2023目标责任书10篇.pdf

20232023 目标责任书目标责任书 1010 篇篇20232023 目标责任书目标责任书 1 1【安全生产目标责任书范本】为加强公司安全生产工作管理,有效控制和减少各类事故发生，减少伤亡和经济损失，实现安全生产，保障公司财产和职工生命安全，确保正常生产和项目施工顺利进行，根据安全生产法等法律、法规的规定，结合公司实际，特签订 20_年安全生产目标责任书。一：控制目标杜绝安全事故发生二：工作目标1、执行安全生产法律、法规和有关规定，各责任单位负责人对本责任单位安全生产全面负责，是安全生产的第一负责人。负责组织本责任单位人员认真学习，贯彻落实相关法律、法规和安全规章制度，做到严格遵守公司的各项规章制度和岗位技术操作规程。2、组织制定并实施责任单位的生产安全事故应急管理和操作岗位应急措施。3、要建立健全安全生产管理机构，做到人员落实，职责明确，特种作业人员需持证上岗，抓好从业人员安全教育,加强从业人员安全意识，和安全操作技能培训。1/294.、加强安全管理，搞好隐患排查治理工作。一是坚持领导带班和安全人员跟班作业，抓好现场安全管理;二是专项整治，规范用电，机械安全运行管理，严密防范触电、绞伤、高空坠落等事故，企业负责人和安全负责人按月组织安全大检查，及时消除生产安全事故隐患;三是落实好本责任单位易燃、易爆、危险物品等安全部位的严格管理，严禁私存乱放，并做好出入库手续办理。5、加强防火、防盗工作。发现并消除火灾隐患，增加防盗措施，增强防盗意识。6、全面推进安全质量标准化建设，建立安全质量标准化管理制度，做好职业病防范工作，严格执行安全生产制度，务必加强项目建设和普天公路扩建施工的现场安全管理，严密防范脚手架，起重机械倒塌，工地坍塌，模板支撑跨落，人员坠落等安全事故发生。7、发生安全事故时，部门(班组)负责人应立即赶赴现场，在第一时间内报主管领导和相关部门，并组织实施救护，防止事故扩大。本安全目标责任书，望各分公司、施工组高度重视把安全生产工作做的更好，共创美好明天!_有限公司责任人：监督人：责任范围：工种：二 0_年月日二 0_年月日20232023 目标责任书目标责任书 2 22/29为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部(以下简称甲方)授权给以_ _为第一责任人的有限责任公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订 X 年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司乃至整个 XX 集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。二、XX20 xx 年度考核期间：200X 年 1 月 1 日至 200X 年 12 月 31日。三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担;3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层3/29管理人员的工资(具体标准和方式等另行规定);4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见;5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽 2-3 月);8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核;四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表：项目指标 标准权重 指标数 净利润率 45%300 万元 销售收入45%6000 万元注：(1)、净利润率=税前利润总额/实际销售收入;(2)、净利润=销售收入销售成本管理费用销售费用财务费用公共分摊费用税金;(3)、销售成本：直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费);(4)、管理费用(标准待定)：差旅费、电话费、招待费、办公费;(5)、销售费用(按4/29销售 1%-1.2%)：佣金、回扣、商检报关费、业务提成;(6)、财务费用(按实际发生额计)：汇兑损益、利息、银行手续费;(7)、公共费用摊销(按实际发生费用)：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;(8)、税金(按实际发生额)(9)、应分担的固定资产原值：20 xx 年度折旧：(10)、其它各项费用依实际发生情况负担。(11)、以上金额数均以到帐为准。3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。(2)各种财务报表。