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2022首季开门红实施方案_开门红实施方案 首季开门红实施方案由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“开门红实施方案”。 唐农信发2022 号 关于印发唐河县农村信用合作联社2022年 首季业务经营“开门红”竞赛活动实施方案的 通 知 各信用社（部）： 现将唐河县农村信用合作联社2022年首季业务经营“开门红”竞赛活动实施方案印发给你们，望仔细学习并组织实施。 二一二年一月九日 主题词：首季开门红 竞赛活动 实施方案 通知 抄 送：市办。 内部送：联社各位领导，各部（室）中心。 唐河县农村信用合作联社办公室 2022年1月9日印发65份 唐河县农村信用合作联社 2022年首季业务经营“开门红”竞赛活动 实施方案 为扎实做好2022年全县信用社首季业务经营工作，做到各项工作早动员、早部署、早支配，抓住业务快速发展的关键时期，争取到全年工作的主动权，经县联社探讨确定在全县农村信用社开展首季业务经营“开门红”竞赛活动，为确保竞赛活动顺当进行，特制定如下实施方案： 一、指导思想 首季业务经营竞赛活动的指导思想是：以科学发展观统领全局，以省联社提出的“十项创新”、“六个把握”为指导，坚持“稳中求进、重点突破、统筹兼顾、稳健经营”的工作基调，紧紧围绕组织存款，信贷管理，清收盘活，提高效益等主要业务工作，加快业务品牌创新，力促圆满实现首季业务经营工作目标，为全年各项业务经营工作起好步、开好局、奠好基。 二、组织领导 为确保此次活动扎实推动，县联社成立首季业务经营竞赛活动领导小组，联社理事长秦克建任组长，联社主任霍文清为副组长，其他班子领导为成员。活动领导小组下设办公室，办公室主任由联社总稽核李波兼任，成员由各部室（中心）负责人组成。各信用社（部）也要成立相应的领导机构，并明确专人负责统计上报数据及信息反馈。 三、目标任务 1、各项存款净增57600万元，其中卡存资金净增额占存款净增额20%。 2、新增贷款投放按新增存款的70%以内限制。 3、到期贷款收回率达到97%（其中现金形式发放的贷款，到期收回率达到100%）。 4、利息收入4000万元。 5、不良贷款清收1746万元，不良贷款占比下降1.31%，其中：不良贷款现金清收率高于50%。 6、卡存资金11520万元。 7、POS机布放36台。 四、方法措施 2022年，是全面落实国务院关于加快河南中原经济区建设指导看法的起步之年，也是农信社转变增长方式、促进达标升级、加快改革发展的关键之年。做好2022年首季业务经营“开门红”工作事关全局，意义重大。为抓好首季各项工作的落实和确保目标任务的有效完成，全县信用社要统筹兼顾、突出重点、整体发动、多方协作，确保首季各项业务顺当开展，为全年工作打开良好局面。 （一）着力抓好首季筹资工作。全县农村信用社要根据“巩固农村、拓展城区、优化结构”的筹资思路，找准市场定位，细分客户群体，实行有效得力措施，转变存款组织方式，优化负债增长结构，全力增加竞争实力。一是扎实做好居民储蓄稳存增存工作。各信用社（部）要借助自身特有的优势，抓住“双节”期间农村闲散资金回流、商户流资回笼、外出务工人员返乡等有利时机，紧密结合首季业务经营“开门红”竞赛活动要求，发动全员，合力攻关， 3 确保一季度存款业务取得突破性成果。二是持续保持和当地政府部门、企事业单位的团结协作。各信用社（部）要持续加强与地方政府，特殊是与新农保、医保、社保和移民、补贴等相关部门的战略合作，确保在已经代理各项业务的基础上建立优良的沟通和高效的服务，为争取更大的存放额度做好打算。三是巩固扩大金燕卡业务市场份额。各信用社（部）要紧紧依托现有的科技服务手段，要结合金燕卡发放、ATM机、POS机的布放量和辐射范围，让农信社的金融科技产品更多的惠及农户、进入社区、走进企业、服务单位，共建多层次、立体化、全民化的服务网络。四是全面提升柜面服务竞争力。各信用社（部）要结合规范化服务的要求，以优质高效的柜面服务，赢得客户的认可和信任，不断增加营业网点的市场竞争力。 （二）加大贷款投放力度，强化信贷管理，提升贷款收回率 一是加大贷款投放力度，支持地方经济发展。各信用社（部）要精确把握信贷投向，在风险可控的基础上，要加大实体贷款的投放力度。要立足“三农”，加大信贷投放力度，助推当代农夫、现代农业大发展。同时大力支县域经济发展，加快县域工业化和城镇化步伐，提升县域发展水平。还要主动支持经济发展方式转变，推动有效益、符合产业政策的产业集聚区发展。二是坚持“存贷比例调控、贷款余额限制”，实现在优化信贷资产结构同时有效促进信贷投放合理增长。三是接着加强新增贷款管理。要严格根据县联社印发的新增贷款管理方法的六项要求，确保新增贷款的发放质量。四是坚持择优扶持的原则，细心筛选优质客户，动态管理企业项目库。根据“以客户为中心、以市场为导向、以效益为目标”的经营理念，进一步加快辖区内优势项目库建设，加大对优质项目的支持 4 力度，刚好调整项目支持的重点，不断拓展项目支持的领域，尤其加大对粮食生产基地、能源原材料基地、现代装备制造及高科技产业基地的信贷支持。五是建立科学的客户准入机制。仔细落实宏观调控政策和产业政策，对高耗能、高排放、资源性和产能过剩行业贷款，尤其是对政府融资平台贷款和房地产贷款从严限制，压缩信用。六是逐步调整优化信贷结构。各信用社（部）要坚固树立风险意识，逐步提高抵押、质押贷款率，妥当安排短期贷款与中长期贷款的投放比例，做到资产结构优化，信贷风险可控，资金运用充分，经营效益最大化。七是努力提升贷款收回率。各信用社（部）要充分相识到到期贷款收回率是衡量信贷资产质量好坏的一项重要指标，在工作中实行多种形式、多种手段加强对到期贷款收回率的管理，强化清收到期贷款的主动性和主动性。一季度要求到期贷款收回率达97%以上，其中现金投放类贷款到期收回率必需达到100%。 （三）着力做好不良贷款“双降”。各信用社要创建性地开展工作，细化清收工作方法和手段。依据不同的贷款，通过建立台账，分类施策，实行招标清收、承包清收、托付清收、打包清收、买断清收、代理清收、拍卖清收、集中清收等多种方法清收不良贷款。一是要接着营造清收盘活不良贷款的良好外部氛围，加强沟通协调，争取各级党委政府、各部门和社会对清收工作的关切、协作和支持；二是持续加强与地方法院的协作，加大对已胜诉贷款案件的执行力度，提高执结率；三是要结合区域实际，仔细分析不良贷款成因及现状，接着实行责任清收、依法清收、招标清收、党政帮助清收盘活不良贷款等诸多行之有效的方法，大胆创新，主动探究，支持优势企业兼并劣质企业等有效方法盘活资金；四是要做到门前清。将接着内部职工自贷、自保贷款的逾期公示制度，凡是农村信 5 用社干部职工自己贷款、担保贷款、关系人贷款要督促有关人员在规定的期限内收回责任贷款。 （四）强化利息收入同时，实现收入多元化。 利息收入是我们实现利润安排的主渠道，各信用社（部）要把收息工作摆在各项工作的首位重点去抓，实行得力措施，加大利息收入力度，确保年度利润安排如期实现。一是要严格执行当月贷款到期收回率和大额贷款按月结息、小额贷款按季结息制度。同时，要提高收息总量和现金收息。二是要严格执行贷款利率规定，严格执行合同利率，严禁随意减免利息行为，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象发生。三是要坚决落实贷款利息清收责任制，对新发放贷款的利息收回要根据新增贷款到期收回率不低于97%的要求，加大到期贷款催收力度，严格落实收息责任，确保新放贷款利息100%清收。同时我们还要主动拓宽新业务渠道，实现收入多元化。一是在做好传统业务的基础上加快业务拓展步伐，依托小额农贷深化开展代理保险业务，加强与客户的沟通，辐射带动其他保险业务。同时，主动寻求战略合作伙伴，开办其他代理业务，不断提高代办手续费收入。二是依靠科技手段为客户供应超值服务，加快ATM机、POS机的布放，改善用卡环境，提高银行卡收益。三是丰富结算服务手段，主动稳妥参加货币市场业务，发掘新的效益增长点。要结合本地实际，主动稳妥开办票据承兑、贴现及债券等业务。四是整合服务资源，加强形象宣扬，有效抢占市场，让资源优势转变为效益优势，不断提高农信社经营效益。 （五）领导带头，全员上下联动。每一项重点工作的突破与推动都与各级领导干部的领导力、执行力、率众力休戚相关。这次活动能否取得成效，干脆取决于各级领导的示范带动作用和全员的积 6 极参加。从联社班子成员到一线员工都要主动行动起来，履职尽责，主动出击，结合实际，细分市场，与目标客户联系公关，形成逐个公关、分层营销、整体推动的新格局。各级都要对重点目标客户列出单子，做到心中有数、有的放矢。联社班子成员分包县直一级单位，机关中层分包县直二级单位及中小企业，基层社班子分包乡直企事业单位及民营企业，一般员工分包城乡个体商户和种养大户以及辖内外出务工人员和存、贷款客户，形成梯形发展，不留空白的营销、公关格局。要全面调动全员主动性，充分挖掘社会潜力，最大限度地利用员工的社会关系狠抓各项业务工作。 （六）绩效挂钩，专项考核。 为促进首季业务经营“开门红”竞赛活动的有效开展，县联社结合各项业务发展比重和特点制定了首季业务经营百分制考核方法。详细内容为： 1、考核分值的确定 存款任务45分。 收息任务22分。 不良贷款肯定额下降任务8分。 卡存资金5分。 到期贷款收回率20分。 2、考核方法 存款 计分方法：以存款余额统计，按累计任务完成比例考核计分。 收息 计分方法：按累计任务完成比例进行考核计分，逐月考核，季 7 末通算。 不良贷款肯定额下降 计分方法：按累计任务完成比例进行考核计分。 卡存资金 计分方法：按累计任务完成比例考核计分。 到期贷款收回率 计分方法：当月到期贷款收回率达到97%以上计满分，达不到的计零分。 五、奖惩方法 为保证首季“开门红”达到预期的效果和目的，同时嘉奖先进，鞭策落后，县联社制定了相应的奖惩方法，详细如下： （一）在卡存资金完成任务的前提下，存款每增加100万元，嘉奖现金1000元，一月一兑现，季末通算，不能保持余额上升的按下降额退回奖金。 （二）信用社（部）每布放一台POS机，嘉奖经办人现金500元；完不成任务的欠一台罚信用社（部）现金500元（数据以电子银行部统计为准，季末通算）。 （三）季末对完成各项任务且排在前五名的信用社分别奖现金 2万元、1.5万元、1.2万元、1万元、0.8万元；对单项任务完成排名前三名的信用社分别奖现金：0.5万元、0.3万元、0.2万元。 （四）对完不成任务且名次排在后三名的信用社，对社班子全县通报指责并戒勉谈话。 六、详细要求 （一）各信用社（部）要依据本方案，结合实际状况制定详细、8 具体的实施细则，以确保本社（部）首季任务的顺当实施。 （二）各信用社（部）要根据县联社安排的任务，将本单位的任务进行层层分解，落实到岗、到人。 （三）县联社将执行领导包片、部（室）包社制度，活动结束后将依据所包信用社（部）业绩状况进行考核。 （四）对弄虚作假，搞假数字，骗取荣誉和嘉奖的，一经查实，肃穆处理，并退钱交荣誉。 附件：唐河县农村信用合作联社2022年一季度目标任务安排表 首季开门红 为进一步落实“首季开门红”安排的实施，我社将从如下几个方面组织资金工作：一、提高服务水平。在金融业竞争日益激烈的今日，某种意义上说，服务竞争就是赢得金融工作主动权。在这. 首季开门红 *公司誓夺首季开门红，只争朝夕真抓实干“一年之计在于春”在年初召开的公司动员大会上公司总经理*已明确提出今年的生产任务是确保黄金产量*两，能否实现今年的目标关. 首季开门红 2022年集邮专业首季开门红工作汇报同志们：大家下午好！在全市邮政2022年度首季开门红劳动竞赛活动电视电话动员会上，张局长要求我们必需进一步解放思想，坚决信念，扎实工作，勇争一流. “首季开门红”活动方案 2022年“首季开门红”活动方案2022年是新春煤矿建设的关键年，一季度是本年度的关键阶段，顺当完成一季度各项任务目标，对完成年度任务目标影响深远，意义重大。一季度适逢两会一节. 首季开门红讲话 同志们：XX年刚刚过去，春节即将到来。市政府在今日组织召开“全市工业经济工作会议暨实现首季开门红动员大会”，对于接着深化推动“工业兴市”发展战略，保证全市工业经济在新. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页