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2022施工单位安全生产工作总结._施工单位安全工作总结 施工单位平安生产工作总结.由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“施工单位平安工作总结”。 某建筑施工企业2022年度平安生产工作总结 平安生产与环境爱护,关系到社会的改革、经济的发展和国家的稳定,同时也干脆关系到南通六建公司的生存与发展。本年度,公司在平安生产与环境管理工作方面做了大量的工作,全年未发生平安生产事故,取得了肯定成果,也存在一些薄弱环节,现总结如下:第一部分年度目标完成状况 一、年初制定的目标 1、杜绝死亡事故,重伤率限制在0.1以内; 2、职业病发生率限制在0.1以内; 3、杜绝环境污染事故; 4、施工现场临时道路硬化率100%,噪声达标排放,污水排入市政管网前必需设置沉淀池、隔油池、化粪池等; 5、施工现场平安达标合格率100%,其中优良率达80%以上,创省级平安文明工地18项,争创国家级平安文明工地1项(依据工程承接状况进行适当调整。 二、目标完成状况 1、未发生重大伤亡事故; 2、未接到有关职工重伤、轻伤的信息; 3、未发生职业病现象; 4、从区域公司上报的状况看,施工现场平安达标合格率100%,其中优良率达85%以上; 5、中国移动华东大区物流中心仓库、 2、 3、4#房获得国家aaa级平安文明标准化工地, 21项工程已通过(申报了省级平安/文明工地的验收。 其次部分平安生产管理工作开展状况 一、以人为本,主动识别危急源 按公司三合一体系文件规定,年初由平安管理部组织各区域/专业公司及项目部开展危急源、环境因素调查、评价活动,建立了危急源、环境因素调查评价材料,作为制定年度管理目标与工作安排的依据。公司危急源、环境因素调查评价小组对全公司资质范围内的危急源和环境因素进行调查与评价,确定了公司2022年度重大危急源为:基坑支护及降水工程(土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程,大型机械(包括塔吊、人货电梯、井架装、拆过程,施工用电过程(带电作业、动火作业过程、“四口、五临边”等八个。每季度,区域公司对所辖在建工程项目,比照危急性较大分部项工程平安管理方法识别施工危急源,汇总形成施工危急源台帐。 二、策划全年,措施得力 依据公司历年平安与环境管理体系运行状况、公司年初向主管部门递交平安生产责任状中的承诺内容,并考虑到相关法律法规的规定及满意持续改进的要求,公司下发了二一三年度平安生产工作安排,确定了2022年度职业健康平安与环境管理工作指导思想、管理目标,并制定了15项主要措施和要求:提高对平安生产重要性的相识、健全平安生产管理网络、落实平安生产管理责任、加强对危急性较大的分部分项工程平安管理开展建筑平安专项整治工作、规范施工现场消防平安管理工作、加强现场施工机械平安管理工作、强化培训提高平安生产意识与技能、仔细执行领导带班检查制度主动开展平安隐患排查治理工作、落实措施保证平安投入的有效实施、主动创优大力提升公司品牌形象、开展“平安生产月”等专项活动、强化平安物资选购管理工作、组织危急源环境因素辨识与评价工作实施应急救援预案制度、全面推动绿色施工管理和环境爱护工作严格限制污染物排放、加强平安生产信息化管理工作。 公司全年共下发14个平安生产文件,并对原有14个平安管理制度进行了修订换版,使全部区域/专业公司及项目部能步调一样、有条不紊地开展平安生产各项管理工作。 三、网络健全,责任落实 为加强全公司平安生产的领导工作,公司成立了总经理为组长,各区域/专业公司经理及部室长为组员的公司平安生产领导组。区域/专业公司和项目部也分别成立了平安生产领导小组,指导全公司上下开展平安生产管理工作。现有16个区域/专业公司及项目部均层层建立了平安生产管理网络,北京、上海、无锡、南京等区域/专业公司的领导对平安生产工作极为重视,他们摆正位置,健全组织,做到纵向究竟、横向到边,职能人员在岗在职。