(3)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。(4)甲方要求提供的其它文件和资料。(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必须向总裁说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施。5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权;6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和普通员工的任用和辞退决定权;7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总裁核准后方可实施;5/298、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额;9、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获总裁核准后执行;10、乙方在核定的费用管理额度内享有 600 元 以下(含 600 元)单据报销终审权;600 元以上的单据报销审核权;11、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，占整个考核分值 10%，表率作用;工作安全意识;工作认真程度;工作计划性、安排的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司的战略、决策的执行程度(细则另行规定);12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值 X 双方商定岗位工资，考核总分值不足 50%，按 50%计算。其中：考核分值=实际完成利润指标利润考核指标100 分45%+实际完成销售收入指标销售收入考核指标10045%+乙方高层管理人员工作能力与制度考核分(百分制)10%13、完成年度计划指标，甲方奖励乙方所在单位轿车一辆(10 万元左右)。三年后，轿车产权归乙方第一责任人所有。14、净利润超额部分的 30%作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报集团审批。五、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、财务核算中6/29心负责解释、修订。本责任书由集团总裁和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。本责任书一式四份，集团办公室、人力资源部、财务核算中心、下属公司各持一份。责任人：日期：20 xx 年 XX 月 XX 日20232023 目标责任书目标责任书 3 3为了防止和杜绝师生意外伤害事故发生，确保师生人生财产安全。保障学校正常教学秩序，教务处与学校签订以下安全工作目标责任书：1、教务处管理人员要牢固树立“安全第一”的思想，不断增强安全责任意识，做到分工具体，责任明确，配合得力。2、制定和完善图书室、实验室、仪器室、电脑室等安全管理制度和防范措施。3、负责检查、督促、指导全校教师安全责任工作的落实，经常巡查课堂(含辅导)教师到岗情况。4、负责师生外出(改卷、听课、考试、体检、竞赛)活动的组织及安全教育，保证师生活动安全。7/295、教务处对分管人员实行安全岗位责任制，做到层层签订安全工作责任书。6、实行责任追究制，凡因工作不到位，严重失职、渎职行为造成师生伤亡事故，将追究主管负责人和当事人的责任。7、本责任书一式叁份，由学校，主管负责人，处办主任保存。自双方签字之日起生效。学校负责人(签名)：主管负责人(签名)：处办主任(签名)：年月日20232023 目标责任书目标责任书 4 4实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。8/29一、考核期间：_年月日至年月日，在考核期内责任人将履行职位的责任、权利和义务;二、公司的权利、责任和义务1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障;2、公司将根据_年薪酬制度关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核(考核办法见营销管理办法);3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核，每季度进行一次;4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告;6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定;三、责任人的权利、责任和义务1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标(见附件)。