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年度个人技术业务工作总结年度个人技术业务工作总结1 温故而知新，前行回望更知曲直，20xx宁静悄无声息的过去，但是作为一个锐意进取的人来说过去的不是结束，而是新起点爆发力的积累。在此辞旧迎新之际展翅欲飞时，将技术部门在20xx年的工作做一个回顾，旨在去疑窦、组纲目、立主脑，为20xx年能具有绩效的工作，打下坚实的基础。20xx年技术部门各工作人员善处于单兵据点各自为战的磨合期，而主要工作任务也是学习各优秀站点成功的技术应用和运营方式。在这里我对技术部目前遇到的困难及解决方式作个总结： 一、专业技术队伍薄弱 由于新公司成立不久，存在人才奇缺的严峻不足。作为xx的信息科技公司目前公司技术部共三人，美工一人、程序两人。看似稳定的三角组合先且不论稳定与否，其合理性就有待商酌。专业网建公司建网站的流程一般为：策划分析需求->美工按需制版->切片按版制页->程序按需求制作功能模块、按页组合程序为网站，目前技术部策划由总经理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三职多有不堪；程序无需求文档，且版面多变，以致事必下问；而美工、总经理均非职专策划且一心多用，答非所问更是常事；是以沟通不顺乐观受挫、事不顺思不畅终致全无绩效可言。 日前已与总经理协商，拟组建项目把握中心全盘把握项目始末如工厂跟单部，此处不便详言。公司技术人员缺乏亦非一两日，公司也曾多次聘请，几次面试亦无成效。一方面公司新立，待遇不丰，而使任劳者寡；另一方面电子商务正显锋芒，能细心实地的技术人才确每况愈下；是以公司聘请当立重点及长期方针。 二、项目多头并进 20xx年共开展项目如下： x月天xx商城（B2C项目），改版三次最终选用全仿名品秀网站，耗时三个月有余（前期自主开发耗时两月余）； x月天综合社区（SNS项目），改版八次，其中穿插几个开发（投票、日志分类、系统升级）耗时三个月有余； xxDNA（资讯项目），改版三五次，其中穿插几个开发（抢购、论坛）耗时四月余； xxDNA（比价返利项目），全新开发，耗时两月余；技术部年度工作总结魅力DNA（仿豆瓣点评项目），全新开发改版两次耗时两月，二次开发耗时一月； 这些项目中我想只有开发者自身才知道这些项目的特性或许有些特性开发者也已经遗忘或被混淆了。这些项目只有“xxx点评项目”和“资讯项目”是符合最初构思目标和目的的。 项目的多头并进是任何一个追求绩效的.公司的忌讳，缺乏单纯动机的多项目开发往往使得开发人员多不行估算的项目产生恐惊。 三、技术不过关 网站不是一堆网页的集合，而是现实生活中的可见的或不行见的数据的集合并以确定可变的规律表现出来。技术部的任务大致可以分为三类：设计数据类别以便存储数据、归纳常用规律、表现数据，目前技术部三块均存在问题。 设计数据类别：技术部门没有专业市场熟识，对可能消逝的数据类型缺乏预见性，以致开发的系统不能如同行网站一样运营。其中技术部美工对市场缺乏熟识，导致前台界面与后台数据不吻合被迫改版或导致图片版与最终效果不全都；另技术部程序对系统数据设计和开发时间缺乏支配，导致xxxDNA（仿豆瓣点评项目）和xxDNA（比价返利项目）均不同程度的进行二次开发。 程序规律设计：x月天xx商城（B2C项目）、x月天综合社区（SNS项目）、xxDNA（资讯项目）这三个项目开源程序涉及的仅简洁的页面显示规律；xxDNA（比价返利项目）程序规律设计目前仅实现比价规律，返利、产品搜寻、与其它平台同步价格这几快程序规律均因技术部程序见识不够、想法不够而不能实现；xxDNA（仿豆瓣点评项目）这个程序比豆瓣还简洁，目前除了能仿的可以实现外，其余部分还停留在理论可实现阶段；而将xxDNA（仿豆瓣点评项目）及xDNA（资讯项目）共同整合成产品库的形式，则停留在想法阶段。 懒散及目标的缺乏导致表现数据阶段效率低下。设计数据类别、程序规律设计算是挑战式的技术活的话，那表现数据就纯粹是手工针线活，要充分的细心和急躁。技术部缺乏目标或者是目标太多，总之一到表现数据阶段项目就卡住了。