根据市政府、市建管局的要求,公司年初将平安生产责任目标分解下达。项目经理部向区域/专业公司,区域/专业公司向公司,层层递交了“2022年度平安生产责任书”,切实做到将平安生产责任层层分解、层层落实。管理力气的加强,平安责任的落实,保证了全公司平安生产工作的顺当开展。 四、加强平安教化培训,提高全员平安意识 本年度,公司上下各个层次开展了各种平安教化培训活动,使管理人员的平安管理水平得到明显提高,现场作业人员的平安意识与平安操作技能得到大力提升。 1、公司全员培训 年初,由平安管理部对公司全体在职员工进行了建筑施工平安法规与事故案例进行了培训,培训内容为:建筑施工企业平安生产管理机构设置及专职平安生产管理人员配备方法(建质202291号、危急性较大的分部分项工程平安管理方法(建质202287号、建筑施工企业平安生产许可证动态监管暂行方法(建质2022121号、生产平安事故报告和调查处理条例(国务院493号令、关于印发企业平安生产费用 提取和运用管理方法的通知(财企202216号,以及典型事故案例分析。通过培训,增加了管理人员的平安生产法制、管理意识,提高了平安生产管理水平。 2、复工前平安培训 公司于二月二十三日下发了“关于开展施工现场节后复工平安生产检查及工人平安教化培训工作的通知”,对项目负责人、平安生产管理人员、特种作业人员、新工人上岗/入场前平安教化培训提出了要求与规定。通过对工人进行三级平安教化,使每个职工都能驾驭平安基本学问、本岗位操作规程。 3、公司/区域、专业公司平安员业务培训 年初公司集中培训阶段,公司组织了各区域/专业公司及实体项目部专职平安员培训,对信息化平安管理模块操作及塔式起重机平安规程、施工升降机平安规程、施工现场机械设备检查技术规程等大型起重机械相关标准、规范进行了一天的培训。 4、项目负责人、平安管理人员平安资格培训与复审 本年度,平安管理部通过下发通知,支配区域/专业公司项目部平安管理人员、项目经理参与江苏省建设厅组织的b、c类人员培训或复审,全年报名参考人数共319人,通过267人。其中在假如参与考试254人,通过228人;由分公司组织在省办参与考试人数共65人,通过39人。另外,还组织了四期bc类持证人员参与接着教化,共289人参与了接着教化培训,从而确保了原有证书的有效性。通过培训,使受培人员驾驭了平安管理学问与技能,具备了上岗资格与实力。 5、特种作业人员换证培训 本年度在如皋组织四批特种作业人员培训,共有45人通过了培训考试取得上岗资格,还组织了三批特种作业人员复审培训,共56人通过了证书复审。另外,平安管理部还特地请南通建校老师到石家庄、太原等区域公司进行特种作业持证培训及原有证书的复审培训,共新培特种作业人员120人,组织原有证书人员复审培训82人。 6、各区域公司也仔细规范地开展的平安培训工作,长春公司在外租用大型会议室,召开全体项目负责人和项目平安员,开展平安法规、平安规范和平安事故案培训工作;太原公司 聘请当地平安监督站站长来分公司对全部平安员进行脚手架、模板相关专业规范培训。 五、规范平安检查,消退事故隐患 根据公司上半年下发的“关于开展施工现场节后复工平安生产检查及工人平安教化培训工作的通知”、“关于开展质量平安检查暨内部审核的通知”、“关于开展下半年质量平安检查的通知”,开展了多层次、各项平安检查活动。公司组织的平安检查,事前通过周密策划,细心部署,成果斐然:领导重视:由公司总经理亲自组织/策划,公司领导层人员任检查组长,检查组组员由公司平安、技术员担当;通过检查前下发了检查评分方法和检查通知,促动区域公司整理、完善平安管理材料和项目部开展平安生产自查自纠活动,进一步推动平安生产工作的全面开展;检查组动身前召开一次检查工作打算会议,发放了检查所需的相关记录表格和检查指导书等相关材料,统一了检查实施流程,进行了检查分工,明确了检查的方法和要求,确定了检查的详细行程。本年度总公司组织的定期平安检查和日常平安检查,共查43个/次工程项目;检查中共发觉事故隐患461处,签发“平安生产检查问题通知书”43份。