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实用的员工培训方案集锦五篇员工培训方案 篇1 为了更好地为公司当前及将来新一轮的持续进展培育、供应合适的优秀人才队伍，公司将进一步加大培训的管理力度，将培训与激励、绩效考核挂钩，搭建起公司学习技术型团队的构架，依据对公司员工培训现状及需求分析，拟对公司员工培训进行初步规划。 一、培训原则 理论联系实际：培训需与员工需求，岗位要求紧密联系。 系统+循环性：提高员工某方面力气的培训要具有系统性，对于特别重要的力气会接受循环培训的方式。 1、层次多样：高层、中层、基层、新人; 2、类型多样：岗前、技术、管理类; 形式多样：讲课、座谈、学习小组、拓展。 二、培训目标. 1、确保公司员工能符合公司企业文化及纪律要求，具备公司要求之力气学问，态度及技能; 2、提高员工工作效率要求下，学习新技能，提升解决问题的力气; 3、加快新任主管心理及思维的转变，增进主管的管理创新力气; 4、培训时间方案于每周四下午4:30-5:30,各层次、类型、形式间隔式进行，每年11月份为“公司文化”学习月。 三、培训方案的编写与审核流程; 1、公司人事行政部每年于一月、七月上旬，向各部门发放培训需求表，并负责准时收集，汇总各部门的培训需求。 2、各部门依据本部门员工的不怜悯况及公司中长期进展需求等综合信息考虑，填报培训需求表交至人事行政部。 3、培训费用：包括拓展训练费用、邀请外部培训讲师的费用、内部培训讲师的年终个人贡献奖金等。 4、培训方案的编写与审核. 每年一月、七月中旬由人事行政部召开培训工作会议，各部门主管参加，总结上半年度培训工作，对半年及全面培训效果的有效性进行评价，同时指出阅历教训，以利于改进，审议下半年度培训方案。 人事行政部于一月、七月下旬依据培训信息征集状况和培训审议结果，结合半年度工作方案、将综合审议的半年度方案表，与各个部门主管再次确认。 将确认好的半年度培训方案报请总经理批准后，逐步实施。 四、重点培训项目 1、全面预算管理; 各个部门要秉着成本意识，树立节约的思想观念做好培训方案。 2、有效提升团队的执行力，增加团队的分散力; 有效提升公司内部不同层面的人员的执行力气，加快公司的运作效率，增加团队的分散力，保持公司经久不衰的斗志。 3、逐步提升中高层管理者的管理力气; 为公司培育优秀的中高层管理者队伍，提升公司的人才竞争力。 五、培训课程编排方案 1、一级培训(中层以上人员) 培训对象：各部门组长、主管及经理; 培训方式：每月召开 次座谈会或拓展活动，内容包括执行力、领导力、组织力气、协调力气、员工关系、角色认知(对新任主管)、个人效能管理(时间，目标管理) 等; 2、二级培训(基层人员) (培训项目、方式、时间待定，需做问卷调查) 培训对象 培训项目 培训方式 培训时间 3、三级培训(新人岗前培训) 培训对象：公司新近员工 入职第一天培训项目：公司进展史，组织架构，企业文化;公司人事，考勤，薪酬制度等; 入职其次天后培训项目：岗位专业基础学问讲解;各部门培训项目; 六、培训管理 为保证公司员工培训工作的有效开展，人事行政部将乐观搭建与营造完善的培训软硬环境，将从培训的前期、中期、后期开展全方位的、全程性的引导与跟踪服务等管理工作。 1、培训前期的管理工作 培训资讯透亮化：为加大培训资讯的宣扬力度，提高培训信息的透亮度，人事行政部将每月初和各部门主管对于一个月的培训方案进行沟通确认，在培训前一周给相关人员发通知，确保人员尽可能到齐。加大对培训需求的分析：在比较系统的、重要的培训前，将由人事行政部对参训对象进行培训前期的需求分析，依据反馈的问题，组织培训师设计培训课题，提高培训的针对性。内部选拔培训讲师：针对各项培训项目，各部门可推举或本人自荐担当培训讲师，培训讲师需要上交完整的授课方案，经过考评后开头培训授课，年终公司将对其授课成效，发放相应的个人贡献奖金; 2、培训实施阶段的管理工作 人事行政部为主导，其它各职能部门为辅，统筹做好培训的预备工作(包括培训场地、培训设施、培训资料、培训讲师);合理支配好各项培训进程，有效组织实施培训;依据实施结果，通过培训现场的评估，调整或修正培训方案。 