x月天xx商城（B2C项目）、x月天综合社区（SNS项目）、xxDNA（资讯项目）三个项目均为表现数据的细手工活，可是只要动手不要动脑的活偏偏是做的最慢的。 年度个人技术业务工作总结2 今年上半年，质安技术部在总公司领导班子的带领下，在各个职能部门的支持关怀下，紧紧围绕公司年度工作总体要求和生产经营指标，解放思想，转变观念，与时俱进，开拓进取，精诚团结、勤奋工作。通过发扬追求卓越、精益求精的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，严抓施工管理，落实六大任务，保证了上半年40余个项目，都较顺当完成了公司制订的各项生产经营目标任务。 一、平安生产管理 今年以来，本部门依据上级有关部门关于平安建设的部署和要求，紧紧围绕总公司下达的平安生产责任目标和本部门制定的平安生产工作方案，始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，以宣扬国家法律、法规，增加全体一线工人的平安意识为重点。加大平安检查力度，有效的把握了各类事故的发生，保证了平安生产，取得了显著成效。 依据今年全面实行的广东省建设厅建筑平安生产动态管理方法（粤建管字20xx59号）文精神，年初，本部门在进行细化学习的同时，提出了新的平安生产目标，进一步明确了平安生产工作的指导思想、目标任务、工作重点和政策措施。明确了今年要抓的六项重点工作：一是加强领导，健全机构；二是连续实行目标管理，强化平安生产责任落实；三是由公司指导项目部为主，组织开展平安培训教育，全面提高平安意识和法制观念；四是强化平安专项治理，有效把握多发性事故，防止重特大事故发生；五是转变平安检查方式，努力实现“预防为主”；六是进一步强化平安监督管理，保证平安措施费用投入。 今年，我们照旧是以完善各项平安生产责任制，加大工地工人培训力度和严把各种验收关为重点，对易发生重大平安事故的施工环节（如深基坑、高支模、排栅等）和设备、机具（如临电、井架、塔吊等）高度重视。一是对于塔吊、龙门架垂直运输设备、临电加强交底、验收，并把工作重点放在已取得成果的巩固上。并在全部工地推行半自动井架层间闸门，成效显著；二是模板工程的安装和拆除，模板安装必需按相关规定编制施工方案，单位技术负责人审批签字后方可作业。拆模前，混凝土试块强度必需达到设计拆模强度要求；三是连续加强脚手架作业、登高作业、塔吊、外用电梯安装作业、洞口临边作业等可能发生高处坠落的施工作业的现场平安管理。连续推广高处作业的平安防护设施的定型化、工具化，扩大掩盖面；四是结合专项治理工作的需要，进一步加大平安措施费用投入，切实提高平安生产专项治理科技含量。为此，上半年共进行平安培训工人3000余人次，组织专业性强的专项方案实施近100项次，组织高支模验收6项次，验收井架20多台次，验收塔吊69台次，施工机具验收71台次，临电系统验收47次，深基坑验收7项次，排栅验收180项次，全部合格。 同时，我部加大了平安检查频次和力度，将定期检查与不定期检查紧密结合起来，查找隐患，准时消退了一批平安生产隐患，而且促进了基层平安生产责任制和各项制度操作规程的落实。今年上半年共组织了2次平安大检查，召开项目部平安会议75次，发出整改报告120多份。我们还严格要求项目部对一些小事故也应向公司报告,避开瞒报、漏报。尽管我们实行了以上措施，上半年还是发生了两、三起小的平安事故。在今后的工作中，我们还要通过一系列的平安管理手段，让项目部从思想上彻底熟识到平安生产的重要性和必要性，真正把熟识转变为高度警惕融汇到日常工作中去。形成平安生产无小事，人人关怀平安，平安关系人人的良好氛围。 二、质量管理 “百年大计,质量第一”,建设单位对工程质量极为关注。良好的企业质量品牌形象,有利长期锁定我们的战略用户单位，着力以质量塑造企业品牌，实际上就是紧抓业主关注点。今年，本部坚持走质量效益型的进展道路，以提高管理水平为基础，不断完善和改进基础管理工作，将质量管理与体系认证紧密结合，连续在从质量管理的岗位责任制入手，坚持参加图纸会审；坚持参与施工方案编制，并严把方案审批关，坚持重点部位的技术交底，参加各分部工程质量验收，严控材料，做到隐蔽环节旁站监管。 