太原、无锡等部门仔细开展定期及日常平安检查工作,做到检查事前有安排,检查时有专业人员参与,检查后有讲评有惩罚。 本年度,总公司做到了平安生产季度查,区域/专业公司做到了平安生产每月查,项目部做到了平安生产每周查,现场平安员每天巡查。通过定期的、不定期的、大量的、多层次的平安检查,消退了大量的现场事故隐患。 六、开展平安专项活动,全面提升企业平安管理水平 1、编制与执行管理方案,远离“五大损害” 通过下发“二一二年建筑平安专项整治管理方案”,明确了专项治理工作范围是:公司总承包的各类建设工程(包括房屋建筑、市政公用、机电安装等;治理的重点是:深基坑工程、高支模工程、脚手架、建筑起重机械、临边洞口防护、施工防火;治理的目标是:杜绝伤亡事故的发生。成立了以总经理为组长,各区域/专业公司经理为组员的专项治理领导小组。制定的工作要求是:落实责任、强化管理措施、加大监督检查、广泛宣扬发动、仔细做好信息报送。并对活动的时间进行了具体的支配。今年上海、南京等部门对专项整台极为重视,对每个方案需专家论证的施工危急源都进行前期交底、过程监督指导、后期参加验收等,确保了施工平安。 2、开展“平安生产月”活动绘声绘色 今年公司的平安生产月活动,得到了公司领导班子的高度重视,由专业人员细心策划,制订了具体的平安月活动方案。在全公司范围内做到了统一部署、统一支配。各区域/专业公司均制定了活动方案,召开了平安月活动动员大会,组织开展了以学习法律法规等内容的培训活动,利用各种形式进行平安生产宣扬、培训教化,进行了专项平安检查。今年平安生产月活动主要做了以下几项工作: 组织“平安生产月”活动动员工作;开展平安生产事故警示教化、询问、平安文化宣扬工作;组织开展建筑施工平安生产应急演练;组织开展平安生产检查与隐患排查治理活动;组织开展建筑施工平安标准化、文明工地、绿色施工样板工地创建工作。 平安月活动中,平安管理部主动组织“南通六建铁军报”的“平安月专刊”征稿工作,共十三篇文章被录用,其中平安管理部两篇。 3、仔细组织夏季及汛期平安专项活动 针对夏季自然灾难多、施工生产高峰、事故频发的特点,公司下发了“关于加强夏季及汛期平安生产工作的通知”,制定并实施了如下措施: 全面落实平安生产责任制;确保各项平安措施落实到位;深化开展夏季及汛期平安生产大检查工作;做好防暑降温工作;确保信息畅通,加强汛期应急防范工作。 4、进一步加大机械设备管理力度 为提高现场大型起重机械管理水平,公司于九月初下发了关于开展建筑起重机械平安管理专项整治工作的通知,明确了整治的依据、指导思想,以及专项整治的对象、内容和时间要求,并提出了整治工作要求和相关惩罚规定。今年的大型机械专项整治很有成效,北京、无锡等分公司聘请机械专业人员对所属工程的每台大型机械进行了逐台细致检查,发觉了大量隐患并刚好整改,全公司今年未有机械设备重大险情出现。同时,通过机械平安专项整治,对现场所用大型施工机械进行了一次大盘点,平安管理部汇总形成了全公司的大型机械设备运用状况登记表,共登记了576台塔式起重机、施工升降机。 5、开展节假日平安生产工作 为加强节假日平安管理工作,公司下发了关于加强“五一”节期间平安生产工作的通知、关于做好国庆中秋平安生产工作通知,明确了节假日期间平安工作要点,强化平安教化、平安检查及平安生产值班制度要求。 七、争创平安文明工地外塑企业形象 建筑公司平安生产工作总结 2022年,我公司在师市建设局和质量平安监督站的正确指导下,根据上级的工作部署,仔细贯彻“平安第一,预防为主,综合治理”的方针,完善公司各项平安管理制度,规范统一施工现场平安资料管理,并且定期性地开展了平安生产检查活动,强化平安生产的管理,针对存在的薄弱环节,突出重点,加强管理,狠抓平安生产责任制的落实,制定了切实可行的措施,逐步建立起平安生产管理的长效机制,取得了全年无重特大平安事故发生的成果。较好地完成了2022年上级下达的各项任务,2022年我公司承建项目共计14项,其中跨年项目3项,新开工项目11项。现就一年来我公司建筑施工平安生产管理工作总结如下: 一、仔细搞好日常管理工作 1、建立健全平安生产保证体系。建立内部目标责任制,明确年度内容和奋斗目标。