3、培训后期的管理工作 培训效果评估是为了检验培训方案实施的有效性，分析开展培训活动所取得的成果，找出培训过程中的差距，并发觉新的培训需求，加以改进和完善新的培训方案。 培训结束后一周内填写本次培训的总结报告，由相应负责人签字填写实际成效状况;一个月内由人事行政部调查本月培训效果，人事行政部需把每次培训的状况整理备案，以便后期的逐步跟踪。 员工培训方案 篇2 一、总体目标 平安教育培训工作旨在围绕公司关于建立平安教育培训体系的总体目标，通过教育培训，加强公司员工的学历培训，加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，进一步提高决策层平安生产的决策力气、管理层的管理水平、操作层的平安意识和操作技能，建立满足法律法规要求且具南京连润公司特色的平安教育培训体系，培育良好的企业平安文化。 二、培训对象 方案对有关部门的职责分工、培训对象进行了明确。岸基的培训对象包括企业主要负责人(决策层)、平安生产管理人员(管理层)、生产从业人员(操作层)和其他员工等;船舶分为船舶管理层(船长、轮机长、大副)、操作级(驾驶员、轮机员)、驾驶支持级船员、轮机支持级船员等。培训类型包括入职平安培训(新聘)、职务变更平安培训(转岗)、在岗平安培训(在岗)等。 三、培训原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司改革与进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵敏的培训，增加教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持 公司+院校 的联合办学方式，业余学习为主的原则。依据公司需求主流与相关航海院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天优秀员工培训方案优秀员工培训方案。 四、培训内容与方式 (一)公司领导与高管人员 1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的争论与解读。通过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策力气和经营管理力气。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。 3、学历学位培训、执业资格培训。参加MBA及其它硕士学位进修。 (二)中层管理干部 1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。 2、学历进修和专业学问培训。乐观鼓舞符合条件的中层干部参加高校(专本科)函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组织经营、选购、财会专业管理干部参加执业资格考试，猎取执业资格证书。 3、开阔眼界、拓展思路、把握信息、吸取阅历。组织中层干部分期分批到关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴成功阅历。 (三)操作技术人员 1、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新学问在公司内进行学习、推广。 2、对会计、选购、等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过方案培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。 (四)职工基础培训 1、新工入司培训 20xx年连续对新聘请员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时。 