7S推进方案汇总.ppt

宏力天扬宏力天扬车间车间7S活动推进方案活动推进方案第一部分第一部分 观念准备观念准备n n 下列下列下列下列“症状症状症状症状”，会严重影响我们的工作和士气，会严重影响我们的工作和士气，会严重影响我们的工作和士气，会严重影响我们的工作和士气：n na)a)急等要的东西找不到，心里特别烦燥急等要的东西找不到，心里特别烦燥；n nb)b)桌面桌面、文件柜、文件柜上上物品物品摆摆放放零乱，零乱，造成造成办公空间压抑办公空间压抑；n nc)c)工作区域工作区域没用的东西堆了很多，不舍得处理，占用没用的东西堆了很多，不舍得处理，占用工作工作空间空间；n nd)d)工作台面上工作台面上乱七八糟，乱七八糟，一大堆东西，理不清头绪一大堆东西，理不清头绪；n ne)e)每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻一气；一气；n nf)f)现场现场环境脏乱，环境脏乱，员工员工情绪不佳情绪不佳；n ng)g)制订好的计划，事务一忙就制订好的计划，事务一忙就被被“延误延误”；n nh)h)原原料、成品仓库堆放混乱，帐、料、成品仓库堆放混乱，帐、卡、卡、物不符，堆放长期不用的物品，物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；占用大量空间；n ni)i)生产现场设备灰尘很厚生产现场设备灰尘很厚、油渍污渍、油渍污渍，长时间，长时间不不清扫，有用和无用物清扫，有用和无用物品同时存放，活动场所变小；品同时存放，活动场所变小；n nj)j)车间摆放的半成品、成品到处都是，分不清是合格还是不合格。车间摆放的半成品、成品到处都是，分不清是合格还是不合格。n n解决上述解决上述解决上述解决上述“症状症状症状症状”的良方的良方的良方的良方推行推行推行推行7S7S7S7S管理管理管理管理。第一部分第一部分 观念准备观念准备n n什么是什么是什么是什么是7S:7S:7S 7S指的是整理、整顿、清扫、清洁、节约、安指的是整理、整顿、清扫、清洁、节约、安全、素养全、素养。二战后，二战后，日本日本企业将企业将5S5S运动作为工厂管理的运动作为工厂管理的基础，推行各种品质管理手法，产品品质得以迅基础，推行各种品质管理手法，产品品质得以迅猛提升，奠定了经济大国的地位。猛提升，奠定了经济大国的地位。受此现象受此现象冲击，冲击，全球全球掀起了掀起了5S5S现场管理现场管理热潮。热潮。7S 7S作为先进的管理方法，是根据企业管理实作为先进的管理方法，是根据企业管理实践的需要，在践的需要，在5S5S的原有基础上增加了节约、安全的原有基础上增加了节约、安全而发展的，指的是在生产现场中对人员、机器、而发展的，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。材料、方法等生产要素进行有效管理。第一部分第一部分 观念准备观念准备7S要素解释：要素解释：要素要素解释解释典型例子典型例子整理整理区区分分必必需需品品与与非非必必需需品品，现现场场不不放放置置非非必必需需品。品。倒倒掉掉垃垃圾圾、长长期期不不用用的的东东西西放放仓仓库。库。整顿整顿将寻找必需品的时间减少为零。将寻找必需品的时间减少为零。3030秒内可找到要找的东西。秒内可找到要找的东西。清扫清扫将将岗岗位位保保持持在在无无垃垃圾圾、无无灰灰尘尘、干干净净整整洁洁的的状态。状态。消消除除“脏脏乱乱”，保保持持职职场场干干干干净净净，明明亮亮。净，明明亮亮。清洁清洁将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化。将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化。通过日常的管理保持以上成果。通过日常的管理保持以上成果。素养素养培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。的工作习惯。严守标准和规范。严守标准和规范。