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工作方案范文汇编八篇工作方案 篇1 一、绩效管理的目的及原则 目的：通过绩效管理，促进我办机关履行职责，高质量地完成市委、市政府布置的各项任务和年度工作目标，促进单位内部管理，形成争先创优的氛围，实现组织绩效和个人绩效的不断提升。 原则：一是便于操作原则。要借助计算机帮助系统将机关管理工作纳入绩效管理框架内。二是客观公正原则。在运行中要本着公正合理的原则，设定不同工作事项的基本用时。三是持续改进原则。要加强和鼓舞绩效沟通，促进组织、个人的绩效持续改进。 二、绩效管理的总体框架 1、管理对象及层次 绩效管理对象分为对处室的组织绩效和对处室工作人员（含处室负责人）的个人绩效两个层次。 处室绩效管理，主要内容为处室工作月度方案及完成状况、年度工作目标任务及完成状况，由分管领导审核后转主要领导确认。 个人绩效管理，主要内容为个人每日绩效申报，处室负责人初审，分管领导审核确认。各处室负责人负责本处室副职及其以下人员的考核，处室负责人个人绩效由分管领导确认。 2、对处室绩效考核绩效内容 （1）“绩”的部分，分为二部分： 一是共性目标方面，如编写信息稿件、起草文稿等共性目标。 二是共性目标方面，如围绕处室职能工作和处室责任状共性目标，以及上级交办其他工作任务等共性工作 （2）“效”的部分，设置三种类型： 一是加分：为鼓舞和引导机关围绕中心工作，做好关键性工作，对上级表彰、创新创优、宣扬报道、101%服务等工作予以加分。 二是扣分：未完成共性目标及共性目标任务的，按比例扣分；软环境建设中，被明查暗访曝光，给我办造成不良影响的，或违反规定被处室以外单位或部门查实、曝光、处理的，软环境建设目标中分属子项年度不得分；工作严峻失误，并造成恶劣影响的，按工作涉及的工作目标不得分；无故不参与集体活动和社会性公益性活动的；领导交办的事项逾期办结并未经批准的；未履行请假手续，无故未签到及迟到早退的。 三是一票拒绝：对所在处室有人因违法违纪问题被纪律处理的；因工作不规范、不到位造成在市级机关科学进展目标考核和市软环境考评中失分或在普遍扣分的项目中较多扣分的。 3、对个人绩效考核（按一般劳动时间计） 个人事项库是某个处室、某个岗位上的工作人员，在一年内可预见的、可量化并赋值、经高度概括后的，一件件详细工作事项的集合。 建立事项库的目的：主要在于能客观地、合适地量化出每人的工作状况，反映出每个人的“绩”，区分出不同岗位上的“忙”还是“不忙”；此外还有一个重要作用是能反映出或区分出大致工作强度和用时下，不同的个人的“效”，是“真忙”还是“瞎忙”（对于“效”的评价更适合用加扣时的方式予以体现）。 三、绩效管理的方法步骤 1、目标设定 设定原则。一是绩效目标要与部门使命、职能，与市委、市政府总体目标任务相全都；二是根据“高点定位、争先创优”的原则，目标设定要高于上年，同时在全省同行业中体现进位争先；三是绩效目标要具有可操作性和可测量性，便于考核。四是对制定的绩效目标要进行评估，强化上下沟通，充分体现决策的科学化和民主化。 各处室要将20xx年度工作目标责任状内容以及细化分解后的处室月度绩效目标，报分管领导审定后，录入办绩效管理信息系统。目标要具有可操作性和可测量性，便于考核。 2、绩效实施 每月5日前（遇到节假日顺延）召开一次绩效分析会，各处室汇报上月绩效目标完成状况，提出工作中遇到的困难，拟对绩效目标调整的准备和下月绩效目标。分管领导对处室月绩效进行评价，对处室实际工作任务与预期阶段性目标存在的差距准时分析缘由，实行有针对性的工作措施，确保目标任务得到有效实现，并明确下月绩效目标。会后第2个工作日下午下班前，将各处室上月度绩效目标完成状况、下月绩效目标（对分析会上认可的目标调整要予以说明）等内容录入管理信息系统，报分管领导审定。 每日每人申报工作事项，自动生成每天工作日志。各处室负责人每周一召开工作例会，评析上周绩效完成状况，确定下周绩效方案。每周二下午下班前，处室负责人在管理信息系统上录入每周工作布置状况（含处室负责人），并完成其他工作人员个人绩效初审工作，报分管领导审定。 分管领导、处室负责人要加强沟通沟通，讨论绩效改进措施，准时解决遇到的困难，促进处室绩效目标实现。 