2、转岗职工培训 要连续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、择业观念、公司进展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，准时进行专业技术培训，培训时间不得少于20天。 3、加强复合型、高层次人才培训优秀员工培训方案工作方案。 各部门和基层单位要乐观制造条件，鼓舞员工自学和参加各类组织培训，实现个人进展与企业培训需求相统一，使管理人员的专业力气向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业力气向相关专业和管理领域拓展和提高。 4、船员培训 船员平安教育培训要求，一是船员平安教育培训包含船员入职培训、上船前培训、船上培训以及职务变更培训。入职培训时间不少于32 学时，上船前培训不少于8 学时，同一职位船上培训时间不少于32 学时，职务变更培训不少于24 学时。二是船上培训要将理论培训与实际操作、高级职务带低级职务、应急演练与技能竞赛等方式有机结合，充分发挥现场培训的优势，提升船上培训的针对性和有效性。三是船长、轮机长、政委作为船舶管理层初次任职平安教育培训不低于32 学时，尤其要做好船舶政委作为船舶平安动态监督第一责任人的培训工作。四是船员平安教育培训要有记录，可作为职务提升的重要指标。 员工培训方案 篇3 一、培训宗旨 1、依据企业进展战略，将培训的目标与企业进展的目标紧密结合，围绕企业进绽开展全员培训，不断探究创新培训形式； 2、将培训与人力资源开发紧密结合，拓展培训的深度和内涵； 3、实行全员培训，建立培训效果与激励挂钩机制，搭建起学习型、学问型企业的平台。 二、培训目的 1、达成对公司文化、价值观、进展战略的认知和认同。 2、把握公司规章制度、岗位职责、工作要领，使新进员工尽快适应和能胜任本职工作。 3、改进员工工作表现，强化责任意识、平安意识和质量意识，树立效率原则、效益原则。 4、提升员工履行职责的力气和仆人翁的责任感，端正工作态度，提高工作热忱，培育团队合作精神，形成良好的工作习惯。 5、提高员工学习力气和学问水平，提升员工职业生涯规划进展力气，为个人进步和企业进展制造良好环境和条件； 6、提高企业综合素养，增加企业的竞争力气和持续进展力气。 三、培训原则 依照公司员工手册，追踪行业新动态，把握新学问，找出差距，需什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影。 四、培训的组织 1、员工培训工作在公司统一布署下由人力资源部归口管理、统一规划，培训中心和各部门组织实施，员工个人主动协作。由培训中心主要负责公共部分、专业部分的培训及实际操作部分由部门组织培训。 2、人力资源部每年年底依据公司下一年度进展方案、考核指标，拟订公司年度培训方案上报总经办批准执行。 3、培训中心依据公司培训方案，结合“年度考试方案”制定年度培训课程大纲，明确培训的目的、内容、时间、授课人、课程要求和验收标准，报人力资源部审核，经公司领导批准后组织实施。 4、培训授课要落实到人，由培训中心组织备课，必要时还要组织授课人试讲。需外请专家、教授的报公司批准。 5、人力资源部组织培训中心，建立企业培训资源体系，做好教案编排，完善培训教材库、培训案例库和试题库，为持续的做好培训工作奠定基础。 6、培训实施部门要做好课堂管理，制备教材，保证良好的环境，预备必要的培训设备及关心材料。 7、员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。除了乐观参加公司和各部门组织的各项培训外，公司提倡和鼓舞员工在提高专业学问、工作技能和综合素养方面进行自主学习。 8、培训中心、各部门要准时把握培训需求动向，在公司统一培训的基础上，适时合理的调整培训内容。各部门和个人也可以向人力资源部门提出培训要求和建议。 