1绪论-管理概论项目管理课件.ppt

LOGO建设项目管理建设项目管理LOGOv课程简介课程简介 课程性质：专业课课程性质：专业课 学分：学分：2 2学分学分 学时：学时：3232学时学时LOGOv课程学习任务课程学习任务 了解和初步掌握了解和初步掌握工程项目管理的方法和工程项目管理的方法和理论理论，具有从事，具有从事一般工程项目管理工作一般工程项目管理工作的初的初步能力步能力 LOGO1绪论绪论1.1相关执业资格考试简介相关执业资格考试简介LOGO相关执业资格相关执业资格考试考试建造师建造师监理工监理工程师程师造价工造价工程师程师LOGO1.1.1注册建造师注册建造师注册建造师是指通过考核认定或考试合格取得中华注册建造师是指通过考核认定或考试合格取得中华人民共和国建造师资格证书，并按照人民共和国建造师资格证书，并按照注册建造师管理注册建造师管理规定规定注册，取得中华人民共和国注册建造师执业证书注册，取得中华人民共和国注册建造师执业证书和执业印章，和执业印章，担任施工单位项目负责人及从事相关活动担任施工单位项目负责人及从事相关活动的技术人员的技术人员。建造师分为建造师分为一级建造师一级建造师（Constructor）和和二级建造师二级建造师（AssociateConstructor）。一级注册建造师一级注册建造师可以担任特可以担任特级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理；理；二级注册建造师二级注册建造师可以担任二级建筑业企业资质的建可以担任二级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。设工程项目施工的项目经理。LOGO1.1.1注册建造师注册建造师二级建造师二级建造师（1 1）报考条件（福建）报考条件（福建）（满足以下条件之一）（满足以下条件之一）1 1、工程类或工程经济类中专以上学历并从事建设工、工程类或工程经济类中专以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满程项目施工管理工作满2 2年（截止至报考当年年（截止至报考当年1212月月3131日）。日）。2、从事建设工程项目施工管理工作满15年。3、持有福建省二级建造师临时执业证书者。LOGO1.1.1注册建造师注册建造师（2 2）考试科目考试科目 建设工程法规及相关知识建设工程法规及相关知识 建设工程施工管理建设工程施工管理 专业工程管理与实务专业工程管理与实务 二级建造师的专业分为二级建造师的专业分为建筑工程、公路工程、水建筑工程、公路工程、水利水电工程、市政公用工程、矿业工程和机电工程利水电工程、市政公用工程、矿业工程和机电工程等等6 6个。个。LOGO1.1.1注册建造师注册建造师一级建造师一级建造师 （1 1）报考条件报考条件 1、取得工程类或工程经济类专科学历，工作满6年，其中从事建设工程项目施工管理满4年。2 2、取得工程类或工程经济类本科学历，、取得工程类或工程经济类本科学历，工作满工作满4 4年年，其中从事建设工程项目施工管理满，其中从事建设工程项目施工管理满3 3年。年。3、取得工程类或工程经济类双学士学位或研究生班毕业，工作满3年，其中从事建设工程项目施工管理满2年。4、取得工程类或工程经济类硕士学位，工作满2年，其中从事建设工程项目施工管理满1年。5、取得工程类或工程经济类博士学位，从事建设工程项目施工管理满1年。LOGO1.1.1注册建造师注册建造师（2 2）考试科目考试科目 建设工程经济建设工程经济 建设工程项目管理建设工程项目管理 建设工程法规及相关知识建设工程法规及相关知识 专业工程管理与实务专业工程管理与实务 一级建造师的专业分为一级建造师的专业分为建筑工程、公路工程、铁建筑工程、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、市政公用工程、通信与广电工程、矿业工程、工程、市政公用工程、通信与广电工程、矿业工程、机电工程机电工程等等1010个。个。（3 3）考试时间：）考试时间：约为每年约为每年9 9月中旬月中旬 LOGO1.1.2监理工程师监理工程师（1 1）报考条件报考条件1、工程技术或工程经济专业大专工程技术或工程经济专业大专(含大专含大专)以上以上学历，按照国家有关规定，取得工程技术或工程经济学历，按照国家有关规定，取得工程技术或工程经济专业中级职务，并任职满专业中级职务，并任职满3年；年；2、按照国家有关规定，取得工程技术或工程经济专业高级职务；3、1970年以前(含1970年)工程技术或工程经济专业中专毕业，按照国家有关规定，取得工程技术或工程经济专业中级职务，并任职满3年。