实用的车间的年度工作总结3篇.docx

实用的车间的年度工作总结3篇 有用的车间的年度工作总结3篇 时间飞逝，转瞬间又是一年过去了，许多人都需要进行年终总结，你也不例外，不如来个总结以对过去工作做个分析和借鉴。但是你知道怎样才能写的好吗？下面是关于车间的年度工作总结3篇，仅供参考，欢迎大家阅读。 车间的年度工作总结 篇1 在即将过去的20xx年工作里，电仪车间在公司领导的大力支持下，在全体职工的共同努力下，仔细贯彻公司平安一号文件指导思想，紧紧围绕20xx年平安工作目标，严格公司平安管理规定，以隐患排查治理为主线，以冬季三防、雨季三防工作为重点，狠抓现场平安管理，严格设备维护检修方案，不断推动平安标准化管理，正在全力建设风险预控体系，平安工作取得了显著成效，全年实现平安生产零伤亡事故，平安工作得到了稳步扎实的开展。详细工作总结如下： 一、平安双基办公会议 车间每月召开一次全员平安双基办公会议，截止目前共计11次，会议由平安主管传达公司安委会内容并对车间平安工作进行总结，班组长以上人员轮番总结发言，员工各抒己见提出平安管理存在的问题，车间副主任总结部署下月平安工作重点。 二、班务会 车间各班组按方案于每月x日、11日、21日召开了班务会，截止目前共计33次，会议对各班组上旬存在的问题进行总结和对下旬需要开展的工作进行布置，车间当日值班领导参会并赐予提出指导性看法， 三、平安培训 车间严格公司平安培训制度和要求每月分别培训两次，每月至少支配一次主任平安讲课，从平安学问到岗位技能，从事故预防措施到事故案例剖析、从消防演练到岗位操作标准化等，车间实行案例剖析、应急演练、平安视频、技术争论等多种方式进行培训，培训做到了每次培训有签到和记录，同时，车间依据平安生产阶段性工作及目标，结合党群部制作平安条幅，在车间营造了良好的平安氛围，截止目前，车间班组培训累计192课时，培训累计3648人次，车间实行统一闭卷考核检验11次，考试合格率达到100%,平安学问的培训不仅在提高车间职工平安意识和岗位技能的同时，对车间的平安工作更起到了良好的促进作用。 四、平安检查 车间严格平安隐患排查制度及要求，制定了车间平安大检查方案，分别结合季度相关包保部室及领导，并有平安员参与，对车间所管辖范围内的相关电气 设备进行了隐患排查，隐患排查结合天气、季节等环境因素，以雨季三防、冬季三防、百日平安隐患排查治理要求内容为主，共计排查隐患78余次，查处隐患312条，班组自查150余次，查处隐患308条。互查36余次，查处隐患72条，检查出存在的问题全部当即明确责任人进行了限期整改。其中2月份左右雾霾天气较为严峻，车间支配高压电工对110Kv、10Kv线路进行了特别天气加强巡察；4月份组织一次高压配电室夜间闭灯巡察，发觉溶出1#变压器C相热电阻温度显示偏高；5月份车间雨季三防检查出：溶出变频器室、沉降车间变频器室、叶滤变频器室温度过高，对三个配电室加装了轴流风机，另外因季节缘由，多个配电室消失较多柳絮，车间支配电工进行不间断打扫清理，保证了设备的平安运行；6月份车间隐患排查出：煤气站主厂房配电室和焙烧低配室分别发觉粘鼠板粘住老鼠现象，8月份车间隐患排查出曲美线15#塔A相避雷器下线击断后准时协作登封电业局进行了修复。10月分隐患排查出水源地消失无法送电特别状况，车间经过排查推断电缆存在接地现象，后经与电业局联系和仪器测量，确定为电缆接头击穿。这些隐患的排查和整改，有效的避开了事故的发生。车间对于乐观查出隐患的个人及班组除了在班会及车务公开栏中通报表扬外，另外进行了加分嘉奖，对查出的隐患车间指定责任人，并有分管范围领导全程跟踪、督促指导整改。车间主任进行复查，严格落实了隐患排查零盲区，隐患治理零搁置的要求。 五、设备检修 1、10月份全厂停车期间，仪表方面重点对焙烧、溶出、煤气站涉及仪表的 设备进行了全部检查和维护；低压电气方面：重点对变频器冷却风扇、电机接线、抽屉柜二次插件等进行了全部检查和维护。空压站对3台储气罐平安阀进行了更换，高压方面对溶出、原料、煤气站变压器进行了检修和维护。 2、日常检修方面： 空压站： 1、3#、4#空压机分别于2月份、6月份更换了空压机油、精密过滤器及油滤芯。 2、1#、2#干燥器分别于2月份、6月份更换了分子筛。 3、5月份对空压机1#5#冷却器进行解体维护和清理。 4、8月份5#空压机因符合无法提高返厂大修一次。 中心站： 1、春季预防性试验2月份开头到4月底结束，其中3月份初联系登封市气象局对中心站进行了防雷接地检测试验，3月中旬开头高压班对全部高配室、全厂变压器、各配电室等建筑物的防雷接地进行了检查。 