(公司工作总结)2022企业安全生产总结10篇.pdf

20222022 企业平安生产总结企业平安生产总结 1010 篇篇生产指人类从事创造社会财富的活动和过程，包括物质财富、精神财富的创造和人自身的生育，亦称社会生产。以下是我准备的 2022企业平安生产总结范文，欢送借鉴学习。2022 企业平安生产总结 120-年，按照县安委会相关文件精神，结合国资公司的实际情况，扎实抓好了我公司 20-年平安生产工作。一、加强平安工作宣传和学习，进一步增强企业员工和效劳对象的平安生产责任感和紧迫感20-年，公司的平安工作：一是以房屋租赁平安工作为重点为，继续深化平安生产各项工作措施，牢固树立“抓平安就是促开展，抓平安就是抓经济的指导思想，强化平安工作管理和防范，确保国有资产平安;二是对-县房管局移交的江安镇西正街等国有资产，加强平安管理和隐患整治工作;三是坚决贯彻实施?四川省平安生产条例?等平安生产法规，利用板报、标语、各种会议、观看警示片等形式开展多种多样的学习和宣传教育活动，促进全体员工和效劳对象学习平安生产有关法律法规知识，进一步增强全体员工和效劳对象的平安生产责任感和紧迫感。二、层层落实平安工作责任制，部门具体抓落实(一)为了切实加强对平安生产工作的领导，加大平安工作力度，公司成立了 20-年平安生产工作领导组，并明确了领导组人员的职责。(二)落实平安责任制，公司总经理是第一责任人，对平安生产工作负总责;公司分管领导是第二责任人，公司资产经营部负责人是具体责任人，公司与全体员工层层签订平安目标责任书，缴纳了平安责任金，并纳入对员工的年终考核，严格实行奖惩制度。(三)进一步完善了各项平安工作制度。(四)公司各部门互相配合，进一步落实平安工作，公司资产经营部具体实施平安工作宣传、检查、整改等工作，公司办公室负责平安文件起草、报送、等工作，综合财务部负责提出平安工作经费筹措建议和组织落实资金，全面促进平安工作的落实。三、切实抓好平安生产检查、隐患排查和整治等日常管理工作加强和完善国有资产的巡查和平安工作的检查，发现平安隐患，及时排除。每周的例行检查由资产经营部负责组织落实，并将检查结果及建议向公司分管领导报告;每月的平安大检查由公司总经理或公司分管领导负责组织落实，并做好平安工作检查记录。(一)按要求参加县安委会的会议，做好记录，及时传达贯彻落实县安委会有关会议精神。(二)做好平安防范标识工作，在重点平安防范地点，在醒目的地方，张贴好防火、防房屋垮塌等标志。(三)加强休、假日值班制度，值班人员三人一组，1 个带班领导，2个工作人员，值班人员以高度的责任心，认真履行好值班职责，做好值班记录，预防和应对休、假日平安事故的发生。(四)每周开展一次例行检查，由资产经营部负责，平安工作检查和资产巡查相结合，主要资产日常平安和资产租赁相关情况。每月开展一次平安大检查工作，对公司所有资产进行平安检查，主要检查资产是否存在用汽、用电等平安隐患，国有资产是否流失等。同时，接受、配合有关部门的平安检查工作。(五)组织资金，对存在平安隐患的资产进行平安整改，确保国有资产平安。全年投入资金近 20 万元用于资产的维护维修和平安整改，对江安镇西正街、白马街等小青瓦房等进行了平安隐患整治。(六)认真做好平安工作的工作，做好平安工作记录，按时上报有关平安工作资料。四、狠抓租赁房屋平安专项整治工作国资公司管理的国有资产以租赁房屋资产为主，租赁房屋平安工作是国资公司的平安专项整治工作。(一)以县安委会“百日平安生产活动为契机，狠抓对租赁户的平安生产宣传教育工作。在按要求保质保量地完成“百日平安生产活动任务的根底上，公司每个月对租赁户开展一次平安生产宣传教育活动，让每个租赁户都树立平安生产意识，明白平安工作要从那一方面抓、怎么抓;要求每个租赁户在生产、生活和经营过程中做好自身平安生产工作，不能有“我经营(生活)了这么久也没有发生什么事的麻痹思想，强化平安责任意识，认真做好平安生产工作;要求租赁户自身对其经营场所进行仔细检查、排查。(二)狠抓经营性宾馆、超市、门市、住房、库房的火灾隐患排查整治工作。公司定期和不定期地开展平安隐患排查活动，对查出的平安隐患及时进行整改，切实消除隐患。(三)对公司自身难以解决的问题，公司积极主动与相关部门联系，及时处理有关问题。(四)狠抓重大节假日平安保卫工作，切实抓好各节假日的消防平安保卫工作，以便于租赁户发现平安隐患及时上报公司。20-年，通过平安主管部门的工作指导和公司全体员工的共同努力，确保了全年无平安事故发生。