今年上半年，“番禺中心医院”和“夏园经联社厂房”工程均发生了小面积的模板坍塌事故，虽然事情不大，但我们一样抱着对事故处理“四不放过”的原则，一查毕竟，不但对事故责任进行追究，也吸取教训，准时对怀疑有问题的工程部位，乐观进行自查自检。全年共组织回弹抽测6次，原材料抽检100多次。通过以上做法和监督措施，质量管理抓到了实处，基本保证把每一个事故隐患毁灭在萌芽之中，成效较大。上半年，未发生一起大的质量事故，全部验收项目均一次通过，合格率达到了100%。 另外，为提高工程质量管理，为创优打好坚实的质量基础，我们还先后邀请一些上级主管部门领导、大型建筑企业的工程师以及行业专家教授给一线管理人员上课和作辅导报告，从理论和实践两个途径来提高施工管理人员的质量管理意识和业务学问水平； 三、工程进度管理 今年，公司属下几个大的工程项目多属学校工程，不但工期紧，资金也很紧急。工程的进度直接影响项目效益的发挥，因而进度管理的实施，在确定程度上准备了成本把握。工程施工质量平安要保证，工期更不能慢。为保证按时完成施工任务，工期较紧的项目均派有监理员驻场。我们针对施工管理、进度管理，要求监理员和项目部定期进行进度方案分析，定期对施工进度进行评估，保证将施工进度始终处于掌控之中，一消逝进度滞后现象就乐观想对策、出方案，想尽方法赶进度。另一方面，为保障公司权益，规避风险，严格履行合约，我们乐观与建设单位进行沟通、商洽签署工程顺延记录。 四、文明施工管理 当前，文明施工作为预防平安事故，提高企业素养的一个综合手段，已纳入各级主管部门对企业考核的重要指标之一。一个工地是否科学组织生产，规范化、标准化管理现场，已成为评价一个企业综合管理素养的一个主要因素。 今年，我们要求全部在建项目开工前必需严格对比广州市建设工程文明施工标准，结合公司规范化管理细则，制订文明施工具体措施，确定整体施工方案。确定工地管理制度、办公室管理制度、工人宿舍管理制度、平安学习制度、消防训练制度、工人餐厅、厨房管理制度、卫生间、冲凉房管理制度、工地清洁卫生管理制度、工作协调制度、工地用电制度、机械设施安装及使用保养、检查制度，防止噪音及环境污染制度、工地现场执罚制度。并定出特地人员负责文明施工，做到有法可依，有章可循，树新观念，提新要求，始终强调“抓文明施工是创效益”。 为关怀各项目部提高文明施工管理水平，我们在拟创建省“双优”工地的番禺中心医院召开了一次现场会，直观地为各项目负责人呈现了一个包括饭厅、文体室、报刊室等设施在内的较好的生活环境和平安、洁净的施工环境。增加了企业知名度，树立了建筑行业的新形象，为城市创建工作作了新贡献，也为施工现场的管理起到了很好的示范带头作用。通过广泛深化开展争创施工现场平安文明工地活动，较快地转变了施工现场脏、乱、差的问题，有效地把握了伤亡事故的发生，提高了劳动效率。 五、工程创优 今年是创优工作繁重的一年，我们有“广州市八十六中教学楼工程”、“番禺中心医院项目”、“广州港南沙港区一期工程”、“芳村防疫站工程”、“暨大教学楼、”“华农动医动科楼”等。有今年参加评审的项目，也有列入目标管理的项目。 目标多了，难度加大了。为确保创优目标的实现，我们在将项目列入滚动方案的同时，即制定目标责任管理，将目标责任细化到人，实行奖罚制度。在激发项目和有关责任人工作乐观性的同时，也加大其工作责任心。我们在创优过程中结合实际状况，制定了若干高于国家标准的内控技术指标，重点是严格对比广东省建设工程质量评定标准以及市质监站消退质量通病措施以保证创优目标的实现。在把握施工过程的质量工作中，我们自始至终都坚持了“优、高、严、细、稳”五字方针，进行科学的施工管理。为创优目标的实现奠定了良好的基础。 六、一体化认证工作 为连续推动一体化管理体系工作，作为公司贯标核心部门，在主管领导和部门领导指挥带领下，在全体人员努力协作下，上半年按贯标方案，对2个项目部开展了贯标活动。在项目部贯标过程中，对有关人员进行标准和体系文件的培训、宣讲，指导他们如何操作，并督促检查存在的问题和落实问题的整改，同时对公司及项目部10个部室进行了90余个条款全面的内部审核，并完成了管理评审、体系改进等工作，为今年的监督检查打下了良好基础。使今年环通认证中心在5月份对我司质量、环境和职业健康平安管理体系的其次次监督检查顺当通过，且未开列不符合项，受到了专家检查组的好评。 