将工程分工到项目部,落实详细责任人。为了提高目标责任书的落实程度,公司制定了工作安排,将目标管理的内容进行分解,落实到每位项目经理及平安员,并在每月的公司例会上通报任务完成的状况。 主动地帮助各项目部搞好平安生产和文明施工,帮助项目制定平安生产目标、实施目标的措施及考核的方法,通过考核进一步明确平安生产的责任。指导并帮助项目贯彻执行各级平安生产责任制的落实。各项目部紧紧围绕公司要求开 展,形成层层结合,组织严密的行业管理网络,并各司其责,把平安生产落实到施工的每道工序、每个部位、每个工种,真正做到全员参加、全方位检查、全过程监督。 2、加强平安教化,提高平安意识。我公司组织工作人员学习建筑工程平安生产管理条例和工程建设标准强制性条文等有关文件,并主动参与市安监站组织的工作人员学习。依据文件要求对各工地实行状况进行检查,在学习中公司干部职工对平安生产相识有了较大的提高。主动组织开展平安生产宣扬活动,在本年度平安生产月的前期,平安部召集下属各项目部专职平安员进行工作部署并提出要求,要求各项目部施工现场醒目位置悬挂大型平安生产口号,加强平安生产月的职工平安教化。通过这些组织教化工作,极大的强化了公司全体员工的平安意识。工作中做好建设工程一线从业人员平安生产教化和培训工作,对各项目标的关键岗位和技术工种实行持证上岗制度,做好施工现场操作人员三级平安教化和职业技能培训工作。使广阔施工操作人员能够时时留意平安生产和文明施工,各项目部也不断地加大了施工现场的平安生产投入,变更了过去施工现场脏、乱、差的现象,提高了平安生产的整体管理水平和文明施工的程度。 3、主动开展活动,全面治理事故隐患。充分借助“平安生产月”、“打非治违”等活动,在全公司开展平安生产大 检查,组织召开动员大会、施工现场会等,主动参与建管处组织的现场观摩会,走出去 学习别人胜利的管理阅历和管理模式,把公司差的项目部施工现场也作为平安生产的一个反 面教材宣扬,在活动中各项目部充分利用了黑板报、标语、横幅等形式进行了宣扬教化,较 好地营造了平安生产的氛围。 二、围绕全年无重大平安事故发生,确保施工现场平安达标率100% 我公司把杜绝重大平安事故发生、确保施工现场平安达标率达100%,作为今年平安生 产工作的重中之重来抓,明确各部门职责,建立和完善建设工程施工平安监管制度,实行日 常巡查和定期检查相结合的方式,定期和不定期地对建筑施工现场平安生产状况进行检查, 刚好跟踪和了解各项目标的平安生产状况;对检查中发觉的问题,公司平安科马上督促平安 隐患的整改,把平安隐患歼灭在萌芽状态。对检查中发觉的问题,我公司刚好召开平安生产 形势分析会进行点评,并将检查结果进行通报。通过实行以上措施,使我公司建筑施工平安 生产呈平稳态势。为了进一步强化平安生产监管,促进平安生产责任制落实,刚好消退平安 隐患,确保平安生产,我公司平安科加大了巡查的次数与力度。对检查中发觉的平安隐患, 我们实行事故“四不放过”的原则,要求项目部定出整改措施,限期反馈整改状况;公司安 全科在项目部 整改反馈的基础上,进行复查,对不具备平安生产条件或整改不到位的项目部,依法责 令其停止施工,以确保施工平安。 三、建立健全平安生产管理体系,修改完善平安生产责任制和目标管理体系 年初公司依法设置平安生产管理机构,配齐平安生产管理人员,落实平安生产责任制和 平安生产规章制度,成立了平安生产领导小组,总经理任组长,各分公司经理任副组长,公 司工程科、平安科等科室主要负责人为领导小组成员,明确了各自职责,分工明确,各司其 责。修订了平安生产责任制及平安管理目标,并要求各分公司、项目部结合公司制定的责任 制及管理目标,分解制定各平安管理目标,完善项目平安生产责任制;并将公司平安管理方 面的管理制度编制成册,下发各项目部参考执行。 通过以上工作上的努力,实现了今年平安工作无重大责任事故的目标。我们将依据各级 领导的要求进一步强化平安生产意识,加大平安教化和平安检查、整改的力度,促进平安生 产上台阶,同时也恳请各级领导一如继往地赐予我们关切和支持。 四、2022年工作成效及难点 工作成效已在上述几方面体现,不再多说。