2022 企业平安生产总结 2一年一度认真总结好平安生产工作，对今后的平安生产管理一定会带来莫大的收获，据此，以下以三个标题总结 20-年度平安生产工作，当否请批评指正。一、以法律、法规为武器，用平安生产知识武装员工头脑。加强平安生产领导和监管，必须注重平安生产法律、法规，学习、宣传和教育，学会用法律、法规为武器，开展平安生产工作，务必会受到不可估量的收获，在这个认识的根底上，我们的做法是：1、利用平安月活动，学习?生产平安事故报告和调查处理条例?中第五章法律责任第 35 条：事故发生单位主要责任人有以下行为之一的处上一年收入 40%80%的罚款;属于国家工作人员的并依法给予处分;构成犯罪的依法追究刑事责任：(一)不立即组织事故抢险的;(二)迟报或者漏报事故的;(三)在事故调查处理期间擅离职守的。通过该条款学习，使企业老板首先意识到抓企业生产必须抓平安生产，从而增强了平安第一责任人的平安意识。该条例中第 36 条：事故发生单位及其有关人员有以下行为之一的，对事故发生单位处 100 万元以上、500 万元以下的罚款，对主要负责人、直接负责的主管人员和其他直接责任人员处上一年收入的60%100%的罚款，属于国家工作人员的，并依法给予处分，构成违反治安管理行为的，由公安机关依法给予治安管理处分，构成犯罪的，依法追究刑事责任;(一)谎报或者瞒报事故的;(二)伪造或者成心破坏事故现场的;(三)转移、隐匿资金、财产或者销毁有关证据、资料;(四)拒绝接受调查或者拒绝提供有关情况和资料的;(五)在事故调查中做伪证或者指使他人做伪证的;(六)事故发生后逃匿的。通过该条款的学习、宣传，使大家懂得违反平安生产法律法规轻那么罚款，重那么坐班房，加深了对平安生产的重要性和必要性的认识。2、利用年度平安知识培训班学习?中华人民共和国职业病防治法?，告诫职工我厂主要职业病危害是“甲醇中毒和“乙醇导致皮炎。引导职工作业时，戴好口罩，防止病从口入;穿好工作服。防止料液喷射至皮肤上，造成皮肤感染;戴好防毒面具，防止料液射向眼内，致使眼睛受伤或致残;不穿化纤衣服，不在车间接打，是防止产生静电反响;不穿带铁钉的鞋，是防止摩擦起火;这些更主要的是防止导致火灾。造成重大平安事故，从而到达自我保护的目的。3、通过?消防法?常识教育，带着职工进行预案演练活动，使大家认识到?消防法?是企业平安生产的法宝之一，指导职工正确使用灭火器、消防栓、消防泵等一切可以利用的消防工具，通过演练活动，使职工体会消防的意义、救援的重要，以致增长应急救援的能力。二、抓好平安生产根底建设，不断加强平安生产管理平安生产管理在于根底建设。加强根底建设是保证平安生产管理的重要一环，具体地说我们做了以下几点工作：1、安装自控装臵，加强自动化管理水平，早在去年初，我厂曾拟定了自控方案措施，今年在九月初正式开始实施，先后在罐区、仓库、生产车间等重要场所，安装了液位、气体泄漏报警系统，今年10 月顺利通过了自动化控制报警系统的验收。3、经常检查灭火器材，不断更新灭火器材，对需要换药使用的灭火器材 6 台及时换药，需要增添的罐区灭火器材，及时增加灭火器材两台。4、每月坚持排查隐患，今年以来共排查平安隐患三十多条，其中专家排查三条，厂自查的二十六条，安监排查的六条，且及时向相关部门申报，做到简易的及时整改，一般的派专人限期整改。稍复杂的平安管理人员研究方案后整改，做到整改及时，不留死角。5、坚持专家检查，一年不少于两次，虚心接受专家意见，并及时整改专家提出的平安隐患。6、坚持对职工定期培训，雷打不动摇，一年来由专职平安员李宏宝同志培训并考试达 10 次之多，合格的照计报酬，不合格的扣出勤天数，从而保证学以会用，考以合格。7、集合各种专项整治，加强对企业平安文化的宣传，企业除利用“平安生产月、“五一、“平安生产百日赛、“十一、“元旦大节日等平安文化宣传外，在罐区、车间、场面等重要生产场所设臵平安文化宣传栏，有利于职工及时掌握平安生产知识、职业病防治和操作规程，从而为保证平安生产、文明生产提供了方便。8、企业老板定期向安监部门履职报告。9、加强对运输车辆的平安管理，车辆进、出厂必须配有阻火器，无危险化学品车辆资质的一律不予运输，资质不全者，坚决杜绝，故一年来在运输方面从未出现过平安生产事故。10、坚持作业规程，动火作业证，做到先开证后动火，不开证不动火，无监火人不动火，无动火批准人不动火。三、稳固平安生产成果，推进平安生产向标准化开展在新的一年里，我们打算在稳固平安生产成果的根底上，按照化工生产企业标准化的要求，认真完善软件资料和硬件要求，用改革创新的观念去打造一流的标准化企业。