七、资金审查 由于资金监管直接影响到项目部的资金使用，我们在首先保证平安生产、文明施工专项保证金和工人工资进行专款专用的前提下，以求更便利地为项目部供应服务。虽然目前还未摸索到一条更加完善、规范、可行的资金监管之路。但是我们的原则是：第一：保证平安生产、文明施工专项保证金和工人工资进行专款专用；其次：力求在项目资金监管工作中不出或少出漏洞。在今年上半年，我们的监理员在资金监控上极具工作责任心，保证了资金监控管理到位，项目资金使用到位。 八、“平安卡”办理工作井然有序 依据市建委20xx635号文关于推行建设工程平安卡制度的通知，全市已全面推广建设工程“平安卡”管理制度，这是规范建筑劳务用工秩序的重要举措。为协作上级部门这一行动，本部指定专人等负责办理“平安卡”帐户开通、工人信息采集、培训教育、制作发放等，目前总公司下属广州市内已办理施工许可证的项目有15个，全部成功申请开通“系统”企业版和项目部版。并紧跟市建委的有关最新要求，有条不紊地进行各项后续工作。 九、召开施工会议，传达有关精神 为准时传达建筑行业的有关规范、规定，增加总公司项目经理的分散力，达到相互学习的目的，今年4月份，本部门具体策划、支配了总公司每年一度的施工工作管理睬议。会上对总公司二oo六年度工作进行了总结及布置了二oo七年度工作支配，并准时传达建筑行业的有关规范、规定和新的文件精神。对市20xx年第一季度平安事故状况进行了通报，再一次敲响了平安警钟，使项目经理们对建筑行业的规范、规定有了更深一层的理解，平安生产意识进一步加强。 十、资料归档管理 建筑工程施工技术资料的管理是施工管理程序化、规范化和制度化的具体体现，工程施工技术资料无论从申报样板工程还是交工验收都尤为重要。经过多年的努力，我公司工程技术资料的收集和整理水平已有了很大的提高。目前，我们需要进一步加强的是资料的归档工程。为此，本部在加紧追讨遗留工程资料的同时，使用了新的资料管理方法：第一：工程一开工时就对项目部进行资料管理工作交底，让项目部明确公司对资料的回收管理；其次：逐步将重要资料（如中标通知书、施工许可证）进行跟踪收集；通过以上两项举措，再加上在工程完工前后利用资金对项目部进行约束，取得了确定的成效。对已办理施工许可手续的施工许可证收集无一遗漏，并回收工程竣工资料18份，项目经理解封申请11份。 十一、内部管理收效大，部门员工责任增加 今年上半年，几个大型项目工期紧、工地远，工作量繁重，任务困难。但我们一样不放松劳动纪律管理，领先进行部室考勤，并吸取相关部室的先进阅历，制订了自律考核方法并认真贯彻执行。 在公章使用和资金审批把关上，严格执行有关规定。凡公章使用都有记录；资金监控都能符合手续；特殊状况都能准时请示、汇报。至今未有一起利用职权对项目部进行刁难及索贿大事发生。 上半年的.工作我们取得了确定的成果，但仍存在着问题和难点： 1、项目部管理水平参差不齐、平安意识薄弱； 2、工程造价越来越低，项目创优投入越来越大，创优工作日益困难； 3、监管任务繁重，部室人手不足。 下半年我们方案在以下几个方面抓落实： 1、深化开展平安专项整治，有效把握全年责任目标，确保质量、平安无重大事故； 2、连续深化开展“创优质、保平安、争鲁班”的活动； 3、进一步规范工地施工管理，提高队伍素养； 4、加强内部管理，提高本部员工的业务水平和管理力气； 5、进一步加强资金监控管理，在实施过程中不断改进完善。 年度个人技术业务工作总结3 20xx年度是技术开发部快速、稳步、持续进展的一年。在周总的带领及公司各位领导、各位同事的大力支持下、技术开发部成员的通力协作下，以新产品开发作为技术部的工作重心，同时为其他部门带给技术支持、质量改善，并加强技术部门的内部管理，在这些工作中既取得了成果，也看到了不足，现就20xx年技术工作向公司领导和各位同事作以下汇报。 一、新产品开发 xx公司技术开发部在20xx年共进行新产品开发xx项，其中xx%实现了批量生产，xx%客户考证中，xx%待考证，xx%在研制开发。这些新项目中，国际客户占xx%，国内客户占xx%。 国际客户包括xxx、xxx、xxx、xxx水电、xxx水电、xxx电气等，项目主要包括锥环、支撑环、槽绝缘、出线板、匝间绝缘、加工件用层压板、缠绕管等转子和定子部件。