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工厂管理规章制度15篇工厂管理规章制度1 为了适应本厂内治安防范工作的需要，更好地维护厂内治安秩序，搞好保卫队伍的建设工作，充分发挥保卫组在治安防范工作中的作用，现结合我保卫组实际状况，针对工作中存在的问题，特制定以下管理实施细则： 一、严格文明执勤 1、仪表文明：执勤组员应服装洁净、佩正上岗。标志醒目齐全，禁止留长发、穿拖鞋、打赤膊、单穿背心、单穿内裤上岗，严禁流淌吸烟，违者罚款10元。 2、语言文明：门岗组员在执勤中要留意规范语言，文明礼貌用语，处理问题不能态度粗暴。 3、行为文明：执勤中严禁打人、骂人，凡发生打人、骂人者，除按厂部相关规定处理所发生的医疗费用全部由打人者担当，组内赐予20100元罚款，并通报全厂。（制止违法乱纪行为除外） 二、认真履行保卫职责 1、执勤期间组员应思想集中，精神饱满，听从领导支配，严禁消极怠工。 2、门岗组员执勤要做到勤问、勤看、勤检查、对进出厂的各类人员、车辆、物资要严格按本厂出入厂规章制度执行，认真检查，核实记录，符合规定者才放行。若有不符合规定放行者，将按出入厂管理规定惩处。遇到不能处理的事情，必需准时向上级领导汇报。 3、值夜班组员要勤观看、勤巡逻，对重点部位门、窗、锁、物资勤检查，做好防盗、防火、防破坏、防灾难工作。交接班要做到认真、仔细汇报，并作书面交班。交接班不认真、仔细，对发觉问题解释不清楚，上班人员不能离开，必需连续留下至有明确结论为止。 4、在岗不听从管理，无正值理由者，一次罚款20元。 5、严禁酒醉上班，或在岗位上饮酒，经组长查证属实一次罚款10元。 6、保卫组员在岗参与违法犯罪活动，监守自盗者，除赔偿单位经济损失将依法追究其法律责任，同时解除劳动合同关系。 7、组长值班不巡逻，不查哨，一次罚款20元，累计计算。 8、因疏忽大意或人为缘由造成火灾火险，不准时处理汇报，按情节轻重予以20100元惩处。 三、加强执勤纪律 1、准时上班到岗，坚守岗位，不擅离职守。 2、上班不佩戴出入证一次罚款5元，与工作无关遗失者罚款10元。 3、凡迟到，早退15分钟一次罚款5元，迟到30分钟罚款10元。 4、严禁在岗睡觉，打牌，或带无关人员到岗位谈天。发觉一次罚款20元。 5、工作时间脱岗，窜岗，发觉一次罚款10元。工作时间脱岗参与打牌，赌博者发觉一次，罚款50元，并依据情节轻重通报全厂。连续三次赐予解除劳动合同关系。 四、严格请假制度 1、病假除重、急病情外，一律以医院开具证明及病历为依据，且入院就诊前必需向组长请假，否则按旷工处理。 2、事假必需有事假条，四小时内由组长批准，半天以上需经保卫分管厂长批准。未经批准擅自离司按旷工处理。 3、未经保卫组长同意，正值值班人员不得任凭换班，未经许可换班的一次分别罚款20元。 4、保卫组长应随时保证通讯畅通，以应突发大事急调。保安组长应带头执行，以上各项，以身作则，并认真监督，若有违反或隐瞒包庇，经查实后将加倍惩处。保卫组内若有月累计惩处在三次（含三次）以上者，保卫组内部将予以50100元罚款，年累计惩处在六次（含六次）以上者将退回劳工部门解除劳动合同。 五、嘉奖制度 1、保卫组人员能在同一周内有三次（含三次）以上发觉并制止出入厂违规行为者，赐予嘉奖10元。（从违规罚款金额中加奖） 2、对检举保卫组内部有关违反规定的检举者嘉奖10元/次。 3、对制止打架、斗欧一次，赐予制止者嘉奖10元。 4、对查出偷盗行为的立功者，按罚款的比例予以嘉奖（以罚款金额的10%嘉奖个人，罚款金额的20%嘉奖保卫组。）有重大立功表现者予以重奖。 5、对在保卫、巡逻，执勤过程中现行捉获盗窃及各类案犯的当班门卫分别视状况予以嘉奖，案犯够治安拘留的嘉奖30元，够刑事拘留的嘉奖50元。同时在厂内部产生罚款的将按罚款金额的10%嘉奖捉获者，按罚款金额的20%嘉奖保卫组。 *厂 20xx年8月20日 工厂管理规章制度2 第一条 保持台面洁净，每天下班后必需打扫台面及工作范围内地面的卫生清洁，离开工作岗位时要准时关机。 其次条 一经发觉铺张物料、损坏物料者，限期改正，并按物料价值赐予相应惩处. 