我们的措施是：1、重新按照国家危险化学品标准化准备好平安生产软件资料。2、切实加强根底性平安生产设备、设施的管理，做好设备、设施的维护、改造和保养，以及对特种设备的补充、检定、检测、撤除等工作。3、继续加强对职工平安培训教育，坚决杜绝无证操作和无证上岗，到达上岗率 100%。4、强化对罐区、仓库、生产车间的管理，配足、配齐平安警示标志、标牌、灭火机、应急救援器材等。5、结合年终总结，年底前对全厂管道生产设备、电源、消防器材、机械设备等进行一次拉网式大检查，确保来年正常生产和平安生产。6、加强对监控系统的管理、检查和维护，确保监控系统在平安生产过程中发挥应有的作用。2022 企业平安生产总结 3我公司接到平安处 21 号文件后高度重视、迅速行动，召开专题会议进行安排检查情况，对检查工作做出详细安排，由公司主管平安副经理牵头，平安科及各职能科室相互配合参与的两节前的平安生产检查工作，现将自查情况汇报如下：一、切实做好防范工作、强化制度管理我公司涉及的防护主要有防火、防冻和防滑，防火涉及加油站和油库，期间我们对以上两个区域的灭火器全部进行检查，确保30 余个灭火器在有效期内，并对加油站电力线路进行检修，消除不平安隐患;防冻主要是指遇到降雪后道路的冻结，为防止此类情况发生，我们先后领取防冻工业盐 10 余吨，在遇到降雪后各队将对公司生产区域主要路段进行布撒，防止因路面冻结威胁行车、行人平安;防滑方面主要是遇冰雪天气外出车辆的防滑用具，我公司库房专门预备防滑链条20 余付，一旦需要可以立即进行安装。在制度方面我公司在今年已完成 31 项平安体系文件修订工作，彻底完善起重设备平安操作规程和维修车间电动葫芦检查检修制度，对班组平安建设和检查情况进行经常性检查，有效地催促和促进基层平安工作上台阶，基层各单位平安检查记录、台帐符合管理要求。二、检查监督常态化由于公司工作性质特殊，单位作业面多，工作区域广的特点，平安监督检查工作要实行连续性、常态化，为保证平安监督工作确实到位，我们制定领导带班制度，副科级以上管理人员全体参与带班、值班，要求周一至周五晚 7 点 30 到第二天早 7 点 30，周六周日全天 24 小时值班，同时要求各运输单位每周两次平安检查，每月月初要对本月检查情况方案进行上报，平安职能部门对运输队采取经常性催促和检查，促进各单位检查工作到位，在操作规程的检查中，我们重点对维修车间进行抽查，对电工、焊工、修理工进行随机抽查，操作规程“三会率达 100%。三、危险源点专项监控应急预案不断修正我公司对加油站、油库和高压变压器等危险源点实行责任到人，建立详实的检查台账，定期进行检查，对预知预控方面，我们更是要求各单位根据自己作业的特性，对运输过程、作业过程可能出现或者可能预见的危险情况进行一一的排查，把存在的隐患在班前会和平安活动中反复强调，针对千斤不落挂断空中管网线路的情况，我们专门安装千斤报警器、所有车辆安装转弯报警器和倒车报警器，为红渣车、红坯车油箱安装隔热层等等，以提高高危作业的平安可靠性。为保证遇突发事件后及时、有效的进行处理，把危害降低到最低，我们还专门制定平安生产事故应急预案、油库加油站防火应急预案和恶劣天气应急预案，特别是降雪后的防滑、防冻工作全局联动，有效地防止道路平安威胁运输车辆和行人。四、全员培训扎实到位我公司今年所有401名职工和119名劳务工全部参加平安培训并进行考试，全部合格前方可上岗，对转岗、新进劳务工我们全部进行三级培训，培训合格前方可上岗，我们还要求新上岗的职工前三个月不进行独立操作，操作时要有老职工进行监护。所有作业人员(包括劳务工)的劳保防护用品配置齐全。五、隐患整改不断进行和完善在隐患排查中，我们把检查出的车辆灯光不全、马槽破损、千斤报警器和转向报警器不响做为重点整治工程，同时对每个作业区域、路线的不同绘制运输路线、隐患点示意图，让大家对作业中的隐患点一目了然，预防措施心中有数;针对仓储料场、旧区烧结等部位存在的管线过低、过多的实际情况，我们自行制作限高架8 个，防止由于误动作造成碰挂事故，并屡次向有关部门反映运输路线上存在的平安隐患，协助兄弟单位及时处理不平安因素，为运输工作创造一个良好的运输环境。六、存在问题和改良措施在专项检查中我们还发现存在缺乏之处，主要表达在：1、全员平安生产意识仍有待于进一步提高。2、基层单位现场监督不到位。