工厂的生产管理制度.docx

工厂的生产管理制度工厂的生产管理制度1 目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺当进行特制订以下管理制度。 范围：适应于生产车间全体工作人员。 一、早会制度 1员工每天上班必需提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。 2员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。 3各条线的组长每天上班必需提前10分钟到达车间组织员工准时开早会. 4各条线的.组长在开早会时必需准时向员工传达前天的工作状况以及当天的生产方案，时间应把握在15分钟。 5组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得任凭批判和责骂员工。 二、请假制度 1如特殊事情必需亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不行代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必需交医生证明方可)，否则按旷工处理。 2杜绝非上班时间私下请假或批假。 3员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。 4员工请假核准权限：（同厂规全都） （1）一天以内由拉长批准； (2)三天以内由车间主管批准； (3)超过三天必需由生产部经理批准； (4)连续请假依据累计天数依上述规定办理。 三、清洁卫生制度 1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，组长要保持办公台的整齐干净。 2.每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁）。 3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。 4.不得任凭在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天用水清洗。 四、车间生产秩序管理制度 1.员工上班应着装洁净，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必需正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品。 2.上班时，物料员须准时把物料备到生产线，并严格依据规定的运作流程操作，不得影响工作的顺当进行。 3.员工在作业过程中，必需保持50-80CM以上的距离，不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套，同时必需自觉做好自检与互检工作，如发觉问题并准时向品检与组长反应，不行擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序，必需严格依据品质要求作业。 4.每道工序必需接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并协作品检工作，不得顶撞、辱骂。 5.小零配件必需用兰色胶盒盛放，一个盒子只可装一种零配件，安装过程中发觉的不良品必需用红色胶盒盛放，全部的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。 6.全部员工必需依据操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以惩处。 7.员工在工序操作过程中，不得任凭损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。 8.工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时特别钟内。 9.上班留意节约用水用电，停工随时关水关电。 10.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。 11.员工之间须相互监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严峻惩处. 12.任何会议和培训，不得消逝迟到、早退和旷会。 13.本车间鼓舞员工提倡好的建议，一经接受依据有用价值予发嘉奖。 工厂的生产管理制度2 第一章总则 第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的进展，结合本公司的实际状况特制订本制度。 其次条本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。 