第三条 上班时间不准会客，确有特殊状况者，经同意后，方可会客。 第四条 严禁损坏工厂的一切财物和偷盗工厂或他人的财物。一经发觉在厂方不知情的状况下员工私自占有厂内财物，均按偷盗处理. 第五条工作时间及休息 1.本厂员工在上班时间内， 未经允许不行擅自离开工作岗位。 2.工作时间: 早上8:00 到12:00 中午13:30 到18:00 晚上19:00起至21:30 不得早退、迟到。 上班时间开头10分钟以内者为迟到。 上班时间开头后特别钟以后迟到者工者， 口头警告。 下班时间前五分钟以内提前下班者为早退。 上班时间，不得无故出厂，请假须提前一天告知. 凡一个月内其次次违纪者，赐予该违纪双倍罚款。 第六条 本制度由本公司负责修改并解释。 第七条 本制度自20xx年8月1日开头施行。 工厂管理规章制度3 第一章总则 第一条为了加强公司的平安生产管理，爱惜从业人员在生产过程中的平安和健康，防止和削减事故的发生，促进公司的进展和壮大，共同构建和谐社会，特制定XXXX有限公司平安生产管理制度(以下简称“本制度”)。 其次条本制度依据国家现行的有关平安生产的法律、法规、标准、规范和公司对平安生产管理的规定进行编制，凡在公司管理范围内从事与平安生产活动有关的单位和个人，必需遵守本制度。 其次章平安生产管理机构 第三条公司成立平安生产委员会：总经理任主任，副总经理、总工程师任副主任，各职能部门负责人和所属项目经理任成员;各部室、分公司、项目经理部等负责人为本级部门的平安生产管理第一责任人。平安生产办公室设在平安管理部，各分公司、项目经理部应依据项目规模的大小成立平安领导小组或平安领导管理机构。 第三章平安生产管理方针、原则、目标 第四条平安生产管理方针：平安第一，预防为主。 第五条平安生产管理原则：(1).“管生产必需管平安，谁主管谁负责”原则;(2).“四全”(全员、全过程、全方位、全天候)动态管理和平安一票拒绝制原则;(3).“四不放过”(对发生事故的缘由分析不清不放过，宽阔职工群众没受过教育不放过，平安防范措施不落实不放过，事故责任者没得到处理不放过)原则。 第六条平安生产管理目标：杜绝因工死亡和重伤事故，轻伤率2。 第四章管理人员平安生产责任制 第七条法定代表人(董事长)平安生产责任制 1、作为公司法定代表人，是平安生产的第一责任者。 2、贯彻执行国家平安生产的方针、政策和法规，把握公司平安生产动态，每年组织一次董事会争论平安生产工作，决策并制定公司平安生产方针和目标。在争论制定公司中、长期规划和年度生产经营方案的同时，争论制定平安生产工作的中、长期规划和年度工作方案。 3、建立健全公司平安生产保证体系，领导公司平安生产委员会。 第八条总经理平安生产责任制 1、认真贯彻执行平安生产的方针政策和法规，对本公司平安生产实行动态管理，贯彻执行公司平安生产方针和目标，领导本公司平安生产工作，对公司平安生产管理负全面领导责任。 2、建立健全本公司平安生产目标管理责任制，明确考核指标，组织本公司平安生产目标管理考核工作，并将平安生产考核指标与经济承包指标挂钩，实行平安生产一票拒绝制度。 3、建立健全公司平安生产监督管理机构，配备足够的监督管理力气，完善平安生产监督管理手段，并将平安生产综合管理与监督的经费列入公司财务预算。 4、健全和完善公司平安生产管理制度和奖惩方法，保证公司平安生产工作有方案、有目标、有检查、有考核、有奖罚。 5、公司发生伤亡事故后，应组织事故的调查处理工作，争论制定防范措施并组织实施。 6、领导制定并实施公司事故应急救援预案，建立健全公司事故应急救援体系。 第九条公司主管平安生产副总经理平安生产责任制 1、认真贯彻执行平安生产的方针政策和法规，实施公司平安生产动态把握，关心董事长、总经理落实本公司各项平安生产管理制度，对本公司平安生产工作负直接管理责任。 2、落实公司平安生产工作方案和平安生产责任制，并方案、布置、检查、总结、评比公司的平安生产工作。 3、审核平安技术管理措施，制定公司平安技术措施经费的使用方案。 4、组织本公司平安生产活动和平安生产宣扬教育工作。 