欢迎来到淘文阁 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    5S基本概念精编版.pptx

    • 资源ID:75816469       资源大小:6.91MB        全文页数:32页
    • 资源格式: PPTX        下载积分:19金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要19金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    5S基本概念精编版.pptx

    5S基本概念基本概念课程目的:课程目的:v 养成良好的工作习惯养成良好的工作习惯v 创造安全舒适的工作环境创造安全舒适的工作环境 IE/KittyOutline1.5S 的起源2.5S 的意义3.5S 的效益4.5S 的实施技巧 5.5S 常见问题5S 的起源的起源5S 是源于日本的活动,在早期(约1955年)日本推行整理(seiri)、整顿(seiton)2 S,后来因水准的提升及管理的需要,才增设3 S清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、教养(shitsuke),其重点从原来的整备,扩及到效率、品质与纪律方面。所以 5S 即为五个以S为开头的日文罗马拼音之简称。注:很多公司推行6S是在5S的基础上增加了“安全(Safety)”。7S,即在6S的基础上增加了节约(SAVE)。5S 的意义的意义 整理整理(SeiriSeiri)在工作现场,区分需要与不需要的东西。保留需要的东西。撤除不需要的东西。整理整理整理整頓清掃清潔教養特别说明特别说明:如果你的工作岗位堆满了非必需物品,就会导致你的必需物品如果你的工作岗位堆满了非必需物品,就会导致你的必需物品 无无处摆放;你可能希望增加一张工作台来处摆放;你可能希望增加一张工作台来堆放必需品,这样一来就造堆放必需品,这样一来就造成浪费,并形成恶性循环。成浪费,并形成恶性循环。类类别别使用频度使用频度处理方法处理方法备注备注必必需需物物品品每小时每小时放工作台上或随身携带放工作台上或随身携带每天每天现场存放现场存放(工作台附近)(工作台附近)每周每周现场存放现场存放非非必必需需物物品品每月每月仓库存储仓库存储三个月三个月仓库存储仓库存储定期检查定期检查半年半年仓库存储仓库存储定期检查定期检查一年一年仓库存储(封存)仓库存储(封存)定期检查定期检查两年两年仓库存储(封存)仓库存储(封存)定期检查定期检查未定未定有用有用仓库存储仓库存储定期检查定期检查不需要用不需要用变卖变卖/废弃废弃定期清理定期清理不能用不能用变卖变卖/废弃废弃立刻废弃立刻废弃非非必必需需物物品品无使用价值无使用价值有使用价值有使用价值折价变卖折价变卖转移为其他用途转移为其他用途涉及机密、专利涉及机密、专利普通废弃物普通废弃物影响人身安全、影响人身安全、污染环境物污染环境物另作他用另作他用作为训练工具作为训练工具展示教育展示教育特别处理特别处理分类后出售分类后出售特别处理特别处理 整顿整顿 (SeitonSeiton)整理后作规划;物品分类摆放,將物品清楚标示 目视管理(现场所有物品一目了然)将东西定位、标示、归位5S 的意义的意义整顿整顿整理整顿清掃清潔教養特别说明特别说明:整顿其实也是研究提高效率的科学。它研究怎样才可以立即取得物品,整顿其实也是研究提高效率的科学。它研究怎样才可以立即取得物品,以及如何立即放回原位。任意决定物品的存放并不会让你的工作速度以及如何立即放回原位。任意决定物品的存放并不会让你的工作速度加快,它会让你的寻找时间加倍。我们必须思考分析怎样拿取物品更加快,它会让你的寻找时间加倍。我们必须思考分析怎样拿取物品更快,并让大家都能理解这套系统,遵照执行。快,并让大家都能理解这套系统,遵照执行。所需物品所需物品没有了没有了寻找后没寻找后没有找到有找到好不容易好不容易找到了找到了立即找到立即找到(寻找时间(寻找时间为为0)寻寻找找急忙订货急忙订货订货订货下班了下班了不良品不能使用不良品不能使用数量不够数量不够立即能使用立即能使用太多了!太多了!数量太多数量太多合适合适可惜!可惜!后来又找到后来又找到糟糕!糟糕!我最好!我最好!清扫清扫(SeisoSeiso)打扫工作环境四周、清除污垢(地面、环境、设备.)。消除污垢 自主保养的第一步,以达到全面预防保养为目的清扫清扫5S 的意义的意义整理整頓清掃清潔教養特别说明特别说明:如果你能将岗位上出现的垃圾马上清扫掉,保持整洁干净,你就会引如果你能将岗位上出现的垃圾马上清扫掉,保持整洁干净,你就会引来许多赞许惊叹的眼光:来许多赞许惊叹的眼光:“啊!