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    酒店营销培训工作手册.pdf

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    酒店营销培训工作手册.pdf

    酒店营销培训工作手册酒店营销培训工作手册第一章 营销策划技术第一节 营销策划的基本原则一、营销策划的基本内涵1、简而言之,策划就是靠人的聪明、才智、灵感,出点子,想办法;2、营销策划就是根据企业营销活动的需要,通过创造性思维活动,为涉及营销的各项活动如公关、广告、谈判、庆典、展览等企业行为出谋划策,其实质是赋予普通的营销活动以一定的文化价值、精神价值,或创造高附加利润的智力劳动过程;3、营销策划一般有以下基本特点:目的性、超前性、创造性、系统性、复杂性、挑战性、灵活性、可操作性。二、营销策划的分类1、综合性营销策划2、专项性营销策划三、酒店营销的基本任务(一)确定目标市场1、市场调研2、市场细分3、市场选择4、市场定位(二)占领目标市场1、产品策略2、价格策略3、渠道策略4、促销策略四、营销策划的原则(一)科学性原则(二)求实性原则(三)系统性原则(四)创新性原则(五)随机性原则(六)超前性原则(七)合法性原则(八)明确性原则(九)经济性原则(十)公众性原则第二节 营销策划的基本程序一、策划观念的准备和革新二、策划目标的分析和界定三、策划方案的设计与选择四、策划方案的实施与控制第三节 常用营销策划技术一、专家意见法二、畅谈会法三、特尔斐法四、缺点列举法五、希望列举法六、检核表法七、概念研究法第四节 营销策划的思维支持一、思维的基本特点1、概括性2、间接性3、问题性4、创造性二、思维的基本要求1、思维的新颖性和独创性2、思维的广阔性和全面性3、思维的敏捷性和灵活性4、思维的准确性和深刻性5、思维的严格性和规范性6、思维的独立性和关联性三、创造性思维在营销中的运用(一)创造性思维的特点1、独创性2、敏捷性3、灵活性4、延展性5、深刻性(二)创造性思维的训练1、观念更新2、知识储备3、能力锻炼第五节 营销策划书一、营销策划书的基本模式(一)前言部分1、策划项目概况2、策划背景综述3、策划目标的界定4、方案的主要内容概述(二)分析部分1、酒店基本现状分析2、客源背景分析3、宏观环境分析4、酒店经营环境分析5、发展挑战或机遇分析6、市场调研结果综述(三)活动部分1、本次策划的基本原则2、策划主题的界定3、具体活动的安排4、控制和评估的方法(四)附件部分二、酒店营销策划书的编写(一)实用性(二)简明性(三)明晰性(四)私密性第二章 市场调查技术第一节 市场调查概述一、市场调查价值分析1、有利于市场的准确定位2、有利于产品的准确定位3、有利于酒店形象的准确定位4、有利于企业的科学决策五、市场调查的类型按调查的范围可分为:普遍调查、典型调查、抽样调查;按调查的途径可分为:直接调查、间接调查。六、市场调查的基本原则1、真实准确性原则2、多向综合性原则3、横向和纵向相结合原则4、宏观与微观相结合原则5、定性与定量相结合原则七、市场调查的基本方法论1、感性认识2、经验认识3、理论思维第二节 市场调查的基本内容一、需收集的营销信息1、微观环境信息(1)背景性资料(2)产品和服务信息(3)市场形象信息(4)销售渠道信息(5)竞争者信息(6)客源信息(7)媒介信息(8)其他相关信息2、宏观环境信息(1)社会经济状况(2)各项政策法规(3)动态人口特征(4)文化科技信息(5)焦点热点信息3、前期市场调查(1)客房状况调查A 本地客房的总量、档次、出租率、基本房价B 主要客源的类别、消费层次C 近期、远期客源市场分析D 在建和拟建客房的数量、档次根据以上调查结果,初步确定目标客源的数量、类别、职业、年龄以及地区分布等基本情况.(2)餐饮状况调查A 本地各类酒店的数量、档次、价格及上座率B 主要客源的层次以及消费潜力C 近远期餐饮消费倾向D 在建和拟建酒店的数量、类型及档次根据以上调查结果,确定目标客源的数量、层次以及对餐饮设施的要求。