5、领导本公司平安生产监督管理机构开展工作，争论公司平安生产工作，领导组织本公司平安生产检查管理工作，准时解决生产过程中的平安生产问题。 6、本公司发生伤亡事故后，要亲临事故现场，领导组织因工伤亡事故调查、分析和处理过程中的具体工作。 第十条总工程师(技术负责人)平安生产责任制 1、认真贯彻执行平安生产的方针政策和法规，关心本公司法定代表人做好平安生产方面的技术领导工作，对本公司平安生产工作负技术责任。 2、在组织编制或审批施工组织设计以及重点工程、特殊简洁工程或专业性工程项目施工方案时，同时审查平安技术措施。 3、领导本公司平安技术攻关活动，确定公司职业平安卫生争论项目，并组织鉴定验收。 4、对本公司使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其使用和实施过程中的平安性，组织编制或审定相应的平安技术操作规程和平安生产技术交底。 5、参与本公司伤亡事故的调查分析工作，从技术上分析事故缘由，制定防范措施。 第十一条总会计师平安生产责任制 1、组织落实公司财务工作的平安生产责任制，认真执行平安生产奖惩规定。 2、组织编制年度财务方案的同时，审批平安技术措施经费使用方案，保证经费到位。 3、认真贯彻执行国家、市有关劳动爱惜用品的规定和防暑降温经费的使用标准，并按规定负责审批购置的劳动爱惜用品经费。 第十二条总经济师平安生产责任制 1、认真贯彻执行国家和省、市有关平安生产的方针、政策、法规、规范，把握本公司平安生产动态，定期争论平安工作。 2、组织编制和实施本公司中长期整体规划及年度、特殊时期平安工作实施方案，建立健全和完善本公司的各项平安生产管理制度及奖惩方法。 3、认真贯彻执行国家、省、市有关劳动爱惜用品的规定和防暑降温经费的使用标准。 4、组织分析平安生产工作的平安保障措施经济指标，并制定公司平安技术经济指标。 第十三条平安管理部部长平安生产责任制 1、负责公司平安生产工作监督、检查、评比管理工作。 2、负责参加年度平安生产检查，对施工中存在的事故隐患，责成存在隐患的部门制定措施，排解隐患。 3、参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故缘由，提出防范措施。 4、关心公司主管领导制定平安生产规章制度。 5、负责平安生产管理资料的收集整理。 6、落实平安生产举报事故，查处在平安生产上违规、违章行为，对上述行为一经查实上报主管部门并按要求责令项目限期整改。 7、负责监督、检查项目平安目标责任书的签订。 第十四条分公司经理平安生产责任制 1、认真贯彻执行上级有关平安生产的法规、规程、规定及规章制度，对本单位在生产经营活动中平安生产负全面领导责任。 2、落实施工组织设计、施工方案中各项平安技术要求，严格执行平安措施审批制度、施工项目平安交底的制度及设备设施交接、验收、使用制度。 3、随时把握平安生产动态，监督并保证平安生产保障体系的正常运转，定期和不定期组织平安生产检查，准时消退事故隐患与担忧全因素，制止违章指挥和违章作业。 4、严格遵守特殊工程及民工使用的平安生产管理规定，组织员工的各项平安生产教育。 5、发生因工伤亡重大未遂事故，要做好现场爱惜，准时上报，并关心事故调查组参加事故的调查处理，制定并落实各项防范措施，认真吸取教训。 第十五条分公司平安科长平安生产责任制 1、负责分公司平安生产进行监督、检查、评比、考核等项工作。 2、严格审查施工组织设计、施工方案或专业工程项目施工方案平安技术措施的可行性。 3、参加平安生产检查，对施工中存在的事故隐患，从技术上制定措施，准时排解隐患。 4、参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故缘由，提出防范措施。 第十六条项目经理(项目第一责任人)平安生产责任制 1、认真贯彻执行平安生产方针政策和法规，落实公司平安生产各项规章制度，结合项目工程的特点，组织制定本项目工程平安生产管理方法，并监督实施。 2、作为项目工程平安生产第一责任者，对本项目工程的平安生产负全面领导和管理责任。