9/293、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各项工作计划执行情况报告。(2)产品市场的最新情报报告。(3)产品质量及市场运行情况报告。(4)要求提交的其它相关文件和报告。(5)季度述职报告。5、责任人应接受公司对其工作能力、工作态度的测评考核，测评结果各占考核分值 5%。具体包括：带队能力，安全意识，责任心，工作计划性、工作作风以及诚信度和执行力;6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核，业绩目标考核占考核分值 90%。四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责解释、修订。本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。公司：责任人：日期：年月日日期：年月日10/2920232023 目标责任书目标责任书 5 5为了加快优质教育建设步伐，提高办学水平和教育质量，办有特色的学校,经党支部、校长室研究决定，对条线实行年度工作目标管理，由校长与条线负责人签定目标管理责任状。一、主要目标：1、按照学校工作计划，制订出总务处工作计划和总务处各项规章制度。2、组织好总务职工每周的政治学习，在职工中强化为人师表、服务育人的意识。做好对本单位职工的考勤工作。3、明确全体总务职工的分工，组织岗位培训并落实岗位责任制(查工作记录)。4、办好食堂，严格食堂财务管理，重视成本核算，搞好饮食卫生，提高饭菜质量，严格杜绝师生食物中毒事件的发生。5、妥善安排教学用房和生活用房，做好教学服务设施的检查、维修，防止各种责任事故的发生，落实24 小时服务承诺制。6、严格财经纪律，根据学校计划做好学校经费的预算，定期向校长报告执行情况，年终提交决算报告，严密财务手续，管理好财务档案，定期搞好审计，做好财务公开工作。7、管理好校产，建立校产档案，防止校产流失，落实物品出门准许证制度，做好对公物及节约用电的督查工作。11/298、根据教务处等部门编制的教学所需书籍、簿本、教具、办公用品等计划，做好采购供应和保管工作。9、做好学校建设工作，搞好校园的绿化、美化、硬化工作。管理好校园环境，10、搞好后勤服务，做好总务处的计划、总结等资料归档工作。二、考核办法：本责任状于每学期进行考核，考核结果，作为学期绩效工资发放依据，年终对全年情况汇总作为年度考核奖发放依据，对成绩显著的进行奖励，并注重考核结果的使用。博里中学校长：总 务 处主任：年 月 日20232023 目标责任书目标责任书 6 6为确保 物业管理处年度计划目标得以实现，经公司与相关目标职责人(级别共同商定，确定物业管理处年度工作职责目标，并由目标职责人代表物业管理处签署确认。一、物业管理处人员定编表二、职责目标12/29(一)工作质量指标(权重 60%，详见附件)(二)经济指标(权重 40%)由人工、物耗及管理成本三部分组成。(管理成本：指在工作职责范围内，需要其他部门支援完成所产生的一系列费用和各项外包费用等。)1、物业项目经济基本指标为：万/年;(50 分)2、物业项目经济奋斗指标为：万/年;(100 分)3、项目全年经济指标类型及计算方式：(1)项目全年实际发生经济指标值在基本指标与奋斗指标之间则按金额换算分值。既：基本指标值全年实际发生经济指标值奋斗指标值。计算公式：经济指标分值=基本指标分值+(基本指标值-全年实际发生经济指标值)(基本指标值-奋斗指标值)(奋斗指标分值-基本指标分值)(2)项目全年实际发生经济指标值在基本指标以上则采用同比按金额换算分值。既：全年实际发生经济指标值基本指标值。计算公式：经济指标分值=基本指标分值+(基本指标值-全年实际发生经济指标值)(基本指标值-奋斗指标值)(奋斗指标分数-基本指标分数)(3)项目全年实际发生经济指标值在奋斗指标以内则采用同比按13/29金额换算分值。既：奋斗指标值全年实际发生经济指标值。计算公式：经济指标分值=奋斗指标分值+(奋斗指指标值-全年实际发生经济指标值)(基本指标值-奋斗指标值)(奋斗指标分数-基本指标分数)三、目标职责人权力及义务(一)权利1、人事管理权(1)对管理处领班(队长)以下各级员工的组阁权、任免权、招聘及解聘权;(2)对物业管理处部门主管、副主管、领班(队长、)财务人员的任免、调配、解聘的推荐权;(3)依据公司各项管理制度及本年度管理指标对本管理处全体员工的绩效考核权;(4)薪资标准范围内的调薪推荐权。2、财务管理权：遵照相关标准作业规程。3、管理决策权(1)主持管理处的日常管理工作;(2)组织实施物业管理有限公司的工作目标、工作标准、工作程14/29序、管理制度;(3)主持召开物业管理处的各类工作会议;(4)审核管理处各类经济合同。