国内客户主要是哈电和上汽，项目包括门型绝缘、核电槽绝缘等。 新产品的开发不是几个人单打独斗就能完成的，而是由公司内部的各个部门有方案地组织、协调、分工和合作来完成的。例如锥环和支撑环的开发，需要缠绕车间关心我们缠绕试样、试验缠绕材料和工艺；新型层压板和单层匝间绝缘的开发，需要二车间关心我们反复上胶、压制；绝缘盒的制造、加工，需要压制、手糊和加工车间多次关心。对于这些新产品的开发，一是创新，二是国外客户，所以从制造、加工、试样制作到测试，要求比较严格，技术难度比较高，时间比较紧迫，所以我们也共性严谨，测试结果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，这样经常打乱车间的生产方案，但各车间一向赐予很大的支持和谅解，在此，深表感谢！但是，我们还期望得到你们更大的支持！ 企业透过新产品研发，往往能够获得更大的市场份额，赚取更高的利润，拥有更高的客户满意度。在全球经济一体化迅猛进展和市场竞争日趋激烈的这天，企业间的竞争已经由传统的、规模经济时代的“大鱼吃小鱼”转变为现代的、信息技术时代的“快鱼吃慢鱼”，快速推出新产品的潜力已经成为直接关系到企业生存和进展的关键。所以，创新和新产品开发对每个企业都是必定的。期望各位同事对新产品研发这个过程不只局限于赐予协作，更就应抓住这些机会提升自己、挑战自己。 二、技术支持、质量改善、牢靠性提升 技术开发部在做好新产品的研发工作的同时，坚持做好生产部生产、质保部检验、销售服务的技术支持工作，不断改善车间制造工艺，完善和丰富技术支持的资料和资料，编制修订原材料选购验收规范、测试规程、管理规定、工艺文件等xx份，翻译转化xxx英文版材料、测试规程xx份，以及岗位员工的技术培训和交底都做了必需的工作。 对原材料进行进厂检验、半成品和成品测试、新产品研制测试，共出具xxxx份报告，并对测试结果反应出来的问题进行反馈、处理、改善。 关心生产、质保部分析解决产品在生产过程中消逝的问题，如34#百万锥环励端加工时开裂，xxx内支撑环加工后产生裂纹等等。 三、存在的一些不足 1、在产品的设计和开发过程中，多为应急开发，造成不能依据流程执行。产品设计开发程序执行不严谨，没有严格依据体系要求条款来规范工作，包括立项、评审、预算经费等。 2、与其他部门的联系虽在加强，但还欠缺沟通。比如刷漆事宜，技术部没有主导好刷漆这道工序，于是机加工工艺文件上也没有明确刷什么漆，导致这道工序处于无人管控、混乱的状态。上层没有做到位，基层如何做好？这只是个点的问题，类似于这种状况的问题还很多。20xx年技术部要加强与各部门的沟通协作，保证工作能够做连串、到位。 3.研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品的市场，不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势。 四、20xx年工作方案 1、进行市场调研，定位产品的进展方向。加强与客户的合作与沟通，进一步加强对客户产品的了解，开发使用性牢靠、性价比高的产品，加速公司进展。 2、依据公司的战略和目标，尽快实现Alstom转、定子打包和打入国际市场。 3、缠绕树脂体系的更改，降低原材料成本，提高材料性能。 4、整顿老工艺，尤其是被忽视的岗位，比如手糊、刷漆等等。 5、完善新产品开发项目管理工作，规范产品设计开发程序的执行。 6、精细化管理技术开发部部门工作，努力实现标准规范作业。 20xx年公司又有了更宏大的目标，为了适应公司的高速进展，我们在座的每一位同事需要不断的挑战自己，以更高的标准来要求自己，在新的一年里，技术部必需不辜负公司领导及同事们对我们的厚爱，必需做好自己的本职工作，也期望能够得到大家一如既往的支持，为xx公司的进展壮大尽职尽责，与全体员工一道为公司的将来、为我们的将来而努力奋斗！ 年度个人技术业务工作总结4 一、xx年完成的主要工作内容 一新项目开发 1）完成新项目xxx项，已确认量产xxx项，其中xxx个项目也在小批量试装。 2）从xx年初至今，现已完成模具124付，新项目模具102付，其中备模22付。