(3)宴会及会议市场调查A 本地宴会、会议、展览设施状况、利用率等;B 近远期市场分析C 在建和拟建的宴会、会议设施、会展中心的数量、规模、档次等。根据以上调查结果,确定目标客源的数量、层次以及消费形式。(4)休闲市场调查A 本地休闲娱乐设施的规模、种类、档次、价位、营业状况等基本状况;B 主要客源及近远期市场分析C 在建和拟建的休闲娱乐设施情况综合以上四大调查结果,确定需要吸引的主要客源对象和辅助客源对象以及边缘客源对象,并拟订相关的营销对策。二、信息收集的原则1、有效性原则2、适用性原则3、适时性原则4、真实性原则5、适量性原则6、新鲜性原则7、累积性原则(1)宾客意见表、大堂经理日志、客人信件;(2)客人的投诉以及投诉处理意见和建议;(3)各类会议纪录(4)酒店所处的环境、交通、建筑等方面的变化以及周边企业的变化;(5)酒店举办的各类活动,包括推销活动、公关活动、文艺活动、重要会议、主要客源和 VIP 的增减情况;(6)季节变化所反映出来的经营变化。第三节 酒店常用调查工具设计一、问卷设计二、访谈调查三、观察调查:1、总台人员及机场代表的观察2、神秘客人的观察行动3、消费观察4、旁观者观察四、文献调查技巧:1、出版类的新闻媒介2、网络3、内部资料4、索取5、人际交往6、应聘人员7、各类会议第四节 调查结果的处理一、调查信息的处理二、常用的分析方法:1、系统研究 2、概率研究 3、度量研究三、调查报告的基本格式第三章 销售谈判技术第一节 销售谈判概述一、销售谈判的内涵分析1、一门古老的沟通交流艺术,最早普遍运用于政治领域;2、在商品经济极度发达的今天,谈判是交易双方进行“讨价还价”的重要手段,是双方为了寻求合作、实现交易的一种行为;3、店为了达成交易行为的实现,往往需要借助谈判进行反复磋商,协调彼此之间的关系,达到意见一致,这一整个过程和一系列行为就是谈判;4、通过谈判获得利益、满足需要乃至击败竞争对手,都是一种正当的经济行为;5、面对纷繁复杂的市场经济活动,酒店企业在开展市场营销活动时,必须掌握谈判的基本内容,保证谈判的顺利进行,实现自己的营销目标;6、谈判的基本条件包括:谈判的主体、谈判的客体、谈判的手段;7、谈判的基本特点:施授兼备的互动性、合作冲突的统一性、利益分割的不均等性、科学和艺术的融合性;8、成功谈判的标准:(1)目标:自身需求是否得到满足,即谈判的目标有否实现;(2)效率:实现谈判所消耗的时间、精力和资金是否合算;(3)关系:谈判之后与对手的关系如何,即使生意不成,友情仍在。第二章 谈判的基本理念一、非赢即输理念二、双赢理念第三章 谈判的基本原则一、求同存异原则二、平等互利原则三、诚实信用原则四、知已知彼原则五、循规守法原则六、灵活机动原则第二节 销售谈判环节1、谈判前的准备工作1.调查研究阶段2。拟定方案2、实施谈判1.导入阶段2。谈判阶段3。签定协议阶段3、谈判后续工作1。建立长期关系2。总结经验教训第三节 销售谈判技巧1、倾听技巧2、提问技巧3、应答技巧4、叙述技巧5、说明技巧6、辩论技巧7、拒绝技巧8、让步技巧9、语言技巧10、体语技巧附录:谈判者应具备的素质ii。良好的法律意识iii.愿意且努力地做计划iv.具有良好的商业判断力v。有灵活的应变能力vi.具有一定的幽默感vii。有胆识去冒险争取更好的目标viii。有智慧和耐心等待ix。有较广阔的人际交往对象x。品格正直xi。心胸开阔,善于听取意见xii.具有洞悉对方的观察力xiii.拥有丰富的学识及酒店对他的信任xiv.严谨的思维逻辑;xv。审慎的工作态度xvi。外向开放的性格xvii。精通语言与文字表达技术xviii.稳健,有忍耐冲突和对暧昧字句的耐心xix。健康的身体条件xx.乐观的处世态度xxi。