在建立项目工程管理体系时，要明确平安生产领导小组制定本项目工程专(兼)职平安管理人员。 3、专员平安员的配备： 依据要求配备足够的专职平安员(平安员的配备要求是：5000万元以下的项目1人;5000万元1.5亿元的项目2人;1.5亿2.5亿元项目3人;2.5亿元以上的项目设平安生产管理机构)。 劳务分包单位必需按项目管理要求配置专职平安员。 4、在组织项目工程施工前，必需明确各专业管理部门和关键岗位人员的平安生产责任考核指标和考核方法，定期组织实施考核，项目工程平安生产责任制的考核要与经济效益挂钩。 5、健全完善用工管理制度，适时对组织施工生产人员上岗前的平安生产教育和变换工种以及工伤复工前的平安生产教育，保证施工人员的劳动爱惜用品。 6、组织落实施工组织设计(或施工方案)中的平安技术措施，组织并监督项目工程中平安技术交底和设施设备验收制度的实行。 7、领导组织本项目定期的平安生产检查，准时组织相关人员消退事故隐患，对上级平安生产检查中提出的事故隐患和管理存在有问题，应定人、定时间、定措施限期整改，并按时将整改状况向上级反馈。 8、本项目发生伤亡事故时，必需做到快速抢救伤员，妥当爱惜现场，准时向上级报告事故状况，并协作有关部门进行事故调查，认真落实防范措施。 第十七条平安员平安生产责任制 1、贯彻执行平安生产的方针政策和法规，宣扬贯彻公司各项平安生产规章制度，并监督检查执行状况。 2、关心领导组织本公司平安生产活动，宣扬平安生产法规，提高全体施工生产人员的平安生产意识。 3、平安生产和文明施工检查中，遇有发觉重大事故隐患或违章指挥、违章作业时，有权制止违章，停止施工作业，或勒令违章人员撤出施工区域。遇有重大险情时，有权指挥危险区域内的人员撤离现场，并准时向上级报告。 4、有权对进入施工现场的单位或个人进行监督检查，发觉不符合平安管理规定的应立刻予以订正。 5、参加生产例会，把握施工生产信息，预防、猜想事故发生的可能性，提出防范措施。 6、准时为项目经理、技术负责人、平安生产管理人员改进施工工艺和操作方法供应资料信息，关心项目工程师准时解决工程平安方面的技术问题。 7、参加伤亡事故的"调查，进行事故统计、分析，按规定准时上报，对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理看法。 8、遇有特殊紧急的担忧全状况时，有权指令先行停止生产并且立刻报告领导争论处理。 第十八条技术员平安生产责任制 1、对项目工程生产经营中的平安生产负技术责任。 2、作为项目工程技术人员，对本项目本岗位的平安生产负技术管理责任，并主持本岗位的平安技术交底工作。 3、在日常施工技术指导时，要制定、审查平安技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。 4、主持制定技术措施方案和季节性施工方案的同时，制定相应的平安技术措施并监督执行，准时解决执行中消逝的问题。 5、认真执行平安技术措施与平安操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。 6、参加平安生产检查，对施工中存在的担忧全因素，从技术方面提出整改看法和方法予以消退。 7、参加、协作因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故缘由，提出防范措施、看法。 第十九条现场施工负责人(施工队长)平安生产责任制 1、认真执行平安生产方针政策和法规，严格遵守平安生产规章制度和平安操作规程，对所负责担当的施工项目的平安生产负直接责任，不违章指挥，制止冒险、违章、违规作业。 2、对所管的施工现场环境平安和一切平安防护设施的完整、齐全、有效负直接责任。 3、组织并督促技术人员做好书面平安技术交底，并做好记录和签字工作，遇有生产与平安发生冲突时，生产必需听从平安。 4、领导所属班组搞好平安生产，组织班组学习平安操作规程，并检查执行状况。教育工人不违章作业和冒险蛮干，正确使用防护用品。 5、经常进行平安检查，准时订正工人违章作业，认真消退事故隐患。 