目标责任书(总经理助理).pdf

目标责任书目标责任书编号:受约人：受约人：发约人：发约人：职职位位:总经理助理总经理助理职职位：位：总经理总经理为确保年度经营计划目标得以实现,经发约人与受约人共同商讨，协商一致，确定二年年度工作目标责任书，以明确双方的权利和义务.本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。一、一、目标责任期间目标责任期间:20年 01 月01 日至20年12 月 31 日。二、责任目标二、责任目标围绕公司发展战略,协助副总经理落实项目的工作推进及工作，协同负责公司规划及落实工作，协同负责公司企业文化建设工作及制度、规范修订工作，改善公司氛围，打造组织理性.责任目标细则见附表一.三、受约人的权利和义务三、受约人的权利和义务1 1、义务义务协助推进公司项目工作，协同负责厂区改建工作，协同负责公司企业文化建设工作及制度、规范修订工作。2 2、外部协调权、外部协调权 参与协调和处理与公司有关的外部事宜；3 3、建议权、建议权对公司运营事务具有建议权;4 4、公司临时安排的其他工作所享有的权利和义务。、公司临时安排的其他工作所享有的权利和义务。四、责任人薪酬及考核四、责任人薪酬及考核1 1、年薪收入、年薪收入在基本完成全年目标任务的情况下年薪收入为万元,不含董事长特别津贴。薪酬结构为:受约人薪酬=月薪+年终奖+董事长特别津贴=月固定工资（）+月考核工资（）+年终奖（待考核确定）+董事长特别津贴五、考核五、考核受约人根据约定,接受发约人考核。1 1、月度考核、月度考核受约人每月底制定下月详细工作计划,并以此为依据编制预算方案，上报发约人。发约人每月月底组织专题会对受约人的工作完成和预算完成情况进行考核,根据考核结果，调整受约人月考核工资及干部任职等；2 2、年终考核、年终考核（1 1）年度经营指标完成情况）年度经营指标完成情况依据目标责任书完成情况，对受托人年度工作进行考核，依据考核结果，调整受约人年终奖、专项奖励、董事长津贴的发放；（2 2）年度否定性指标完成情况）年度否定性指标完成情况依据目标责任书对否定性指标的约定，对受托人工作造成的损失情况，酌情扣罚现金、通报批评、降职等；（3 3）综合考评）综合考评依据公司干部管理相关制度,对受约人年度工作中的任职能力进行考核，与干部考察、任职、降职、调岗等紧密挂钩。六、本责任书一式两份，双方各持一份。六、本责任书一式两份，双方各持一份。受约人签名:发约人签名:签署时间：年月日附表一：责任目标及权重表责任目标及权重表受约人(签名）：职位:公司总经理助理项目项目指标指标产权落实产权落实产权落实建设工作指标描述指标描述/工作要项工作要项1、外部协调2、制度建设达到目标达到目标权重权重%备注备注经营经营目标目标（70%)70%)公司外部事务协调进行公司制度及规范文本的修订、完善搞好文化建设,凝聚员工队伍工工经董事长作作要要核定的工项项(30(30)作计划3、文化建设