工装夹具xxx多套 3）和正在开发中如德赛西威M11，汇博A21指针，伟世通c303指针也正按进度进行等。 4）一些潜在的项目如伟世通KZRF、P32，大陆公司BP31、航天科技ZB197等。 二技术部交底工作 1）完成现有各类工装靠模的编码归类。 2）完成重点项目的技术资料的整理并准时签认报批，如延锋伟世通CD345eser批准，日精初物样件确认等。依据项目的进度，一些资料也在评审中。 3）完善各个新品的重点难点的实施合理性方案，如P32指针模具加工，HA指针结构更改，等。 4）按实际进度完成各个客户的样品交付，共送样xxx多种，确认样品xxx多种，其中xxx多种产品已批量生产。 5）编制和完善（装配、烫金、注塑、设备、检验）工艺指导书共完成工艺文件xxx份，其中有修改xxx份，翻新xxx份，新项目xxx余份。 三技术更改和创新 1）优化了简洁的生产工艺，更改了指针平衡片由多片更改为1片，如：“178指针，xxx里转针，P3指针等”。 由以前的装配困难，现在更加简洁。更改指针零件结构，“如136B指针，156小针等” 2）改进了烫金工装：已有一台烫金机器已经试改成功，还有xxx台机器也正在增加。还改进了打胶水工装，明年还将间续改进像热铆，飞边等一些工艺。 3）现场工艺文件更合理化的归档，还用使用塑封保存。 4）还更改了155K系列的大小指针，为指针自动装配，自动烫金设备，提高了生产效率，保证产品的质量。 5）今年又增加试验室和检测人员，并投入了设备。使用光谱仪分析，检测指针的均匀度数据，软件方面，本部首次运用s灯光分析软件，为我们开发新品累计的阅历。 6）我们还首次使用新材料，国内第一款免测压入力指针7d1，此指针已经申请了专利。 7）还有专业技术人员和工程师的加入，充实了工作力气，为我们以后的工作供应后备人才。 二、工作中的不足 1）技术部人员多数为新学员，工作力气方面相对单一，我们需要加快提升自身综合水平和实际操作力气，尤其在把握管理流程需加强学习，目前技术人员对公司制度（程序）的了解和执行程度距离公司的要求还有确定的差距，特别是新学员，更需要加强公司制度（程序）培训工作。 2）质量把握方法手段需改进。在去年的有些项目的质量过程把握方法还存在不足，管理思路不清晰，把握重点不突出。 3）与各个部门的协调工作及交待项目内容，需进一步加强。 4）对于一些日常需归档的"资料存在拖延现象，个别内容填写不规范，如：尺寸图纸、ppap、工艺卡等。 三、将来的预备和要求 一增加责任心： 1）工程技术部发扬每个技术员的吃苦耐劳精神，增加责任心。在工作之余加强学习，认真对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。保证能够按时完成上级领导支配的每一项任务。“我们都是年轻的技术员，阅历不足，所以对待工作毫不敢怠慢！” 二改进工作方式： 1）工作方法：把工作中的得失和每次消逝的问题登记来，以便吸取阅历教训，遇到疑难问题要准时的检查并与其他部门沟通，急躁的听取他人提出的建议。在平常的工作中，要多用公司的程序，步骤，以便为今后更好的服务于工作。 2）工作方式：在接到每一个项目前，我们先摆正自己的态度，树立工作目标，然后再投入到每一个工作环节上去，在每一个时间进度中要经常的提示自己“这一阶段我是否已经完成？” xx年的工作给了我们很多的教训，xx年对工程技术部来说是关键的一年，技术难度更大，要求更高，开发周期更短。我部全体确定会以项目前期管理为重点，严把新项目的质量关，用我们最好的技术力气，全面推动各项工作，准时完成领导交给我们的工作任务，为xx年全面完成国内外汽车仪表公司的目标而努力奋斗！ 年度个人技术业务工作总结5 时间荏苒，劳碌而又硕果累累的20xx年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在20xx年的工作做一个回顾,以便弥补不足，更新观念，为20xx年能取得更大的成果，使技术部门的工作开拓新的局面，打下坚实的基础。在20xx年里得了确定的成果。