3.绩效考核 处室绩效考核，按月申报督查，年终考核评定。根据处室申报，分管领导审核，办绩效考核机构汇总，报办党组审定（月度考核报主要领导审定）程序进行。 个人绩效考核，按日申报、周考核、月汇总、年终评定。根据个人申报，处室负责人初审、分管领导审核的方式进行。被考核人每日（最迟次日）申报每日工作绩效，处室负责人对比处室的周绩效方案，每周对被考核人申报的绩效进行核实、分管领导进行审核，生成周绩效统计。个人周绩效考核结束后，要准时反馈，若被考核人对考核结果存在分歧看法，可与处室负责人、分管领导进行沟通，沟通后仍无法就绩效考核结果达成全都看法时，可向办绩效考核机构提出申诉，由办绩效考核机构赐予答复。 每月通报完成状况，年终依据考核状况确定处室绩效等级，原则上根据处室总数的40为A级、40为B级、20为C级进行区分（分数相同的按上一等级计算）。处室可参照上述原则，确定工作人员绩效等级。 4.绩效改进 （1）结果运用。兑现绩效考核奖惩，绩效考核结果作为机关工作月度及年终考核兑现奖发放、评先评优、选人用人的重要依据。 （2）持续改进。主要领导及分管领导要对绩效差的处室进行指导，分析缘由，讨论整改措施；处室负责人要加强与绩效低的工作人员沟通，关心查找不足，解决困难。 （3）体系完善。办绩效考核机构要牵头对年度绩效管理体系进行分析评价，不断改进完善，推动绩效管理工作科学规范。 四、工作支配 1、调研学习（5月1日-5月10日） 通过对市软建办的调研学习，学习市有关精神，把握绩效管理有关理论和实践阅历，并建立与有关专家的联系。 2、框架设计（5月10日-6月15日） 通过前期调研，并依据我办工作实际，制定我办绩效管理工作总体框架，报办党组审定。 3、推动实施（6月） 召开处长工作会议，要求将年初下发的目标责任状共性目标和共性目标，分解到实施步骤和详细月份。依据收集上来的事项库，结合我办工作，编制事项库，并提交办工作会议讨论争论。建议先期建立每人每天撰写工作日志制度。 5、软件开发及试运行（7月底） 联系软件公司，向冲浪房产软件送交软件开发客户需求，并保持联系，确保本月中下旬开发出试运行版软件，并试运行。 6、正式运行（8月中旬） 正式运行机关绩效管理信息系统。 五、保障措施 1、建立绩效考评机构。成立办绩效管理工作领导小组，主要领导任组长，班子成员任副组长，处室负责人为成员。领导小组下设考核管理机构，负责全办考核详细事宜，各处室负责人负责本处室副职及其以下人员的考核各项工作。 2、分步实施，先易后难。在坚持考核公开、公正、公正原则的基础上，根据先易后难、逐步完善、便于操作、易于推广的原则，逐步实施完善机关绩效管理信息系统。 3、完善激励奖惩机制。对接市软建办、市财政局，落实市划拨的专项绩效管理兑现奖发放政策，确定我办配套资金，制定办绩效考核兑现方法。 工作方案 篇2 卫生要求高，专业性强，这是医院物业管理的一大特点。清洁工作是重中之重，也是管理工作面临的最大挑战。医院不同与一般住宅、写字楼，清洁也不再是扫扫擦擦那么简洁，要消毒，要留意交叉感染。对保洁人员的素养有较高的要求，并须注意学习医院消毒隔离制度等学问。 一、服务原则 1.清洁与养护相结合 2.准时性与隐密性相结合 3.分工帮助与多重保障相结合 4.方案性与改良性、应急性相结合 二、服务目标 1.卫生清洁率达到100%; 2.卫生保洁率达到99%; 3.垃圾做到日产日清，处理过程环保化； 三、服务内容 1、医院内公共场所、卫生间及栏杆设施的清洁维护，保持该部位洁净、光明，地面无灰尘。 2、电梯门、轿厢、玻璃、门窗等部位的清洁维护。 3、生活垃圾日产日清，垃圾桶摆放整齐、外观洁净。 4、医院垃圾集中收集处理及垃圾房中转站的管理。 5、通信机房内环境定期维护工作。 6、医院外墙清洗和绿化地带的清洁、维护。 7、医院内不锈钢设施专业护理、抛光、上不锈钢油。铝合金等采纳特用护理剂，定期擦试，保持光滑。 8、医院内大理石进行抛光、去蜡、上蜡护理等工作。 9、各接待厅环境的日常清洁维护工作。 四、清洁服务主要管理职责与要求 1.