LOGO1.1.2监理工程师监理工程师（2 2）考试科目）考试科目建设工程合同管理建设工程合同管理建设工程质量、投资、进度控制建设工程质量、投资、进度控制建设工程监理基本理论与相关法规建设工程监理基本理论与相关法规建设工程监理案例分析建设工程监理案例分析LOGO1.1.3造价工程师造价工程师 （1 1）报考条件）报考条件 1、工程造价专业大专毕业，从事工程造价业务工作满五年；工程或工程经济类大专毕业，从事工程造价业务工作满六年；2、工程造价专业本科毕业，从事工程造价业务、工程造价专业本科毕业，从事工程造价业务工作满四年；工作满四年；工程或工程经济类本科毕业，从事工程工程或工程经济类本科毕业，从事工程造价业务工作满五年；造价业务工作满五年；3、获上述专业第二学士学位或研究生班毕业或、获上述专业第二学士学位或研究生班毕业或获硕士学位，从事工程造价业务工作满三年；获硕士学位，从事工程造价业务工作满三年；4、获上述专业博士学位、获上述专业博士学位，从事工程造价业务工，从事工程造价业务工作满二年。作满二年。LOGO1.1.3造价工程师造价工程师（2 2）考试科目）考试科目工程造价管理基础理论与相关法规工程造价管理基础理论与相关法规工程造价计价与控制工程造价计价与控制建设工程技术与计量建设工程技术与计量(分土建、安装两个专业分土建、安装两个专业)工程造价案例分析工程造价案例分析（3）考试时间：约为每年）考试时间：约为每年10月中下旬月中下旬相关建设执业资格考试信息可以关注相关建设执业资格考试信息可以关注福建建设执业资格注册管理中心福建建设执业资格注册管理中心http:/ 1）造价员资格证书专业）造价员资格证书专业建筑工程、安装工程、市政工程、园林绿化工程等专建筑工程、安装工程、市政工程、园林绿化工程等专业业（2 2）考试科目）考试科目工程造价基础知识工程造价基础知识、相关专业的、相关专业的工程技术工程技术、工程计量和计价实务工程计量和计价实务LOGO（3 3）考试申报条件）考试申报条件 凡中华人民共和国公民，遵纪守法，年龄未满凡中华人民共和国公民，遵纪守法，年龄未满60周岁，具周岁，具备下列条件之一者，均可参加考试：备下列条件之一者，均可参加考试：1、普通高等学校工程造价专业、工程或工程经济类专业在普通高等学校工程造价专业、工程或工程经济类专业在校生校生;2、工程造价、工程或工程经济类专业中专及以上学历、工程造价、工程或工程经济类专业中专及以上学历;3、其他专业中专及以上学历，从事工程造价活动满、其他专业中专及以上学历，从事工程造价活动满1年。年。LOGO1绪论绪论1.2工程项目管理发展概述工程项目管理发展概述LOGO1.2.1古代工程项目管理古代工程项目管理 随着人类社会的发展，社会的各方面如政治、经随着人类社会的发展，社会的各方面如政治、经济、文化、宗教、生活、军事等就会对某些工程产生济、文化、宗教、生活、军事等就会对某些工程产生需要，同时当时社会生产力的发展水平又能实现这些需要，同时当时社会生产力的发展水平又能实现这些需要，就出现了工程项目。需要，就出现了工程项目。历史上的工程项目最主要的是建筑工程项目，历史上的工程项目最主要的是建筑工程项目，主要包括：主要包括：房屋（如皇宫、庙宇、住宅等）；水利（如运河、房屋（如皇宫、庙宇、住宅等）；水利（如运河、沟渠等）工程；道路桥梁工程；陵墓工程；军事工程。沟渠等）工程；道路桥梁工程；陵墓工程；军事工程。LOGOLOGO1.2.1古代工程项目管理古代工程项目管理 故宫故宫 位于北京中轴线的中心，是明清两个朝代二十四位皇位于北京中轴线的中心，是明清两个朝代二十四位皇帝的皇宫，占地面积帝的皇宫，占地面积7272万平方米，建筑面积约万平方米，建筑面积约1515万平方米。万平方米。明成祖朱棣永乐四年（明成祖朱棣永乐四年（14061406年）开始营建，永乐十八年年）开始营建，永乐十八年（14201420年）落成。年）落成。故宫共有殿宇九千九百九十九间半，都是砖木结构、故宫共有殿宇九千九百九十九间半，都是砖木结构、黄琉璃瓦顶、青白石底座饰以金碧辉煌的彩绘，黄琉璃瓦顶、青白石底座饰以金碧辉煌的彩绘，是世界上是世界上现存规模最大、最完整的古代皇家高级建筑群现存规模最大、最完整的古代皇家高级建筑群。