4、申请支持权(1)依据物业管理处的工作进展状况申请专项经营管理资金和其他资金支持;(2)申请修改物业管理处的组织架构和人员定编;(3)申请业务支持。(二)义务1、理解公司的统一领导;2、向公司做工作汇报;3、确保职责目标的实现;4、自觉理解公司各职能部门的监控、考评、检查;5、用心配合公司完成其他专项工作;6、保证管理处各个标准作业规程的贯彻执行;7、保证管理处的操作不违背国家的法律、法规;8、保证员工的生活、工作秩序;9、保证员工的整体操作技能和工作质量;15/2910、为公司培养、储备人才。四、公司权力及义务(一)权利1、有对管理处所有员工的劳资关系及员工档案资料的管理权;2、有对管理处的运作状况(工作进度、标准、质量、成本等指标)检查、监督及处置权;2、有对目标职责人及以下各级员工的任免权、解聘权、调配权、处罚权;3、有要求职责人出示、收集、解释各类数据、报表、原始凭据、记录的权力;4、有对管理处财务运作状况的审计权、监控权;5、有对目标职责人的绩效考评权、奖惩权;6、专项事件的调查及处置权。(二)义务1、及时带给适宜的业务支持;2、带给信息支持;3、带给资金支持。五、管理处管理人员级别及薪资：管理处管理人员采用年薪制，其中年薪的 25%作为年度绩效工资于本年度末下年度初一次性计发，16/29年薪的 10%作为月度绩效工资均摊入全年按月计发，其余65%作为月度基本薪资均摊入全年按月计发。管理处各级管理人员级别及薪资如下：(一)一级管理处主任：年薪：元(待议)(二)二级管理处主任：年薪：元(待议)(三)三级管理处主任：年薪：元(待议)(四)主任助理：年薪：元(待议)六、目标考评及奖罚(一)公司负责对目标职责人分月度及年度进行考评，整个职责目标采用百分制，其中工作质量指标占 60%分值，经济指标占 40%分值。目标职责人负责对职责项目员工进行月度及年度考评。(二)公司财务部定期或不定期的监控、审计、检查物业管理处财务管理、资金运作、成本支出及其他财务工作。检查标准、办法依据行业法规、公司财务管理规定及本目标职责书。(三)公司人力资源部负责目标职责人的绩效考评，考核周期贯穿整年度、月度。考评标准办法依据公司绩效考评相关标准作业规程和本目标管理职责书。(四)创收加分及提成：各管理处创收提成项目包括特约服务、增值服务，管理处以年度为统计单位对创收按总金额折算为加分计入年度经济指标考评，并进行分段式提成。折算方式：年度创收加分=项17/29目年度创收总金额(基本指标值-奋斗指标值)(奋斗指标分值-基本指标分值)。1、管理处年度创收总金额在 50000 元(含 50000 元)以内的，管理处按总金额的 30%比例提成，其中管理处主任有权提取管理处提成总金额的 20%，其余部分由管理处主任进行二次分配，但务必报公司审核备档。2、管理处年度创收总金额在 50001 元至 100000 元的，管理处按总金额的 40%比例提成，其中管理处主任有权提取管理处提成总金额的 20%，其余部分由管理处主任进行二次分配，但务必报公司审核备档。3、管理处年度创收总金额在 100001 元以上的，管理处按总金额的 60%比例提成，其中管理处主任有权提取管理处提成总金额的20%，其余部分由管理处主任进行二次分配，但务必报公司审核备档。(五)如果目标职责人月度职责目标分值在目标指标75 分以下，则不计发职责目标人月度绩效工资，只计发月度基本薪资。如果目标职责人月度职责目标分值在目标指标 75 分(含 75 分)以上，则全额发放职责目标人月度绩效工资及月度基本薪资。(六)月度绩效工资按季度每三个月计发一次，如果目标职责人季度职责目标平均分值在目标指标 75 分以下，则不计发职责目标人本季度月度绩效工资，目标职责人降级或降薪，工作另行安排，潜力较差或有渎职违规行为的，给予免职、解聘。18/29(七)如果目标职责人年度职责目标分值到达挑战指标95 分(含95 分)，则职责目标人可按公司的薪酬制度获得全额年度绩效工资。如年度职责目标分值超过 95 分，则超出部分按相应比例折算后加入年度绩效工资。计算方式：超出部分折算金额=(年度职责目标实际考核分值-年度职责目标挑战指标分值)管理处主任设定年度绩效工资(挑战指标分值-目标指标分值)。并将酌情给予目标职责人职务晋升或薪资标准调整的机会。(八)如果目标职责人年度职责目标分值在目标指标75 分(含 75分)至挑战指标 95 分之间，则职责目标人可按相应比例获得公司的薪酬制度规定的年度绩效工资。计算方式：管理处主任年终实际绩效工资=(年度职责目标实际考核分值-年度职责目标目标指标分值)管理处主任设定年度绩效工资(挑战指标分值-目标指标分值)。(九)如果目标职责人年度职责目标分值在目标指标75 分以下，则不计发职责目标人年度绩效工资，目标职责人降级或降薪，工作另行安排，潜力较差或有渎职违规行为的，给予免职、解聘。(十一)因渎职给公司造成经济损失者，除赔偿损失外，不予发放本年度绩效工资，重大损失另计。