四、培训种类和内容 （一）新员工岗前入职培训是对新员工入职前进行的上岗培训，包括军事训练、基础理论学问学习和实际操作训练三个部分。时间4天。 1、军事训练时间半天，学习立正、稍息、各种转法和步伐。目的是培育员工的组织性、纪律性和吃苦精神。 2、基础理论学问学习时间半天，内容如下： （1）企业文化和制度培训，目的是使员工了解企业进展史，熟知企业宗旨、企业理念、企业精神和经营范围；学习和把握企业行政管理制度、各岗位工作制度和道德行为规范；了解公司、各部门的地点、内外环境、 单位的性质、各种视觉识别物及其含义。 （2）岗位培训，培训部门要对新员工拟任岗位进行专业培训，使其生疏岗位职责、岗位学问、日常工作流程、工作要求及操作要领。 3、实际操作训练主要由优秀老员工依据公司员工“传、帮、带”责任制度，到公司内部跟班定向操作训练，通过运用和实践，巩固提高专业技能。时间3天。 4、培训后进行考核，分为理论考核和实践考核，结合平常的学习态度、学习纪律和学习成果综合进行。考核合格者方可上岗，对于补考不合格者，公司不予以录用。 （二）在职员工的培训 1、岗位培训是对在职人员进行岗位学问、专业技能、规章制度、操作流程的培训，丰富和更新专业学问，提高操作水平，每次培训集中解决一至二个问题，边学习边操作边提高。接受部门内训与培训中心组织集中培训相结合的形式，让员工了解每个岗位必需把握的新理论、新学问、新技能等。时间3天。 2、转岗培训。对公司一般干部、员工进行内部调动时进行的培训，为其适应新岗位的要求补充必要的理论、学问、技能。时间3天。 3、待岗培训、下岗培训：对考核不合格人员，或不胜任本职工作人员，或经常违规违纪屡教不改人员的培训，以期达到胜任本职工作为目的。时间7天。培训期间不享受工资和各项补助，费用自理。 4、升职培训：员工职务晋升后的培训，针对新岗位的要求补充必要的理论、学问、技能，以尽快胜任新工作。时间3天。 5、专业培训是对从业人员就某一专题进行的培训，目的是提高从业人员的综合素养及力气，内容为行业新动态、新学问、新技能等。接受灵敏多样的.培训形式：派公司员工到优秀企业去参观学习；邀请供应商的专业技术人员来公司对专业人员进行培训指导；聘请权威性的专家、教授来公司对专业人员进行培训指导等。时间3天。 （三）管理人员的培训 1、经理助理及以上中高层管理人员的培训，目的是学习和把握现代管理技能、领导力提升、决策思维力气、 以及如何打造团队等等。培训形式以聘请专家、教授举办专业学问讲座为主，自学和内训为辅。 2、基层管理人员，培训时间依据培训内容确定，学习公司员工手册，娴熟把握岗位学问，管理制度及操作流程。 （四）专业技术人员的培训 专业技术人员培训针对财务人员、工程师、工程技术人员等，目的是了解政府有关政策，把握本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业技能。培训时间3天。 以上各种培训内容除外请人员讲授外，均依照公司年度培训方案执行。 五、培训方法 1、以自办为主，外请为辅，实行培训中心讲师授课与各部门的专项培训相结合，相对集中的方法进行。 2、授课人以培训中心讲师为主，亦可通过聘请方式从公司技能明星、优秀员工、专业力气强的资深老员工中出任兼职讲师。 3、各部门的专项培训由单位自行组织，以内训的形式进行。 六、培训要求 1、培训工作要预备充分，留意过程，讲求效果，防止形式主义。 2、授课方法要理论联系实际，通俗易懂，深化浅出。 3、参加培训的员工要严格遵守培训纪律，准时参加培训，认真听课，细作笔记。实习时要敬重老员工，严格按规程操作。 4、培训考试成果记入个人档案，作为转正、升（降）级、晋（降）职、转岗的重要依据之一。参加培训的员工未经批准无故不参加考试者，视为自动放弃考试，扣除培训期间的工资、奖金和补助，并作降级、降薪或辞退处理。 5、参加培训的员工培训过程中所获得和积累的技术、资料等要做好保密工作，不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。 