6、发生伤亡事故要爱惜现场并立刻上报，有权拒绝不科学、担忧全的生产指令。 7、作好施工现场的平安生产日常检查和记录工作。 其次十条机械管理员平安生产责任制 1、要树立“平安第一”的思想，认真贯彻执行规章制度，对一切机械设备，必需配备齐全、有效、牢靠的平安防护保险装置，落实“十不吊”平安措施，确保平安运转，进行平安施工。 2、要加强对机械操作人员的管理，组织定期或不定期平安技术培训。学习机械电气平安技术操作规程，达到应知应会。经考核合格，持证上岗。 3、要经常对电机设备进行检查，修理保养，不得带病运转作业，保持完好洁净，提高机械使用率。 4、要建立验收交接使用制度，在组装、拆除塔吊、井架等机械施工设备时，进行平安技术交底，并跟班监督检查指导，随时消退担忧全因素，组装完毕，组织有关保同验收，试行空转空运，达到良好，相互签证，方交付使用。 5、要定人定机使用机电设备，定员、定责，上岗前对各个部位检查，事先排解故障或隐患，并不准他人动用，用毕后切断电源，锁好闸箱。 其次十一条质检员平安生产责任制 1、认真贯彻执行平安生产方针政策和法规，落实公司平安生产各项规章制度，结合项目工程特点、对本项目平安生产负协查管理责任。 2、对施工现场环境平安和一切平安防护设施的完整、齐全、有效是否符合平安要求负监督责任。 3、日常工作检查时，伴同的平安工作随时查验，并准时订正工人违章作业，认真消退事故隐患。 4、发生伤亡事故要爱惜现场并立刻上报。 5、有权拒绝不科学、担忧全的生产指令。 其次十二条材料员平安生产责任制 1、树立“平安第一”的思想，对实现平安技术措施必需的材料保证供应，并对进场的材料进行验收，符合规定方准供应使用。 2、定期对进场的防护设施进行检查，对腐朽、破损、失修或不合格的材料，准时报废更新，不得迁就和凑合使用，酿成隐患。 3、乐观学习平安材料业务学问，为平安生产制造良好条件打下平安生产结实基础。 4、作好物质材料的防火、防盗、防潮、防雨工作。 其次十三条工班组长平安生产责任制 1、每天上班之前，要进行平安留意事项说明和提示，作业过程中要进行平安巡逻，发觉违章或担忧全现象立刻订正，并且班后进行平安讲评和总结，并做好每日的平安记录。 2、经常组织班组人员学习平安操作规程，对工作人员进行日常性平安教育，督促班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保力气。 3、认真落实平安技术交底，不违章指挥，冒险蛮干。 4、经常检查班组作业现场平安生产状况，发觉问题准时解决并上报有关领导。 5、认真做好新工人的岗位教育、培训工作，在工作过程中，时时对平安进行检查。 6、发生因工伤亡及未遂事故，爱惜好现场，立刻上报有关领导。 第五章职能部门平安生产责任制 其次十四条平安生产管理委员会平安生产责任制 1、贯彻执行平安生产的方针政策和法规，宣扬贯彻公司各项平安生产规章制度，并监督检查执行状况。 2、制定定期平安生产工作方案和方针目标，并负责贯彻实施。 3、争论公司平安动态，组织调查争论活动，编制争论报告，制定或修改平安生产管理制度，负责审查本公司制定的平安操作规程，并对执行状况进行监督检查。 4、关心领导组织本公司平安生产活动，宣扬平安生产法规，提高全体施工生产人员的平安生产意识。 5、组织本公司平安生产培训教育工作，定期对各单位主管生产的负责人、项目经理。 6、建立定期平安检查制度。公司每年组织一次平安生产施工检查，公司所属各项目应每半月组织一次平安生产检查。 7、平安生产和文明施工检查中，遇有发觉重大事故隐患或违章指挥、违章作业时，有权制止违章，停止施工作业，或勒令违章人员撤出施工区域。遇有重大险情时，有权指挥危险区域内的人员撤离现场，并准时向上级报告。 8、平安生产监督管理人员，有权随时进入所辖范围内的施工现场进行检查，任何单位和个人不得拒绝接受检查，检查人员发觉事故隐患均由受检查单位项目负责人组织整改，按时限要求准时反馈整改状况。 9、平安生产监督管理人员有权对进入施工现场的单位或个人进行监督检查，发觉不符合平安管理规定的应立刻予以订正。 