医院项目的清洁服务工作由环境管理部负责，每周方案由环境管理部负责制定并报物业服务中心批准后实施；针对医院保洁员普遍存在的责任心不强、服务意识差、消极怠工、出工不出力等简单消失的问题，为确保每一位清洁员都能根据服务标准，在规定时间内满负荷工作。如我们将对每一张台、每一张床、每个病房都设定明确的清洁时间标准，依据各清洁区总劳动量确定清洁员名额，合理调配人员，实行劳动定额管理。 2.辖区安防员和楼层助理或其它管理人员对所辖区内的清洁服务工作进行监管、对作业规范性、平安性和作业质量等进行检查，帮助完善平安措施和处理突发问题。 3.物业服务中心负责客户服务信息的收集、服务申报，作业信息的发布和紧急状况的调度，物业服务中心督察负责对每日清洁作业状况进行抽查考评。 4.清洁作业人员的责任区由环境管理部负责划分，并根据各片区物业特点，明确每个清洁作业人员的服务目标，作业要求与责任，编制清洁责任区划分表，报分公司经理审批后执行。 5.清洁作业人员的作业时间由环境管理部负责支配，并编制日常清洁作业时间表。清洁作业时间的支配以不应影响医院工作人员的正常工作与休息，不违犯医院的相关规定和劳动法规，并报分公司经理审批。清洁作业用品方案由环境管理部负责制定，并填写每月部门 6.选购方案报医院领导审批。物业服务中心行政组根据选购掌握程序实施选购，并定期对保洁用品开展质量评审，清洁作业材料实施定点、专项掌握选购，环境管理部指定专人验收保洁用品的质量。 7.清洁服务工作实施专业化分工作业，严格资质管理，未获得相应操作资格证或未经授权，不得使用与岗位不相符的工具、药品，包括操作方式进行作业，严格根据岗位责权与操作程序以及清洁规程进行操作。严格根据日常清洁作业时间表开展工作，未经环境管理部部长或辖区管理人员的确认，不得随便更换作业内容影响医院工作人员的工作。 8.清洁材料、作业工具和设备的管理与维护由环境管理部负责，机电工程部负责对作业工具和设备进行专业维护，严禁使用未经批准的清洁材料，或不按规定使用清洁材料；特别状况（包括消失的突发性火灾、污水、雨水井、管道严峻堵塞、暴风雨、施工作业等状况）的处理根据特别状况处理应急措施方案实施。突发公共卫生大事根据突发公共卫生大事应急措施实施； 9.高空清洁作业严格根据高空作业规程进行操作，平安秩序部负责对高空作业的过程实施全程监控，并根据标识样本的要求，做好相关平安隔离与平安标识工作，物业服务中心负责发布相关警示通知。 10.通信机房、变配电房、照明和其它机电设施设备的清洁作业，由机电工程部负责按排相关持有效证件的专业人员作业，若需支配清洁作业人员清理，需提前提出申请，报分公司经理审批。清洁人员进入通信机房、变配电房作业，或实施对比明和其它机电设备的清洁作业，需由机电工程部支配的专业人员进行现场监督和指导或确认无平安隐患方可由清洁作业人员进行操作，通信机房需由医院工作人员部长部门批准，并派专业管理人员现场监督。 11.清洁服务实行多重交叉检查制度，即实行清洁作业人员自查、部门部长与辖区安防员、楼层助理或其它管理人员的日检查和分公司督察的周考核相结合的三级检查制度。环境管理部部长、楼层事务助理和分公司督察依据清洁作业规程，分别对各个责任区的清洁工作进行检查和考核，并填写清洁工作日检表、清洁工作周考核表、清洁作业人员月考评表。另外我们将提倡星级服务，并制订和实施清洁员星级服务规范细则以适应医院的进展。 五、日常清洁养护方案及其作业标准 依据国家优秀示范工业区、大厦物业管理标准，结合医院项目的物业特点与要求，制定医院项目正常期清洁养护方案及其作业标准，其实施效果将通过质量评审进行确认与完善，确保达到清洁服务与管理目标要求。 1、室外场地达到"六无"（无沙土、无烟头、无纸屑、无垃圾、无杂草、无塑料袋。）室内场所做到"三保"（地板保洁、天面保光、门窗保亮）。 2、卫生间做到"四无"（无污垢、无臭味、无尘埃、无蛛网）、"五洁"（洗手盆、蓄水池、尿池、厕坑等冲洗清洁）、"二净"（门板、玻璃擦拭洁净）。 3、沟渠定期清理，做到无淤泥、无堵塞、无垃圾，确保排水通畅。 4、除"四害"（月尾检查）。确保包干范围的公共场所的的"四害"（鼠、蟑、蚊、蝇）的次数及消杀工作达标。 详细清洁标准见下表：（略） 六、关于医院保洁工作的重点分析： 医院是病人密集的场所，医院环境最简单被感染病原微生物污染，从而为疾病的传播供应外部条件，促进医院感染的发生。