第一章-餐饮业经营管理概述ppt课件.pptx

第一章餐饮业经营管理概述第一章餐饮业经营管理概述01020304第一节餐饮业的基本特征第二节餐饮业经营管理目标第三节餐饮业经营管理模式第四节餐饮业经营管理内容05第五节餐饮业经营管理趋势第一章餐饮业经营管理概述第一节餐饮业的基本特征第一章餐饮业经营管理概述学习目标学习目标1.了解餐饮业、餐饮产品、餐饮消费市场的基本特征。了解餐饮业、餐饮产品、餐饮消费市场的基本特征。2.掌握现代餐饮业的经营管理目标、经营管理模式、经营管理内容及经营掌握现代餐饮业的经营管理目标、经营管理模式、经营管理内容及经营管理趋势。管理趋势。3.学会分析餐饮业经营管理的现象和问题。学会分析餐饮业经营管理的现象和问题。第一章餐饮业经营管理概述经营好一家餐饮企业，首先是要摸清楚“家底”，即对整个行业运行的情况要有所了解，包括行业的基本特征、产品的基本特征、消费市场的基本特征，以及经营市场的现状等。第一章餐饮业经营管理概述一、餐饮业经营的基本特征一、餐饮业经营的基本特征1.产、销一体化产、销一体化餐饮业最显著的特征之一，就是生产、销售、服务、消费在同一时空完成。2.消费多样化消费多样化现代餐饮消费已形成大众消费、商务消费、白领消费、家庭消费、儿童消费、旅游购物消费、休闲消费等不同的消费群体，使得餐饮市场呈现差异化的发展趋势。第一章餐饮业经营管理概述3.网点商圈化网点商圈化餐饮业营业网点的商圈化特征十分明显，以大型商业中心为依托的饮食圈、以商业街或人口密集区为依托的饮食街非常普遍。4.经营大众化经营大众化面向大众消费的快餐、大众宴席、风味小吃、早点夜宵、家常菜品（或称菜品）市场持续红火，半成品、外卖、休闲等餐饮增势强劲，中心厨房、配送中心、连锁网络崭露头角，较好地满足了广大顾客的需求，有力地推动了行业的发展。第一章餐饮业经营管理概述5.投资多元化投资多元化餐饮业技术含量相对较低、投资周期短、资金回收快，导致新资金不断投入，甚至一些其他行业的财团也涉足其中，从而为餐饮业的发展注入了新的活力。6.企业品牌化企业品牌化现代餐饮业的发展已由品种数量型转变为品牌质量型，餐饮业的激烈竞争促使广大餐饮企业纷纷开展品牌经营。7.加盟连锁化加盟连锁化近年来，餐饮企业实施连锁经营的步伐明显加快，经营业态更加丰富，菜品创新和融合的趋势增强。连锁餐饮企业不断涌现，规模化、连锁化成为当前显著特点。第一章餐饮业经营管理概述二、餐饮产品的基本特征二、餐饮产品的基本特征1.消费性消费性饮食能够满足人们的基本生理需求和对健康生活的追求，所以，餐饮产品的消费市场具有很大的潜力。2.地域性地域性由于地域、气候环境的不同，不同地区餐饮产品的主副原料也存在差异；由于习俗等不同，餐饮产品的口味、烹制方法也存在差异。这些差异性形成了众多的风格菜系和风味饮食，各地具有特色风味的饮食之间可以相互借鉴，形成了跨区域经营的趋势。第一章餐饮业经营管理概述3.文化性文化性（1）饮食本身的色、香、味、形、器、名等因素具有丰富的文化内涵。从菜品本身来讲，它的起源、烹制、风味都具有一定的文化背景，尤其是一些传统菜品的历史掌故，更是具有深厚的文化内涵。（2）就餐环境是饮食文化的组成部分之一。餐厅的设计装潢、功能布局、装修装饰风格都体现出一定的文化主题和内涵，都要与其所经营的菜系相协调、匹配。（3）餐厅的服务思想、经营观念则从更高层次上体现了餐饮文化。