其次章员工管理 第三条工作时间内全部员工提倡一般话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 第四条全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面对上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。 第五条每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。 第六条按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间依据车间支配执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依考勤管理制度处理。 第七条工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。 第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。 第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的伴随，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。 第十条禁止在车间吃饭、吸烟、谈天、玩耍打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依行政管理制度处理。 第十一条作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行担当。 第十二条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。 第十三条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者行政管理制度处理。 第十四条车间严格依据生产方案排产,依据车间设备状况和人员,细心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。 第十五条生产时假如遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如连续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。 第十六条员工领取物料必需通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将全部多余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人依据行政管理制度处理。 第十七条员工在生产过程中应严格依据设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行担当。 第十八条在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是有意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理马虎也受连带惩处）。 第十九条生产流程经确认后，任何人均不行任凭更改，如在作业过程中发觉有错误，应立刻停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。 其次十条在工作时间内，员工必需听从管理人员的工作支配，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。 其次十一条车间员工必需做到文明生产，乐观完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，听从车间主任以上主管支配,关心工作并听从用人部门的管理，对不听从支配将上报人事管理部门按行政管理制度处理。 其次十二条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产平安。其次十三条在生产过程中好、坏物料必需分清楚，必需做上明显标志，不能混料。车间主任、检验员、设备修理人员、电工必需跟班作业,保证设备正常运行和产品质量。其次十四条员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要留意节约用料，不得任凭乱扔物料、工具，掉在地上的元件必需捡起.否则,按行政管理制度予以惩处。 其次十五条操作人员每日上岗前必需将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生洁净，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。 