是世界现是世界现存最大、最完整的木质结构的古建筑群存最大、最完整的木质结构的古建筑群。北京故宫被誉为。北京故宫被誉为世界五大宫之一。世界五大宫之一。LOGO前言前言LOGO1.2.1古代工程项目管理古代工程项目管理 都江堰都江堰 中国古代建设并使用至今的大型水利工程，被誉为中国古代建设并使用至今的大型水利工程，被誉为“世界水利文化的鼻祖。世界水利文化的鼻祖。都江堰水利工程是由秦国蜀郡太守李冰及其子率众都江堰水利工程是由秦国蜀郡太守李冰及其子率众于前于前256256年左右修建的。年左右修建的。20002000年，都江堰以其为年，都江堰以其为“当今世当今世界年代久远、惟一留存、以无坝引水为特征的宏大水利界年代久远、惟一留存、以无坝引水为特征的宏大水利工程工程”，与青城山共同作为一项世界文化遗产被列入世，与青城山共同作为一项世界文化遗产被列入世界遗产名录。界遗产名录。LOGO前言前言LOGO1.2.1古代工程项目管理古代工程项目管理 赵州桥赵州桥 赵州桥又称安济桥，坐落在河北省赵县洨河上。赵州桥又称安济桥，坐落在河北省赵县洨河上。建于隋朝大业年间（公元建于隋朝大业年间（公元605605年年618618年），由著名匠年），由著名匠师李春设计建造，距今已有约师李春设计建造，距今已有约14001400年的历史，是当今年的历史，是当今世界上现存最早、保存最完善的古代敞肩石拱桥。世界上现存最早、保存最完善的古代敞肩石拱桥。1991 1991年美国土木工程师学会选定为世界第十二处年美国土木工程师学会选定为世界第十二处“国际土木工程历史古迹国际土木工程历史古迹”，并在桥北端东侧建造了，并在桥北端东侧建造了“国际历史土木工程古迹国际历史土木工程古迹”铜牌铜牌纪念碑纪念碑。LOGOLOGO1.2.1古代工程项目管理古代工程项目管理 秦始皇陵秦始皇陵 建于公元前建于公元前246246年（年（1313岁即位时）至公元前岁即位时）至公元前208208年，年，历时历时3939年，是中国历史上第一个规模庞大，设计完善的年，是中国历史上第一个规模庞大，设计完善的帝王陵寝。帝王陵寝。秦始皇陵筑有内外两重夯土城垣，象征着都城的皇秦始皇陵筑有内外两重夯土城垣，象征着都城的皇城和宫城。陵冢位于内城南部，呈覆斗形，现高城和宫城。陵冢位于内城南部，呈覆斗形，现高5151米，米，底边周长底边周长17001700余米。据史料记载，秦陵中还建有各式宫余米。据史料记载，秦陵中还建有各式宫殿，陈列着许多奇异珍宝。秦陵四周分布着大量形制不殿，陈列着许多奇异珍宝。秦陵四周分布着大量形制不同、内涵各异的陪葬坑和墓葬，现已探明的有同、内涵各异的陪葬坑和墓葬，现已探明的有400400多个。多个。秦始皇陵是世界上规模最大、结构最奇特、内涵最丰富秦始皇陵是世界上规模最大、结构最奇特、内涵最丰富的帝王陵墓的帝王陵墓。LOGOLOGO1.2.1古代工程项目管理古代工程项目管理长城长城 春秋战国时期，燕赵国诸侯为了防御别国入侵，春秋战国时期，燕赵国诸侯为了防御别国入侵，修筑烽火台，并用城墙连接起来，形成了最早的长城。修筑烽火台，并用城墙连接起来，形成了最早的长城。以后历代君王几乎都加固增修长城。它因长达几万里，以后历代君王几乎都加固增修长城。它因长达几万里，故又称作故又称作“万里长城万里长城”。据记载，秦始皇使用了近百万劳动力修筑长城，据记载，秦始皇使用了近百万劳动力修筑长城，占当时全国总人口的二十分之一。当时没有任何机械，占当时全国总人口的二十分之一。当时没有任何机械，全部劳动都由人力完成，工作环境又是崇山峻岭、峭全部劳动都由人力完成，工作环境又是崇山峻岭、峭壁深壑，十分艰难。壁深壑，十分艰难。LOGO1.2.1古代工程项目管理古代工程项目管理一举而三役济，计省费以亿万计一举而三役济，计省费以亿万计 祥符中，禁火。时丁晋公主营复宫室，患取土祥符中，禁火。时丁晋公主营复宫室，患取土远，公乃令凿通衢取土，不日皆成巨堑。乃决汴水入远，公乃令凿通衢取土，不日皆成巨堑。乃决汴水入堑中，引诸道竹木排筏及船运杂材，尽自堑中入至宫堑中，引诸道竹木排筏及船运杂材，尽自堑中入至宫门。事毕，却以斥弃瓦砾灰尘壤实於堑中，复为街衢。门。事毕，却以斥弃瓦砾灰尘壤实於堑中，复为街衢。一举而三役济，计省费以亿万计。一举而三役济，计省费以亿万计。