七、其他 本制度从公布之日开头实施。 员工培训方案 篇4 为了贯彻“平安第一，预防为主”平安生产基本方针，实现平安生产和文明生产，提高员工平安意识和平安素养，防止产生担忧全行为，削减人为失误，因此，矿山进行平安培训，以提高矿山管理者及员工平安生产的责任感和自觉性，普及和提高员工的平安技术学问，增加平安操作技能，从而爱惜自己和他人的平安与健康。其平安培训方案如下： 矿山主要负责人和平安生产管理人员必需进行平安资格培训，经平安生产监督管理部门或法律法规规定的有关管理部门考核合格并取得平安资格证书后方可任职。矿山主要负责人和平安生产管理人员的教育培训，由矿山组织联系有关部门进行培训。 1、培训主要内容： (1)国家有关平安生产的方针、政策、法律和法规及有关行业的规章、规程、规范和标准。 (2)平安生产管理的基本学问、方法与平安生产技术，有关行业平安生产管理专业学问。 (3)重大事故防范、应急救援措施及调查处理方法，重大危险源管理与应急救援预案编制原则。 (4)国内外先进的平安生产管理阅历。 (5)典型事故案例分析。 (6)事故现场勘验技术以及应急处理措施。平安培训方案表(7)伤亡事故和职业病统计、报告及调查处理方法。 培训时间： 矿山主要负责人和平安生产管理人员的平安资格培训时间不得少于48学时，每年再培训时间不得少于16学时。 2、新从业人员的教育培训 对新从业人员进行厂(矿)、车间(工段、区、队)、班组三级平安生产教育培训。 厂(矿)级平安生产教育培训的内容主要有： 平安生产基本学问;本单位平安生产规章制度;劳动纪律;作业场所和工作岗位存在的危险因素，防范措施及事故应急措施;有关事故案例。 车间(工段、区、队)级平安生产教育培训的内容主要是：本车间平安生产状况和规章制度;作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施;事故案例等。 班组级平安生产教育培训的内容主要是：岗位平安操作规程;生产设备，平安装置、劳动防护用品(用具)的正确使用方法。 矿山组织进行厂(矿)级平安生产教育培训，矿山(选厂)组织进行车间(工段、区、队)级平安生产教育，工程队自行组织班组级平安生产教育培训。 培训时间： 在新从业人员上岗前进行培训，一般在每年开工前进行培训，新从业人员教育不得少于48小时。 培训地点：矿山 3、特种作业人员培训 工程队自行依据有关规定对特种作业人员进行培训。 4、经常性教育与培训 依据生产技术部及所辖矿山的实际状况，平安生产教育培训形式和方法接受如下形式和方法： (1)、平安学习例会，生产技术部每季度进行一次平安争辩会，要求各矿山矿长和平安生产管理人员参加，工程队负责人参加。会议主要内容争辩各单位平安生产现状和沟通平安生产管理阅历。学习地点设置在公司会议室。 (2)、各矿山每月进行一次平安学习会，由矿山矿长组织，要求工程队全部人员参加。会议主要内容介绍矿山平安现状，平安形势，平安生产基本学问;本单位平安生产规章制度;劳动纪律。学习地点设置在矿山。 (3)、班前学习会，由矿山监督，工程队自行组织。会议主要内容，介绍矿山平安现状，平安生产规章制度;劳动纪律。学习地点设置在矿山。 员工培训方案 篇5 为了确保江汉采油厂员工担当湖北新捷LNG工厂工作任务，呈现江汉采油人过硬的工作作风和技术素养，为江汉采油厂的持续进展奠定人才基础。针对LNG工厂各岗位对员工技术技能的要求，开展此次专项培训。 一、培训目的 通过培训，让员工达到必需的技术理论水平，把握实际操作技能，熟知本岗位的“应知、应会”内容，为员工平安有效完成工作任务供应技术支撑。 二、培训对象 第三批湖北新捷LNG项目部选派人员，操作人员？人，管理人员？人。 三、培训方式准时间支配 从年？月？日至？月？日，脱产培训1个半月培训，其中理论及取证培训脱产培训半个月，共90学时；操作技能训练到现场跟班实习一个月，共180学时。 四、培训目标 1、理论方面：把握LNG工厂各岗位相关的基础理论学问。 