2、中心站主变维护时间分别为1、3、4、5月份，其中4月份对风机轴承进行了更换，其他时间检修内容为：套管、风机柜、直流电阻、耐压试验等。电容器方面为1、3、4月进行维护和检修。 3、其他检修：溶出、煤气站、沉降、焙烧、分解槽不同时间停车检修期间，车间支配电工、仪表工进行了检修，检修严格时间和内容，全部实现了平安检修，没有发生三违及检修质量事故。 4、目前正在进行的检修为维护全厂变压器，已经进行到溶出1#-4#变压器。 六、设备特别事故 1、2月份原料堆料机消失多次电缆被压伤事故； 2、4月份曲中线因曲河站故障停电一次；因大风刮起彩板落在架空线路上停电一次；分解1#晶种变低压断路器故障跳停一次；溶出低压4段无功补偿接触器故障引起进线开关跳停一次； 3、6月份原料2#棒磨机高压柜断路器机械卡死一次；分解循环水因母排发热跳停一次。 4、10月份焙烧车间发生电收尘事故，车间领导不间断24小时现场待岗，另外车间支配人员对全厂全部联锁设备进行全部排查和登记，车间11月x日召开了平安技术争论会，主题为：“全厂联锁设备的现状分析”，11月21形成会议纪要进行了全员传达和学习。 针对以上消失的问题，车间已经实行措施明确了负责人，坚决杜绝类似状况再次发生。 七、三违管理 1、1月x日，低压甲班人员李新在隔膜泵房内吸烟，车间依据反三违规定对其进行了处理，李新本人罚款100元并写出检讨书在班前会上进行检讨，班长及组长连带50元，扣除班组当天考核分数20分。 2、7月x日，查出焙烧、沉降电工消失谎检现象。车间依据考核制度每人罚款100元，班组长连带50元处理。另外在班前后会上进行强调和教育。 3、8月x日查出分解电工交接班没有进行最终一次点巡检，车间依据考核制度每人罚款100元，班组长连带50元处理。另外在班前后会上进行强调和教育。 对于以上三违现象的消失，车间马上对三违人员进行了订正处理，并在班前班后会上进行强调和教育，车间实行的订正和预防措施有效遏制了三违现象的进一步消失。 八、平安牌版 平安牌版方面协作安环部、生产技术对车间空压机工、高压电工、低压电工、仪表工、核算员、材料员、技术员、主任助理、副主任等岗位职责进行全部修订，另外对车间全部岗位平安技术规程、平安操作规程、进行了全部修订并全部上墙。 九、消防管理 车间对全厂各低压配电室、变频器室的消防器材进行了全部排查和梳理，统一编号、统一位置、统一8点班人员管理，对到期的20xx年x月份、8月份的灭火器进行了全部更换，目前灭火器状态全部正常，更换后的有效期为20xx年x月和6月。另外11月x日，车间抽调20余人次参与了公司的消防演习，熟识了消防学问，把握了灭火器的使用方法。 十、平安活动 1、反事故应急演练 截止目前车间共计进行4次，3月份、5月份、6月份、9月份各进行一次，应急演练以禅美线失压为主，演练能够根据要求顺当完成。车间对应急预案进行了进一步修订。 2、平安生产月 平安生产月期间，车间开展了多项平安活动：召开一次专题会议，专项平安检查一次，办理一期专题板报、组织一次漫画展展览、学习争论一次20xx年x月份高压停电事故、开展一次禅美线失压事故应急演练，组织参加公司平安演讲竞赛猎取一等奖。 十一、车间存在的不足 1、班组的执行力不强，对车间布置的任务及要求不能很好的完成和执行，工作消失拖拉现象，下一步车间将实行加强执行力方面力量的培训进行解决。 2、车间人员应急突发事故的处理力量不强，下一步车间将实行应急事故的学习及演练进行整改。 3、车间平安大检查和班组自查、互查的深度不够，平安大检查的范围局限性较大，下一步车间将从多方面、多角度、有深度地进行检查，努力使检查中的不足之处得到克服和整改。 4、科技兴安没有得到很好落实，下一步车间将把科技兴安作为重点，努力有所突破。 5、班组劳动纪律、习惯性三违时有发生，车间将实行加强教育等措施进行整改。 20xx年平安工作方案： 一、严格制度落实，完善制度缺陷 车间将严格根据平安制度执行，依据班组平安工作状况进行实施奖罚和加强四型班组建设，对平安制度的缺陷进行不断适时完善。重新修订车间对班组的平安考核制度、班组对个人的平安考核制度，连续推动平安标准化管理，重点做好风险预控体系建设，无条件完成达标和推动实施任务。 二、严格车间班组平安培训 车间将严格公司平安培训制度，进行平安学问培训，争取培训形式多样化，严格培训、考核、奖罚兑现等，努力提高员工平安生产学问及自我爱护意识和防范力量，重点倾向于岗位技能培训，争取一次全厂电工岗位技能培训。 