医院、感染无论对社会及个人均带来严峻危害。鉴于此我们必需实行综合性措施，确保每次消毒、灭菌、隔离到达预定的要求，以预防和掌握医院感染的发生。与此同时，有责任向社会进行人人讲究卫生、时刻爱护环境的宣扬。 1、做好消毒与灭菌处理。消毒与灭菌是掌握医院感染的一项有效措施。 2、加强清洁卫生工作。清洁卫生工作报告包括灰尘、污垢的试擦和清除，也包括对蚊虫、苍蝇、蟑螂、鼠类等的防治。 3、进行清洁卫生工作时，必需留意不要扬起灰尘，避开播散污染。医院内不应使用扫帚与掸子，拖布的头最好能卸下以便消毒。病房的清洁卫生工作，宜在污染后马上进行。其挨次应由污染较轻的病房开头，逐步进入污染较重的区域，最终处理病人公共活动场所。医护人员的工作地点也是清洁的重点。 4、工作人员须穿工作服，戴工作帽，必要时穿隔离衣、胶鞋、戴口罩、手套，保持室内清洁卫生。每天对空气、各种物体表面及地面进行常规消毒，避开污染、防止集中，并视污染状况向上级汇报。指定地点收集污物，避开在病房消点，专车、专线运输。运输车辆洁污分开。 5、清洁被服专区存放。工作环境保持卫生，每日清洁消毒，工作人员还应做好个人防护，每日洗澡更衣，接触污物后洗手。 6、医院内的污物处理严格根据有关标准。废弃物分类收集处理，感染性废弃物置黄色塑料袋内密闭运输，无害化处理。 医院保洁方案（二） 根据公司的详细部署，品质部以新接管的A医院项目为着手点，以保洁业务为切入点，绽开了物业服务流程的“再造”工作。 在第一阶段，主要从三个层面建立了医院保洁服务流程。 1、6S方法的应用 保洁作业不规范、服务标准不清楚、服务意识不到位，劳动量安排不均、局部劳动力过剩等现象，是各项目普遍存在的问题，严峻影响了保洁服务质量。针对这一状况，应用“6S方法”，围绕医院后勤的功能特点和运作要求，根据“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”、“平安”六方面来规范保洁服务全过程。 从保洁员服务形象开头，制定岗位行为规范；划分工作责任区域，确定工作职责；制定关键环节作业指导书和岗位工作流程；修订作业标准，明确服务目标；找出潜在的担心全点，建立应急预案。 通过对现场作业的规范（如区分层流手术室限制区、半限制区、非限制区作业要求等），以及对现物进行分类标识（如制定医院感染色别分类等），建立清楚、简洁、标准化、实操性强的工作流程，制造、规范有序的工作环境，引导员工良好的工作习惯，提升岗位的服务品质。 2、“主动式服务，零干扰作业”理念 针对医院物业服务的特点，依据高端客户群体的定位，我们提出了“主动式服务，零干扰作业”的服务理念。 、主动式服务。员工要改“接到指令再行动”的被动惯性，树立“主动式服务”意识保洁要勤快，服务态度好，协同意识强。 保洁要勤快。医院人流量大，地面、洗手间等公用地方简单脏，要求保洁员主动发觉存在的问题，做到随时作业，消退卫生死角。 服务态度好。前来就诊的客户大多行动不太便利或心情不太好。要求员工要有急躁、细心、虚心。同时根据首问责任制的要求，遇到客户的提问，要急躁解答，忌一问三不知。 协同意识强。服务工作分工不分家，除做好本职工作外，在力所能及的范围内，主动帮助其他岗位开展工作。如在对办公室进行保洁时，发觉照明系统出故障，应准时反馈给修理人员。 、零干扰作业。医院的氛围是宁静、舒适、温馨的。保洁员作业过程中动作要轻快，不高声说笑，不行干扰医护人员工作和病人的休息。如手术室在进行手术时，切记不得进入或干扰手术的正常进行；依据病（产）房的特点以及入住客户的需求，支配保洁服务时间。 3、培训以实操为主，考核横纵向结合 医院物业管理对保洁员素养有较高的要求，实操是培训的重点。管理处结合每周工作重点，制定有针对性的培训方案。每天半小时培训，要求保洁主管对每个工作环节、每个岗位流程进行讲解，以操作示范为主。培训结束后，抽取35名保洁员进行实操考核，对作业过程存在的不规范，进行现场点评。定期做好开展保洁培训，培训教材选用清洁急救网供应的视听教材和演示教学 同时，要加强对保洁服务的量化考核（清洁表格管理）。 保洁主管对班长、班长对保洁员进行纵向考核，事务助理对其责任区的保洁员进行横向考核（日检查和周评价）。