沈括沈括梦溪笔谈梦溪笔谈 LOGO1.2.1古代工程项目管理古代工程项目管理 尽管大多数的古代工程项目的管理情形，无法从尽管大多数的古代工程项目的管理情形，无法从史书上一一看到，但可以肯定在这些工程建设中各工史书上一一看到，但可以肯定在这些工程建设中各工程活动之间必然有程活动之间必然有统筹的安排统筹的安排统筹的安排统筹的安排：必有一套严密的甚至：必有一套严密的甚至是军事化的是军事化的组织管理组织管理组织管理组织管理；必有；必有时间（工期）上的安排时间（工期）上的安排时间（工期）上的安排时间（工期）上的安排（计划）和控制（计划）和控制（计划）和控制（计划）和控制；必有；必有费用的计划和核算费用的计划和核算费用的计划和核算费用的计划和核算；有预定的；有预定的质量要求质量要求质量要求质量要求，质量检查和控制质量检查和控制质量检查和控制质量检查和控制。但是由于当时科学技术水平和人们认识能力的限但是由于当时科学技术水平和人们认识能力的限制，历史上的项目管理制，历史上的项目管理是经验型的是经验型的是经验型的是经验型的，不系统的，可能，不系统的，可能有成功的项目，但不可能有现代意义上的项目管理。有成功的项目，但不可能有现代意义上的项目管理。LOGO1.2.2现代工程项目管理发展现代工程项目管理发展现代项目管理是在现代项目管理是在20世纪世纪50年代年代以后发展起来的。以后发展起来的。（1）大型项目涌现）大型项目涌现（航天、大型交通水利）项目规模大，技术复杂，参加单位多，又受到时间和资金的严格限制（2）系统论、信息论、控制论、计算机技术、运筹学、）系统论、信息论、控制论、计算机技术、运筹学、预测技术、决策技术等日趋完善预测技术、决策技术等日趋完善现代项目管理手段和方法首先从大型的，特大型的现代项目管理手段和方法首先从大型的，特大型的项目实施中发展起来的项目实施中发展起来的现代工程项目管理传入中国是在现代工程项目管理传入中国是在20世纪世纪80年代初期年代初期。LOGO1.2.2现代工程项目管理发展现代工程项目管理发展 鲁布革冲击鲁布革冲击鲁布革水电站位于云贵边界。鲁布革水电站位于云贵边界。1984年，水电部决年，水电部决定在鲁布革工程采用定在鲁布革工程采用世界银行贷款世界银行贷款。作为世行贷款项。作为世行贷款项目，世行要求接受贷款的国家应用项目管理的思想、目，世行要求接受贷款的国家应用项目管理的思想、组织和方法和手段组织实施工程项目。因此，其中部组织和方法和手段组织实施工程项目。因此，其中部分项目就需要进行国际招标。分项目就需要进行国际招标。通过国际招标，其中通过国际招标，其中日本大成公司日本大成公司以比其他外国、以比其他外国、中国的承包商投标价低中国的承包商投标价低3600万在工程万在工程三大部分之一的三大部分之一的引水隧洞工程中标引水隧洞工程中标。其他两个部分的工程是由外国专。其他两个部分的工程是由外国专家提供咨询，由家提供咨询，由原水电部原水电部14局施工局施工。LOGO1.2.2现代工程项目管理发展现代工程项目管理发展工程标段首部枢纽工程 引水隧洞工程 承包商原水电部14局日本大成公司管理体制施工人员结构工作效果 自营管理体制自营管理体制合同制管理体制合同制管理体制日方：三十多人的管理队伍；日方：三十多人的管理队伍；中方：中方：424名（平均）劳务工人名（平均）劳务工人头两三个月：头两三个月：单头月平均单头月平均进尺进尺222.5米，米，相当于我国同类相当于我国同类工程的二到三倍工程的二到三倍；86年年8月，在开挖直径月，在开挖直径8.8米的圆形发电隧道中，米的圆形发电隧道中，创造出创造出单头进尺单头进尺373.7米的国际先进记米的国际先进记录录。1986年年10月月30日，隧洞全日，隧洞全线贯通，线贯通，比合同计划提前比合同计划提前5个月个月。14局施工人员局施工人员多则千人会战多则千人会战由于种种原因，进展迟缓由于种种原因，进展迟缓。世界银行特别咨询团于世界银行特别咨询团于1984年年4月和月和1985年年5月两次来工地考察，月两次来工地考察，都认为按期完成截流难以实现都认为按期完成截流难以实现。通过后来通过后来14局鲁布革工程局鲁布革工程指挥部对领导结构、管理体制的指挥部对领导结构、管理体制的调整，通过昼夜奋战，调整，通过昼夜奋战，1985年年11月，大坝工程奇迹般地按期月，大坝工程奇迹般地按期截流。截流。LOGO1.2.2现代工程项目管理发展现代工程项目管理发展自营管理体制？自营管理体制？自营管理体制？自营管理体制？