10、参加施工组织设计(或施工方案)的会审，对其中的平安技术措施签属看法，由编制人负责修改，并对平安技术措施的执行状况监督检查。 11、参加生产例会，把握施工生产信息，预防、猜想事故发生的可能性，提出防范建议，参加新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收。 12、参加伤亡事故的调查，进行事故统计、分析，按规定准时上报，对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理看法。 其次十五条技术部门平安生产责任制 1、认真贯彻执行平安技术规范和平安操作规程，保障在施工生产中的平安技术措施的制定与实施。 2、在编制和审查施工组织设计或方案的过程中，应在每个环节都贯穿平安技术措施，对确定的施工方案，要检查实施过程。遇有方案变更，应准时组织修订。 3、在检查施工组织设计或施工方案实施状况时，要同时检查平安技术措施的实施状况。对施工中涉及平安方面的技术性问题，应准时提出解决方法。 4、对新技术、新材料、新工艺，应制定相应的平安技术措施和平安操作规程。 5、参与伤亡事故和未遂事故中技术性问题的调查，分析事故缘由，从技术上提出防范措施。 其次十六条机械设备部门平安生产责任制 1、对机、电、起重设备、及自制机械设施的平安运行负责，依据平安技术规范进行经常性检查，并监督各种设备的修理、保养管理工作。机械设备的租赁，要建立平安管理制度，确保租赁设备完好、平安牢靠。 2、对新购进的机械及大修、修理的设备应严格检查和把关，新购进的要有完整的技术资料及出厂和合格证，使用前制定平安操作规程，组织专业培训，向有关人员交底并进行鉴定验收。 3、参与机械设备伤亡事故及未遂事故的调查，分析事故缘由，提出处理看法，制定防范措施。 4、制定各种机械的详细操作规程，并组织操作手认真学习。 其次十七条人事部门平安生产责任制 1、贯彻执行平安生产的方针、政策，做好公司平安教育培训工作。 2、组织对新调入、转业的员工及管理人员的平安生产培训教育工作。 3、依据上级有关规定，负责审查平安管理人员资格有权向主管领导建议调整和补充平安监督管理人员。 4、参与伤亡事故的调查，认真执行对事故责任者的处理看法。 其次十八条物资管理部门平安生产责任制 1、凡购置各种机械设备、临电设施等涉及人身平安的料具及设备，必需执行国家、行业及公司的有关规定，严格审查其产品合格证明材料。 2、施工现场购置各类建筑材料，应符合建设单位和当地有关文明施工和环境爱惜的要求。 3、选购劳动爱惜用品时，应严格审查其生产资质和产品合格证明材料。 4、认真执行相关文明平安施工有关标准，做好施工现场料具管理，保证平安。 其次十九条财务部门平安生产责任制 1、依据本公司实际状况及平安技术措施经费的需要按方案准时提取平安技术措施经费，劳动爱惜经费及其他平安生产所需经费，保证专款专用。 2、依据国家、地方以及公司对劳动爱惜用品的有关标准和规定，负责审查购置劳动爱惜用品的合法性，保证其符合标准。 3、关心平安生产主管部门办理平安奖罚款的手续。 工厂管理规章制度4 一、原材料进厂检验制度 1、原材料进厂后，仓库保管人员应准时把取样通知单及质量证明书，一起送交理化室，通知取样鉴定。 2、理化室接到取样通知后，应立刻进行取样鉴定，在付款期内得出鉴定结果。 3、原材料的检查标准，一律按国家标准，以本厂的技术规定和鉴定的合同为依据。 4、材料鉴定后，符合有关标准或合同条文，理化室要依据本厂制定的原材料使用技术标准，确定投用项目，填写材料历史卡，并将鉴定结果通知供销仓库。 5、原材料经检查不符合国家标准及有关合同条文，理化室要准时上报，由品管部和技术部商定处理看法，同时书面通知财务部，拒绝付款。假如经厂有关部门协商可以代用，并不影响质量的可以入库，但必需办理手续，经使用车间同意并签写材料代用单，送交技术部，品管部争论，总经理批准，否则一律不准代用或入库。 6、原材料进厂，有些检验项目由于条件限制不能检查，可以到外单位或有关部门解决，但其结果必需经品管部、技术部签字生效。 7、材料必需专料专用，如需代用，需经有关部门分析、争论，同意后由技术部和品管部联合通知有关部门方可投入生产。 