其次十六条下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将全部的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。 其次十七条加强现场管理，随时保证场地洁净、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱要准时拆除，不得遗留到其次天才清理。 其次十八条不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊状况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。 其次十九条对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论-公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。 第三章员工考核 第三十条考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中： 1.德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。 2.勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。 3.能、主要是指技术力气，完成任务的.效率，完成任务的质量、出差错率的凹凸等。 4.绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展制造性的工作等等。以上考核由各车间主任考核,对不听从人员,将视情节做出相应处理； 第三十一条考核的目的： 对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，力气凹凸一个样”的弊端，激发上进心，调动工作乐观性和制造性，提高公司的整体效益。 第三十二条本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、考核。生产部全面负责本管理制度的执行 第三十三条本制度自20xx年5月1日起实施。 工厂的生产管理制度3 为了加强公司平安生产工作的管理，有力保障员工的人身平安，确保公司生产活动的正常进行。依据国家和上海市有关部门文件的规定，结合我公司的实际状况，特制订本规定。 生产平安管理的规定 1、各部门必需建立健全平安生产的各项制度和操作规程。 2、对公司员工必需进行生产平安教育，填写三级教育卡片备档。生产员工上岗前，部门或工厂必需对员工进行操作培训，经考试合格后才能独立操作。 3、公司为从事作业的人员供应必要的平安条件和防护用品。 4、杜绝管理人员违章指挥和强令冒险作业。实际操作人员有权对上述行为拒绝执行。 5、生产人员必需严格遵守操作规程。 6、设备平安防护装置必需始终处于正常工作状况，任何人无权擅自拆除设备平安防护装置，违者将予以重处。为了确保平安，设备平安防护装置不能正常工作时，不准开机运行。 7、为了保证用电平安，严禁开启设备的电气箱，发生电气故障，必需由电工进行修理，并认真执行设备检修期间附：设备检修期间的停送电规定 （1）设备遇大修、小修时都必需事先停电，并悬挂“设备检修”标志牌，示明设备处在检修状态，设备检修完毕，需要送电调试前，必需认真巡察设备各部位，并通知在场操作人员和其他检修人员，设备调试合格后交付使用同时撤走“设备检修”标志牌； （2）日常修理（尤其是电气修理）原则上要求停电检修，除非某些部位的检修可以或者需要带电时，但必需确保人员和设备的平安上有保证。设备的日常修理是否需要停电，由当班检修人员依据当时实际状况确定并通知操作工，生产工厂不得强制要求带电检修； （3）设备停电检修后的送电，必需由电工执行，送电完毕后由电工通知操作工或班长，正常停机或开机不受此限制。 8、禁止乱拉电线、乱接电器设备，非专业人员严禁从事排拉电线、安装和检修电器设备。 9、动用明火必需严格执行。 工厂的生产管理制度4 第一条为加强公司生产工作的劳动爱惜、改善劳动条件，爱惜劳动者在生产过程中的平安和健康，促进公司事业的进展，依据劳动爱惜的法令、法规等有关规定，结合公司的实际状况制订本规定。 其次条公司的平安生产工作必需贯彻"平安第一，预防为主"的方针，贯彻执行总经理（法定代表人）负责制，各部门要坚持"管生产必需管平安"的原则，生产要听从平安的需要，实现平安生产和文明生产。 第三条对在平安生产方面有突出贡献的团体和个人要赐予嘉奖，对违反平安生产制度和操作规程造成事故的责任者，要赐予严峻处理，触及刑律的，交由司法机关论处。 第四条公司平安生产委员会是公司平安生产的组织领导机构，由公司领导和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是：全面负责公司平安生产管理工作，争论制订平安生产技术措施和劳动爱惜方案，实施平安生产检查和监督，调查处理事故等工作。 