节约节约是是对对7S7S工作的工作的补补充和指充和指导导，指指对时间对时间、空、空间间、能源等方面合理利用，以能源等方面合理利用，以发挥发挥它它们们的最大效的最大效能，从而能，从而创创造一个高效率的，物尽其用的工造一个高效率的，物尽其用的工作作场场所。所。以自己就是主人的心以自己就是主人的心态对态对待企待企业业的的资资源；切勿随意源；切勿随意丢丢弃，弃，丢丢弃前弃前要思考其剩余之使用价要思考其剩余之使用价值值。安全安全要要维护维护人身与人身与财产财产不受侵害，以不受侵害，以创创造一个零造一个零故障，无意外事故故障，无意外事故发发生的工作生的工作场场所所。保障保障人身与人身与财产财产安全。安全。第二部分第二部分 7S活动推进方案活动推进方案一、建立组织一、建立组织 7S活动的推进是一项长期的、持续性的工作。它的成功与否，体现在员工工作观念和工作习惯是否得到转变，因此必须有公司高层管理者的支持和长期坚持的决心，组织成立7S活动推进小组，开展此项工作。第二部分第二部分 7S活动推进方案活动推进方案一、建立组织一、建立组织 生产现场7S活动推进小组成员如下：组长：高洪斌 副组长：付桂红、尹传辉 组员：孙兴建、李超、方甲文、车间班组长第二部分第二部分 7S活动推进方案活动推进方案二、设定方针及目标二、设定方针及目标二、设定方针及目标二、设定方针及目标 7S 7S的方针：的方针：的方针：的方针：规范现场、挑战自我、提升素养、塑造形象规范现场、挑战自我、提升素养、塑造形象 规范现场：规范现场：规范现场：规范现场：就是规范现场、现物，营造一目了然的工作就是规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，使现场规范化和标准化，节约空间。环境，使现场规范化和标准化，节约空间。挑战自我：挑战自我：挑战自我：挑战自我：在推行在推行7S7S的活动中，坚持贯彻到底，从细微的活动中，坚持贯彻到底，从细微之处着手。之处着手。提升素养：提升素养：提升素养：提升素养：挑战坏习惯，改正已积养成型的不良习惯，挑战坏习惯，改正已积养成型的不良习惯，处处留心，减少工作中的麻烦，提高工作效率。处处留心，减少工作中的麻烦，提高工作效率。塑造形象：塑造形象：塑造形象：塑造形象：提升产品质量，增强团队凝聚力提升产品质量，增强团队凝聚力，塑造企业，塑造企业崭新形象崭新形象。第二部分第二部分 7S活动推进方案活动推进方案二、设定方针及目标二、设定方针及目标 目标目标：卡物一致，账卡一致；准时到位，摆放整齐；标识清楚，定置管理；异常回馈，措施落实；提高效率，提升品质。口号：口号：只要行动，就有成绩。第三部分第三部分 7S活动实施计划活动实施计划一、编写教材，组织培训一、编写教材，组织培训一、编写教材，组织培训一、编写教材，组织培训 目的：通过培训，使员工了解目的：通过培训，使员工了解7S7S活动的内容活动的内容、步骤、要求步骤、要求；并通过现场、现物的讲解使员工逐；并通过现场、现物的讲解使员工逐步步认识认识7S7S活动的好处，逐渐接受并主动执行。活动的好处，逐渐接受并主动执行。培训方式：班前会培训方式：班前会1010分钟讲解；分钟讲解；根据根据生产实生产实际情况际情况每周六下午组织半小时现场整理工作每周六下午组织半小时现场整理工作。责任内容：责任内容：责任内容：责任内容：1111月月月月2222日前日前日前日前，完成完成完成完成教材教材教材教材编写编写编写编写 1111月月月月2626日开始日开始日开始日开始，组织培训组织培训组织培训组织培训 责任人：高洪斌责任人：高洪斌责任人：高洪斌责任人：高洪斌第三部分第三部分 7S活动实施计划活动实施计划二、现场整理二、现场整理二、现场整理二、现场整理 目的：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤目的：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；清理现场被占用而无效用的除不需要的东西；清理现场被占用而无效用的“空间空间”，清除零乱根源，清除零乱根源，腾出空间，防止材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场所。