3、个别职工的习惯性违章和不平安行为仍有发生4、车辆平安设施不符合要求，由于设备老化，很多车辆超期服役，局部车辆使用年限达 15 年，为保证运输作业的平安，我们要求在运输过程中限制车速、减少装载量等措施，确保行车平安。5、人员短缺、驾驶员年龄偏大造成作业时间超长，人员疲劳驾驶，为此我们合理调配车辆作业顺序，科学安排车辆运力，根据工作任务的松紧，及时安排驾驶员进行轮休，有效保证工作任务的完成。6、平安文化建设仍需不断加强和提高。改良措施：1、严格落实平安制度，不断强化责任意识，形成“千斤重担大家挑，人人头上有指标，个个肩上有担子的平安责任体系，做到一级包一级、一级保一级、一级对一级负责。2、严格落实平安防范责任措施，确保平安运行。3、广泛宣传、强化培训，增强平安生产意识。在今后我公司将进一步加强平安管理，有效杜绝不符合规定的操作和行为，让广阔干部职工树立“平安就是效益的理念，做到“六个到位，组织领导到位、制度措施到位、思想认识到位、宣传教育到位、平安监管到位、经费投入保障到位，为长钢公司正常生产经营保驾护航，取得经济效益、平安生产双丰收。2022 企业平安生产总结 4一、平安生产工作总结我厂在集团公司的正确领导下，在厂党政的支持和指导下，坚持“平安第一、预防为主的方针，和我厂两个流程再造，遵循平安是根底，经济效益是生命线的原那么，加强平安生产管理，认真落实各级人员的平安生产责任制，努力完善平安生产自我约束机制，不断夯实平安根底，严格贯彻平安生产规程和各项平安生产规章制度，严格各项操作规程，为我厂建设规模化、专业化制造厂及各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实根底，为此，我主要抓了以下几项工作：1、加强平安教育、提高职工平安意识加强平安教育是强化平安管理的重要环节，我们采取了各种有效形式如：办黑板报、每周一的平安例会活动等措施加强教育，宣传和学习国家有关平安生产法律法规，提高职工的平安法制观念和平安意识，推广?煤炭企业岗位标准化作业标准?，自觉遵守各项平安规章制度。2、落实平安责任制、完善规章制度，强化班组管理开展以重温签定的?平安生产责任书?为主题的活动，落实以厂长为平安生产第一责任者和各级负责的同时，不断完善平安保证体系，强化班组管理，强化班组职能，不断加强平安和机电设备管理，按照国家?招投标法?建立了设备招投标管理方法。夯实了平安根底，并结合?公司地面厂、处平安检查标准及考评方法?完善平安生产规章制度，健全了设备的操作规程，完善平安监督和设备使用保养监督制度，坚持每天三巡查制度，发现隐患和“三违及时制止并下达限期整改通知书，有效遏制了“三违的发生，确保了设备的正常运转和平安生产，对特殊设备进行重点管理，如：对龙门铣进行监控后发现由于变速问题经常打齿轮，后经过改造成了定速效果也相当满意。3、加强施工现场平安管理，贯彻平安标准化工作为保证各分厂作业现场始终处于最正确平安状态，将作业现场的平安管理结合实际分四个方面来抓，首先抓平安组织管理，二是抓场地平安设施管理(文明施工)，三是抓行为标准管理，以?煤炭企业岗位标准化作业标准?为行为标准标准，重点对操作旋转设备戴手套等进行查处，四是抓平安技术管理。在贯彻平安标准化作业结合现场实际，制作了作业平安标志牌，从而有效地促进了作业现场平安标准化工作。4、开展了“要我平安还是“我要平安的大讨论，强化设备管理“要我平安与“我要平安的关系。“要我平安从直观上来讲是指各种规章制度的约束和各级领导喋喋不休的奉劝，它是外因;“我要平安是自我行为标准，增强自主保安意识，它是内因。外因通过内因而起作用，“要我平安最终目的是到达“我要平安，进而确保人人平安。这也就是为什么企业要把平安放在首位的原因，这也就是为什么特别重视平安培训、平安教育、平安学习、平安戴帽的原因;我厂设备状况在令人担忧的情况下，严管理、细工作，根本确保了设备的正常运转，为平安生产创造了前提条件。当然，“我要平安这一意念，并不是在职工头脑中自然形成的，它需要外因“要我平安的催化。平安工作正是如此，只有在“要我平安的催化下，使职工人人形成“我要平安的意念，平安工作才能做好，平安周期才能无限期地延长。这就又给我们一个新的提示：虽然“我要平安是重点、是关键，但“要我平安也不能偏废，必须二者相互结合，才能到达相辅相成之成效。具体到实际工作中，领导的讲与职工的听，集中的学习培训与职工的自我标准，日常的平安教育与职工的自主保安，典型案例的分析、教育与职工的自我反思，播送、板报的宣传引导与职工之间的相互交流。这些都要有机地结合起来，这样才能形成领导者与职工之间的共识，才能实现我们共同的奋斗目标平安生产。