建立自信第四章 酒店促销技术第一节 酒店促销概述一、促销及促销策略二、促销策略的内容分析(一)选择促销对象(二)选择促销目标(三)选择促销设计方案(四)选择信息沟通渠道(五)建立促销预算(六)确定促销组合方式(七)衡量促销结果(八)分析促销活动的限制因素(九)加强促销全过程的管理和协调三、常见促销手段分析(一)酒店广告(二)公共关系(三)营业推广(四)人员推销第二节 酒店形象促销策划一、酒店形象的构成1、产品(服务)形象2、市场形象3、人员形象4、管理形象5、实力形象6、社会形象二、酒店形象的塑造(一)诊断1 知名度高,美誉度高,属外慧内秀的明星型企业2 知名度低,美誉度高,属沟通不足的封闭型企业3 知名度低,美誉度低,属名实两欠的白纸型企业4 知名度高,美誉度低,属臭名远扬的问题型企业(二)开方1、宣传性的公关2、交际型的公关3、服务型的公关4、社会型的公关5、征询型的公关6、建设型的公关7、维系型的公关8、防御型的公关9、矫正型的公关10、进攻型的公关(三)治疗1、以公众为对象,了解公众,满足公众;2、以美誉为目标,塑造形象,增加美誉;3、以互惠为原则,平等互利,协调发展;4、以长远为方针,持之以恒,长期努力;5、以诚实为信条,广结良缘,信誉天下;6、以信息传播为手段,双向沟通,内外交流;7、以创意创新为生命,以特见长,出奇制胜;8、以主动公关为先导,预防为主,防治结合;9、以攻心为上策,联络感情,密切关系。第三节 营业推广型促销技巧一、馈赠优惠型促销(一)价格折扣(二)赠送折价券(三)赠送礼品(四)扩大服务价值二、文化娱乐型促销三、展示参观型促销四、趣味竞赛型促销五、幸运抽奖型促销六、公益活动型促销第四节 专项促销策划一、节假日促销策划二、会展促销策划三、休闲度假客源促销策划四、奖励客源促销策划五、散客促销策划第五节 善用借术创造机会一、借领导之力二、借关键人物三、借客人之力四、借媒介之力五、借会展之力六、借员工之力七、借同行之力八、借事件之力九、借名人之力第五章 客户管理技术第一节 客户档案的建立一、客史档案的基本构成(一)客人的基本情况(二)客人的个人偏好(三)客人的满意程度二、建立客户档案的基础,客户信息的收集(一)可以利用的传统方法1、询问法2、问卷法3、观察法4、资料法(二)借助现代化科技收集信息1、在网站主页设立征答2、在预订系统中设立征答3、通过 EMAIL 同客人进行互动交流(三)组建周全的信息网络空间1、建立一系列基层统计制度2、建立基层员工客人意见日记制度三、客户档案的建立和使用(一)客户档案中的辅助信息(二)客户档案普遍化(三)需求导向原则(四)树立“客户信息就是非常有用的财富”这一观点第二节 客户沟通技巧一、沟通类型分析(一)信息沟通1、酒店基本信息2、交通信息3、天气信息4、购物信息5、旅游资源信息6、经济金融信息(二)情感沟通(三)文化沟通二、沟通技巧分析(一)人际沟通技巧1、人际沟通语言运用原则(1)灵活多变原则:因人而异,因地而异(2)文明礼貌原则人际沟通礼貌用语:初次见面说久仰,久未联系说久违;等候客人说恭候,客人到来说光临;看望别人说拜访,欢迎到店说光顾;起身离开说告辞,中途先走说失陪;请人勿送说留步,陪伴朋友说奉陪;请人批评说指教,求人解答说请问;请人指教说赐教,请人指定说雅正;赠送作品说指正,对方来信说惠书;向人祝贺说恭喜,赞人见解说高见;请人帮忙说劳驾,托人办事说拜托;麻烦别人说打扰,求人方便说借光;物归原主说奉还,情人谅解说包涵。(3)规范(优雅)幽默原则(4)实用营销原则(5)综合沟通原则2 人际沟通语言运用要点(1)称呼语(2)招呼语(3)介绍语(4)问候语(5)告辞语3 际沟通中的姿态(二)电话沟通技巧接听电话的技巧:1、接听:三声内左手2、微笑:保持良好情绪3、礼貌:善待打错电话,是否需要留言4、倾听:贴近话筒,适当附和5、征询:尽可能留下对方的信息与联络方式6、挂机:应在对方挂断后再挂拨打电话的基本技巧:1、充分准备,心中有底2、开门见山,简明扼要3、讲究礼貌,尊重对方4、掌握时间,有效沟通5、音调自然,节奏一流巧妙绕过电话“看门人1、回答干净利落,显示关系密切;2、简明应对盘问,显示事关重大;3、使用善意谎言,巧装长途电话;4、客气尊重对方,获得别人好感。