横纵向相结合能更全面地反映保洁服务质量，准时查找问题，改进工作。而考核结果也形成了保洁员的月度绩效。以下省略，更多请询问。 通过以上措施的开展，信任在管理处的重视下，医院的保洁工作将会有序、规范、稳步地进一步提高。 工作方案 篇3 依据国务院安委会办公室关于印发平安生产执法行动实施方案的通知（安委办20xx6号，以下简称通知1）和省安监局关于印发20xx年度平安生产执法检查方案的通知（皖安监综20xx48号，以下简称通知2）精神，县安委会打算在全县范围内深化开展平安生产执法行动，严峻打击非法违法生产经营行为，遏制重特大生产平安事故，维护广阔人民群众生命财产平安，特制定本方案。 一、指导思想和目标 仔细贯彻落实党的十七大和十七届三中全会、全省平安生产工作会议和市县平安会议精神，坚持科学进展观和平安进展指导原则，根据通知1和通知2要求，加大平安生产执法力度，严峻打击非法违法生产经营行为，建立规范的平安生产法治秩序，坚决遏制重特大生产平安事故，促进全县平安生产形势持续稳定好转。 二、主要任务 严峻打击平安生产领域的非法违法生产经营行为，规范平安生产经营秩序。要突出抓好煤矿、非煤矿山、危急化学品、烟花爆竹、民爆物品、道路交通、建筑施工、消防、森林防火、地质灾难以及各地各乡镇（园区）、各有关部门结合实际确定的重点行业和领域的平安执法，重点对以下行为坚决严峻打击或查处： （一）无证或证照不全从事生产、经营、建设的； （二）关闭取缔后又擅自生产、经营、建设的； （三）私采滥挖、超层越界开采、尾矿库违规排放的； （四）违反建设项目平安设施“三同时”规定，违法违规进行项目建设的； （五）瞒报事故的； （六）重大隐患隐瞒不报或不按规定期限予以整治的； （七）不按规定进行平安培训或无证上岗的； （八）拒不执行平安监管指令、抗拒平安执法的； （九）其他非法违法生产、经营、建设行为。 三、工作步骤 平安生产执法行动要贯穿各地、各行业（领域）、各单位全年平安生产工作始终，与平安生产治理行动、平安生产宣扬教育行动同步部署、同步实施、同步推动。同时要结合平安生产规律特点，统筹兼顾，突出重点，有方案、有步骤、有针对性地组织开展。 （一）进一步细化方案，开展自查自纠（5月份）。 1.各乡镇（园区）、各部门要本方案要求，结合20xx年“隐患治理年”活动中发觉的突出问题，特殊是20xx年被列为县重点平安事故隐患没有销案的突出问题，仔细讨论制定本地本部门平安生产执法行动方案，落实责任，明确任务，完善措施。 2.要通过各种方式，大力宣扬打击非法违法生产经营行为的重要意义，切实提高开展平安生产执法行动的自觉性和主动性。要针对平安生产执法方面存在的问题和薄弱环节，制定整改方案，落实整改措施，提高开展平安生产执法行动的力量和水平。 （二）加强督促检查，全面推动平安生产执法行动各项工作(6月至9月)。 1.各乡镇（园区）、各有关部门负责组织对所辖范围内的企业非法违法生产经营问题进行仔细清理、检查。对清查出的问题，要逐一登记，建档立案，统一上报。要坚持公正执法、严格执法，切实做到边查边纠、边查边改、边查边打击，从严从快解决平安生产领域的各种非法违法问题，着力规范企业平安生产经营行为，促进企业加强平安生产全员、全过程、全方位管理，遏制生产平安事故，实现平安生产。 2.各乡镇（园区）、各部门要对开展执法行动状况进行按月总结，对前阶段平安生产执法行动进行仔细总结，对检查中发觉的问题进行集中梳理，对重大问题进行集中整治。要把解决当前问题同建立规范的平安生产法治秩序亲密结合起来，对影响本地本部门平安生产工作的突出问题及其成因进行深化分析，有针对性地讨论提出进一步规范平安生产经营秩序的政策措施，制定遏制非法违法生产经营行为的治本之策。各乡镇（园区）、各部门将执法行动的月总结材料于每月28日前报送县政府办和县委办，对需要进行集中整治的重大问题报请县政府组织开展联合执法行动。 3.各乡镇（园区）、各部门要进一步加大平安生产执法力度，对检查中发觉的非法违法生产、经营、建设行为坚决予以严峻打击，为庆祝新中国成立60周年制造平安稳定环境。 （三）深化平安生产执法行动，巩固扩大成果（10至12月）。 1.