5、为了全面推进集团公司平安社区建设工作，坚持以人为本，创造生产厂工作地点的本质平安环境，提高企业员工平安意识和标准操作技能，建立平安生产长效机制，防止各类伤害与事故发生，实现机电修造厂平安生产的持续改良，确保潞安矿业集团公司平安生产的持续改良，为创立世界卫生组织认可的具有国际水平的平安社区奠定坚实的根底，我厂成立了组织机构，分解生产平安推广促进组的工作目标，明确平安理念，健全、完善了管理制度。20-年，由于我厂加强了平安和机电设备管理，平安生产工作取得了一定，锅炉检查也第一次受到检查组的表扬，我厂在?公司地面厂、处平安检查标准及考评方法?标准出台后的三季度检查中名列第四，四季度也相当突出。但按现代平安管理要求，我们还存在较大差距，特别是对提高职工平安自我保护意识教育还不够扎实，施工方案中的平安技术措施还不够完善，危险点分析与控制工作还做得不细，现场平安和机电设备管理和监督上也存在漏洞，20-年的零打碎敲事故也发生了多起。二、平安生产和机电设备管理应进行四个方面的创新我厂将在今后工作中，加强对职工的平安教育，进一步夯实平安根底工作，不断完善平安生产和机电设备管理自我约束机制，加大平安和机电设备考核力度，把平安和设备管理工作抓细、抓牢。尽快制定年平安生产目标和机电设备管理目标。平安生产管理工作的宗旨就是要保护国家和职工的生命财产，促进经济开展，维护安定团结稳定开展的局面。机电设备的正常运转是平安生产工作的保证，关系到广阔职工的生命、财产平安，直接涉及到广阔职工的根本利益和我厂的生产任务完成。设备的好坏、平安形势好坏，影响到企业的开展和稳定，要对中频炉实行专线供电，增加一条 240mm2 电缆作为我厂用电的主电缆，原电缆成为中频炉专线，同时也解决了我厂今后用电量增加扩容的问题。面对主辅别离辅也改制的新形势，要形成“以人为本为中心，以法律制度、?煤炭企业岗位标准化作业标准?为根底，以事故防范为目标，以企业自我约束为主体，以以案例教育、科技进步和管理方式现代化为手段，以强化宣传教育、提高职工素质为保障，以遏制或减少重特大事故，消灭零打碎敲事故和二类以上机电事故为重点，以不断健全和完善平安、机电设备管理机制为关键的平安生产管理，应进行四个方面的创新建设。1、以法制建设为根底，推进管理体系的创新我们应以平安生产法制建设和法人治理机制为重点，推进平安生产和机电设备管理体制的创新。建立、健全以平安生产和机电设备管理的规章制度。建立、健全各级平安生产和机电设备管理机构，实行包机制，落实人员编制，依托周方案强化设备管理，使平安生产和设备维护保养工作有制度保障。根据新形势和平安生产、机电设备管理特点及开展趋势，研究和制定我厂平安生产和机电设备管理的中长期规划。今后设备采购全部进行招标，强化平安生产和机电设备保养监察，加大对违法、违规行为的惩罚力度;建立起奖惩体系，对好的要实行奖励。2、以观念转变为先导，实现管理方式的创新要实现从事后查处的被动型管理向事前预防的主动型管理转变。平安生产和机电设备监督工作的重点应放在重特大事故隐患、重大危险源的预防控制、治理和整改上，防患于未然，根底资料要出自班组，要建立起零报告制度，建立职工培训档案。要实现由经验型管理向技术型、专业化管理转变。3、以加强科学管理为目标，实现企业制度的创新要逐步实现企业经营管理者和职工从“要我平安向“我要平安和我会平安转变，形成平安生产和机电设备管理的自我约束和鼓励机制，实行逐级负责制。要积极采用周方案形式对平安和机电设备管理的方法，改善平安生产条件，遏制重特大事故的发生，消灭零打碎敲事故和二类以上机电事故。要借鉴先进经验，坚持班组管理为根底，强化平安和机电设备管理，提高平安和机电设备管理水平，用现代企业制度来提高职工的自觉性和责任心，最终提高企业竞争能力。4、以科技进步为依托，实现管理手段的创新科学技术是第一生产力。要实现平安生产形势的根本性好转，必须紧紧依靠科技进步，大力开展平安科学技术，从技术装备上保障平安生产，从硬件上做到本质平安，从本质上为遏制或减少重特大事故，消灭零打碎敲事故和二类以上机电事故发生提供技术手段，在管理上控制和减少磕磕碰碰的意外伤害发生，用管理制度控制、消灭设备长期处于待修状态，使企业的平安生产转移到依靠科技进步的轨道上，大力采用先进的科技成果，淘汰落后的生产技术和局部报废设备，从而减少意外伤害事故的发生。2022 企业平安生产总结 520-年，在市区各级领导及公司领导的大力支持与指导下，我矿自开工以来，始终把平安作为重点工作来抓。