第一章餐饮业经营管理概述4.多功能性多功能性餐饮产品具有一定的社交功能。借助于就餐，人们增加了相互交流的时间和机会。另外，餐饮产品还具有休闲功能。人们在和谐雅致的就餐环境中可以舒缓情绪、愉悦精神、放松身心，从菜名、菜品的典故和寓意中增长知识。同时，餐饮产品还具有商业功能。餐厅作为人们谈生意的场所，有千万宗的生意在这里谈成。因此，餐饮企业要为工作节奏快、生活紧张的人们创造一个良好的就餐环境，使人们在享用精美食品的同时得到放松。第一章餐饮业经营管理概述5.可组合性可组合性餐饮产品的可组合性体现在以下三个层次：（1）餐饮原料的可组合性。（2）餐饮菜品的加工方法、服务方式的可组合性。（3）菜品、饮料、环境、服务等综合的协调性。第一章餐饮业经营管理概述三、餐饮消费市场的基本特征三、餐饮消费市场的基本特征1.理性化消费理性化消费2.多层次消费多层次消费3.零散性消费零散性消费4.诱导性消费诱导性消费第一章餐饮业经营管理概述第二节餐饮业经营管理目标第一章餐饮业经营管理概述在日常经营过程中，餐饮企业要想通过科学的管理手段规范企业经营活动方式，需要管理人员根据已经摸清的“家底”，明确经营管理目标，以此指导、规范餐饮企业的具体经营方式。第一章餐饮业经营管理概述一、制定经营管理目标的意义一、制定经营管理目标的意义餐饮企业要分析自身的能力条件，确定企业的顾客群，然后制定经营目标，并瞄准目标市场进行经营。餐饮经营若无长远规划，只强调近期利益，必然导致企业为尽快收回投资而损害顾客利益，最终影响企业经营活动的正常进行，降低产品和服务质量，使企业逐步陷入经营的恶性循环。企业没有目标，经营就不会有方向，也就不可能采取相应的策略和手段进行发展。企业经营必须制定一定时期内要达到的发展目标，并且让这些目标深入员工心中，把全体员工动员起来，为实现目标而积极努力，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性。第一章餐饮业经营管理概述二、制定经营管理目标的原则二、制定经营管理目标的原则1.总体性原则总体性原则2.一致性原则一致性原则3.可行性原则可行性原则4.激励性原则激励性原则5.定量化原则定量化原则6.发展性原则发展性原则（1）走出思想上的误区（2）增强国际竞争力第一章餐饮业经营管理概述三、经营管理的品牌目标三、经营管理的品牌目标1.创立良好的企业信誉创立良好的企业信誉2.树立良好的企业形象树立良好的企业形象（1）产品形象（2）员工形象（3）公关形象（4）社会形象第一章餐饮业经营管理概述第三节餐饮业经营管理模式第一章餐饮业经营管理概述目前，可供餐饮经营者选择的主流经营管理模式包括以价值为中心的经营管理模式、以收入为目标的经营管理模式和以成本控制为核心的经营管理模式。第一章餐饮业经营管理概述一、以价值为中心的经营管理模式一、以价值为中心的经营管理模式传统餐饮企业管理是以实物形态的物流为中心进行的，只强调菜品的加工、成本的控制，忽视了物流以外其他方面的价值创造。现代企业管理是在市场经济条件下，在人流、物流、资金流和信息流的管理中，以价值的资金流为中心进行的。企业为了在竞争中生存和发展，要充分利用各种资本获取经济效益，提高企业竞争力。第一章餐饮业经营管理概述二、以收入为目标的经营管理模式二、以收入为目标的经营管理模式扩大收入来源是餐饮企业获取利润的最主要手段，这就要求企业开拓新的卖点，通过扩大营业范围获得收益。