欢迎来到淘文阁 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    6SIGMA管理1精编版.pptx

    • 资源ID:75822848       资源大小:355.21KB        全文页数:28页
    • 资源格式: PPTX        下载积分:19金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要19金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    6SIGMA管理1精编版.pptx

    6前言根据物质和能量守恒定律,最少的投入永远不能产生最大的投入。根据极限原理,一滴水反映太阳的光辉。围绕着是与非的讨论,已无多大意义,因为成功道路千千条,失败之鉴又何缺?但有一点:让可行性目标量化,追求卓越!追求利润最大化是获得和保持企业在经营上的成功并将其经营业绩最大化的综合管理体系和发展战略。是使企业获得快速增长的经营方式6的力量生产100个灯泡,每个灯泡通电后亮的可能性是99。那么,如果100个灯泡全部通电,所有灯泡都亮的可能性就是0.99的100次方,结果是0.366,还不到一半。如果改进措施,使每个灯泡亮的可能性提高到99.9999。100个灯泡都亮的概率是0.999999的100次方,结果是0.99999,几乎是百分之百。这就是99与99.9999的区别,也就是6的力量。纵观66管理首先是一种目标管理6管理是一种基于事实和数据的管理6管理是一种文化管理6管理是一种主动改进型管理6管理是一种务实型管理市场占有率的增加顾客回头率的提高20世纪是生产率的世纪21世纪是质量的世纪谁领先质量谁就驾驭市场成本降低周期降低缺陷率降低产品/服务开发加快企业文化改变自上而下驱动这与ERP扁平化管理模式有冲突吗?勇士Champion大黑带MBB黑带BB绿带GBDMAIC定义、度量、分析、改进、控制(DMAIC)的结构化的改进过程为核心设计SSDP强调定量方法/工具的运用,强调对顾客需求/满意的详尽定义于量化表述度量在统计学上用来表示数据的分散程度用“”度量质量特性总体上对目标值偏离程度举例第一批产品的质量特性均匀分布在规格限内且没有超差品(当主要采用检验来控制产品质量时,通常会产生这样的分布);第二批产品的质量特性呈倒钟形分布在规格限内(当对过程进行统计控制,且过程具有一定的质量保证能力时,会产生这样的分布);第三批产品达到了6质量,即质量特性呈倒钟形分布,且以目标值为中心分布在1/2规格限内(世界级企业按6原理持续改进获得的质量);对同样的质量特性来说,它们给顾客造成的平均损失分别是:12:4:1。也就是说,如果从对顾客造成的损失来度量质量的优劣的话,第三批产品的质量,即6质量比第一批产品的质量优12倍,比第二批产品的质量优4倍。对记数值质量特性来说,可以用这样的假设来说明:假如一件有100个零部件构成的产品,由4个厂家来生产。这四个厂家的质量水平分别是3、4、5和6。那么每生产10,000件产品,他们交给顾客的无缺陷产品分别是 10件、5364件、9970件、9997件。在这种情况下,6质量是3质量的999.7倍、4质量的1.86倍。不仅如此,6质量交付给顾客的仅有3件产品带有1处缺陷,而3质量将有6645件产品带有6处以上的缺陷。这也可以用来说明,为什么有些企业总是为处理质量问题而疲于奔命。企业文化(1)当战略与文化发生冲突时,文化恒胜;(2)当企业文化与变革的精神不相容时,变革的努力将遭到失败。在致力于产品与服务质量改进的同时,花大力气去改造他们与6质量不相适应的企业文化,以使全体员工的信念、态度、价值观和期望与6质量保持同步。从而创造出良好的企业质量文化,保证了6质量战略的成功。价值 Q 质量V 价值=P 价格6核心能力:提高质量,降低成本,使价值最大化,顾客满意/市场竞争力强。关注过程关注过程(特别是企业为市场和顾客提供价值的“核心”过程)过程输出波动的大小过程过程能力用“”来度量,越大,过程的波动越小,过程以最低的成本损失、最短的时间周期、满足顾客要求的能力越强。5个阶段定义D:确定主要问题,定义改进项目的目标和确定关键特性CTQ度量M:度量现有水平,建立改进基线。分析A:分析现有水平与目标水平的差距和问题的根本原因 改进I:用经济有效的方法求得突破和改进保持C:建立保持措施,标准化,将结果用于其他同样或类似的场合,并将其结果用于新产品/服务的开发支持技术度量技术DPMO的计算方法 过程能力分析技术(包括长/短期过程能力分析)基本技术新、老七种工具高级技术SPC 度量、分析、改进和监控过程的波动 DOE/田口方法 优化设计技术,通过DOE,改进过程设计,使过程能力达到最优水平 FMEA 风险分析技术,辅助确定改进项目,制定改进目标 QFD 顾客需求分析技术,辅助将顾客需求正确地转换为内部工作要求 防错 从根本上防止错误发生的方法软技术领导力 提高团队工作效率 员工能力与授权 沟通与反馈 组织保证结合公司情况,讨论与分析谢谢您的参与,如果有新的和好的建议,请共享!1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-233月-23Sunday,March 5,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:05:4613:05:4613:053/5/2023 1:05:46 PM3、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2313:05:4613:05Mar-2305-Mar-234、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。13:05:4613:05:4613:05Sunday,March 5,20235、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。3月-233月-2313:05:4613:05:46March 5,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。05三月20231:05:46下午13:05:463月-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月231:05下午3月-2313:05March 5,20238、业余生活要有意义,不要越轨。2023/3/513:05:4613:05:4605 March 20239、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。1:05:46下午1:05下午13:05:463月-2310、你要做多大的事情,就该承受多大的压力。3/5/2023 1:05:46 PM13:05:4605-3月-2311、自己要先看得起自己,别人才会看得起你。3/5/2023 1:05 PM3/5/2023 1:05 PM3月-233月-2312、这一秒不放弃,下一秒就会有希望。05-Mar-2305 March 20233月-2313、无论才能知识多么卓著,如果缺乏热情,则无异纸上画饼充饥,无补于事。Sunday,March 5,202305-Mar-233月-2314、我只是自己不放过自己而已,现在我不会再逼自己眷恋了。3月-2313:05:4605 March 202313:05谢谢大家谢谢大家

    注意事项

    本文(6SIGMA管理1精编版.pptx)为本站会员(yan****nan)主动上传,淘文阁 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于淘文阁 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号 © 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁 

    收起
    展开