在生产过程中，我矿认真贯彻落实上级一系列平安方针、政策、指示和精神，始终坚持“平安第一、预防为主的平安生产方针，牢固树立“以人为本、平安为天思想理念。紧紧围绕公司制定的全年平安目标，加大平安教育培训力度，严格落实平安生产责任制，强化平安现场管理，努力提高全员素质，以员工素质保平安。突出抓好采掘工程质量、机电与运输平安、顶板与支护、“一通三防等工作。认真组织平安隐患自查自检和专项检查工作，狠抓“三违，努力把平安隐患消灭在萌芽状态。通过我矿全体员工的共同努力，20-年我矿取得了轻伤事故呈现下降趋势，没有发生重大伤亡事故的好。现将 20-年平安工作总结如下：一、完善制度，标准平安管理根底(一)强化落实“一岗双责平安责任1、按照“管生产必须管平安的原那么，以全员业务保安为核心，建立健全“一岗双责的平安岗位责任制。责任范围涵盖各级领导、各专业副总工程师、各部室(区队)及班组负责人，并落实到生产全过程。强化各级平安责任落实，实行层层平安承诺制。2、严肃事故责任追究。发生事故，除追究责任单位领导主体责任，还要追究当班跟班领导、班长、安检员的相关责任，制定事故“三违连带制度，根据事故分析，连带相关责任人。(二)强化现场管理，完善领导干部下井带班制度为切实加强井下作业现场平安管理，充分发挥领导管理干部履职作用，加强对重点部位、关键环节的巡视检查，及时发现和组织消除事故隐患，我矿制定了?矿领导带班下井轮流制度?、?领导干部带班下井交接班制度?、?矿领导带班下井平安生产管理制度?、?矿领导带班下井档案管理制度?及?矿领导带班下井公示制度?。明确了我矿入井带班人员、下井带班个数、带班时间及带班下井工作职责。严格履行带班职责，保证矿井平安生产。1、矿领导带班下井前，首先向矿调度询问井下当班平安重点部位，下井后与交班人履行交接手续，询问井下平安状况，确定平安重点后，有目的地深入采掘面、重点工程、以及生产条件差、特殊地段等作业现场。2、矿领导在带班过程中，通过定时与矿调度联系和不间断的走动巡查，全面掌控当班井下平安状况，紧紧盯住重点部位的瓦斯、水、顶板等重大隐患不放;盯住“三违不放;盯住重点采掘工作面平安质量不放。3、矿领导在完成当班带班任务时，在指定地点与接班人详细交代井下当班平安状况、存在的问题及原因，让接班人充分了解井下平安重点，进一步处理隐患及问题。4、严格公示，全面监督矿领导带班下井情况。我矿在井口显著位置设置了矿领导带班下井公示牌板，并在矿调度室设置了矿领导带班下井公示滚动屏，全天 24 小时公示带班人员、职务。二、强化平安教育培训，严格平安考核管理开工前，制定了全年平安培训方案，开工后积极做好员工平安教育培训，不断提高员工自身素质。采用人工讲课、电视录像观看、事故案例分析、现场教育等方式进行培训，通过平安教育培训，提高全员平安意识，对所有入职人员进行了入厂三级平安教育，经考试合格，并进行了健康体格检查，合格人员才方准入职。加强健康、平安、环境管理体系培训，组织员工学习本岗位的操作规程及相关文件，并对岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施等有关知识进行了学习。今年以来共举办开工培训、岗中培训、特种作业人员培训、矿领导培训 21 次。同时，充分利用宣传标语和宣传栏进行平安生产宣传活动，加强节前平安教育，确保了节假日期间的平安生产，每日进行班前会学习活动。通过各种形式的平安教育，为广阔职工开辟了学知识、长技能的渠道，提高了操作水平和平安文化素质。增强了施工人员的平安意识，提高了自我保护能力。在六月份，我矿积极开展六月份平安大检查、大学习活动，在十月份，在我矿开展?煤矿平安规程?新规程的学习活动，培训学习率达 100%。另外今年增加风险源辨识，应急管理，事故预防处理、职业卫生等内容培训，通过对各岗位存在的危险源进行识别，从而防止施工过程中潜在平安、环境事故的发生。三、加大平安生产投入平安生产费用主要用于平安防护、设备更新、应急物资。为所有进场施工人员配备了平安帽、工作服、防尘口罩等个人平安防护用品，并检查监督施工人员正确佩戴。在危险部位挂设警示标牌。每天对施工现场作业人员的平安防护用品佩戴情况进行巡检，发现问题及时解决。四、实行重点管理，加大现场平安生产检查力度按照公司及矿方规定，对作业现场进行全过程的监督检查和隐患排查，及时发现事故隐患，排除作业过程中的不平安因素，纠正违章违规作业情况，监督平安技术措施的实行，主要有以下几种形式：(1)平安人员的日常巡查;(2)周平安检查;(3)月平安检查;(4)专项平安检查;(5)节假日前、季节性平安检查;(6)综合检查;(7)市区级领导检查。