针对第四季度工作特点，加强对平安生产执法行动开展状况的督查检查，进一步完善执法措施，提高执法效能，坚决查处和打击治理超力量、超强度、超定员生产，超员、超载、超速、超限运输等违法违规行为，以及非法储存、销售烟花爆竹、火工品等行为。 2.要搞好平安生产执法行动总结，针对执法行动中暴露出来的政府监管以及平安生产法制建设方面的不足，进一步加强平安生产法制建设，健全执法机构和执法队伍，完善执法程序，创新执法手段，规范执法行为，提高执法效率，保证执法质量。各乡镇（园区）、各部门平安生产执法行动总结要于12月上旬报县政府安委会办公室。 四、工作要求 （一）切实加强组织领导。平安生产执法行动由各乡镇（园区）、各有关部门负责组织实施。要制定切实可行的工作方案，明确工作重点、工作方法、工作步骤和保障措施；要建立主管领导负责的工作机构，搞好组织协调，平安监管、国土资源、经委、公安、交通、建设、教育、卫生、工商、质监和文旅等部门要加强协作协作，并依据职责分工明确牵头单位，强化联合执法；各乡镇（园区）、各部门要准时向县安委会办公室报送工作信息，准时上报、反馈有关信息；要层层落实责任，逐级抓好工作落实；要依据县政府对相关行业主管部门的平安生产职责规定，针对本行业（领域）存在的严峻非法违法生产经营行为，实行措施予以打击和治理。 （二）严峻打击非法违法生产经营行为。对检查中发觉的非法违法生产经营行为，要综合运用经济、法律和行政等手段，依法从严处理。该停产整顿的，停产整顿；该关闭、取缔的，坚决关闭、取缔。对于相关责任人，要依法依纪进行严厉查处。触犯刑律的，要移交司法部门追究刑事责任。对于存在严峻非法违法生产经营行为的企业，要在媒体上公布，并在平安生产行政许可、平安资格证书等证照发放，以及项目审批、信贷等方面予以制裁和限制。 （三）加大事故调查处理工作力度。要根据“依法依规、实事求是、注意实效”的要求，坚持“四不放过”原则，仔细查处各种生产平安事故，严厉责任追究。要充分发挥生产平安事故处理协调机制的作用，坚决惩处事故背后的腐败行为以及失职渎职行为，公开查处结果，接受社会监督。要落实事故查处结案报备制度、重特大事故约谈制度、现场会制度和通报制度，用事故教训推动工作。 （四）强化社会监督和舆论引导。要鼓舞群众举报非法违法生产、经营、建设行为。各乡镇（园区）、各部门都要设立举报箱、举报电话，便利群众投诉。对于举报有功人员，赐予适当嘉奖。要搞好新闻宣扬和舆论引导，充分利用广播、电视、网络、报纸等各种媒体，大力宣扬平安生产执法行动的目标、范围、重点和要求，广泛发动群众。既要坚持正面宣扬为主，总结宣扬平安生产的典型事例，也要准时曝光一批非法违法生产企业以及平安生产执法行动走过场的单位，形成强大舆论声势，为深化开展平安生产执法行动制造良好氛围。 （五）坚持统筹兼顾。要把深化开展平安生产执法行动与“平安生产年”活动的其他工作结合起来，统筹平安生产执法行动与平安生产宣扬教育行动、平安生产治理行动，使“三项行动”相互促进、协调推动；统筹平安生产执法行动与平安生产法制体制机制建设、平安生产保障力量建设和平安监管队伍建设等“三项建设”，为扎实开展好“平安生产年”活动奠定坚实基础。 （六）加强综合协调、督促检查。在全县深化开展平安生产执法行动是一项关系平安生产全局的重要工作，各乡镇（园区）、各部门要切实搞好综合协调、督促检查，确保平安生产执法行动健康深化进行。要搞好统计调度，准时把握平安生产执法行动的进展状况，准时总结上报有关信息，准时讨论、协调解决执法行动中消失的突出问题。要加强检查督查，在汛期、高温、国庆、第四季度等重点时段和关键节点组织开展综合督查，确保执法行动各项工作落到实处。要搞好调查讨论，留意分析把握平安生产执法行动中暴露出来的深层次冲突和问题，讨论探究新时期平安生产工作规律，着力从法制体制机制上提出解决问题的思路和对策，逐步构建平安生产长效机制。 对开展平安生产执法行动状况，县政府督办室和安委会办公室将不定期进行检查督查，在6月底前，将集中开展一次平安生产综合大检查，各乡镇（园区）、各部门平安生产执法行动进展状况书面材料每月28日前报送县政府办公室和安委会办公室。 