盐业公司上半年工作汇报【可编辑版】27634.pdf

第 1 页 共 8 页 盐业公司上半年工作汇报 盐业公司上半年工作汇报 盐业公司上半年工作汇报 尊敬的总裁、集团各位领导、各位同仁：大家好！今天，在这里向各位就 xxxxxx06年上半年的工作作一汇报。主要内容分为 5 个部分 一、xxxxxx主要工作进展简介 二、06 年上半年工作完成情况 三、项目建设中的几点体会 四、06 年上半年工作中存在的不足 五、下半年的工作计划 一、主要工作进展简介 1、公司基本情况 注册成立于，注册资本 xxxxx万元。主要从事工业盐、海水综合养殖、溴及相关化工产品的研究开发、生产、销售。项目于 xxxxxx取得 xxxxxx开工批复和环保局环保评估，现正在办理制盐生产许可证，预计今年 8 月下发。目前公司在 xxxx拥有国有土地总计 xx 万亩，分为 xxx和 xxxx盐场 xxx 2、xxxxx进展情况 第 2 页 共 8 页 xxx 占地 xx 亩，由公司独立开发建设，总体设计为集海水养殖、溴素及相关化工、制盐、苦卤化工为一体的综合开发系统，总投资额（含土地征用费）从目前建设情况预计为 xxxxx 万元。设计达产能力为年产 xxx 万吨以上工业盐、xxx 吨溴素以及形成 xx 万亩的综合养殖能力。xxxxx 工程于 xxxxxx 正式破土动工，主要建设项目为：纳潮系统，储水库，初级制卤区、中级制卤区，蒸发、调节、结晶区（生产单元），溴素厂，各级扬水站，电力系统，生活区，坨地和运盐路。目前整个工程除中心路固化，塑苫、收盐设备安装，xxxx 个结晶池之外已基本完工，xxx 份开始逐步灌池产盐。3、xxxxx 进展情况 xxx 占地 xxx 万亩，采用合作开发的模式进行建设，工程于201X年元月开工。主要建设项目为：xxxx 海水综合养殖及纳潮、调水系统；xxxx 的中级制卤系统及溴素厂、备卤库；xxxx 亩的制盐结晶区。设计达产能力为年产 xxxxxxx xxx 海水综合养殖及纳潮、调水系统由合作方出资建设，用于海水养殖二年，每年向我公司交纳 xxxxxx 土地使用费。合作方使用二年后，区域内的全部建设设施（主要是土方工程、土建工程、电力系统及扬水站）无偿转给我方。xxx 中级制卤系统、溴素厂、备卤库由我公司独立出资建设。xxx 亩制盐结晶区由另一合作方出资，分三年建完，设计保底达产能力为年产 xxxxx 吨工业盐。我方只提供土地和提溴后的卤水。所生产原盐按总量的 xxxx 无偿分配给我方，合作方三年保底产量分别为 xxx万吨、xxx 万吨和 xxx 万吨。xxxx 项目总投资预计为 xxxx 以上，第 3 页 共 8 页 其中我公司含土地费总投入为 xxxx 万元，合作方投入为 xxxxxx 元。三年达产后我司可实现净利润按目前情况预计约 xxxx，年投资收益率为 xxx。（6）xxx 工程目前已完成 xxx 亩海水综合养殖、纳潮、调水系统；xxx 亩中级制卤区、溴素厂、备卤库已完成总工程量的 xxx；xxx亩结晶区已于 xxxxx 动工建设，年底一期工程完工。二、06 年上年工作完成情况 上面简要地介绍了 xxxxxxx 目前主要的工作进展情况，下面就公司年初确定的工作指标完成情况给各位汇报一下。1、集团下达指标完成情况 考核项目 考核指标和内容 完成情况 比例 2、对工作指标的几点补充说明 截至 6 月底，xxxx 除中心路局部固化，二期 64 个结晶单元、塑苫收盐设备之外基本完工，预计 7 月能实现逐步灌池结晶产盐，秋季盐层长至 xxxx 公分可开始扒盐，产生销售收入。由于目前盐价较低，为节约生产成本，我们没有在灌池前撒播盐种（若撒播盐种，xxx个结晶池约需资金 xxxx 万元以上），由此会导致今年产盐总量的降低。上半年的养殖收入主要采取外租养殖区完成。同时，为做大海水综合养殖项目，我们已着手养殖试点，积累经验。目前我司已投苗800亩，预计中秋节前后可产虾 15000斤。xxxxxx4 月 25 日开始投料试产，5、6 月试产中我们完善了生产、销售管理办法，制定了生产、销售考核指标，试产 2 个月共生产 xxxxx，销售发货 xxxxxx 以上，实现第 4 页 共 8 页 溴素销售回款 xxxxx万元，产生纯利约 xxxx万元（另有约 xxx万元销售款因国税局增值税系统更换无法开票导致回款延误，否则，纯利应在 xxxxx万元以上）。