三、加强隐患排查，确保设备运行无缺陷 车间春季将进行春季预防性试验，雨季进行雨季三防专项检查，冬季进行冬季五防检查，另外督促班组进行班组自查和班组互查，每周一联合包保部室进行平安大检查，争取把隐患消退在萌芽状态。 四、仔细召开车间四项会议，努力增加员工平安意识 仔细召开每周一次的平安生产周例会，每月上、中、下三旬班组班务会，每月一次的双基平安办公会议，每月一次的平安技术争论会，车间将严格会议时间和质量，努力提高大家的平安生产意识。 五、实施科技兴安，做好平安科技创新工作 车间将加强科技创新项目的人员方案项目投入，力争通过新设备、新工艺、新技术、新标准等措施促进设备平安稳定高效的运行，从而在搞好科技创新的同时，实现平安文明生产。 六、落实20xx平安措施方案项目，保证平安工作顺当开展 车间将指定负责人，结合工作实际状况分步骤、方案时间等措施努力推动平安技术措施项目得到落实和实施。 平安工作是全部工作的第一要素，抓好平安工作是我们的第一项大任务，20xx年我们必需务实平安工作从严抓起。车间将连续以“增加平安意识，加强平安教育，强力推行各项平安管理制度，加大平安检查，消退各种平安隐患，确保平安生产”的平安生产管理方针为指导思想，从各班长着手以班长带动班员的形式抓好平安教育，以以往各车间、单位消失的典型事故为教材重点抓好平安培训工作。充分利用青年监督岗，加大隐患排查力度，尤其是班组岗位隐患排查，重点治理、消退各类平安隐患，以确保生产平安。 车间的年度工作总结 篇2 一年来我车间在公司及分厂各级领导的大力支持下，以服务汾酒生产为宗旨，加强抓好我车间各班组的内部管理，做好与酒班、成装、大曲等单位的修理与协调协作，保证了汾酒、大曲生产顺当进行。较好的完成了分厂全年交给我们的各项修理任务和其它相关任务，现将一年的工作状况汇报如下： 1. 本年度机械设备完好率98%，用户满足度99%； 2. 违纪操作为零，事故为零； 3. 巡检自查率提高36%； 4. 节能降耗10%； 5. 提高修理技术，强化服务意识； 详细工作为： 一、以人为本，抓好职工队伍建设 1. 首先完善车间各项规章制度，用制度规范员工行为； 2. 劳动纪律，加强职工技能培训； 3. 加强内部工作的检查与考核； 4. 了解职工思想动态，制定解决职工思想问题的方法； 5. 进一步完善备件、设备，消耗记录管理，为汾酒生产和效益服务； 二、抓平安注意现场管理，治理隐患，防范事故 一年来我车间全员动员，加大平安力度，强化员工平安教育，拓宽平安学问，提高平安意识，有效防范生产平安事故。全年组织平安学习18次，利用板报48期，开展了贴近工作，贴近岗位实际的平安演讲和竞赛活动，收集典型事故事例123起，组织员工观看学习。车间每月28号按时召开平安例会，乐观宣扬平安第一、预防为主的方针，加强现场查违、查乱操作，纠违、治违的力度，把工作的重点放在现场监管，坚固树立工作在现场管理在现场的理念。对违章操作决不姑息使每位员工养成良好的习惯，潜移默化地提高了平安意识和服务意识，不留死角消退隐患，真正做到平安有针对性和可操作性。 三、确保汾酒生产，提高服务意识 为了更好地保证生产，教育员工树立吃苦意识，竞争意识，创新意识，充分调动技术骨干和党员的乐观性，一年中加强技能培训学习，完善车间劳动纪律，坚固树立为生产一线服务的精神，严格执行分厂各项规章制度，责任到人，把班前检查落到实处，做到了提前检查，发觉问题马上解决，把隐患毁灭在萌芽状态。一年来组织员工观看修理技能录像6次，平安图书、报纸1800余册，板报48期，修理搅拌26台，大修冷散机3台，污水站离心泵6台，修理老化管网一千多米，改造大曲回水，加设循环阀门，有效杜绝了跑、冒、滴、漏。电柜除尘12次，加设接地线，更换电缆，实行了每月对机械设备进行一次检查维护设备，达到了保证生产和机械运转率完好的目的。 四、重效益，注意节能降耗 我车间深刻领悟公司节能降耗精神，乐观响应分厂从一条螺丝，一个螺帽，一个垫片做起的号召，全员参加，在满意生产及平安要求的前提下，降低损耗，充分利用强化修理质量，延长设备寿命。利用废旧钢管，阀门拆配，弯头等可用件进行再利用，比去年同期节省钢管148米，阀门78个，螺杆重新起扣再利用900条，杜绝长明灯、长流水。对废旧搅拌机拆卸焊接4台，污水站严章建制，科学合理地对污水处理泵进行定期保养、加油，使其运转率达到100%无损坏。特殊是对跑、冒、滴、漏等现象。对大曲分厂地下回水加设了循环阀门、疏水器，不仅提高了管网发热率，更主要的是有效杜绝了能源损耗，节省了成本从而增加了节能意识。 