本年度我部门一心想着把平安生产工作做好、 做到位,但仍存在平安生产工作落实难问题。针对这一状况我们做出了总结分析,存 在平安生产工作落实难的主要缘由如下; 1、项目部在平安管理分工方面不分明,这一缘由普遍存在,项目部各个管理人员认为 只要是牵涉平安的方面都应当由平安员来管,没有根据“管生产必需管平安”的原则明确分 工。 2、因为动态平安隐患每天都存在且不断改变,因此平安员对现场隐患整改存在肯定惰 性,在某些方面只是为了应付公司及上级部门的检查。 3、施工基层人员的素养低,思想意识差。 4、公司某些方面正处于健全阶段,不能真正做到以平安为主,导致材料供应不刚好、 人工不足及资金不能刚好到位等状况。 综上所述是导致公司平安生产工作落实存在肯定的难度。 五、2022年平安工作重点 1、2022年度我公司将接着努力工作,依据管理目标确定各项工作的开展及管理,确保 全年无重大伤亡事故。 2、加强平安领导小组的平安生产管理工作,各项目部加强施工现场平安管理工作,确 保不发生平安事故。 3、加强平安生产教化,加强指导职工对操作规程的学习和执行。 4、加大对机械设备的管理,凡未持证上岗人员一经发觉,马上停止作业限期换人,并按规定赐予经济惩罚。篇三:建筑施工企业年度平安生产工作总结 20xx年度平安生产工作总结 因公司发展须要,公司着手并健全了相关科室,以便对公司各个方面进行更好的管理,保障公司不断发展壮大。我们做为公司的一员做为xx公司的一份子而感到荣幸。20xx年即将结束,下面我们就将本年度的部门工作状况做一总结。 20xx年我公司承建项目共计xx项,其中跨年项目xx项,新开工项目xx项。平安部在上级主管部门及公司的正确领导下,坚持“平安第一,预防为主,综合治理”的平安生产方针,完善公司各项平安管理制度,规范统一施工现场平安资料管理,并且定期性地开展了平安生产检查活动,通过加强建筑施工平安生产管理工作,完善和落实一系列平安管理措施,加强对各项目部的监管,使各项工作取得了肯定的成效。 一、以宣扬、教化为本,提高全员平安意识 1、工程开复工“三级平安教化”活动开展率100%;为进一步加强平安生产管 理工作,平安部着重检查并督导各项目部刚好对每名职工进行“三级平安教化”,加大对特别工种持证状况的检查和专业学问培训及考试工作,检查各项目部落实平安技术交底状况。 2、主动组织开展平安生产宣扬活动,在本年度平安生产月的前期,平安部召 集下属各项目部专职平安员进行工作部署并提出要求,要求各项目部施工现场醒目位置悬挂大型平安生产口号,加强平安生产月的职工平安教化。通过这些组织教化工作,极大的强化了公司全体员工的平安意识。 二、加大平安生产检查确保公司平安生产工作顺当进行 1、今年平安部在每星期进行一次平安生产检查的基础上,还先后进行了“脚 手架工程、大型机械平安、防物体打击、防高处坠落、临时用电状况和平安资料管理”的平安专项检查。 2、本年度截至目前平安部共计开展检查xx余次,先后督促各项目部排查隐患 累计xx余项,检查覆盖面包括公司全部在建工程的施工现场平安生产、文明施工、特别工种持证状况及平安资料的管理。 3、通过定期检查和针对性检查,在肯定程度上提高了我公司的平安管理水平, 有效地防范和遏制了平安事故的发生。平安部还要求各项目部对下属施工班组严格要求,严格落实奖惩制度。 三、健全完善平安生产责任制和目标管理体系 平安部在成立之初制订了公司平安生产责任制及平安管理目标,并要求各项目部结合公司制定的责任制及管理目标,分解制定各项目部的平安管理目标,完善项目平安生产责任制;并将公司平安管理方面的管理制度,下发各项目部参考执行。 四、20xx年工作成效及难点 工作成效已在上述几方面体现,不再多说。本年度我部门一心想着把平安生产工作做好、做到位,但仍存在平安生产工作落实难问题。针对这一状况我们做出了总结分析,存在平安生产工作落实难的主要缘由如下; 1、项目部在平安管理分工方面不分明,这一缘由普遍存在,项目部各个管理 人员认为只要是牵涉平安的方面都应当由平安员来管,没有根据“管生产必需管平安”的原则明确分工。 