工作方案 篇4 依据为落实行政审批“两集中、两到位“工作，促进全县经济社会转型升级和进位赶超，现制定如下工作方案： 一、工作目标 （一）根据“两集中、两到位”的要求成立行政审批股，将酒类流通经营备案向行政审批服务股集中，并进驻行政服务中心。 （二）部门和单位的行政审批事项进驻行政服务中心到位，派驻行政服务中心的窗口工作人员授权到位。 （三）除法律法规明文规定或关系到公共平安、国家平安的行政审批事项需部门和领导签署行政审批看法处，其它审批及服务事项一律由进驻行政服务中心的首席代表直接签署看法，的确无法授权首席代表的，由单位审批领导直接入驻中心现场审批，确保行政审批服务事项在县行政服务中心“一站式”办理，“一条龙”服务。 二、工作步骤 （一）根据行政许可、非行政许可和公共服务事项公类的方法，对所属事项进行一次全面清理、汇总，梳理清晰每一事项的审批流程，然后全部进驻县行政服务中心办理。 （二）归并职能。除法律法规明文规定或其它特别状况外，原则上必需将分散在两个或两个以上股室的行政审批服务职能归并到一个股室，在不增加人员编制、不增加内设机构的原则下，设立“行政审批服务股”，并整建制进驻行政服务中心办公。 （三）配强人员。对进驻行政服务中心的行政审批服务首席代表根据“配优、配强”的原则，配备素养高、力量强的业务骨干进驻中心，并保持相对稳定，在县行政服务中心工作至少要两年以上。 （四）进驻到位。根据要求，在6月份前，将行政许可职能集中到“行政审批服务股”，并进驻县行政服务中心窗口办公。如需分管领导审批的，必需派驻分管领导常驻县行政服务中心，避开“两头跑、两头办”的现象。 三、工作要求 （一）统一思想熟悉。实施“两集中、两到位”工作是我县行政审批制度和行政管理体制改革的重大举措，有利于加快转变政府及其部门职能，更好地适应社会主义市场经济的进展需要；有利于提高政府及其部门的行政效率和公信力，更好地为人民群众供应优质高效的公共服务；有利于优化投资进展软环境，更好地促进招商引资和经济进展，提升我县综合竞争力。各股室要把思想统一到县委、县政府的决策上来，切实把这项工作抓紧抓好。 （二）明确责任，狠抓落实。成立由大队长为组长，分管领导为副组长，各股室负责人为成员的领导小组，实行“一把手”负责制，统一部署，细心组织，仔细抓好行政审批“两集中、两到位”工作，确保高标准、严要求落实到位。 （三）准时总结，不断完善。中心窗口和各股室要准时总结开展“两集中、两到位”工作的阅历和做法，准时提出进一步改进的方案和措施，不断推动各项工作扎实有效地开展，努力使我大队行政审批服务的速度更快、质量更高、水平更好。 工作方案 篇5 服务业（第三产业）是国民经济的重要组成部分，是经济进展的重要“引擎”。在当前经济进展新常态下，为全面摸清第三产业家底，推动产业转型升级和经济社会快速进展，根据县人民政府的支配部署，打算对县第三产业进行全面清查，现将有关事宜通知如下： 一、清查范围和对象 （一）清查全县贸易业和住宿餐饮业全部行业中达到限额以上的企业、达到限额以上的大个体和产业活动单位。限额以上标准：批发业年营业收入20xx万元以上，零售业年营业收入500万元以上，住宿和餐饮业年营业收入200万元以上。 （二）清查房地产业资质以上企业及在外地注册的县内房地产企业。 （三）清查重点服务业企业。详细对象为：一是年末从业人数达50人及以上或年营业收入达到1000万元及以上的交通运输、仓储邮政业，信息传输、软件和信息技术服务业，租赁和商务服务业，科学讨论和技术服务业，水利、环境和公共设施管理业，教育，卫生和社会工作以及物业管理和房地产中介服务业的法人企业或视同法人企业；二是年末从业人数50人及以上或年营业收入达到500万元及以上的居民服务、修理和其他服务业以及文化、体育和消遣业法人企业。 二、第三产业行业主管单位及责任分工 依据国家统计局国民经济行业分类（GB/T4754-20xx）标准，第三产业共涉及国民经济14个门类、46个大类、193个中类、431个小类行业。依据第三次全国经济普查数据显示，20xx年底我县第三产业共有法人企业472家，目前已入库限额以上贸易业和住宿餐饮业、资质以上房地产业及规模以上服务业企业72家。