(十二)凡弄虚作假，违背公司相关管理规定，索要冒领者除双倍收回外，扣发本年度奖金，情节严重者，予以解聘直至追究其法律职责。七、本目标管理职责书一式叁份，公司人事部存档壹份，目标职19/29责人留存壹份，职责部门存档一份。八、未尽事宜，由目标职责人同公司协商解决，补充条款与本职责书具有同等效力。九、本职责书在 年 月 日至 年 月 日有效。十、本职责书解释权归公司所有。公司签章：目标职责人签章：公司签字：目标职责人签字：签署日期：签署日期：20232023 目标责任书目标责任书 7 7为进一步加强和改进基层党组织建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，全面贯彻落实上级党委工作目标任务,特制定本责任书。一、工作目标1、做好党支部基础工作，有阵地、有制度、有档案，班子健全。2、按照党委的安排认真开展有特点特色的各项活动。3、做好党员发展工作，年内发展新党员 2-5 名。4、争创“班子好、队伍好、机制好、业绩好、形象好”五好党支部，支部党建工作水平有提升。20/29二、工作任务1、加强学习培训。定期、不定期组织支部班子和支部党员认真学习上级党委下发的有关文件精神，积极参加上级组织的各类教育培训和党员轮训，提高党员干部的政治意识、大局意识、先进意识。2、定期组织活动。落实“三会一课”制度，定期开展党支部活动，以“创先争优”活动为契机，开展“职工群众路线教育实践活动”、“党员先锋岗”、“党员责任区”等主题活动。组织开展一系列文体活动，丰富职工业余生活，提高-干部职工的凝聚力、向心力。3、做好党员发展。对在工作中表现积极、政治觉悟高、群众评价高的先进同志，要做为重点发展对象加以培养，并列为入党积极分子使其尽快向党组织靠拢。做好党员交纳党费工作。4、加强宣传工作。要根据上级党委的工作安排，及时向党员、干部群众宣传上级政策、方针，并及时将支部活动动态进行宣传，发挥宣传引导作用。5、党建联系生产。要将党建工作与生产工作紧密联系起来，努力创建“五个好”先进基层党支部，扎实推进党建工作走前头、作表率，党员立足岗位创先进、争优秀，使党建工作与生产运行相互促进、共同发展，不断增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力。三、考核及奖惩21/29党建目标考核在集团党委的统一领导下，按照责任书要求，开展考核工作。各党支部要按照考核细则和评分标准，在12 月底之前完成对落实责任书的情况进行自查打分、写出自查总结，并报集团党委审核。由集团党委组织考核小组，进行全面检查和考核。党委每年度对涌现出的先进党支部和优秀党员进行表彰。附：党支部考核细则和评分标准20232023 目标责任书目标责任书 8 8*公司 年度经营目标责任书为充分调动*公司高级管理人员积极性，确保*公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订 年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善*公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动*公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对*公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动*公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动*公司管理手段和经营风格的转变，增强*公司管理层的抗风险意识和能力。22/29二、年经营考核年度期间：年 01 月 01 日至 年 12 月 31 日。三、双方的权利和义务(一)甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。(二)乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：23/29(1)年度和月度的经营计划及投资计划。(2)年度和月度工作计划。(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。(4)年度销售政策。(5)甲方要求提供的其它文件和资料。四、经营责任考核指标薪金构成：年薪总额=月基础工资12+绩效工资2+奖金 1、基础工资：1 万元/月;2、绩效工资：3 万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付;3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算，具体标准如下：五、考核过程1、以责任人每月的工作总结与计划为依据，根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估;2、针对责任人每月的工作总结与计划中下月计划部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。