2、因为动态平安隐患每天都存在且不断改变,因此平安员对现场隐患整改存 在肯定惰性,在某些方面只是为了应付公司及上级部门的检查。 3、施工基层人员的素养低,思想意识差。 4、公司某些方面正处于健全阶段,不能真正做到以平安为主,导致比如:材 料不合格或供应不刚好、人工不足及资金不能刚好到位等状况。 综上所述是导致公司平安生产工作落实存在肯定的难度。 五、20xx年平安工作重点 1、20xx年度平安部将接着努力工作,依据公司要求制定年度平安管理目标, 依据管理目标确定各项工作的开展及管理,确保全年无重大伤亡事故。 2、加强平安领导小组的平安生产管理工作,各项目部加强施工现场平安管理 工作,确保不发生平安事故。 3、加强平安生产教化,加强指导职工对操作规程的学习和执行。 4、加大对机械设备的管理,凡未持证上岗人员一经发觉,马上停止作业限期 换人,并按规定赐予经济惩罚。 5、加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查,严格按标准做好平安防 护工作。 6、狠抓平安教化和特别工种持证上岗工作,各工地定期对施工人员进行平安 教化,强化和巩固职工的平安意识。 7、仔细搞好现场巡查工作,巡查原则是发觉问题,限期整改,到期复查,超 期惩罚,对违反强制性条文或存在平安隐患的部位,勒令停工整改。 8、加强公司形象管理,每个工程都代表着公司的形象,体现了公司的管理水 平,因此平安部在明年的工作中会同公司各部门一道,要求各项目部切实把工作做细,做出能够体现企业文化及形象的方面。 20xx年即将结束,但平安生产工作是一项长期的工作,公司领导非常重视,不论过去和现在,公司在平安问题上投入了大量的精力、人力和财力,公司平安部将以20xx年为新的起点,进一步加强对平安工作的管理,加大平安生产监管的力度,严格执行各项制度,促进平安工作更上一层楼,为公司的生产建设进一步创建良好的平安环境。 xxxx公司 工程平安部 20xx年xx月xx日篇四:施工平安生产工作总结 施工平安生产工作总结 在项目部的正确领导下,在业主监理的正确指导下,针对施工平安管理存在的薄弱环节,突出重点,加强调研,做了大量而有效的工作,取得了新的工作成效,较好地完成了工程施工平安管理的各项任务。现将我标的风电工程施工平安工作总结、平安生产形势分析,以及下半年的施工平安工作安排汇报如下: 一、施工平安生产形势 今年上半年,在项目部平安部门和各队全体人员的共同努力下,我工程施工平安生产形势总体保持稳定,趋于好转。截至9月6日,本标段没有发生任何平安事故。 二、施工平安主要工作状况 上半年,我标段紧紧围绕业主、监理关于平安生产工作的重要指标精神,组织各施工队进行进厂平安教化,从思想和观念上充分相识平安生产的重要性,要求各施工平安的相识统一到业主、监理关于平安生产工作的重要指标精神上来,并用于指导平安生产各项工作。上半年,我标主要突出抓好几个方面工作: 一是抓施工现场防火 1、现场要有明显的防火宣扬标记,每月对职工进行一次防火教化,定期组织防火检查,建立防火工作档案。 2、电工,焊工从事电气设备安装电、气焊作业,要有操作证和用火证。动火前要清除附 近易燃物,配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效。动火地点变换,要重新办理用火手续。 3、运用电气设备和易燃、易爆物品,必需严格防火措施,指定防火负责人,配备灭火器材,确保施工平安。 4、因施工须要搭设临时建筑,应符合防盗、防火要求,不得运用易燃材料。 5、施工材料的堆放、保管,应符合防火平安要求,库房应用非燃材料搭设。易燃、易爆物品,应专库储存,分类单独堆放,保持通风,用火符合防火规定。不准在工程内、库房内调配油漆、稀释易燃、易爆液体。 6、工程内不准作为仓库运用,不准存放易燃、可燃材料,因施工须要进入工程的可燃材料,要依据工程安排限量进入在实行牢靠的防火措施。工程内不准住人。特别状况须要住人的,要报项目部批准并由项目部与班组签定协议,明确管理责任。 7、施工现场和生活区,未经平安保卫部门批准不得运用电热器具。 