根据统一领导、分工明确、协作协作、统一核算、信息共享的原则及各行业主管部门职能，第三产业各行业主管部门职责如下： （一）县交通运输管理局：负责道路运输业，装卸搬运和运输代理业，交通运输中转货场等仓储业、物流业，机动车、电子产品和日用产品修理业中的汽车、摩托车修理与维护、驾校等相关企业。 （二）县邮政管理局：负责法人快递公司和个体快递公司代理商。 （三）县商务经信委：负责批发零售贸易餐饮业及贸易经纪和代理、典当业、会展业及服务外包、企业管理服务、批发零售企业中的物流服务、软件和信息技术服务业、工业企业中的物流业等相关企业。 （四）县住房和城乡建设局：负责有资质的房地产企业及房地产业中的物业管理、房地产中介服务、自有房地产经营活动、其他房地产活动，专业技术服务业中的工程技术，公共设施管理业，环境治理业中的水污染治理等相关企业。 （五）县人力资源和社会保障局：负责商务服务业中的人力资源服务、职业技能培训等相关企业。 （六）县旅游局：负责商务服务业中的旅行社及相关服务、公共设施管理业中的巡游景区管理等相关企业。包括星级旅游饭店、旅行社及农家乐。 （七）县公安局：负责平安爱护服务、平安系统监控服务及其他平安爱护服务等相关企业。 （八）县民政局：负责居民服务业中的婚姻服务和殡葬服务等相关企业。 （九）县文化体育广播影视局：负责新闻出版业、录音制作，广播、电视、电影与信息传输业中的广播电视传输服务，文化艺术业、消遣业、文化产品出租业、体育等相关企业。 （十）县工商局：负责商务服务业中的县场管理、广告业、学问产权服务业等相关企业。 （十一）县质监局：负责专业技术服务业中的质检技术服务等相关企业。 （十二）县食品药品监督管理局：负责药品零售店的销售等相关企业。 （十三）县卫生局：负责各民营企业医院等。 （十四）国税局：协作各部门做好清查工作。 （十五）地税局：协作各部门做好清查工作。 （十六）督查室：负责督促清查工作整体推动状况，形成专项通报。 （十七）现代服务业办公室：负责帮助推动清查整体工作，协调组织相关部门讨论解决存在的问题，动态管理清查企业清单，准时向行业部门反馈新增清查企业信息。 （十八）各乡镇及社区：协作各行业部门做好本辖区的清查工作。 三、清查工作措施 （一）加强对企业的清查力度。各行业主管部门对归本部门管辖的企业进行全面清查（后附清单），并做好日常监测。除了对清单中的企业（数据均为20xx年底）核查外，还要加大对20xx年以来新增企业的清查力度，对已经达到规模以上能入库企业，要督促其严格根据国家统计局申报入库的相关规定准时供应资料报县统计局；对还未达到规模的企业要跟踪服务、加大培育力度。 （二）加速推动属地注册工作。准时做好贸易业大个体及产业活动单位变更为法人企业的工作，工商、税务、商务、统计部门要紧密协作，做好批发零售和住宿餐饮业等行业限上个体、产业活动单位的走访调查工作，多渠道勘查瞒报、漏报的限上企业，对于符合条件的必需注册为法人。加强对房地产行业的清查力度，凡在我县有开发投资项目的外地房地产企业（分公司），必需在我县注册为法人企业。 （三）努力培育壮大企业主体。对已经由行业主管机构统一管理的产业活动单位和个体户（如快递公司、网吧、农家乐等)，由管理机构作为法人企业申报入库，填报行业销售额（营业额）。没有统一管理的专业县场、商贸、餐饮专业街必需实行集中管理方式，由管理机构统一上报销售额（营业额）。 （四）加强对清查企业的入库统计工作。对清查出的法人单位或大个体（产业活动单位），在工商、税务、商务经信等相关部门的协作下，必需于5月25日前办理营业执照等相关手续，由各行业主管部门供应相关申报入库所需资料报县统计局。 法人企业申报入库所需资料如下： 1.审核登记表，新开业或新投产企业申报书（限新开业或新投产单位），基本状况表，营业执照（证书）、税务登记证和组织机构代码证复印件。 2.批发和零售业单位还需供应：截至申报期最近1个月加盖单位公章（或财务专用章）的资产负债表复印件、利润表复印件（若无月度表，则供应最近1个季度的报表复印件），在税务部门打印并加盖税务部门公章的企业增值税纳税申报表及附列资料（表1），最近1个季度的重要商品购进、销售和库存（仅由所经营商品的品种在本表商品名目内的企业供应）。 3.住宿和餐饮业单位还需供应：截至申报期最近1个月加盖单位公章（或财务专用章）的资产负债表复印件、利润表复印件（若无月度表，则供应最近1个