腾出空间，防止材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场所。具体计划：具体计划：（一）（一）先重新明确车间管辖范围及工作现场责任区先重新明确车间管辖范围及工作现场责任区先重新明确车间管辖范围及工作现场责任区先重新明确车间管辖范围及工作现场责任区 由各责任区负责人对生产现场物品进行区分。在划定责任区域时由各责任区负责人对生产现场物品进行区分。在划定责任区域时不能出现三不管地带，在每个区域内必须有专人负责。不能出现三不管地带，在每个区域内必须有专人负责。责任内容：责任内容：责任内容：责任内容：1111月月月月2323日前日前日前日前，生产现场区域划分，并绘制区域管理图；生产现场区域划分，并绘制区域管理图；生产现场区域划分，并绘制区域管理图；生产现场区域划分，并绘制区域管理图；责任人：责任人：责任人：责任人：孙兴建、李超，尹传辉监督孙兴建、李超，尹传辉监督孙兴建、李超，尹传辉监督孙兴建、李超，尹传辉监督第三部分第三部分 7S活动实施计划活动实施计划二、现场整理二、现场整理二、现场整理二、现场整理（二）（二）区分必需品与非必需品的标准区分必需品与非必需品的标准区分必需品与非必需品的标准区分必需品与非必需品的标准 工作现场全面盘点，就盘点的物品逐一确认，采用工作现场全面盘点，就盘点的物品逐一确认，采用5W1H5W1H方法提出问题，来区分出必需品与非必需品。在区方法提出问题，来区分出必需品与非必需品。在区分的时候，要放弃观念上的分的时候，要放弃观念上的“扔了可惜扔了可惜”的想法，抛弃的想法，抛弃“以以防万一防万一”的心态，分析后对没有用的坚决划为非必需品。的心态，分析后对没有用的坚决划为非必需品。减少管理的难度，节省管理的精力。对不需品的处理实施减少管理的难度，节省管理的精力。对不需品的处理实施分类：依分类的种类，该报废丢弃的一定要丢掉，该集中分类：依分类的种类，该报废丢弃的一定要丢掉，该集中保存的由专人保存的由专人、专区、专区保管。保管。责任内容：责任内容：责任内容：责任内容：1111月月月月2727日前日前日前日前，现场检查，制定区分标准现场检查，制定区分标准现场检查，制定区分标准现场检查，制定区分标准 责任人：高洪斌责任人：高洪斌责任人：高洪斌责任人：高洪斌、尹传辉、孙兴建、李超、尹传辉、孙兴建、李超、尹传辉、孙兴建、李超、尹传辉、孙兴建、李超第三部分第三部分 7S活动实施计划活动实施计划二、现场整理二、现场整理（三）现场检查，清理非必需品（三）现场检查，清理非必需品（三）现场检查，清理非必需品（三）现场检查，清理非必需品 对工作现场进行全面的检查，包括看得见和对工作现场进行全面的检查，包括看得见和不容易看得见的地方，如设备的内部、文件柜、不容易看得见的地方，如设备的内部、文件柜、工具柜、桌子底部等位置。对清理出来的非必需工具柜、桌子底部等位置。对清理出来的非必需品按照标准要求，分类处理。品按照标准要求，分类处理。责任内容：责任内容：责任内容：责任内容：1111月月月月2727日前，现场检查全面清理日前，现场检查全面清理日前，现场检查全面清理日前，现场检查全面清理 责任人：高洪斌、尹传辉、孙兴建、李超责任人：高洪斌、尹传辉、孙兴建、李超责任人：高洪斌、尹传辉、孙兴建、李超责任人：高洪斌、尹传辉、孙兴建、李超第三部分第三部分 7S活动实施计划活动实施计划二、现场整理二、现场整理（四）制定整理要求和检查标准（四）制定整理要求和检查标准（四）制定整理要求和检查标准（四）制定整理要求和检查标准 每天循环整理，对整理要树立一个永无止境每天循环整理，对整理要树立一个永无止境的思想准备，现场每天都在变化，昨天的必需品的思想准备，现场每天都在变化，昨天的必需品在今天可能是多余的了。整理工作应日日做，时在今天可能是多余的了。整理工作应日日做，时时做。时做。