二、生产管理制度 生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标实现的重要途径，生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产平安管理以及生产资源管理等。为合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续进展，不断提高企业竞争力，特指定本制度。本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。 1、生产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员都必需遵守的管理制度。公司各级管理员、操作员必需严格依据生产过程管理工作，时刻树立效率意识、质量意识、平安意识。 2、生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识，以思促管，防止管而不化;要求公司全部作业人员树立节能高效意识。 3、生产管理人员在接到客户订单后要仔细分析订单，看清客户的每一点要求，防止盲目生产。 4、生产管理人员明确客户要求后，应立刻通知预备生产资源(包括材料、工具、模具)。 5、生产部门依据客户交期的急缓程度支配领料，临时不急的产品先不领料，保证生产车间物流流畅，避开生产资源积压在车间影响车间生产，交期急迫的要立即组织人员立刻投入生产。 6、车间主管每天必需照实编写生产日报表，记录当天实际完成的生产任务，以书面形式向厂长汇报。 7、产品经检验合格后要准时送入仓库，以便准时组织发货。 8、车间管理员要准时关注车间物流状况(物料标示状况、物料供应状况、通道是否顺畅)、机器运转状况(机器或模具运转效率)、员工工作状况(员工精神状态、工作娴熟程度)，随时指导员工解决生产过程中消逝的问题，对于个人不能解决的问题要准时向班组长，再由班组长逐级反映。 9、生产过程中消逝任何问题可能影响交期的都要准时向领导汇报，并釆取紧急措施予以处理 10、生产部门应经常对员工进行技能训练，保证员工随时高效作业;经常和员工沟通思想，把握员工思想动态;组织员工学习相关制度，促进公司团队建设。 11、公司全部生产员工必需无条件听从生产部门生产支配，有争议的必需依据“先执行后申议”的原则。 12、鼓舞公司全部员工做生产工艺改进，假如制造的新生产工艺的确对能降耗有较大改善或能大幅度提高生产效率的，公司将给与嘉奖。 13、当公司进展后，本制度不再使用时可以修改本制度，本制度的"修改由生产部门提请，修正案经总经理批准后公布施行，修正版公布时本制度自动失效。 三、出厂检验项目管理制度 1、在品管部的指导和监督下，理化试验室负责对本厂生产的产品检验工作，独立行使检验职权，严格按标准及检验方法对产品逐批次进行检验，严把质量关，禁止不合格产品或产品不经检验出厂。 2、出厂检验时，同一班次、同一品种、同一次投料的产品为一个生产批次，对每批产品严格按抽样规章进行抽样，经出厂检验合格后开据合格检验报告，检验员和审核人在报告上签字后方可出厂。 3、出厂检验指标如有一项不符合规定要求的不准出厂，应重新在同批产品中取两倍数量样品进行复验，以复检结果为准，若仍存在不合格，则确定该批产品不合格，并准时上报厂领导后进行处理。 4、检验时查验产品包装封口是否完好无损，不得有脏污和破损密封不严等现象，若发觉类似问题发生，按不合格品论处。 5、检验用的仪器设备，应定期到法定检定机构检验部门检定，准时维护，处于良好运行状态，以保证检验数据的精确。 6、严格按企业制定的标准要求和检验方法进行检验，要逐批次对出厂前的成品进行检验，并记录检验结果。检验不合格的产品不行出厂。 7、每年参加一次质量技术监督部门组织的出厂检验对比试验，保证明验室数据精确有效。 四、技术管理制度 为明确项目技术负责人的管理权限和职责，形成一个有秩序、强有力的技术管理机构，贯彻执行国家和上级的相关政策、法规及技术标准，特制定项目技术管理制度。 