2、操作技能方面：娴熟把握LNG工厂生产运行和设备 维护的日常操作技能。 3、取证培训方面：依据LNG工厂的开车要求，生产管理人员及岗位操作人员领取包括HSE证书在内的9类12个作业项目的证书。 通过培训使学员了解LNG工厂生产工艺流程，依据岗位设置取得相应的职业资格等级证，达到独立顶岗的目的。 四、课程设置及授课人： （一）理论培训内容： 1、HSE学问：了解HSE管理体系的内容，明确HSE管理体系的目的。通过培训让员工自我约束、自我完善、自我把握。 2、平安学问：了解平安生产的重要意义，把握防火、防爆学问，了解防雷、防静电平安学问。了解消防学问，识别自然气火灾危险性，把握常用灭火器的方法。 以上内容由厂平安科负责授课。 3、压力容器的相关学问：了解LNG工厂常用的压力容器，把握低温压力容器的操作规程。聘请局员工培训中心授课。 4、电工基础学问：了解电工基础学问，把握常用电工具、仪表的使用。了解平安用电学问。厂水电科负责。 5、泵与压缩机常见故障与处理：了解液化自然气净化 处理过程中常用泵与压缩机的构造、工作原理及使用规范，把握其常见故障现象及处理方法。厂机动科负责。 6、黄冈LGN工厂工艺流程介绍：了解自然气进入LNG工厂后，深层净化、液化直至液化自然气装车外运的主要工艺流程，生疏流程原理及走向。 7、黄冈LNG工厂仪表基础学问、自动化常见仪表的安装规范及留意事项。 6、7两项内容由厂参与黄冈LNG项目部技术人员授课。 全部理论培训内容均在厂职工培训站完成，由职工培训站负责学员管理。 （二）实际操作培训内容：培训员工分岗位在黄冈LNG工厂跟班学习。 1、脱碳装置操作：懂得把握好进装置自然气压力，生疏脱碳单元把握点技术指标，防止溶液系统的发泡和保证溶液的再生质量，在平安平稳运行的前提下为液扮装置供应CO2含量合格的原料自然气（CO2含量小于50ppm）。 （1）进装置原料气压力把握 （2）湿净化气分别哭D-1201液位把握 （3）吸取塔液位把握 （4）入吸取塔贫胺液流量把握 （5）闪蒸罐D-1202压力把握 （6）闪蒸罐D-1202液位把握 （7）再生塔回流罐液位把握 （8）再生塔回流罐压力把握 （9）再生塔C-1202塔底温度把握 2、脱水脱汞装置操作：确保分子筛塔和脱汞塔的正常运行，将自然气中的水分接吻除到0.1ppm以下，汞含量0.01gm3，为液扮装置换热器供应合格的自然气干气。 （1）湿净化气聚结器F-1301下部液位把握 （2）再生气流量把握 （3）再生气温度把握 （4）再生气冷却器温度把握 （5）再生气共享器D-1301液位把握 3、液扮装置换热系统操作：把握好自然气及制冷剂进出换热系统的温度及重烃含量，在平安平衡的前提下为自然气及制冷剂与丙烯制冷系统、乙烯制冷系统和甲烷制冷系统供应冷量交换。 （1）高压丙烯蒸发器E-1404A上下部液位把握 （2）原料气分别D-1401凹凸液位把握 （3）原料气分别D-1402凹凸液位把握 （4）重烃分别D-1404凹凸液位把握 4、液扮装置丙烯制冷系统操作：把握好丙烯压缩机转速、吸入缓冲罐液位以及防喘振阀门，防止压缩机各级吸气排气流量、压力波动过大及压缩机跳车，在平安平稳长周期的前提下为液扮装置换热系统供应16、-4、-28、-40温位的冷量，用于自然气预冷、甲烷冷剂预冷以及乙烯冷剂冷却冷凝。 （1）丙烯压缩机出口压力把握 （2）中压丙烯吸入罐（D-1503）液位把握 （3）低压丙烯吸入罐（D-1504）液位把握 （4）丙烯压缩机防喘振把握 （5）丙烯开工气化器（E-1502）压力把握 5、液扮装置乙烯系统操作：把握好乙烯压缩机转速、吸入缓冲罐液位以及防喘振阀门，防止压缩机各级吸气及排气流量、压力波动过大及压缩机跳车，在平安平稳的前题下为液扮装置换热系统供应-60、-78、-100的冷量，用于自然气冷凝以及甲烷冷剂的冷凝。 （1）乙烯压缩机出口压力把握 （2）中压乙烯吸入罐（D-1602）液位把握 （3）乙烯压缩机防喘振把握 （4）乙烯开工气化器（AH-1601/AB）压力把握21