当时国内传统的工程管理体制：等拨款、施工、当时国内传统的工程管理体制：等拨款、施工、移交运行单位移交运行单位 鲁布革工程管理局总工程师王音辉把这种自营管鲁布革工程管理局总工程师王音辉把这种自营管理体制通俗比喻成理体制通俗比喻成“爸爸管儿子爸爸管儿子”的方法，没钱了，的方法，没钱了，“儿子儿子”变看法儿到变看法儿到“爸爸爸爸”兜里去掏，而兜里去掏，而工期则是弹性工期则是弹性很大的很大的，“五一五一”竣工，竣工，“七一七一”献礼，献礼，“十一十一”大捷，大捷，都是胜利。结果是，都是胜利。结果是，投资投资“无底洞无底洞”，工期，工期“马拉松马拉松”，施工队伍越拖越庞大，施工队伍越拖越庞大。公司每到一处都形成一座繁华。公司每到一处都形成一座繁华的的“城镇城镇”，有学校，医院，幼儿园，托儿所，食堂，有学校，医院，幼儿园，托儿所，食堂，影剧院影剧院LOGO1.2.2现代工程项目管理发展现代工程项目管理发展日方合同制管理体制下的索赔日方合同制管理体制下的索赔日方合同制管理体制下的索赔日方合同制管理体制下的索赔一条运输路，合同规定由甲方（业主方）提供三一条运输路，合同规定由甲方（业主方）提供三级碎石路，由于翻修不当，造成日方汽车轮胎损失严级碎石路，由于翻修不当，造成日方汽车轮胎损失严重，于是日方提出索赔重，于是日方提出索赔200多条轮胎。多条轮胎。开始时管理局的同志们直摇头：到底是资本家啊！开始时管理局的同志们直摇头：到底是资本家啊！逐渐他们懂得了：逐渐他们懂得了：这就是合同制管理，一经确定就不这就是合同制管理，一经确定就不可动摇。可动摇。相比之下，国内的没有合同关系的体制下，相比之下，国内的没有合同关系的体制下，自家自家“兄弟兄弟”间反而又有扯不完的皮。为一件不大的间反而又有扯不完的皮。为一件不大的事，双方可以吵得口干舌燥，吵个没完没了，互相推事，双方可以吵得口干舌燥，吵个没完没了，互相推诿责任。诿责任。LOGO1.2.2现代工程项目管理发展现代工程项目管理发展反思反思 中国人的潜力是不是一定要外国人来挖掘中国人的潜力是不是一定要外国人来挖掘？与外国相比，中国仅仅是在工程技术上处与外国相比，中国仅仅是在工程技术上处于劣势吗？于劣势吗？LOGO1.2.2现代工程项目管理发展现代工程项目管理发展 一位在日本大成公司干活的中国劳务工人坦率一位在日本大成公司干活的中国劳务工人坦率地说：地说：“日本人的管理就是金钱加鞭子（指惩罚）。日本人的管理就是金钱加鞭子（指惩罚）。有的管理人员开口闭口就是有的管理人员开口闭口就是我是开过工钱的我是开过工钱的。工。工人抽烟时间稍长了一点，就得挨训。我总认为，这是人抽烟时间稍长了一点，就得挨训。我总认为，这是在我们中国的土地上，我们是主人，怎么又成了奴隶在我们中国的土地上，我们是主人，怎么又成了奴隶了呢？了呢？”“它的工资可以调整，不像我们工资是死的，你它的工资可以调整，不像我们工资是死的，你是五级就是五级，不晋级你就不能加工资，日本人呢，是五级就是五级，不晋级你就不能加工资，日本人呢，他要给你加一些工资，他要给你加一些工资，你表现好了，你进度打的快，你表现好了，你进度打的快，他给你加百分之多少，他给你加百分之多少，10%10%呀，呀，15%15%呀，所以提供劳务呀，所以提供劳务的工人积极性也很高的工人积极性也很高。”时任水电十四局局长时任水电十四局局长王开弼王开弼 LOGO1.2.2现代工程项目管理发展现代工程项目管理发展 外国人哭鼻子的故事外国人哭鼻子的故事：隧洞工程开挖到：隧洞工程开挖到4040米时遇米时遇到了复杂的地层，工程进展十分缓慢。负责这个断面到了复杂的地层，工程进展十分缓慢。负责这个断面的日本系长，七尺男子汉，竟掩面痛哭起来！的日本系长，七尺男子汉，竟掩面痛哭起来！厂房工地急需钻头，挪威专家想方设法用最快的速厂房工地急需钻头，挪威专家想方设法用最快的速度从奥斯陆空运过来，却被中方搁在某办公室里闲置度从奥斯陆空运过来，却被中方搁在某办公室里闲置半个多月。尔后，一位挪威秘书小姐来工地，用手提半个多月。尔后，一位挪威秘书小姐来工地，用手提包提来了包提来了4040多个钻头。咨询组长的夫人来工地探亲，多个钻头。咨询组长的夫人来工地探亲，亲自带来了急需的喷浆车配件亲自带来了急需的喷浆车配件 在日本大成分司，在日本大成分司，中国工人是被雇佣者，却创造了中国工人是被雇佣者，却创造了比当比当“主人主人”时更高的效率。在中国土地上，外国人时更高的效率。在中国土地上，外国人却表现出了比中国人更强的责任心！却表现出了比中国人更强的责任心！LOGO1.2.2现代工程项目管理发展现代工程项目管理发展 中国劳务工人体验了两种管理体制，有些一致的感触，中国劳务工人体验了两种管理体制，有些一致的感触，他们他们赞成大成管理机构的精简赞成大成管理机构的精简，说：，说：“一看到咱们的办公一看到咱们的办公楼那么多，就来气！