现场平安管理过程中，我们突出重点，加大现场巡检力度，及时发现平安隐患并跟踪整改落实。今年开工之际，面临 1084综采面和1083综采面的搬家倒面工作，时间紧，任务重，路线长，工序繁杂，给我矿的平安管理带来很大压力。根据工作需要，我们及时调整工作思路，调整技术力量好的安检员进行现场跟踪监督检查。压责任，压任务。从工作面施工、绞车固定使用、钢丝绳完好、信号使用、设备固定、顶板支护管理、运输搬运、“三违查处等各个方面入手，要求勤检查，细检查，狠处分。把平安隐患消灭在萌芽状态，经过大家的共同努力，保证了 1084 和 1083 工作面的搬家工作平安完成，同时也保证了 1082 工作面的顺利安装和试运行。搬家倒面工作结束后，我们又及时对安检人员进行合理安排，把重点放在 1082 工作面回采和 1095 运、回两巷的平安管理上，始终把采掘工作面支护、工程质量、设备运行、“三违查处、文明生产、供电运输平安、消防、地面卫生作为工作重点来抓，每周开展平安大检查活动，配合市区及其他上级部门进行平安检查，对查出的问题及时下达整改通知单，限时定人进行处理，然后通过复查，对处理不到位的单位和个人进行处分，保证平安隐患及时消除。另外我矿还加大“雨季三防的检查鼓励工作，每周派专人到采矿区、泄洪沟检查采空区裂隙、积水、挖沙等情况，发现险情及时处理。保证了平安工作的顺利进行。通过检查查出的隐患，全部按“四不放过原那么进行整改闭合。对现场隐患进行排查，屡次重复出现的问题进行分析，制定管理措施，加强监督落实。通过平安检查，确保大大减少作业现场的平安隐患，给广阔作业人员创造了一个平安的施工环境。由于大家齐心协力，共抓平安，今年我矿取得了轻伤事故(13 起)明显下降，没有发生重伤及死亡事故的好。2022 企业平安生产总结 6在公司领导及各级平安主管部门的正确领导下，-分厂认真贯彻执行“平安第一、预防为主、综合治理的方针，始终将平安工作摆在先于一切、高于一切、重于一切的位置，做到平安生产思想到位，平安生产措施到位，平安责任落实到位，实现了-分厂全年平安生产零事故。现将-分厂 20-年度的平安工作情况总结如下：一、体系建设方面建立分厂平安体系，认真落实平安生产责任制。为了切实加强对平安生产工作的组织领导，强化平安生产管理，建立了以厂长为分厂平安生产第一责任人，各工段负责人为各工段平安生产责任人，班长为本班的平安生产负责，平安员专职负责分厂的平安生产检查的分厂平安体系。形成了分厂领导总负责，各级负责人重点负责的平安生产责任模式。做到平安上事事有人管、人人都管事的良好工作局面。并建立健全了平安管理体系，认真落实完善了各项平安管理制度。二、培训管理方面首先强化平安培训教育活动，不断提高全员平安意识。为全面贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理的平安工作方针，今年我们重点强化了对矿调员工的平安教育培训力度。因矿调员工对化工企业生产、工艺、设备及化工平安知识了解甚少，需要从头开始。1、组织开展了员工“三级平安教育，从厂级的教育“宣传国家的法律法规、公司的平安管理规章制度，到分厂级的“将来设备检修情况、设备检修存在哪些危险源及危险源辨识，最后到班组的“检修操作技能和检修平安操作规程的培训。一步步确保我们的员工受到一个系统的、有层次的、全面的平安知识及平安技能教育。确保“三级平安教育率达 100%。2、在六月份“平安生产月活动中，根据公司文件精神的要求，积极参与平安生产学习活动。组织全体员工通过板报、参加安监处组织的看电影形式积极学习平安、消防知识。“平安生产月活动的开展，大大提高了广阔员工的平安意识。提高了员工的防范能力，减少或防止事故的发生。3、消防演练、气防知识培训：消防队及疾控科组织了数次消气防知识培训，结合最新的消气防知识和技术，为广阔员工讲述了生动形象的培训课，不仅让员工学习到一些日常中使用的灭火常识，还重点讲解了如何正确的使用各类灭火器、自救器及正压空气呼吸器，并收到了很好的效果。4、开展“警示性平安教育，做到平安工作警钟长鸣。20-年我分厂每周组织学习化工事故案例，为广阔员工敲响平安警钟。通过学习案例分析案例让员工在真实的事例中加深认识，使员工从教训中得到教育，不断提高员工的平安防范能力和事故应变能力。