1.食品外卖式食品外卖式2.配送中心式配送中心式3.技术输出式技术输出式4.承办宴席式承办宴席式5.休闲经营式休闲经营式6.附带经营式附带经营式第一章餐饮业经营管理概述三、以成本控制为核心的经营管理模式三、以成本控制为核心的经营管理模式1.控制原料成本控制原料成本原材料成本控制的状况将会直接影响企业经济效益目标。餐饮企业生产经营过程中，原材料因消耗量大、采购频繁，其成本控制成为餐饮经营中的核心内容。控制原材料成本涉及采购、验收、储藏、加工等各环节。第一章餐饮业经营管理概述2.控制人力成本控制人力成本人力资源是餐饮企业创造经济效益的第一资源。重视对人力资源的使用和控制，不仅可以提高企业的经济效益，还将为企业的发展打下坚实的基础。其一，制定科学的人力资源规划，使员工招聘成为有计划、有目的的企业行为；其二，建立科学、合理的培训体系，提高培训质量和针对性；其三，建立良好的企业文化，使员工拥有共同的价值观；其四，要科学配置人力资源。第一章餐饮业经营管理概述第四节餐饮业经营管理内容第一章餐饮业经营管理概述在具体的经营层面，餐饮企业需要通过有效地控制人力、物力、财力和信息等生产要素，实现资源的有效配置，合理规避经营风险，为餐饮资源赋予更大的价值，以此实现餐饮企业的经营目标和现代化管理。第一章餐饮业经营管理概述一、资源配置一、资源配置餐饮企业经营管理的内容不能只局限在菜品制作和厨房管理环节上，而是应该把可利用的各种资源整合起来，赋予资源更大的价值。1.人力资源配置人力资源配置2.财力资源配置财力资源配置3.物质资源配置物质资源配置第一章餐饮业经营管理概述二、风险管理二、风险管理1.餐饮企业经营风险的分类餐饮企业经营风险的分类（1）内部风险和外部风险（2）有形风险和无形风险（3）时间性风险和空间性风险第一章餐饮业经营管理概述2.经营管理风险的防范与补救经营管理风险的防范与补救（1）经营管理风险的防范1）收集和掌握有关风险的信息。2）经营管理风险的应对。（2）经营管理风险的补救1）参加保险。2）多元化经营。3）运用企业形象。4）诉诸法律。第一章餐饮业经营管理概述三、现代化管理三、现代化管理1.科学技术的投入和运用科学技术的投入和运用2.新技术、新设备的引进和开发新技术、新设备的引进和开发第一章餐饮业经营管理概述第五节餐饮业经营管理趋势第一章餐饮业经营管理概述连锁化经营、信息资源管理、顾客关系管理都是现代餐饮企业管理发展的重要方向。这些新的管理理念一方面符合现代企业发展的方向，另一方面也满足了顾客对服务品质不断提升的要求。第一章餐饮业经营管理概述一、经营趋势一、经营趋势1.特色化经营特色化经营餐饮企业的特色化经营包括许多方面，如名称、建筑风格、装饰形式、环境气氛、服务方式、饮食风味及品牌等。餐饮产品表现出足够的差异性，使顾客易于识别，从而达到更高的购买率。第一章餐饮业经营管理概述2.连锁化经营连锁化经营我国采取连锁经营方式的餐饮企业越来越多，且发展速度明显加快。连锁经营显示出强大的市场潜力，成为企业发展与壮大的重要途径。一般而言，加入连锁经营的失败率要比独立餐厅低得多，调查显示，采用连锁经营形态的餐厅的成功率在 95%以上。所以，连锁形态的经营方式将是餐饮业发展的必然方向。第一章餐饮业经营管理概述3.集团化经营集团化经营随着市场竞争的加剧，我国餐饮企业开始向集团化发展，包括成立管理公司、采用多种形式的连锁经营等，这种趋势是符合当前餐饮业发展潮流的。