同时工作中也存在确定的不足，现将20xx年工作做如下总结： 一、生产状况： 20xx年全年露天采矿场方案剥、采矿岩总量106.31万吨，实际完成剥、采矿岩总量119.2万吨，实际完成方案112.12%。其中方案剥岩总量44.14万吨，实际完成剥岩量57.72万吨，实际完成方案130.76%；矿石方案量62.17万吨，矿石实际完成量61.48万吨，实际完成方案98.89%。 主、副井方案掘进1423米，方量17243m3,实际完成掘进974米，方量11817m3，实际完成方案68.4%；其中主井方案施工550米、方量4323m3；主井实际完成掘进437.46米，方量3438m3，实际完成方案79.5%；副井方案施工873米（已扣除建设方影响工程量150米）、方量12659m3；副井实际完成掘进536米，方量7772m3，实际完成方案61.4%。 20xx年方案外工程量：北区540m平硐完成掘进量114米，方量781.7m3，临时支护量18.7米。北区570m平硐掘进量76米，方量652.1m3，临时支护量74米。南区540措施巷掘进量45米，方量247m3。南区570中段运输巷掘进量246米，方量1562m3。 共计完成掘进量481米，方量3243m3。 二期场平工程共计完成挖方量17万吨，北区场平工程、南区重点工程全部按方案完成施工。主井卷扬机基础也于11月份正式完工。 二、生产组织： 今年是公司露天转井下工程特殊重要的一年，无论是从公司长远的统筹方案，还是短期内的生产接序，都对生产施工提出了确定的要求。制定露天采场年生产方案、月生产方案时，本着“长远规划、合理编排、节约资源”的原则指导生产。在不影响施工平安的前提下，依据现场矿体条件对施工设计进行了部分修改：在540台阶至520台阶边坡施工的过程中，为削减废石量的铲装运输及降低矿石的贫化率，对部分边坡按矿体倾角进行凿岩爆破。 竖井基建工程在今年的施工过程中需到了一些困难，从而对施工进度造成了确定的影响。在施工过程中，乐观协作项目部的组织施工，尽全力追赶拖欠工期；施工质量上严格按设计要求的规格断面进行验收，对施工材料严格把关，不合格材料及不符合设计要求的工程不予验收；平安生产是全部工作中的重中之重，每天都有技术人员到现场进行平安隐患的排查，每周都组织各专业人员对施工现场进行平安检查，发觉问题立刻要求整改，确保在施工过程中不发生重大事故。 二期工程的场平施工是缩短竖井建设工期、加快生产接序的重要环节，能否按方案完成今年的场平任务直接关系到明年公司的全年生产，在公司领导的组织带领下，技术处协作（场平施工管理组），对场平的施工要求和技术要求都进行详细的技术交底，并每天到施工现场对场平施工进行技术指导，全力争取在入冬前完成场平任务。 三、技术工作 1、矿山地质技术工作：加强矿体特征的争论，结合以往地质资料、矿山开采状况、近期生产揭露状况，综合分析矿体赋存状况，明确工作重点，对极易造成资源贫化的区域制定有效可行的措施。 2、采矿技术工作：采矿技术工作主要是对采矿工程的支配与布置，由于目前采矿技术力气缺乏，始终未对露天采场进行系统的采矿设计，而采矿任务繁重，只能边对采场进行矿岩分界，边进行采剥分别。在竖井基建工程中采矿负责设计图纸的校审与核对、施工资料的收集与理整、施工装备材料的统计与选购方案编制、监督管理工程施工质量、参加全部工程的质量验收。 3、测量技术工作：二期工程场平施工是公司今年的重点工程，测量负责对公司所征林地界线确认、关心林场采伐、对场平施工进行技术指导、场平结束后各平硐进井点导线测量。日常工作中负责露天采场及竖井施工中全部工程的验收和汇总编报工作，对施工规格、质量进行监督管理，每月对尾矿库进行位移监测。 四、存在的问题 1、技术处人员应在今后的工作中，要乐观思考，努力学习，加强自身的专业技术力气，更好的完成本职工作。 2、工程管理上存在缺陷，在生产方案的制定和执行上还缺乏力度，应加强生产方案的严峻性。 3、地、测、采技术人员缺乏，明年公司平行作业的工程较多，北区4个平硐、南区2个平硐及主副施工、露天采场闭坑验收、二期工程场平施工等，现有技术人员已无法满足施工需要。 年度个人技术业务工作总结6 20xx年度是技术部快速、稳步、持续进展的一年。