5、根据公司及相关部门要求，班组每周都排出了培训方案，由班组长进行讲解，然后组员间进行讨论学习，在培训中找缺乏，总结经验，通过半年的培训实际，班组全部能完成考核并取的好。三、班组建设方面1、现我分厂成立的班组有 3 个钳工班，3 个起重班，每个班组班长都通过公司任命，还配备了钳工、起重大班长协助管理班组工作。明确了大班长及各班副班长的职责，制定完善了?班组管理制度?。通过持续的、不间断的管理教育，完成了各项班组建设要求，班组建设工作开展良好。2、组织各工段负责人及班组长进行培训，编制各工种平安技能及工种事故案例 PPT，对工种成员进行针对性的平安培训，提高认识，掌握班组建设的有关知识。通过学习培训，使分厂领导和基层管理人员、基层班组明确开展班组建设的功能，明确开展班组建设的意义，明确了通过班组建设的引导、鼓励和约束作用，来增强全体员工的凝聚力和向心力。四、制度执行情况20-年全年对公司相关规章管理制度都认真的实施并执行了下去。前半年修改完善了机修分厂?平安管理制度汇编?，并对一些专业方面制定了专项制度方法，如：?岗标抽查管理方法?、?6S 考核细那么?及?三个全覆盖管理方法?。所有分厂规章制度及管理制度经员工代表及相关业务部门讨论通过并实施。通过一年的实施执行及教育宣传培训，情况总体效果良好。每位员工都能遵守公司及分厂各项规章制度，尽职尽责，根本杜绝了三违行为，消除了事故隐患，有效提高了分厂形象。五、隐患排查治理相关业务部门共下三定单 7 条，已全部整改。平安短板 15 条，已整改 12 条，3 条正在整改中。平安检查是消除事故隐患的主要手段，特别在山化和-公司学习期间带队及班组长每天都进行一次平安大检查，对查出的隐患及时进行整改。确保了学习期间平安检修零事故。六、方案编制审批-分厂承当着全公司主要大型设备及压缩机机组的检修工作，今年编制完成了通用设备检修规程、专用设备检修规程及大型压缩机平安检修方案，并通过各级领导及相关业务部门的审批，为以后对大型设备及机组检修、对现场检修的平安管理及预防检修事故的发生打下了良好根底。七、施工平安、试车平安、变化平安管理-分厂员工今年大局部时间在外学习，严格遵守学习单位的各项规章制度和现场平安管理规定。回到公司及时了解施工进度，并认真学习了公司针对施工期间平安管理规定及制度，积极开展了各项平安管理工作。分厂领导组织召开了现场学习平安专题会议，对现场施工存在的平安隐患、学习期间的平安考前须知进行了部署。八、本年度平安突出亮点工作-分厂的平安亮点是在外学习期间，参加了山化和-公司的年度大修工作，学习单位交给的每件检修任务，都能充分准备、组织到位，防护得当，平安圆满的完成，确保了大修期间平安零事故，并受到了学习单位的一致好评。2022 企业平安生产总结 7回望 20-年整体的平安生产工作，我们严格按照“平安第一、预防为主的的工作方针，在日常工作中对平安生产常抓不懈，定期组织员工进行平安教育和学习，对公司车辆增加平安检查的频率和深度，发现隐患及时消除，由于平安预防措施到位，我部在全年的营运中未发生一起重大交通责任事故。一、主要平安生产工作总结1.在 20-年期间，在平安科人员的共同努力下，对全体车辆平安隐患进行了逐一排查，并因为在日常工作表现突出，受安委会委托，全面负责检查车辆的平安工作，并受到安委会成员的一致好评。2.每月由平安科长主持召开一次平安例会。建立平安生产责任制，做好防范措施，把“平安生产、人人有责的思想从制度上固定下来，从而增加各级管理人员和驾驶员的责任心，使平安管理工作责任纵向到底、横向到边、责任明确、协调配合，共同努力把平安工作落到实处。3.加强平安教育，标准经营行为。定期对员工进行平安培训，提高驾驶人员对平安生产重要性的认识，树立“平安第一、预防为主的思想。4.日施管理中平安科注意对驾驶员的管理，对营运车辆、人员均作出明确要求，同时根据工程?平安管理制度?严格落实各项奖惩措施，进一步加强了对驾驶员的约束力，为平安生产提供了保障。5.认真做好季节性行驶平安保畅工作，能够及时有效的完成各项应急任务，并在管理公司的季度平安考评工作中屡次获得优异。6.虽然 20-年的平安工作取得了一些，但一些问题也在日常工作中渐渐的反响出来，如现驾驶人员普遍文化程度低、平安意识薄弱、处理客户纠纷不标准等，因此平安科还应继续加强平安管理的力度，对平安工作常抓不懈，做到警钟长鸣，杜绝侥幸心理。二、年平安工作方案1.方案在公司领导的支持下平安科所有人员都能够参加平安培训并取得平安员资格证书。2.第一季度中旬组织人员对公司现有的车辆进行年