二是抓平安生产 ( 一、施工机械作业平安要求 1、全部施工设备及机具运用时必需由专人负责进行检查和修理,确保状况良好。 2、操作人员必需持证上岗,应孰悉机械的性能和操作方法,并且有对机械发生事故时实行紧急措施的实力。 3、操作人员应按机械设备的规定运用,不得超出规定的运用范围或超负荷运转。严禁机械操作人员擅离岗位、疲惫作业及机械带故障作业。 4、机械设备在施工现场的停放时,应选择平安地点,并将带负荷的部件放松,并设有制动、防滑措施。 5、必需严格定期保养制度,不得在运转过程中进行修理、保养、调整。 6、在埋有电缆、管道的地点作业时,施工前必需在地面设立平安警示标记,并制订相应的施工平安措施,严禁盲目作业。 7、危急地段作业时,应设立平安警示标记,并设专人指挥。在高压电线旁边作业或通过时。施工机械与输电线之间必需按规定保持距离。 ( 二、施工作业平安要求 1、工人进入施工场地时人人必需配戴和运用劳动防护用品,平安员必需要戴平安员袖章。 2、施工现场用电,严格执行有关规定,加强电源管理,防止发生电器火灾及事故。 3、多人同时作业时,人各人之间应留意保持必要的平安距离,防止施工伤人。 4、机械在路基边坡、边沟、基坑边缘、不稳定体(地段上作业时,应实行必要的平安措施。 三是抓平安培训 项目部对每个进场的施工队都进行平安培训,主要培训内容是:施工现场防火及措施、特别作业平安要求、危急品的平安管理、施工现场平安、重要临时设施平安、季节性施工平安、多工种立交作业平安、台风平安防护措施。 四是抓各项平安生产管理制度的落实,创新管理方法和手段 为规范施工队伍的用工管理,强化各项平安生产管理制度的落实,创新管理方法和手段,逐步提高施工工人的平安素养,增加从业人员的平安意识,促进施工队伍劳动用工从无序管理走向有序管理。实行每周一会,每天一查的方法来提高施工人的平安意识,把平安隐患限制在萌芽状态。 五是抓强化事故预警提示制度,提高各施工队对各类突发事务(事故的应急管理实力。为确保、“高温”、“台风”期间的平安生产形势稳定,并针对性地提出工作要求,敦促各队在上述时期加强平安生产管理工作,实行有力措施,严防重特大事故发生。 六是突出重点,抓好施工平安专项整治。上半年,我项目部仔细抓好实行监理、业主平安工作部署,同时坚持每月召开全标段人员防范重特大平安事故工作会议,突出抓 好落实平安主体责任、加强企业平安生产基础管理、深化施工平安专项整治等方面的工作。 工作阅历进行介绍。 七是对本工程施工平安生产活动实施动态管理。为实行“平安第 一、预防为主、综 合治理”的方针,切实加强对建筑工程平安生产的监督管理。 八是组织全体人员深化开展“平安生产月”活动。为组织好“平安生产月”活动,全面 布置、指导和协调全体人员深化“平安生产月”活动的工作。为切实开展好平安生产月活动, 项目部成立“平安生产月”活动领导小组。组长:袁伟;成员为:各队队长。加大平安生产 宣扬工作力度,使整个“平安生产月”活动丰富多彩,推动了企业平安文化建设。上半年以来,虽然我标段平安生产工作取得了肯定的成果,但我们也醒悟地看到,施工平安生产形势 依旧严峻。突出重点,全力以赴抓好防范事故这项平安生产的中心任务。加强汛期和台风季 节的施工平安生产工作。根据防大汛、控大事的要求,早打算,早部署,早落实,切实做好 汛期和台风季节施工平安生产工作。严格落实各项平安生产保障措施,确保人员的落实到位。 加大巡查和检查的力度,刚好消退平安隐患,防止造成平安事故。篇五:工程施工平安生产 工作总结 工程施工平安生产工作总结 敬重的各位领导: 随着通信行业竞争的日趋激烈,我们通信施工企业面临严峻考验,同时也为我们工程施 工单位加强竞争迎来了新的机遇和挑战。我公司结合本单位的工作实际,牢牢驾驭平安生产 工作思路,以通信建设工程平安生产操作规范为指导,仔细实行科学发展观,坚持“平安第一,预防为主”的方针,仔细抓好本单位的平安生产工作。 根据青岛电信的工作支配,我公司刚好召开了平安生产工作会议,传达贯彻青岛电信安 全生产工作会议精神,仔细总结回顾我公司平安生产工作,部署制定调整新的平安生产工作 安排,以“平安第一,预防为主”和“生产必需平安,平安促进生产”的原则为指导思想, 切实抓好公司的平安生产管理工作。