文化师，我可以挽救一切。把企业文化万能论。这个企业文化不是万能的。第三，我们领导重视了，企业文化师也特别优秀，但是我还要说，我们的企业文化是渐进的，是离不开社会的大环境的，不要焦急，要耐着性子，先把自己武装起来，然后培育我们的企业，培育我们的员工。” 【企业文化师培训】询问QQ：986659702 什么是企业文化师 企业文化师是指在企业经营管理活动中从事企业价值理念塑造及其转化工作的人员。在企事业单位从事企业文化探讨、建设、管理工作，其职责是制定和建立符合企业发展战略的企业文. 什么是企业文化师 什么是企业文化师企业文化师，又称企业文化管理师，是在企事业单位从事企业文化探讨、建设、管理工作的专业人员，其职责是制定和建立符合企业发展战略的企业文化体系，塑造、提炼和. 浅谈什么是企业文化企业文化师培训 浅谈什么是企业文化？自从我国加入WTO以后，越来越多的企业起先重视企业文化，加强企业文化的建议，95%以上的企业认为：良好的企业文化是留住人才的重要法码。那么，究竟什么是企业文化. 什么是企业文化 企业文化什么是企业文化？历来众说纷纭。有的说是指企业的形象和氛围，有的说是指企业的员工素养，有的说是指企业的经营理念这些说法对不对呢？可以说，都对，又都不完整。广义的文. 什么是企业文化 什么是企业文化什么是企业文化？企业文化不是没事找事有意熬煎人的，而是一种企业发展的自然须要。企业内部的管理 ，包括各种规章制度的规定，员工的福利待遇，企业员工的生活环境等. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页