第五条各级工程师和技术人员在审核、批准技术方案、方案、图纸及其它各种技术文件时，必需保证平安技术和劳动卫生技术运用的精确性。 第六条各职能部门必需在本职业务范围内做好平安生产的各项工作。 第七条各生产单位专（兼）职平安生产管理员要关心本单位领导贯彻执行劳动爱惜法规和平安生产管理制度，处理本单位平安生产日常事务和平安生产检查监督工作。 第八条各机房，生产班组平安员要经常检查、督促本机房班组人员遵守平安生产制度和操作规程。做好设备、工具等平安检查、保养工作。准时向上级报告本机房、班组的平安生产状况。做好原始资料的登记和保管工作。作业员必需生疏本岗位的操作挨次或经培训后达到作业要求。作业员开头操作前应检查机械设备各部位紧固件是否脱落或松动迹象。调整机器时必需停机，断掉电源，下班时必需关闭全部设备的总电源。 第九条职工在生产、工作中要认真学习和执行平安技术操作规程，遵守各项规章制度。疼惜生产设备和平安防护装置、设施及劳动爱惜用品。发觉担忧全状况，准时报告领导，快速予以排解。 第十条对新职工、临时工、民工、实习人员，必需先进行平安生产的学习（即生产单位、机房或班组、生产岗位）才能准其进入操作岗位。对转变工种的工人，必需重新进行平安教育才能上岗。 第十一条从事锅炉、压力容器、电气、起重、焊接、车辆驾驶、杆线作业、易燃易爆等特殊工种人员，必需进行专业平安技术培训，经有关部门严格考核并取得合格操作证（执照）后，才能准其独立操作。对特殊工种的在岗人员，必需进行经常性的平安教育。 第十二条各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并要做到正确使用，经常维护，定期检修，不符合平安要求的陈旧设备，应有方案地更新和改造。 第十三条电气设备和线路应符合国家有关平安规定。电气设备应有可熔保险和漏电爱惜，绝缘必需良好，并有牢靠的接地或接零爱惜措施；产生大量蒸气、腐蚀性气体或粉尘的工作场所，应使用密闭型电气设备；有易燃易爆危险的工作场所，应配备防爆型电气设备；潮湿场所和移动式的电气设备，应接受平安电压。电气设备必需符合相应防护等级的平安技术要求。 第十四条劳动场所布局要合理，保持清洁、整齐。 第十五条雇请外单位人员在公司的场地进行施工作业时，主管单位应加强管理，对违反作业规定并造成公司财产损失者，须索赔并严加处理。 第十六条易燃、易爆物品的贮存、使用、废品处理等，必需设有防火、防爆设施，严格执行平安操作守则和定员定量定品种的平安规定。易燃、易爆物品的使用地和贮存点，要严禁烟火，要严格消退可能发生火种的一切隐患。检查设备需要动用明火时，必需实行妥当的防护措施。 第十七条坚持定期或不定期的平安生产检查制度。公司安委会组织全公司的检查，每年不少于二次；各生产单位每季检查不少于一次；各机房和生产班组应实行班前班后检查制度；特殊工种和设备的操作者应进行每天检查。 第十八条发觉担忧全隐患，必需准时整改，如本单位不能进行整改的.要立刻报告部门负责人统一支配整改。 第十九条公司的平安生产工作应每年总结一次，在总结的基础上，由公司平安生产委员会办公室组织评比平安生产先进集体和先进个人。平安生产先进集体的基本条件： 1、认真贯彻"平安第一，预防为主"的方针，执行上级有关平安生产的法令法规，落实总经理负责制，加强平安生产管理； 2、平安生产机构健全，人员措施落实，能有效地开展工作； 3、严格执行各项平安生产规章制度，开展经常性的平安生产教育活动，不断增加职工的平安意识和提高职工的自我爱惜力气； 4、加强平安生产检查，准时整改事故隐患和尘毒危害，乐观改善劳动条件； 5、连续三年以上无责任性职工死亡和重伤事故，交通事故也逐年削减，平安生产工作成果显着。 平安生产先进个人条件： 1、遵守平安生产各项规章制度，遵守各项操作规程，遵守动纪律保障生产平安； 2、乐观学习平安生产学问，不断提高平安意识和自我爱惜力气； 3、坚决反对违反平安生产规定的行为，订正和制止违章作业、违章指挥。 其次十条对违规、违法操作的人员，如发觉公司将立刻开除肇事者；致使公司损失的，将追求肇事者责任和相应的经济赔偿；致使本人发生事故的，公司不予赔偿。 其次十一条本规定自发文之日起执行。公司以前制定的有关制度、规定等如与本规定有抵触的，按本规定执行。 工厂平安生产规章制度 第一、平安生产检查制度 一、节前平安生产大检查。每年的四大节日前对市场进行平安生产大检查。 二、每年的春季和秋季各支配一次全面的平安生产大检查。 三、每年的夏季到来之前支配一次夏季平安用电专项平安大检查。 四、对市场内危险性较大的重点部位定期进行巡检，原则上每月检查一次。 五、定期进行市场巡查，对市场进行动态监管。原则上每季度进行一次。 六、重大政治经济文化活动中，要在活动前和活动中开展平安生产大检查。 七、做好市、区平安生产监管部门支配的其他检查工作。 八、平安生产大检查必需由领导带队，组织相关部门负责人、技术人员参加，确保检查效果。 