五、工作中存在的不足与下一步工作思路 在过去的一年里，在全体员工共同努力下虽然取得了一些成果，但仍旧存在着不足，如： 工作创新力量有待进一步加强 车间管理工作的针对性、规范性有待进一步提高完善，服务意识进一步加强等。 下一步工作思路 一、进一步提高员工的技术水平和服务意识，抓好员工技术培训。 二、 充分发挥基层组织职能，规范员工行为，引导员工转变观念，提高熟悉。 三、 进一步挖潜增效，节能降耗，特殊是大曲暖气的改造上多下功夫。 四、 坚持每月平安例会制，班前巡检制，抓好企业文化工作。 总之在新的一年里，发扬好的优良传统，围绕公司生产经营目标和企业改革，加大管理工作力度，加强员工的服务意识，平安意识，企业意识教育，打造一支乐观向上的修理队伍，连续发扬诚信、敬业、求实、创新的企业精神，为汾酒、大曲生产做到应有的贡献。 车间的年度工作总结 篇3 新的一年即将来临，20xx年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入XX年之际，作为一名车间主任我对我在20xx年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。 1、首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了具体的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的协作下能够准时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工熟悉到质量的重要性。 2、在生产过程中进行质量监控，帮助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。 3、在管理方面提出的三效管理方式 a：向管理要效益，向质量要效益，紧抓平安生产，没有平安就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。 b：向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节省生产成本。 c：向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大力量。在这点上要留意员工的思想动态，依据我个人的管理阅历做好员工的思想工作，提高员工的分散力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。 4、生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有由于设备损坏而耽搁生产。 5、对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用全部的生产设备。员工的思想素养低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素养，和技术素养，使员工渐渐成为一个合格的正典人。 6、在gmp信息系统使用上，全部的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开头我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，削减质量事故的发生。 7、车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有稍微的擦痕之外没有发觉员工有意的损坏。没有发觉门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产帮助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作乐观性。 8、在原料的选购方面，基本上做到准时精确。在生产上也是根据先报先生产，确保正常供货。 9、员工的待遇方面，车间配备了干净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资实行记件制，提高了员工的工作热忱，每个月的工资表都能准时交到财务部，协作财务部门按时发放工资。 车间不足的地方主要在以下几个方面： 1、员工的平安意识不强。 2、对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。 3、员工和质检协作不是很好。 4、员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。 14