多干净的工作岗位!啊!多干净的工作岗位!”同时,干净的同时,干净的工作环境让人感觉到多么的身心愉快。工作环境让人感觉到多么的身心愉快。清洁清洁(SeiketsuSeiketsu)维持清扫过后的场区及环境之整洁美观,使工作的人觉得干净、卫生而产生无比的干劲。维持整理、整顿、清扫之成果。根绝脏乱源头。5S 的意义的意义清洁清洁整理整頓清掃清潔教養特别说明特别说明:要成为一种制度,必须充分利用创意改善和全面标准化,从而获得坚要成为一种制度,必须充分利用创意改善和全面标准化,从而获得坚持和制度化的条件,提高工作效率。持和制度化的条件,提高工作效率。整理整理区分必需品和非必需品区分必需品和非必需品向作业者向作业者进行说明进行说明撤走各区域撤走各区域非必需品非必需品整顿整顿规定必需物品的摆放场所规定必需物品的摆放场所规定摆放方法规定摆放方法进行标识进行标识向作业者向作业者进行说明进行说明清扫清扫在地板上划出区域线和管理担当在地板上划出区域线和管理担当巡查零部件仓库和各生产巡查零部件仓库和各生产线,摄下或拍下不合理的线,摄下或拍下不合理的现象。现象。检讨布局;检讨布局;区分工具架、私人物品、区分工具架、私人物品、不良品,将多余零件放回不良品,将多余零件放回仓库。仓库。清扫落在地板上的物品;清扫落在地板上的物品;回收空箱、包装纸等。回收空箱、包装纸等。教养教养(shitsuke)(shitsuke)养成守法精神(如:遵守规范、纪律、标准)、养成工作习惯、养成企业文化养成守法精神,遵守规定、标准。养成习惯。教养教养5S 的意义的意义整理整頓清掃清潔教養特别说明特别说明:公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、作纪律的意识;此外还要强调创造公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、作纪律的意识;此外还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义。绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话,一个良好风气的工作场所的意义。绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话,个别员工和新人就会抛弃坏的习惯,转而向好的方面发展。此过程有助于员个别员工和新人就会抛弃坏的习惯,转而向好的方面发展。此过程有助于员工养成制定和遵守规章制度的习惯。教养强调的是持续保持良好的习惯。工养成制定和遵守规章制度的习惯。教养强调的是持续保持良好的习惯。5S Summary5S 的效益的效益产品最佳的推销员产品最佳的推销员 洁净的生产环境,是品质的保证书。使客户对产品有信心。能吸引厂商参观,增进公司知名度。树立良好企业形象的最佳管道。常見常見 5s 良好之代表企业良好之代表企业-McDonalds,PizzaHot,大娘水餃.-屈臣氏,太平洋SOGO,-B&Q5S 的效益的效益建立标准化制度建立标准化制度 强调作业标准化的重要性 要求每一个人确实遵守作业标准 产品品质稳定,生产目标如期达成 作业标准化可提高工作效率日常生活常見日常生活常見 5s 應用應用-交通號誌,消防管理,通訊協定.-藥品管理,賣場貨架管理,圖書管理-食品期限,電源規格,電腦相關CABLE接頭强化公司体质强化公司体质促进员工对企业的认同感,并激励全员士气消除浪费,适时、适量的将物料提供生产需求5S 的效益的效益5S提供舒适的工作环境工作环境提供安全的工作职场工作职场提高员工的工作情绪工作情绪提高现场的生产效率生产效率提高产品的品质水准品质水准 提高设备的使用寿命使用寿命建立良好的建立良好的企业形象企业形象获取客户信赖获取客户信赖创造公司利润创造公司利润5S 的效益的效益 Summary5S 的实施技巧的实施技巧一、整理(丢弃”不需要”与”多余”的物品)拥有”不需要”物品所造成之浪费a.文件/回收紙整理b.工作场所合理利用c.增加盘点及管理之工作5S 的实施技巧二、整顿(消除”寻找”时间之浪费)为何会发生寻找?a.不要的物品太多b.未决定放置场所c.决定但无标示d.使用后没规定位消除寻找的方法?a.去除不必要的物品b.利用整理多出来的空间,重新分配位置c.常用的东西放在最易接触的地方d.标示放置场所e.配合颜色管理5S 的实施技巧的实施技巧三、清扫(创造干净的工作场所)灰尘、脏污为慢性品质不良之主因a.进入车间之工具、设备必须擦拭干净b.垃圾、废弃物之保存c.地面定期清洁画线标示a.垃圾箱、灭火器放置标示b.工作桌椅定位5S 的实施技巧的实施技巧四、清洁(维护整理、整顿、清扫的状况)a.