楼那么多，就来气！”他们感慨大成管理中他们感慨大成管理中“现场第一现场第一”的观念，他们说：的观念，他们说：“大成公司的施工现场都停着吉普车，大成公司的施工现场都停着吉普车，供工人办公事用，以提高工作效率。而我们的车都是领导供工人办公事用，以提高工作效率。而我们的车都是领导视察视察用的用的”。LOGO1.2.2现代工程项目管理发展现代工程项目管理发展 “鲁布革冲击波鲁布革冲击波”，对中国的水电建设以至整个建筑业，对中国的水电建设以至整个建筑业的影响和震撼是空前的。的影响和震撼是空前的。它对我国传统的它对我国传统的投融资体制、施工管理模式、企业组投融资体制、施工管理模式、企业组织结构织结构都提出了挑战。而对于都提出了挑战。而对于我国项目管理发展我国项目管理发展而言，更而言，更是一个划时代的事件是一个划时代的事件,它开启了真正意义上的中国项目管它开启了真正意义上的中国项目管理的元年。理的元年。LOGO2建设项目管理概论建设项目管理概论LOGO内容纲要内容纲要项目与工程建设项目项目与工程建设项目1项目管理与工程项目管理项目管理与工程项目管理2工程项目生命周期工程项目生命周期3工程项目管理的类型与任务工程项目管理的类型与任务LOGO2建设项目管理概论建设项目管理概论2.1项目与工程建设项目项目与工程建设项目LOGO2.1.12.1.1项目概念项目概念项目概念项目概念v什么是什么是项目项目？项目的常见解释项目的常见解释项目是为提供某项项目是为提供某项独特独特产品、服务或成果所做的产品、服务或成果所做的一次临时一次临时努力努力PMBOKThirdEdition 项目是由具有项目是由具有开始和结束时间开始和结束时间、处于协调和受控、处于协调和受控制状态的活动所组成的特定过程，以达到符合规定要制状态的活动所组成的特定过程，以达到符合规定要求的求的目标目标，包括时间、成本和资源的，包括时间、成本和资源的约束条件约束条件ISO10006：LOGO2.1.12.1.1项目概念项目概念项目概念项目概念项目是一个计划、提议、方案，或者需要项目是一个计划、提议、方案，或者需要一致协一致协调努力调努力的的任务任务，或者研究计划；或者建筑任务。，或者研究计划；或者建筑任务。WebsterDictionary教材定义教材定义项目（项目（Project）是创造独特产品，服务或其他成）是创造独特产品，服务或其他成果的一次性工作任务。果的一次性工作任务。是一系列复合工作的统称，是一项有待进行的活是一系列复合工作的统称，是一项有待进行的活动，不是指完成工作后的最终成果，也不是组织本身。动，不是指完成工作后的最终成果，也不是组织本身。LOGO2.1.22.1.2项目特征项目特征项目特征项目特征一次性一次性工业产品生产工业产品生产独特性（单件性）独特性（单件性）项目交付成果独特项目交付成果独特目标性目标性目标明确目标明确可实现可实现依赖性与冲突性依赖性与冲突性时间、费用、环境、时间、费用、环境、资源限制资源限制etc.生命周期性（临时性）生命周期性（临时性）有确定的开始与结束有确定的开始与结束整体性整体性 要素或目标都不是孤立要素或目标都不是孤立存在，而是一个有机整体存在，而是一个有机整体LOGO2.1.22.1.2项目特征项目特征项目特征项目特征 项目与日常业务的关系项目与日常业务的关系共同点共同点 由人来做由人来做 受制于资源受制于资源 需要规划、执行和控制需要规划、执行和控制不同点不同点 项目是临时性的、独特的；日常业务是持续不断项目是临时性的、独特的；日常业务是持续不断和重复进行的。和重复进行的。项目是为了实现其目标，然后结束项目，而日常项目是为了实现其目标，然后结束项目，而日常业务的目标一般是为了维持经营。业务的目标一般是为了维持经营。LOGO2.1.32.1.3工程建设项目概念工程建设项目概念工程建设项目概念工程建设项目概念v工程建设项目工程建设项目 工程建设项目工程建设项目是指是指需要一定量的投资，按照一需要一定量的投资，按照一定的程序，在一定的资源约束条件下，以形成固定资定的程序，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为明确目标的一次性任务产为明确目标的一次性任务。