一家一户的小餐馆不能形成群体优势，服务规范和管理标准缺乏统一性，而发展专业化的集团管理则优点多、优势大，不仅能增强市场竞争力，而且管理标准统一，采购物品质量标准化，这样有利于增收节支，有利于提高管理水平和服务质量，有利于与国际水平接轨。第一章餐饮业经营管理概述4.多元化经营多元化经营随着餐饮企业数量的增加和档次的提高，餐饮企业传统的单一化经营方式已不适应市场形势，正逐步向多元化经营发展。从 20 世纪 80 年代末开始，多种新型餐饮业形式在我国的餐饮市场迅猛发展起来，改变了餐饮市场格局，对提升我国餐饮业水平起到了积极的作用。自我国加入世界贸易组织后，餐饮市场的多元化趋势得到了进一步加强。因此，餐饮企业在进行自身定位时，必须对这种趋势有所认识，积极拓宽经营领域，发展多元化经营，增强整体实力和市场应变能力，提高经济效益和抗风险能力。第一章餐饮业经营管理概述二、管理趋势二、管理趋势1.强化品质管理强化品质管理进一步拓展品质的内涵，将顾客满意、员工满意、企业形象等都纳入品质范畴，运用科学、准确的方法分析市场，建立制度、维持品质、强调卫生、讲究服务、增加气氛、提高休闲效果等是餐饮管理的治本之策。2.规范操作管理规范操作管理餐饮企业无论是管理还是服务都要符合国家标准并与国际标准接轨，才能顺利发展。第一章餐饮业经营管理概述3.信息资源管理信息资源管理餐饮企业要建立信息中心或市场开发部，并与所在地区行业和有关的信息网络建立密切联系，以便及时抓住经营和发展机会。餐饮企业要利用信息资源管理和组织企业的经营活动，使企业经营管理工作更为现代化。4.企业文化管理企业文化管理餐饮企业是一个实体，是一个集设计与运作于一体的系统，包括生产系统、服务系统、操作系统等。在这个系统里，文化是一种传承、一种延续，企业的任何政策、方法都必须根植于此。企业文化需要长年的累积及创造，并最终成为一种传统。第一章餐饮业经营管理概述5.团队集体管理团队集体管理餐饮企业要构建团队精神。只有善待员工，员工才能更好地服务于顾客；员工的人格受到充分尊重，能力得到充分肯定，才会对企业产生信心与向心力，才能在工作岗位上安心工作。6.人力资源管理人力资源管理我国已制定了餐饮业职业经理人标准。该标准要求餐饮业经理人必须精通现代餐饮经营管理知识，懂得连锁经营、品牌管理、技术创新知识，掌握餐饮业的技术与政策法规，具有良好的管理业绩表现。第一章餐饮业经营管理概述三、新型餐饮企业的经营管理三、新型餐饮企业的经营管理1.顾客关系管理顾客关系管理进入网络时代，信息的应用使得顾客关系管理更加重要。2.经营体制管理经营体制管理面临西式连锁餐饮的冲击，加上国内新兴餐饮业态的发展，连锁经营或经营体制的改善势在必行，经营管理系统的健全更加重要。3.经营效率管理经营效率管理满足顾客的需要、与竞争者相比更快速地为顾客提供服务等，都是餐饮企业的经营优势。第一章餐饮业经营管理概述4.合作伙伴管理合作伙伴管理餐饮企业保持与供应商的良好合作关系，将能改善货品的品质、送货时间、销售及财务绩效等，长期的合作伙伴关系也有助于供应商改善生产用机械设备、提高生产人员技术水平。5.经营形式管理经营形式管理餐饮业经营者将通过电子信息的应用、服务软件的增强等，使餐饮服务层次提升到个性化服务，这将成为市场竞争的核心策略之一。第一章餐饮业经营管理概述