在公司各位领导大力支持下以服务作为技术部的工作重心，努力打造平安、稳定、高效的企业网络，在信息化建设、信息平安保障、系统研发等项目中，与各部门紧密协作，顺当完成了20xx年度的工作任务，发挥了技术部技术支持的工作职责。现将20xx年度的工作总结如下： 一、年度大大事 1.传播机构信息化建设，xxoa的功能修改，逐步完善业务、人力行政、财务等流程，使信息平台支撑公司的制度执行; 2.系统前期自行开发，后续工作外包给开发商，与开发商的"技术对接及进度跟进，测试修改程序，以及数据迁移工作; 3.系统解决方案的定制，并依据xx自身特性，做出规划实施方案和实施周期，方案将oa个别功能集成开发至moss中; 4.协作公司的种子方案供应技术支持; 5.机房高温预警解决方案; 6.保障总部、分支机构网络平安运维，突发大事的准时响应恢复; 7.上海分公司办公地址搬迁，网络、电话综合布线规划及工程实施; 8.企业域名续费及备案工作; 9.部门人员流淌，做好人员准时补充，避开工作连接疏漏可能造成的工作停滞;xx关心公司制作绿色办公宣扬报，协调xx十周年庆活动筹备工作。 二、开发组工作 (一)ers系统开发工作： 1.发布开发商修改的ers程序并进行测试，将错误整理成文档，提交给开发商连续修改，循序渐进地进行这些工作; 2.不断跟进开发商修改的进度，向领导汇报工作状况; 3.分析ers数据库和mp数据库，并整理数据库中各个数据表的结构表; 4.开发程序迁移的程序，并不断完善和改进程序; 5.分析ers数据库和mp数据库中各个表之间的关系，依据ers数据库的结构，将mp数据库中的数据统一整理出来，时间截止到20xx年x月x日。 (二)遇到的问题： 1.在测试的过程中发觉新系统中部分功能不符合驿若工作人员使用要求，与驿若和开发商共同分析提出修改看法; 2.整理出的错误数据，在修订后照旧还会存在问题，与驿若人员沟通，重新修改; 3.因旧系统中数据量浩大，尤其是新闻、广告的数据有上百万条，整理出来的数据经驿若公司修订后，导入新系统中时，发觉存在很多问题，有将近二十多万条数据不能导入到新系统中去。将新闻数据依据每个excel中放xx000条数据整理出来，通过程序调试找出错误，提交驿若公司重新修订，再导入到新数据库中。 (三)阅历积累： 1.对数据迁移的方法有了确定熟识，总结出在数据量比较大的时候，确定要严格依据新数据的结构整理数据; 2.整理出来的数据，必需制定修订的标准，并对修订数据的人员进行培训; 3.需求分析力气有待提高，与开发商沟通分析问题需要提高方式方法，并针对需求找出解决问题的方法。 三、网络组工作 (一)服务器平安运维管理 1.服务器平安运维，提高平安级别，病毒防备力气提升，系统优化; 2.服务器及数据、程序定期备份，确保数据灾难恢复; 3.机房高温预警解决方案，并实施; 4.处理驿若oa服务器损坏事宜，oa系统迁移工作，重新向开发商申请机器码与序列号。 (二)网络平安运维及系统运维 1.保障xx、驿若网络平安运维，突发大事的准时响应恢复; 2.驿若oa及企业邮箱用户增删，流程、表单的修改; 3.驿若员工电脑每日维护工作; 4.系统解决方案的定制，并依据xx自身特性，做出规划实施方案，实施周期，方案将oa个别功能集成开发至moss中，并进行演示系统搭建; 5.邮件系统管理维护，邮件发送错误报告分析准时解决; 6.闲置、报废电脑配件合理支配利用，有效节约成本; 7.机房频繁断电，请物业协作进行电力改造，技术部连续值夜班维护、服务器等设备; 8.驿若各部门网络综合布线调整; 9.前台装修，关心各部门工位调整，网络、电话线路重新部署，保障正常有序办公; 10.上海分公司办公地址搬迁，网络、电话综合布线规划及工程实施; 11.其他电子设备的调试和维护。 年度个人技术业务工作总结7 自20xx年4月1日来到兵团建工一键诚信分公司农大项目部参加工作，这一年来，始终在项目部担当技术员一职，通过这个工程现场实践工作的熬炼，得益于项目部领导的关怀培育和同事们的热心关怀、谆谆教育，让我的工作有了快速的提升，我已逐步成长为一名合格的技术员。在此感谢公司对我的信任及同事们的支持，通过团队的共同努力，摸索出了确定的工作阅历，在此对一年状况进行个人工作总结，请给位领导指导与订正： 一、主要职责 1、负责钢筋材料方案的编