现将我公司在平安生产方面所做的工作总结如下。 一、完善平安生产规章制度和加强职工平安生产培训为使平安生产意识深化人心,人人 树立“平安第一,预防为主”的思想,我公司不断建立健全平安生产教化制度,定期或不定期进行平安教化,加强我公司职工平安培训教化工作,增加职工的平安意识 和平安防护实力,切实让职工从思想上长期树立平安思想意识,并在单位内部逐步形成大事 小事讲平安,时时刻刻想平安,工作到处保平安的良好局面,详细内容如下: 1、职工定期接受平安培训教化,坚持先培训、后上岗的制度。培训内容包括本岗位的安 全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律等。 2、合理运用劳保用品,加强劳动爱护,按规定刚好购买发放各类劳保用品。 3、登高及电工等特别行业必需持证上岗。 4、对各种设备工具实行定期检测、修理、保养。购进设备时严格根据有关程序进行检查 验收,确保设备完好无损 二、建立单位各项应急预案,确保平安生产。 为确保各项应急预案顺当实施,我公司对各项应急预案进行了补充和完善,使应急预案 更贴近实际,更切实可行,更具有可操作性。并先后制定了“消防(救火应急预案”、“交 通事故应急预案”、“现场损害应急预案”等多个应急预案,并将其传达到每个员工,制定详 细的预案演练安排。 三、平安生产责任体系建立状况 依据“管生产必需管平安”的原则,实行平安生产工作 责任制,每个职工要对所在岗位的平安生产负责,实行全员平安生产承诺书制度,形成一个全方位、分层次的平安工作责任管理网络。严格贯彻实施平安生产工作管理规定,做到责任明确到人、考核落实到人。在日常平安生产管理上努力做到组织 到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。工作中,我公司高度重视平安生产管理工作,每逢有关加强平安生产方面的文件精神,都刚好组织单位职工仔细学习实行。对担心全因素要及早发觉、及早报告、及早解决,扎扎实实做好平安防范工作。 四、开展平安生产自查自纠状况 结合本公司的实际,我公司定期或不定期的开展平安生产自查自纠活动。依据不同时期,不同季节,认仔细真做好平安生产自查自纠。在施工工地支配督导人员,对施工质量、平安、消防等工作进行监督检查。 五、车辆平安管理状况。 公司针对车辆较多的状况,每月至少一次召集驾驶员进行平安学习。落实一日三检制度,定期对公司的全部车辆灯光、转向、刹车、雨刷、机油等状况作为重点进行检查。加强车辆管理,严格遵守车辆管理规程,做到出车前、运行中和收车后三检查制度,不开英雄车、斗气车,不酒后驾车, 杜绝人为的事故发生。 六、办公、仓库、通信要害区域平安管理状况 合理配置办公室、仓库的消防器材,定期对消防器材检修维护和保养,加强仓库等重点部门的平安防范,杜绝消防隐患。加强员工的平安教化,严禁在仓库、通信机房等要害区域内喝水、吸烟及明火施工,杜绝平安及通信事故的发生。 总之,平安生产工作事关重大。在今后的工作中,公司在不断完善制度,加强管理力度的同时,将接着把平安生产当作头等大事来抓,认仔细真找问题,扎扎实实抓落实,坚决杜绝各类事故的发生,切实做到“平安生产,预防为主”。 施工单位年度平安生产工作总结 20xx年度平安生产工作总结因公司发展须要，公司着手并健全了相关科室，以便对公司各个方面进行更好的管理，保障公司不断发展壮大。我们做为公司的一员做为xx公司的一份子而感到荣. 施工单位平安生产告知 施工平安交底1、工程开工前承包单位必需完善平安限制体系，平安制度、平安教化、平安设施配置以及人员配备要明确、落实，编制专项方案和应急预案。施工单位要确保平安生产与文. 平安工作总结施工单位、项目 平安工作总结2022年我项目在公司、八公司的正确领导下，在甲方指挥部、监理的详细指导下，以“平安第一、预防为主、综合治理”为综合方针，全面贯彻实施平安生产法，仔细落实公. 施工单位年度平安工作总结