其次、平安生产例会制度 一、依据公司平安生产管理制度，贯彻落实平安生产例会制度。 二、公司每月召开一次部门或班组以上平安生产分析会，总经理主持，做好记录并存档。 三、部门每月召开一次班组以上平安工作例会，由经理主持，做好记录并存档。 四、班组每周召开一次班组平安工作例会，班组长主持，做好记录并存档。 第三、北方汽配城平安经营投入保障制度 为了保证公司的平安经营，公司每年支出专项资金，配备平安设施，加强平安管理保证设备的正常运行。 一、公司每年支出部分专项资金用于平安经营改造，专款专用，不准削减或挪为它用。 二、对于各项费用必需依据制度、预算和审批手续支出，并由财务部门申报，审批后方可实施。 三、平安设施资金投入范围： 1、完善、改造平安防护设备、设施支出。平安设备、设施主要是指公司的监控、通风、防汛、调温、防火、灭火等设施设备； 2、配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员平安防护物品支出 3、平安生产检查与评价支出。 4、重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控指出。 5、平安技能培训及进行应急救援演练支出。 6、其它与平安经营直接相关的支出。 四、设备正常运行保障资金： 1、烟、温感报警系统的测试和修理，每个烟、温感探头至少每年轮测一次。 2、消防水泵、喷淋水泵每月试开泵一次，检查其是否完整好用。 3、正压送风、防排烟系统每半年检测一次。 4、室内消火栓、喷淋泄水测试每季度一次。 五、平安经营专项费用用于其它平安技术事项： 1、平安经营宣扬、教育和培训； 2、劳动防护用品配备： 3、其它保障平安经营的费用。 工厂的生产管理制度5 1、 保持食品车间卫生，每天清扫，定期冲洗地面。 2、 工作人员进入食品加工车间必需穿工作服。 3、 闲杂人员不得进入车间。 4、 中试车间设备必需有专人负责，严格依据操作规程操作设备。 5、 定期保养和检修设备，保证设备正常运转。 6、 车间不得存放易燃、易爆、强腐蚀性、剧毒原料，留意防火，经常检查消防设施。 7、 全部通道、过道不得摆放任何阻碍通行的物品。 8、 定期检查防盗装置是否正常。 9、 车间停工时检查水、电、气是否关闭，门、窗是否关好 10、交接班必需登记交接表 11、必需填写设备运行修理记录 工厂的生产管理制度6 一、入厂教育 新职工、合同工、临时工、外包工、培训和实习员工和外单位调入本企业员工，必需进行公司级(厂级)、车间(部门)级、班组三级平安教育。 1、厂级岗前平安教育培训由用人部门负责人组织实施，由用人部门负责人负责进行教育培训，内容为： 1)、国家平安生产法律、法规; 2)、本单位平安生产状况及平安生产基本学问; 3)、本单位平安生产规章制度和劳动纪律; 4)、员工平安生产权利和义务; 5)、有关事故案例等。 2、车间级岗前平安教育培训由车间负责人负责组织实施，由车间负责人负责进行教育培训，内容为： 1)、工作环境及危险因素; 2)、所从事工种可能患病的职业损害和伤亡事故; 3)、所从事工种的平安职责、操作技能及强制性标准; 4)、自救互救、急救方法、疏散和现场紧急状况的处理; 5)、平安设备设施、个人防护用品的使用和维护; 6)、本车间(工段、区、队)平安生产状况及规章制度; 7)、预防事故和职业危害的措施及应留意的平安事项; 8)、有关事故案例; 9)、其他需要培训的内容。 3、班组级岗前平安教育培训由本部门班组长负责组织实施，由班组长负责进行教育培训，内容为： 1)、岗位平安操作规程; 2)、岗位之间工作连接协作的平安与职业卫生事项; 3)、有关事故案例; 4)、其他需要培训的内容。 二、学时要求： 1、主要负责人： 公司主要负责人和平安生产管理员工初次平安培训时间不得少于32学时。每年再培训时间不得少于12学时。 危险化学品生产、储存部门负责人和平安生产管理员工平安资格培训时间不得少于48学时;每年再培训时间不得少于16学时。 2、新上岗的员工： 公司各部门新上岗的员工，岗前培训时间不得少于24学时。 危险化学品、储存部门等部门新上岗的员工平安培训时间不得少于72学时，每年接受再培训的时间不得少于20学时。 3、在岗的员工： 每年接受再培训的时间不得少于8学时。 4、换岗的员工 ： 接受再培训的时间不得少于4学时。 员工平安教育培训后，应进行平安试卷考试，合格后方可上岗。试卷备档。 三、培训记录： 每次平安教育培训应有记录。记录培训时间、培训内容、培训人及受训人签字; 四、建卡备档： 1、每名员工，应认真建立三级教育培训记录卡，留本部门备档。 2、特种作业员工操作证经查后，留平安生产监督管理办公室备档，并按规定，组织、督促特种作业员工进行年度复审。 3、在新工艺、新技术、新材料、新设备投产使用前，要按新的"平安操作规程对岗位有关员工进行特地教育，并经考试合格后方可立操作。 