特别说明特别说明特别说明特别说明 本课程中，工程建设项目本课程中，工程建设项目=工程项目工程项目=建设项目建设项目LOGO2.1.42.1.4工程建设项目特征工程建设项目特征工程建设项目特征工程建设项目特征（注意与课本区别）（注意与课本区别）（注意与课本区别）（注意与课本区别）工程建设项目工程建设项目特征特征建设周期长建设周期长不确定性因素多不确定性因素多工程建设项目工程建设项目投资巨大投资巨大项目参与人员多项目参与人员多LOGO2建设项目管理概论建设项目管理概论2.2工程项目的生命周期工程项目的生命周期LOGO1.21.2工程项目生命周期工程项目生命周期工程项目生命周期工程项目生命周期何为生命周期？何为生命周期？何为生命周期？何为生命周期？对比对比生物生物出生出生死亡死亡生物的生物的寿命期寿命期那么那么项目项目产生产生消亡消亡项目的项目的生命周期生命周期LOGO2.2.12.2.1工程项目建设程序工程项目建设程序工程项目建设程序工程项目建设程序 项目的项目的建设程序建设程序，就是一个项目从酝酿提出到，就是一个项目从酝酿提出到项目建成、投产交付使用的全过程。项目建成、投产交付使用的全过程。我国工程项目建设程序我国工程项目建设程序我国工程项目建设程序我国工程项目建设程序 项项目目建建议议书书可可行行性性研研究究报报告告勘勘察察设设计计建建设设准准备备建建设设实实施施竣竣工工验验收收后后评评价价LOGO2.2.22.2.2工程项目的生命周期工程项目的生命周期工程项目的生命周期工程项目的生命周期建设项目的生命周期建设项目的生命周期从建设项目提出建议开始，包括可行性研究、设计、从建设项目提出建议开始，包括可行性研究、设计、建设实施、竣工验收、投产运营直至项目终止使用（报废建设实施、竣工验收、投产运营直至项目终止使用（报废清退）的全过程。清退）的全过程。项目建设程序整个过程是否等于项目建设程序整个过程是否等于项目生命周期项目生命周期？LOGO2建设项目管理概论建设项目管理概论2.3项目管理与工程项目管理项目管理与工程项目管理LOGO项目管理项目管理 （1 1）项目管理）项目管理管理管理 （2 2）管理对象）管理对象项目项目 项目管理者为使项目取得成功，运用系统理论和方项目管理者为使项目取得成功，运用系统理论和方法对项目及其资源进行的全过程、全方位的计划、组织、法对项目及其资源进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调，旨在实现项目特定目标的管理方法体系。控制与协调，旨在实现项目特定目标的管理方法体系。LOGO工程项目管理工程项目管理工程项目管理是指自项目开始至项目结束，通过工程项目管理是指自项目开始至项目结束，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度目项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。标和质量目标得以实现。英国皇家特许建造学会（英国皇家特许建造学会（CIOB）LOGO建设项目生建设项目生命周期的全命周期的全过程过程（广义）（广义）不同的参与不同的参与者有差异者有差异工程项目的工程项目的各参与方各参与方三控两管一三控两管一协调协调四控四控两管一协调两管一协调 管理主体管理主体管理对象管理对象管理任务管理任务LOGO2建设项目管理概论建设项目管理概论2.4工程项目管理的类型与任务工程项目管理的类型与任务LOGO2.4.12.4.1工程项目参与者工程项目参与者工程项目参与者工程项目参与者业主（甲方）业主（甲方）在工程项目中，在工程项目中，业主业主一般指项目的投资者、开发一般指项目的投资者、开发商、建设单位或者项目代建单位等。相对于工程承包商、建设单位或者项目代建单位等。相对于工程承包合同而言，项目业主指工程项目的合同而言，项目业主指工程项目的发包人发包人。区别于房地产中的业主区别于房地产中的业主区别于房地产中的业主区别于房地产中的业主房地产中的业主指房屋物业的产权人，他具备房屋的是使用权、所有权业主参与的项目阶段：业主参与的项目阶段：项目的整个生命周期项目的整个生命周期业主是工程项目管理中最主要的一方业主是工程项目管理中最主要的一方!LOGO2.4.12.4.1工程项目参与者工程项目参与者工程项目参与者工程项目参与者设计单位设计单位在项目批准立项后，经过设计招标或委托，设计单位在项目批准立项后，经过设计招标或委托，设计单位进入项目。进入项目。e.g.