上半年我司主要围绕企业战略性经营目标这一重点，以目标管理为导向，全面推行了目 page标管理体系，并实施了“三向三维度”精细化考核，统一了员工思想，对完善管理、节约开支，开展多项经营，扩大利润增长点起到了一定的效果。在紧紧围绕经营目标这一重点的同时，我司非常注重企业内外部关系的协调，使企业得以在一个较为宽松的环境下平稳运行。三、项目建设中的几点体会 xxxxx筹建至今已有一年的时间了，一年中，虽然我们没有取得让人惊叹的成绩，但是，我们在规划设计、施工、生产、经营、管理、调整中所走过的道路仍是艰难而不平凡的。下面的一组数据也许能真实地反映这一点。x201X年 x 月立项初期，公司主导产品以制盐为主（当时原盐价格最高达 468元吨），xxxxxx占地 xx 万亩，可行性规划建设投资 xxxxx万元，土地租赁费用xxxxx万元；xxxx占地 xxxxx万亩，可行性规划建设投资 xxxx万元，土地租赁费用 xxx元。上述两个盐场总资金需要 xxxx元。xxx年 x 月初，原盐价格降至 xxxx吨（由于近期国家出台了系列保护政策，预计盐价会逐步攀升），公司经过调整主导产品 xxxxxxxxxxxx等行业。公司所属的 xxxxxx基本建设已经完毕进入灌池产盐阶段，投资 xxxxxxxx已正常运行，平均月利润 xxxxx以上；xxxx初级制卤区的海水养殖系统已投入使用，中级制卤区及溴厂工程已完成总量的 xx 以上，结晶区的蒸发调节已经动工建设。201X年上半年，公司已形成海水养殖净收入 xxxx万元以上。在这一年中，我们为实现上述目标，投入的自有第 5 页 共 8 页 资金仅为 xxxxx万元。回顾一年来紧张而又富有挑战的工作，我们有如下几点体会与各位同仁分享。紧紧围绕企业经营目标和综合效益，注重项目总体规划，调整经营格局形成三大体系。立项初期，我对制盐行业几乎一无所知，但多年从事企业管理的经验告诉我，企业项目的总体规划好比企业的基础，如果出现失误，企业未来的发展就会出现问题，因此，在企业前期确定项目总体规划时，我们不仅考察了以纯制盐为主的北方大型盐场，如汉沽盐场、无棣盐场；以制盐、盐化工为主的山东海化集团及寿光盐场；以海水养殖、制盐为主的东营当地小型盐场，而且对工业盐未来五年的需求、价格走势，做了科学的分析。最后得出结论，如果项目不走海水综合开发利用的道路，实现综合效益最大化，而单纯以制盐为主，那么企业的持续发展将面临很大的风险。由此，我们在建设中围绕经营目标和综合效益对项目规划、设计、投入、经营作了逐步调整，最终实现了海水的综合开发利用，即前期的蒸发池细作用于海水深度养殖，中级蒸发池用于卤虫养殖，中度卤水用于提溴及溴化工相关产品开发，提溴后卤水用于晒盐，产盐后苦卤贮存用于石油化工或盐化工开发。同时企业的经营方向也由制盐转为制盐、海水养殖、溴及相关盐化工产品的开发、研究、生产、销售，从而实现了企业在建设期赢利的经营目标。因地制宜，优化设计方案、千方百计压缩投资 我们围绕生产工艺与经营目标，充分利用原有地形与资源，因地制宜优化设计与调整施工方案，千方百计压缩投资。主要有以下三项：针对中盐制盐工程技术研究院设计存在的偏差与缺陷，多次组织现场堪察，确定符合地形的最佳方案，从而完善与优化了规划设第 6 页 共 8 页 计。施工中按卤水浓度轻重划分粗做与细做区域，即初、中级制卤区土方原则上不作大的变动，尽量利用原有堤坝形成，池底除有深沟之外基本维持原状。高级制卤区（调节与高位池）与结晶区在满足工艺走水落差要求前提下，结合现场的地势起伏，合理安排土方调配，减少土方工程量。粗略估算减少土方工程 xxxxx方以上，节约投资 xxxxx 第一扬水站，按 xxxxxx的设计，设在海水库东北角。我们结合现场实际取消了第一扬水站建设，对 xxxx进行改造，完善出水口配套系统，最终实现了集纳潮、返水、排淡于一体的多功能扬水站的建设。不仅节约投资 xxxx余万元，最重要的是为后来的溴素、制盐生产备水奠定了坚实基础。