1、建立技术责任制：明确项目技术负责人为责任人，落实各职能人员的职责、权利和义务的关系，明确工作流程和各职能人员的亲热协作，负责协调相关工作和业绩考核工作。 2、建立图纸、测绘、设计文件的管理制度，明确责任人及文件的收发份数、标识、保存及无效文件的回收流程，确保文件完整。 3、建立技术洽商、设计变更管理制度：明确技术负责人为责任人，做到技术洽商设计变更涉及的内容详尽，变更项目图纸编号明确，符合规范要求。 4、建立工艺管理和技术交底制度。技术交底和工艺管理应实行分级、分专业进行，交底应有文字记录，交底人和被交底人均应交底确认，做到技术符合图集文本及设计规范要求。 5、建立隐、预检管理制度：隐、预检应做到统一领导、分专业管理，各专业质量员为责任人，明确隐、预检项目和验收程序，即班组自检、互检、交接检。质量员按质按试验收，做到有检查方案，对整改问题有专人负责，确保准时、精确、可追溯性。 6、建立技术信息和技术资料管理制度：技术信息是指导性、参考性资料，技术资料是工程归档资料，应实行统一领导、分专业管理，资料员最终收集，并做到准时、精确、完整。 7、建立技术措施与成品爱惜措施管理制度：由技术负责人责成专人为责任人实行统一领导，分专业管理。技术措施要做到符合规范要求，针对性和可操作性强效果明显，成品爱惜措施要做到低成本、高效率，实施过程有方案，并有文字记录。 8、建立新工人培训制度，要有专人负责，由责任人和各专业负责人共同进行，培训应结合施工需要，做到有方案、有组织、有考核、有记录，做到资料完整齐全。 9、建立技术质量问题处理管理制度：由技术负责人任责任人，会同专业负责人共同制定管理措施，做到工作程序清楚，对存在问题要分析，处理方案有依据，方案简洁、易行、牢靠，处理过程有记录和相应结论。 五、设备方案检修.抢修管理制度 为了更好地搞好设备管理工作，提高方案检修和生产过程中抢修质量，确保检修后设备能够正常运转到下一检修周期，保证检修项目在在规定时间内完成，特制定本管理制度。 1、各单位依据选厂统一支配，依据设备运行记录状况，认真填写设备修理申请单。依据修理任务的难易程度分别定义为小修、中修、大修。小修提前一周，中修提前15天，大修提前30天报设备组，由设备组统一整理签字接收，初步审定后报主管经理，由厂部最终审定后，方可实施。 2、各单位依据最终审定的检修方案，认真落实检修所需的物资、备品备件及设备，需要外购的必需提前上报釆购方案(小修提前3天，中修提前4天，大修提前15天)。 3、方案管理员必需督促供应部门按方案要求如期购回。 4、设备组是设备大修、中修及小修管理科室，负责大、中修及在线设备部分技术改造的施工管理、组织、协调、把握、指导、监督检修质量管理的一系列活动。 5、设备组长为大、中修及修理管理第一责任人，负责审核年度大、中修方案。 6、设备组负责生产设备大、中修及修理后立项审核，施工过程管理及施工质量管理，以及施工过程中存在问题的考核。 7、设备组负责改造性大修技术改造方案的制定及可行性方案的分析审核，并组织实施。 8、在生产过程中遇到设备消逝紧急故障影响生产，需要紧急抢修时，由设备组长负责组织相关修理和技术人员在最短时间内，合理支配调配资源全力抢修，最快时间恢复生产。 工厂管理规章制度5 一、本厂员工应遵守本厂一切的规章制度，乐观协作各车间主管的指挥和监督，对支配的职务和工种有建设性看法时，可以口头或书面陈述。 二、员工平常的言行举止应恳切、谦洁，同事之间要和谐相处，相互关怀以争取工厂荣誉。 三、员工均按时上下班，工作时间开头后3分钟至于15分钟以内到班者为迟到，超过15分钟或无故提前15分钟下班的员工为旷工论处，同时提前3分钟下班的为早退行为，迟到、早退罚款15元，旷工者不发当天工资及津贴，如有员工代打卡行为，每次罚款50元，另员工如有特殊状况，准时报告，均可以酌情处理。 四、员工未经支配学习不得开动生产设备，仪器，各车间主管需严格确保平安生产。 五、各车间主管应做好带头作用，做好自身职务，领导好所属员工，培育良好的工作心情，同心协力把本厂工作效益提高。 六、各车间主管必需严格遵守工厂规章制度，对所属员工按规章制