3、每年 1 月、7 月是每半年的考核期，以 6 个月的工作总结与计划及相关部门所提供的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核;4、考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总和;(单项得分=24/29单项分值单项权重)5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达 85 分，则可于 7 月分支取目标资金中的 50%，其余部分于年终考核后进行支取;七、其它1、若责任人完成年度指标，将续签 20 xx 年度工作责任书，在20 xx 年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励，已领取部分在工资中扣除;2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免职。3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。4、本责任书由集团总裁和*公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。5、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、*公司各持一份。集团总裁：*公司第一负责人：日期：日期：20232023 目标责任书目标责任书 9 9甲方:乙方:25/29一、个人年度最低定量指标1、年度计划最低销售任务为:(￥元)，其中年度磁控电抗器成套产品销售任务为_台。关于最低销售任务的补充说明:除磁控电抗器外，代理、贴牌以及 OM 等业务方式按设备销售差价，即公司实际收入并入个人销售任务额。磁控电抗器按实际销售额直接并入个人销售任务额。2、年度计划回款任务为:90%(￥元)。(以合同条款作为考核依据)二、费用管理、提成制度按照公司市场营销暂行管理办法执行。三、乙方任务完成考核:超额完成任务的，视完成任务量酌情给予奖励。未完成任务额，视未完成量酌情给予警告、记过、降薪、降职、调整岗位直至解除合同。四、特别说明:1、在日常业务活动中，发现贪污受贿、挪用公司资金、业务费用中饱私囊、人为增加采购成本以及使用假发票套现等侵占公司利益者，无论情节轻重，给予警告、记过、降职、免职直至开除处理。情节严重、触犯法律的，移交公安机关侦办。2、利用公司资源为其他公司、团体服务从中谋利或从事兼职以及任何个人经营活动，一经发现立即解除劳动合同并追缴非法所得。26/29五、双方约定责任书期限为:年月日年月日六、甲方指派乙方负责区域为:七、双方权利与义务1、甲方负责检查、指导乙方的工作;2、甲方按乙方各项考核要素完成情况给付乙方约定期限内的销售提成;3、乙方在双方约定的工作期限内离职的，甲方对乙方的销售提成有权不予支付;4、乙方在职权范围内应积极主动开展工作，协调好各方面关系;5、乙方要按照甲方的要求分析、汇报工作，为甲方的决策提供可靠的依据;6、乙方应按时完成甲方交办的各项工作。20232023 目标责任书目标责任书 10 10工作目标责任书为确保学院 X 年工作要点得到全面落实，学院决定对各单位、部门实行工作目标责任制，并签订责任书。责任单位、部门除认真履行本单位、部门职能，积极支持其它单位、部门开展工作外，需要完成如下工作：27/291.对学院“”发展规划实施情况进行总结和评估。2.制定学院“十三五”发展规划。3.大力推进我院依法治校工作。启动创建湖北省依法治校示范校活动。4.进一步完善系部党政联席会议制度。筹备成立学院理事会。5.按照上级要求，完成我院章程的修订、核准、发布工作。6.落实我院党务公开、院务公开实施办法，制定党务公开、院务公开清单。7.进一步完善制度体系，加强制度执行的刚性。编印学院制度汇编。8.组织好“院领导接待日”，落实限时督办制。9.组织好学院党委中心组、二级党组织中心组学习。10.组织学习贯彻中办、国办关于进一步加强和改进新形势下高校宣传思想工作的意见，制定我院实施意见。11.进一步深化中国特色社会主义教育和中国梦宣传教育。12.进一步丰富和改善校园文化的物质载体和硬件条件。13.和科教处共同搞好长江文化专项研究项目管理工作。14.改版校园网主页，力争在湖北省高职高专学校网站绩效评估中获得优秀。28/2915.设立对外宣传奖励基金，确保全年媒体报道学院不少于45次，其中深度报道不少于 10 次。16.成立大学生记者团。17.加强校友联络工作，开办“校友论坛”，发挥优秀校友的榜样作用。本责任书一式两份，学院和单位、部门各执一份。院领导：责任单位、部门主要负责人：年 月 日 年 月 日29/29