责任内容：责任内容：责任内容：责任内容：1111月月月月2727日前，制定整理要求和检查标日前，制定整理要求和检查标日前，制定整理要求和检查标日前，制定整理要求和检查标准准准准 责任人：高洪斌责任人：高洪斌责任人：高洪斌责任人：高洪斌第三部分第三部分 7S活动实施计划活动实施计划二、现场整顿二、现场整顿二、现场整顿二、现场整顿 目的：目的：目的：目的：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；主要在减少工作场所浪费时间的寻找；物标识进行管理；主要在减少工作场所浪费时间的寻找；物品必须定置存放，实现随时方便取用，用完的物品随时方品必须定置存放，实现随时方便取用，用完的物品随时方便归位，达到可视化管理。便归位，达到可视化管理。要求：要求：要求：要求：场所标识清楚场所标识清楚 区域定置有图区域定置有图 位置台账齐全位置台账齐全 物品编号有序物品编号有序 全部信息规范全部信息规范第三部分第三部分 7S活动实施计划活动实施计划二、现场整顿二、现场整顿二、现场整顿二、现场整顿 （一）生产场所的定置定位（一）生产场所的定置定位（一）生产场所的定置定位（一）生产场所的定置定位 首先要制定符合标准比例的定置图。生产场地、通道、首先要制定符合标准比例的定置图。生产场地、通道、调试调试区、物品存放区、都要进行规划和显示。各区域的管区、物品存放区、都要进行规划和显示。各区域的管理责任人、零件、半成品、设备、垃圾箱、消防设施等均理责任人、零件、半成品、设备、垃圾箱、消防设施等均用鲜明直观的色彩或信息牌显示出来，添置必要的工装、用鲜明直观的色彩或信息牌显示出来，添置必要的工装、工位器具、物料架、物料盒等，凡与定置图要求不符的现工位器具、物料架、物料盒等，凡与定置图要求不符的现场物品，一律清理撤除。场物品，一律清理撤除。责任内容：责任内容：责任内容：责任内容：1111月月月月2727日前，日前，日前，日前，现场重新划线定置现场重新划线定置现场重新划线定置现场重新划线定置 1111月月月月2727日前，绘制定置图日前，绘制定置图日前，绘制定置图日前，绘制定置图 1111月月月月3030日前，制作定置图日前，制作定置图日前，制作定置图日前，制作定置图 责任人：责任人：责任人：责任人：孙兴建、李超、尹传辉孙兴建、李超、尹传辉孙兴建、李超、尹传辉孙兴建、李超、尹传辉第三部分第三部分 7S活动实施计划活动实施计划二、现场整顿二、现场整顿二、现场整顿二、现场整顿 （二）生产现场各工序、工位、机台的定置要求（二）生产现场各工序、工位、机台的定置要求（二）生产现场各工序、工位、机台的定置要求（二）生产现场各工序、工位、机台的定置要求 首先，必须要有各工序、工位、机台的定置图。工具、首先，必须要有各工序、工位、机台的定置图。工具、量具、检测仪器、机器设备在工序、工位、机台上停放应量具、检测仪器、机器设备在工序、工位、机台上停放应有明确的定置要求。材料、半成品及各种用具在工序、工有明确的定置要求。材料、半成品及各种用具在工序、工位摆放的数量、方式也应有明确的定置要求。位摆放的数量、方式也应有明确的定置要求。责任内容：责任内容：责任内容：责任内容：1111月月月月2 27 7日前，确定定置标准及现场定置定位日前，确定定置标准及现场定置定位日前，确定定置标准及现场定置定位日前，确定定置标准及现场定置定位 1111月月月月2 27 7日前，绘制定置图日前，绘制定置图日前，绘制定置图日前，绘制定置图 责任人：高洪斌、尹传辉、孙兴建、李超责任人：高洪斌、尹传辉、孙兴建、李超责任人：高洪斌、尹传辉、孙兴建、李超责任人：高洪斌、尹传辉、孙兴建、李超第三部分第三部分 7S活动实施计划活动实施计划二、现场整顿二、现场整顿二、现场整顿二、现场整顿 （三）工具台、箱、文件柜的定置要求（三）工具台、箱、文件柜的定置要求（三）工具台、箱、文件柜的定置要求（三）工具台、箱、文件柜的定置要求 工具台、箱、文件柜应按标准的规定设计定置图。工工具台、箱、文件柜应按标准的规定设计定置图。工具、文件摆放要严格遵守定置图，不准随便摆放。定置图具、文件摆放要严格遵守定置图，不准随便摆放。定置图及相应的工具、文件卡片，要贴在工具台、箱、文件柜上。