物品排列是否整齐划一?b.地面上有无纸屑?杂物?c.不该置物处有无放东西?d.工作桌是否放于定点?e.用手摸地面、墙面、桌面,会脏吗?5S 的实施技巧的实施技巧五、教养(有教养;好习惯;如何保持上述成果?)透过标准化,制定 SOP,让员工在潜移默化中养成好习惯。a.保持清爽之服装仪容b.养成好习惯,保持环境清洁c.一开始就把事情做好d.该省即省,该用则用1.仪容不整或穿着不整的工作人员。影响:缺乏一致性,不易塑造团队精神,看起来懶散,影响工作士气,不易识別,妨碍沟通协调。2.机器设备摆放不当。影响:作业流程不流暢,增加搬运不便,虛耗工時。3.机器设备保养不良。影响:设备使用寿命及精度,从而直接影响生产效率及生产品质。4.原物料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放。影响:容易混料,浪费寻找时间,看不出物品的数量,且易造成堆积。5S常见问题常见问题5.工具乱摆放。影响:影响寻找效率,且工具易损坏。6.运料通道不当。影响:物品搬运时间增加,且易生危险。7.工作人员的座位或坐姿不当。影响:易疲劳;有碍观瞻,影响士气。综上述不良问题,可概括为:资金、场所、人员、士气、形象、效率、品质、成本的浪费等几个方面。5S常见问题常见问题5S常见问题常见问题5S常见问题常见问题5S常见问题常见问题5S常见问题常见问题5S常见问题常见问题-個人紀律品德5S常见问题常见问题-個人衛生請洗袜子去腳臭 請洗澡,洗頭髮禁止隨地吐痰l 心态则态度变,态度变则行为变。行为变则习惯变。要推行5S得先了解5S所产生的影响,要推行5S更要有”心”去做,這个心要的是“决心”。1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-233月-23Sunday,March 5,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。08:08:1508:08:1508:083/5/2023 8:08:15 AM3、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2308:08:1508:08Mar-2305-Mar-234、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。08:08:1508:08:1508:08Sunday,March 5,20235、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。3月-233月-2308:08:1508:08:15March 5,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。05三月20238:08:15上午08:08:153月-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月238:08上午3月-2308:08March 5,20238、业余生活要有意义,不要越轨。2023/3/58:08:1508:08:1505 March 20239、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。8:08:15上午8:08上午08:08:153月-2310、你要做多大的事情,就该承受多大的压力。3/5/2023 8:08:15 AM08:08:1505-3月-2311、自己要先看得起自己,别人才会看得起你。3/5/2023 8:08 AM3/5/2023 8:08 AM3月-233月-2312、这一秒不放弃,下一秒就会有希望。05-Mar-2305 March 20233月-2313、无论才能知识多么卓著,如果缺乏热情,则无异纸上画饼充饥,无补于事。Sunday,March 5,202305-Mar-233月-2314、我只是自己不放过自己而已,现在我不会再逼自己眷恋了。3月-2308:08:1505 March 202308:08谢谢大家谢谢大家

    注意事项

    本文(5S基本概念精编版.pptx)为本站会员(yan****nan)主动上传,淘文阁 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于淘文阁 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号 © 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁 

    收起
    展开