4、企业发生重事故或未逐事故时，平安生产监督管理办公室要组织有关员工进行事故现场教育，吸取阅历教训，防止类似事故重复发生。一般事故，各部门组织本岗位员工进行事故现场教育。 五、日常教育： 1、各级领导和主管部室，应对职工进行经常性的平安思想，平安技术和遵章守纪的教育，增加职工的平安意识及法制观念。使职工自觉遵章守纪，履行平安职责，确保平安生产。 2、主管平安部门平安主要负责人应利用各种平安活动，黑板报、录相、简报、宣扬画等多种形式，经常对全所职工进行平安教育。 3、车间和班组定期开展平安生产教育活动，做好车间，班组平安活动记录。 4、停产修，重点项目修，和重危险性作业，(含施工项目)时，平安主管部门平安主要负责人应协作主管部门和检修单位进行检修前的特地平安教育。 六、其它： 确保各级平安教育时间和教育质量。 凡未经平安教育培训，或经平安教育培训考试不合格者不得上岗操作，否则追究有关员工责任。 工厂的生产管理制度7 1、严格执行各项平安操作规程。防止消逝任何事故。 2、贯彻“平安第一、预防为主。 3、经常开展平安活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐患。 4、留意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。 5、正确使用带电设备及电气开关，防止患病电击。 6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。 7、消防器材要确保灵敏牢靠，定期检查更换(器材、药品)，有效期限标志明显。 工厂生产纪律管理 1、生产过程中必需严格按产品规格要求生产。 2、厂区及生产车间内严禁吸烟。 3、疼惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝铺张。 4、员工必需听从合理的支配，尽职尽责做好本岗位的工作，不得有意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令，对不听从者按公司管理制度执行惩处。 5、衣着清洁整齐，依据要求上班必需穿工作服。 6、严禁私自外出，有事必需向生产主管请假。 7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。 8、当产品消逝不良状况时应立刻停工并上报，查找缘由后方可连续生产。 工厂平安操作规程 1、正确使用生产设备，严格依据操作规程进行，(作业指导书或是使用说明书)非相关人员严禁乱动生产设备。 2、严格依据设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量，若因抢时间造成原材料铺张的"按原价赔偿。 3、员工在工序操作过程中，不得任凭损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。 4、全部员工必需依据操作规程操作，如有违规操作者，视情节轻重予以惩处。 5、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要准时切断电源。 工厂的生产管理制度8 1、消防管理：消防器材设施配置充分，完好齐全、摆放合理、定期保养；消防通道通畅，员工把握器材使用方法。 2、用电管理：线路完好归位；电器设施完好齐整、定期保养、负荷内使用；电工持证上岗。 3、用气管理：管道完好归位；气瓶配备防震胶圈、立式放置、定期更新；气库设施齐全、值班记录完整。 4、物料管理：归类归位摆放、标识清晰；危险品与易潮品有爱惜措施；现场无呆滞物料。 5、装卸管理：不损伤产品或物料，不野蛮工作；机动叉车司机持证上岗、限制时速；装卸设备专人保管。 6、危险工序操作管理：关键设备定期保养；冲压人员佩带耳塞、手套；焊接人员佩带面具、眼镜手套；喷粉人员佩带防毒口罩、手套、绝缘鞋；打砂及清洗人员佩带平安帽、眼镜、手套、防尘口罩等；焊接冲压人员定期培训、持证上岗。 7、环境卫生管理：生产现场、办公场所、走道楼梯干净洁净，无卫生死角、无不明物品；玻璃门窗、休息桌椅、陈设设施定期擦拭、无灰尘掩盖；墙角无蜘蛛网、地面无积水；厕所无异味。 8、防护管理：各类门、窗、护栏无损坏；天花、墙壁、地面、管道无裂缝、损坏或渗漏；各类劳动防护定期更新。 9、文明生产管理：私人物品归位摆放；员工着装、举止遵守工厂操作行为规范，不偷盗不祸害；无不明身份外来人员；节约用水用电；新员工入职进行平安学问培训与考核；老员工则单数月进行培训，双月数进行测试。 工厂的生产管理制度9 1、目的:为加强对生产设施的平安管理,提高生产设施运行的平安性和牢靠性,确保设施平安、稳定、长期满负荷运行,特制定本制度。 2、范围:本制度适用于本公司内的生产设施。 3、职责:生产部为本制度的具体落实部门,平安环境管理委员会为日常监督部门。 