福州海峡国际会展中心福州海峡国际会展中心 设计方案：德国欧博迈雅建筑设计所 初步设计和施工图设计：北京市建筑设计研究院（人民大会堂、国家博物馆等标志性建设的设计单位）设计单位参与的项目阶段设计单位参与的项目阶段：设计、建设实施、竣工验收阶段设计、建设实施、竣工验收阶段 可能阶段：可能阶段：项目决策阶段项目决策阶段LOGO2.4.12.4.1工程项目参与者工程项目参与者工程项目参与者工程项目参与者承包商承包商（施工单位）（施工单位）承包商是工程项目施工和安装的承包人，其主要承包商是工程项目施工和安装的承包人，其主要职责是按图施工。职责是按图施工。根据不同的项目管理模式，承包商可以分为项目总承包商、设计施工总承包商、施工总承包商、安装总承包商、施工或安装专业承包商、分包商，劳务分包商等。施工单位参与的项目阶段施工单位参与的项目阶段：建设实施、竣工验收、使用阶段（保修维修）建设实施、竣工验收、使用阶段（保修维修）可能阶段：可能阶段：设计阶段设计阶段LOGO2.4.12.4.1工程项目参与者工程项目参与者工程项目参与者工程项目参与者供应商供应商供应商是指工程项目材料、设备的供应人，根据供应商是指工程项目材料、设备的供应人，根据业主和设计要求的主要材料和设备的选型，通过投标业主和设计要求的主要材料和设备的选型，通过投标和商务谈判取得主要材料或设备供应权，并按供货合和商务谈判取得主要材料或设备供应权，并按供货合同要求在实施阶段提供项目所需的材料或设备，并参同要求在实施阶段提供项目所需的材料或设备，并参与使用阶段的维修保修工作。与使用阶段的维修保修工作。供应商参与的项目阶段供应商参与的项目阶段：开工准备阶段后期、建设实施、使用阶段（保修开工准备阶段后期、建设实施、使用阶段（保修维修）维修）可能阶段：可能阶段：设计阶段设计阶段LOGO2.4.12.4.1工程项目参与者工程项目参与者工程项目参与者工程项目参与者监理工程师监理工程师我国建筑法规定工程项目实施建设监理制度。我国建筑法规定工程项目实施建设监理制度。监理工程师受业主委托，主要参与项目建设实施监理工程师受业主委托，主要参与项目建设实施阶段和竣工验收阶段，为业主提供工程项目现场质量阶段和竣工验收阶段，为业主提供工程项目现场质量和安全管理。和安全管理。监理工程师参与的项目阶段监理工程师参与的项目阶段：建设实施、竣工验收建设实施、竣工验收 可能阶段：可能阶段：向前延伸至开工准备、设计阶段甚至决策向前延伸至开工准备、设计阶段甚至决策阶段阶段LOGO工程项目管理工程项目管理的体系的体系业主方的项目管理业主方的项目管理项目管理中心！项目管理中心！设计方的项目管设计方的项目管理理施工方的项目管理施工方的项目管理供货方的项目供货方的项目管理管理建设项目总建设项目总承包方的项承包方的项目管理目管理2.4.22.4.2工程项目管理的体系工程项目管理的体系工程项目管理的体系工程项目管理的体系LOGO2.4.32.4.3政府对工程项目的管理政府对工程项目的管理政府对工程项目的管理政府对工程项目的管理 区别区别政府对工程项目的管理政府对工程项目的管理和和政府工程项目政府工程项目管理管理 政府对工程项目的管理政府对工程项目的管理：政府是：政府是监管者监管者，没有，没有参与项目的实体建设。参与项目的实体建设。通过政策、法律法规、税收、审批等手段，对建通过政策、法律法规、税收、审批等手段，对建设项目的投资方向、资源利用、经济安全、环境保护设项目的投资方向、资源利用、经济安全、环境保护等方面进行控制和管理。等方面进行控制和管理。LOGO2.4.32.4.3政府对工程项目的管理政府对工程项目的管理政府对工程项目的管理政府对工程项目的管理政府工程项目政府工程项目管理管理：政府工程项目政府工程项目是指政府投是指政府投资兴建的市政工程或者公共建筑工程。相应的资兴建的市政工程或者公共建筑工程。相应的“政府政府工程项目管理工程项目管理”是对于这种特殊形式的工程项目的管是对于这种特殊形式的工程项目的管理。理。政府既是政府既是组织建设者组织建设者（即业主），也是（即业主），也是监督管理监督管理者者，具有业主管理和政府管理的双重内涵。，具有业主管理和政府管理的双重内涵。这种双重身份可能会造成什么后果？这种双重身份可能会造成什么后果？这种双重身份可能会造成什么后果？这种双重身份可能会造成什么后果？LOGO2.4.32.4.3政府对工程项目的管理政府对工程项目的管理政府对工程项目的管理政府对工程项目的管理政府对工程项目的管理内容政府对工程项目的管理内容 主要是指项目主要是指项目投资决策阶段投资决策阶段所进行的监督所进行的监督与管理与管理 建设前期建设中期 取得用地许可证取得用地许可证后，项目转入设后，项目转入设计与施工准备阶