及相应的工具、文件卡片，要贴在工具台、箱、文件柜上。工具台、箱、文件柜的摆放位置要标准化、规范化和统一工具台、箱、文件柜的摆放位置要标准化、规范化和统一化。化。责任内容：责任内容：责任内容：责任内容：1111月月月月2 27 7日前，确定定置标准及现场定置定位日前，确定定置标准及现场定置定位日前，确定定置标准及现场定置定位日前，确定定置标准及现场定置定位 1111月月月月2 27 7日前，绘制定置图日前，绘制定置图日前，绘制定置图日前，绘制定置图 责任人：高洪斌、尹传辉、孙兴建、李超责任人：高洪斌、尹传辉、孙兴建、李超责任人：高洪斌、尹传辉、孙兴建、李超责任人：高洪斌、尹传辉、孙兴建、李超第三部分第三部分 7S活动实施计划活动实施计划三、现场清扫三、现场清扫三、现场清扫三、现场清扫 将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽污秽状态；状态；目的：目的：目的：目的：保持工作环境的整洁干净；保持工作环境的整洁干净；保持整理、整顿成果；保持整理、整顿成果；稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量；稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量；防止环境污染防止环境污染；提升员工士气提升员工士气。第三部分第三部分 7S活动实施计划活动实施计划三、现场清扫三、现场清扫三、现场清扫三、现场清扫 第一步：对员工进行安全教育、仪器、设备基本常识教育；第一步：对员工进行安全教育、仪器、设备基本常识教育；第一步：对员工进行安全教育、仪器、设备基本常识教育；第一步：对员工进行安全教育、仪器、设备基本常识教育；对员工可能发生的受伤、事故等不对员工可能发生的受伤、事故等不安安全因素进行警示和预防。对常用设备、全因素进行警示和预防。对常用设备、工具工具进行进行减少人为劣化的教育。减少人为劣化的教育。第二步：从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘；第二步：从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘；第二步：从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘；第二步：从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘；作业人员动手清扫；清除堆积的灰尘、污垢、不留死角；将地板、墙壁、作业人员动手清扫；清除堆积的灰尘、污垢、不留死角；将地板、墙壁、门窗、玻璃，甚至灯罩的里边打扫干净。一边清扫一边改善状况，通过清扫门窗、玻璃，甚至灯罩的里边打扫干净。一边清扫一边改善状况，通过清扫把污秽、灰尘、油渍、原材料加工剩余物清除掉，把污秽、灰尘、油渍、原材料加工剩余物清除掉，从而从而暴露问题，暴露问题，并并采取相采取相应的措施加以弥补。应的措施加以弥补。第三步：对发现的问题要从根本上解决，实施区域责任制。第三步：对发现的问题要从根本上解决，实施区域责任制。第三步：对发现的问题要从根本上解决，实施区域责任制。第三步：对发现的问题要从根本上解决，实施区域责任制。生产现场所有区域都要明确责任人，并在相应位置张贴责任人姓名。生产现场所有区域都要明确责任人，并在相应位置张贴责任人姓名。责任内容：责任内容：责任内容：责任内容：1111月月月月2727日前，划分现场区域责任日前，划分现场区域责任日前，划分现场区域责任日前，划分现场区域责任 11 11 月月月月2727日前，日前，日前，日前，通过通过通过通过班前会，班前会，班前会，班前会，对员工进行安全教育培训对员工进行安全教育培训对员工进行安全教育培训对员工进行安全教育培训 1111月月月月2727日前，制定清扫的具体要求日前，制定清扫的具体要求日前，制定清扫的具体要求日前，制定清扫的具体要求 责任人：责任人：责任人：责任人：高洪斌、高洪斌、高洪斌、高洪斌、尹传辉、孙兴建、李超尹传辉、孙兴建、李超尹传辉、孙兴建、李超尹传辉、孙兴建、李超 第三部分第三部分 7S活动实施计划活动实施计划四、清洁四、清洁四、清洁四、清洁 定义：定义：定义：定义：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生觉得整洁、卫生，有精气神，有精气神。