4、生产设施平安管理内容: 生产设施平安管理工作必需坚持“平安第一,预防为主”的方针;必需坚持生产全过程的系统管理方式;坚持不断更新改造,提高平安技术水平的原则;能准时有效地消退生产设施运行过程中的担忧全因素,确保公司财产和人身平安。 4.1生产设施选购 4.1.1必需坚持“平安高于一切”的生产设施选购原则,要求做到生产设施运行中,在能保证自身平安的同时,确保操作工和环境的.平安。 4.1.2生产设施管理人员应依据本企业生产特点、工艺要求广泛搜集信息(包括:国际、国内本行业的生产技术水平,生产设施平安牢靠程度、价格、售后服务等),经过论证提出初步看法报总经理批准实施。 4.1.3安装、调试、验收、建立档案等。 4.2生产设施使用前的管理工作 4.2.1生产部门制定平安操作规程、开停车方案、设备停修吹扫方案。 4.2.2生产部门制定生产设施维护保养方案,设备定期检查和考核记录。 4.2.3平安环境管理委员会负责监督安装平安防护装置。 4.2.4生产部工务负责员工培训。内容包括生产设施原理、结构、操作方法、平安留意事项、维护保养学问等。经考核合格后,方可持证上岗。 4.2.5特种设备的操作人员应持有有效的操作资格证书,否则不准上岗。 4.3生产设施使用中的管理工作 4.3.1严格执行本制度,由生产部工务人员负责检查落实。 4.3.2生产设施操作工人须每天对自己所使用的机器做好日常保养工作。生产过程中生产设施发生故障应准时赐予排解。 4.3.3为了便于操作工日常维护保养,由生产设施管理人员确定生产设施“点检”位置和技术要求,由生产设施管理人员负责检查实施。 4.3.4预检预修,是确保生产设施正常运转,避开发生事故的有效措施。生产设施管理人员依据生产设施零件的使用寿命,预先制定出平安检修周期和检修内容,落实专人负责实施。将生产设施故障毁灭在萌芽状态,确保生产设施从本质上的平安性。 4.4生产设施维护保养制度 4.4.1生产设施运行与维护坚持“生产设施专人负责,共同管理”的原则细心养护,保证生产设施平安,负责人调离,立刻配备新人。 4.4.2操作人员要做好以下工作: 1)自觉疼惜生产设施,严格遵守操作规程,不得违章操作。 2)管线、阀门做到不渗不漏。 3)做好生产设施经常性的润滑、紧固、防腐等工作。 4)生产设施要定期更换,强制保养,保持技朮状况良好。 5)依据机器设备管理程序做好生产设施的运行、维护、养护记录。 6)保持生产设施清洁,场所窗明地净,环境卫生好 4.4.3品质保证部门要建立特种设备台帐和档案,包括原始资料和检修理资料、检测资料,依据国家规定定期进行检测且证件齐全。 4.5生产设施检查制度 4.5.1生产部生产设施修理人员,每两周对生产设施进行检查一次,并将检查结果记录在机器设备定期保养方案及实施记录表上。 4.5.2每半年由使用部门组织修理人员,依据生产需要和生产设施实际运转状况,制定生产设施大修方案。备大修前必需制定修理工时,停留时间,材料消耗,清洗用油及修理费用。 4.6生产设施更新改造及报废的管理工作 4.6.1生产设施报废的基本原则按公司机器设备管理程序及相关规定进行。 4.6.2生产设施报废手续按公司机器设备管理程序及相关规定进行。 4.6.3生产设施改造的基本要求 1)实行新技术、新材料、新的零部件就可以提高生产设施的综合平安技术水平,经济上也是合算的。 2)生产设施改造要持谨慎负责的态度,不能轻易蛮干,必需依据申请、论证、批准的基本程序运行。 4.6.3严格执行生产设施管理过程中的记录制度 建立生产设施技术管理档案,记载生产设施一生全过程的状态。依据生产设施选购,生产设施维护保养、检修、更新改造、报废处理等程序运行。每个环节的责任人都要填写规定的管理表格或图表,负责人和主管领导签名确认,存盘保存。 工厂的生产管理制度10 平安生产检查是保证平安生产的重要手段之一。为保证本单位在各个生产环节中的.生产平安、监督各项平安规章制度和平安操作规程的实施、准时发觉和查明各种危险和隐患，做到早发觉、早治理、早排解，特制定本制度。 一、平安生产检查，由本单位平安生产监督管理办公室组织落实。 二、检查时段及责任划分： 1、依据逐级平安责任制的分工，开展单位平安检查工作。 2、各岗位、班组要做到每天查，部门每周查，公司每季度检查。 3、每次检查负责人应提前制定检查方案。 4、每次检查应有记录。检查中发觉问题准时上报平安生产员会(平安主要负责人). 三、单位在有重活动、节日前，平安生产员会平安主要负责人要组织平安检查。 四、设备修、改造和新设备安装后，平安生产监督管理办公室要进行专业性检查。 五、依据季节性特点，特种设备或专业性较强的设备，平安生产监督管理办公室要进行专项检查。 六、对每次检查和上级指导机关查出的隐患、提出的整改建议，平安生产监督管理办公室要负责准时按期整改，并将结果报告有关部门，对临时难以解决的问题，平安生产监督管理办公室要实行相应的平安措施，并记录在案。 七、检查内容及要求 1、每次检查必需对本部门重点部位进行平安检查。认真检查，填写检查记录，规定限改日期，到期复查，填写复查记录。检查含复查全过程及记录交平安生产监督