减少、减小闸涵等水工构筑物，以及采用陶瓷管替代水泥管等新思路，大约降低投资 xxxxxx元以上。以上三项共节约设计投资 xxxxx万元以上。、采用新材料、新技术，想方设法节约建设材料成本 结晶单元的池埝与沟埝加固，原设计方案采用塑膜衬底红砖护砌。大约需要红砖 xxxxxx块，投资 xxxxxx元。这种常规做法不仅投资高，而且冬季采购与运输如此大批量红砖难度很大。为了降低投资与缓解红砖采购困难，我们通过考察与调研引进了盐田池埝固化新技术，用固化板新材料替代红砖。经过多次现场模拟试验，探索铺设固化板技术与施工方案，成功地在结晶单元内调节池、卤井、部分沟道的埝坡，采用固化板新材料加固。粗略估算，节约红砖 xxxxx块，降低投资 xxxxxx元。采用边设计、边施工、边生产的运作方式加速了整个项目的推进速度；及时调整工程在建项目，合理统筹使用了资金。在项目建设初期，由于盐田建设没有专业队伍，为了加快项目的推进速度，减少资金不足的长期压力，尽快实现企业赢利的目标，我们将总体规划第 7 页 共 8 页 分为十几个标段，采取边设计、边施工、边生产的这一运作方式，虽然难度很大，协调工作繁琐，但促进了整个项目的建设速度。仅用了一年就基本完成了同等规模盐场需三年才能建完的工程量。在项目建设中，我们根据当时的卤水提制水平及公司资金状况，对工程项目进行了及时合理的调整，将原定的 xxx 结晶池的方案减至 xxx 个，延后建设的 xxx 结晶池改为制卤区。这一调整，在满足结晶单元卤水需要量的同时，不仅提高了制卤能力、扩大了制盐能力，而且缩短了建设达产周期，节约了当期资金投入近千万元，同时也减少了近 xx 年结晶池的维护费用，最大限度地合理统筹使用了资金。注重沟通和宣传，最大限度实现了延付工程款；引入 xxxxxx 得以用最少的资金完成了较大投入的项目建设；建设良好的外围环境，使企业得以在安全平稳的社会环境下运行。截至 6 月底，我们所付 xxxxxxxxxxxxxxx 新户盐场的建设中我们引入了战略合作伙伴投入资金，达产后预计在xxxxxxxxxx 以上。xxxxxx 在 05 年 xxxxx 外来投资企业评比中，被政府评为“十佳企业”之一，同时获奖金 xxx 万元。四、06 年上半年工作中存在的不足 虽然在项目的建设中我们取得了一些成绩和经验，但也存在着一些不足，具体反映在：1、企业资金短缺，融资工作成效不大。由于盐业公司实际注入资金额度与项目建设资金需求量相差极大，实际注入 xxxxxxx，因此，企业资金 xxxx 是客观的。一年来，我们通过科学的规划设计，优化施工方案，加快建设速度，采用新工艺、新技术，降低原材料消耗，并通过招投标，减少采购成本，延迟工程款支付，加大资金使用率，边建设，边生产，边创收，增加资金来源等方法环节资金问题，但是截至目前，完成项目建设仍 xxxxxxxxx 资金缺口。201X年上半年，我第 8 页 共 8 页 们与 xxxxxxxxxxx进行了积极沟通，付出了艰苦的劳动，在争取银行支持方面取得了较大进展，但授信放贷的担保条件始终未能实现，因此，未能取得较大成效。2、人员管理有待加强。管理上主要集中反映在二个方面：一是技术工作纯理论或纯经验主义导致工作失误，造成损失；二是人员评定上的主观主义导致企业推动力减弱，同时，能独挡一面的优秀人才在企业也很少。因此，如何理论联系实际，注重经营业绩和结果，一分为二地看待问题，严抓企业目标管理的核心制度和体系建设，选拔培养优秀人才，是当务之急。五、下半年的工作计划 1、xxxx溴素厂建成投产，实现 xxxxxx的销售任务。2、xxxxx厂力争年内生产溴素突破 xxxx吨。3、xxxxx力争年内扒盐 xxxxx吨。4、组建 xxxxxx公司。5、力争年内规划完成 xxxx新项目（目前立项为 xxxxxx）并上马。6、全年销售收入实现 xxxxxx万元以上，利润实现 xxxxx万元以上，为 07 年快速发展打下良好的基础。7、管理上树立以完成工作目标和经营业绩为标准的思想，注重干部选拔，增强企业凝聚力和推动力。最后，我们 xxxx公司全体员工将继续严格执行集团的各项规章制度，严抓内部管理，降低生产和管理成本，实现目标管理的精细化，全力打造执行性、创新性企业，为集团的更大发展作出我们的贡献。