目的：目的：目的：目的：养成持久有效的清洁习惯；养成持久有效的清洁习惯；维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。责任内容：责任内容：责任内容：责任内容：1111月月月月2 27 7日前日前日前日前，制定检查表，并定期组织检查；制定检查表，并定期组织检查；制定检查表，并定期组织检查；制定检查表，并定期组织检查；责任人：高洪斌、责任人：高洪斌、责任人：高洪斌、责任人：高洪斌、尹传辉、孙兴建、李超尹传辉、孙兴建、李超尹传辉、孙兴建、李超尹传辉、孙兴建、李超 第三部分第三部分 7S活动实施计划活动实施计划五、安全和节约五、安全和节约五、安全和节约五、安全和节约 要求：要求：要求：要求：1.1.生产用的各种仪器、设施设备都应生产用的各种仪器、设施设备都应配置配置安全操作规程和安全注意事项，并对操安全操作规程和安全注意事项，并对操作者进行安全培训；作者进行安全培训；2.2.区域范围内的安全设施如电控箱、消防设施等应进行专人维护，每天上班前、区域范围内的安全设施如电控箱、消防设施等应进行专人维护，每天上班前、下班后进行检查；下班后进行检查；3.3.禁止私拉乱接电线、电源线；不能在消防设施前方放置物品，阻碍设施的取用；禁止私拉乱接电线、电源线；不能在消防设施前方放置物品，阻碍设施的取用；4.4.车间特殊关键工序员工应持证上岗，并按照要求做好各类防护措施；车间特殊关键工序员工应持证上岗，并按照要求做好各类防护措施；5.5.员工要做好自身安全工作，遵守国家及公司制定的各项安全规定，如交通安全、员工要做好自身安全工作，遵守国家及公司制定的各项安全规定，如交通安全、操作安全等；操作安全等；6.6.严禁浪费，丢弃的物品均为已经确认不能再继续使用的；剪下的较长的严禁浪费，丢弃的物品均为已经确认不能再继续使用的；剪下的较长的铜铜管、管、不锈钢管不锈钢管等的再次使用等的再次使用；辅助材料等的节约辅助材料等的节约；7.7.鼓励员工积极提出成本节约等方面的建议；鼓励员工积极提出成本节约等方面的建议；8.8.积极教育和培养本部门员工的勤俭节约意识，养成勤俭节约的良好习惯积极教育和培养本部门员工的勤俭节约意识，养成勤俭节约的良好习惯.责任内容：责任内容：责任内容：责任内容：1111月月月月3030日前，日前，日前，日前，建立设备及电气线路巡检制度并进行设备操作培训建立设备及电气线路巡检制度并进行设备操作培训建立设备及电气线路巡检制度并进行设备操作培训建立设备及电气线路巡检制度并进行设备操作培训 责任人：责任人：责任人：责任人：方甲文、尹传辉方甲文、尹传辉方甲文、尹传辉方甲文、尹传辉第三部分第三部分 7S活动实施计划活动实施计划六、现场检查和评价六、现场检查和评价六、现场检查和评价六、现场检查和评价 对对7S7S活动的推进情况进行总结评价；车间每日巡检，活动的推进情况进行总结评价；车间每日巡检，小组每周组织检查及评比，每月对现场状况进行评价，每小组每周组织检查及评比，每月对现场状况进行评价，每周张贴检查结果，每月周张贴检查结果，每月评优颁布评优颁布；对发现的问题及时改进，；对发现的问题及时改进，形成制度并长期坚持。形成制度并长期坚持。责任内容：责任内容：责任内容：责任内容：1111月月月月2 27 7日前，评比制度编制日前，评比制度编制日前，评比制度编制日前，评比制度编制 1111月月月月3 30 0日前现场的评价结论、现场检查结果及改进措施；日前现场的评价结论、现场检查结果及改进措施；日前现场的评价结论、现场检查结果及改进措施；日前现场的评价结论、现场检查结果及改进措施；责任人：小组全体人员责任人：小组全体人员责任人：小组全体人员责任人：小组全体人员