有效扩大电话的服务功能1、呼叫等待2、遇忙回叫3、转移呼叫4、热线服务5、缩位拨号服务6、呼出限制服务7、三方通话服务8、追查恶意呼叫9、来电显示服务10、闹钟服务11、超市长话计划12、IP 电话(三)信函沟通技巧1、不要象写作文那样去写信,而要象平日说话那样写得朴实、直率;2、要赋有感情,积极去写,不可公事公办;3、礼节性的客套话写得简单,将重点放在事情本身;4、重点突出;5、采用一些小技巧引起对方对信件的关注,如贴一些特殊的邮票;6、掌握写信的一些基本格式;7、用词规范准确;8、一般用黑色钢笔为宜;9、在工作记录本上登记以备后用;10、保持信纸与信封的档次与清洁。(四)网络沟通技巧1、个人与个人之间的沟通2、酒店与个人之间的沟通3、科学设计网站4、做好网站维护工作第三节 客人需求管理一、客人需求性质管理(一)生理需求和心理需求(二)显性需求和潜在需求(三)静态需求和动态需求(四)常规需求和个性需求(五)单一需求和复杂需求(六)休息需求和文化需求(七)真实需求和虚假需求(八)健康需求和非健康需求二、客人需求量管理(一)需求分析(二)供给分析(三)需求管理的基本手段1、市场调控手段(1)灵活的价格政策(2)有效的促销活动(3)周全的预订系统(4)有效的需求划分2、供给调控手段(1)建立培训机制,提高员工工作效率(2)建立钟点工档案,灵活调整人手(3)经营创新(4)协调内部关系,开展互补性服务第四节 客人态度管理一、客人态度的构成(一)客人满意度:客人满意实际上取决于客人的事前期待与实际获得之间的比较。这两者之间的差距决定着客人的满意程度。(二)客人忠诚度:综观国内外大小企业,不难发现,其中80的营业额来自20的经常惠顾的忠诚客人。(三)满意度与忠诚度的关系:在一定满意度的基础上,才会引发忠诚度,越满意的客人有着越高的忠诚度。二、影响客人态度的因素(一)影响客人满意度的因素1、客人需求2、关注接触点质量3、客人过去的消费经验4、口碑(名人效应、奖励推销)(二)影响客人忠诚度的因素1、酒店提供升级服务2、宾客可在任何认为合适的时间登记入住或离开酒店3、酒店根据你前几次入住的信息为你提供针对性、个性化的服务4、员工能认真处理你所面临的问题5、再次入住后,能简化登记手续和步骤6、实行熟客制度7、实行贵宾卡制度妥善处理好客人的抱怨要做到以下五个“多一点”1、耐心多一点2、态度好一点3、动作快一点4、补偿多一点5、层次高一点快速处理投诉的要点:1、隔离2、特别待遇3、道歉4、调查询问5、核实6、感谢美国流行的处理抱怨方法(IANA)1、IDENTITY(确认问题)2、ASSESS9(评估、核定问题产生的严重性)3、NEGOTIATION(互相协商)4、ACTION(处理)(三)客人态度的测评1、客人满意度的测评(1)客人满意指标客人满意从纵向层次上看,有三个层次:物质满意、精神满意、社会满意客人满意从横向层次上看,有五个方面:经营理念、经营行为、视听、产品、服务(2)客人满意级度满意级度 情绪反应和行为很不满意 愤慨、恼怒、投诉、反向宣传不满意 气愤、烦恼不太满意 抱怨、遗憾一般 无明显正、负情绪较满意 好感、肯定、赞许满意 称心、愉快、赞扬很满意 激动、正面宣传2、客人忠诚度的测试(1)不购买或极少购买同一地其他酒店的产品和服务;(2)凡是在本地发生的购买行为,他往往重复购买本酒店的产品或服务;(3)推荐别人购买本酒店的产品或服务.第六章 推 销 技 巧一、推销的优点 印象亲切 联系直接化 便于直接推荐产品,针对性强 利于克服缺点 有机会解答疑难 能够即时成交二、推销与公关的不同之处和各自的功能类别 推销 公关任务 推销产品、技术、劳务 塑造企业形象,优化营销环境对象 顾客、潜在的消费者 整个公众与舆论方式 公众通过接触产品而了解组织 公众通过了解组织而认识产品功能 直接促销 间接促销效果 近期的市场效益 长远的市场影响三、推销的成功率希尔顿饭店总裁说:“一个推销员如果为完成某项销售,一天打 20 个电话或和客户进行接触,就没有人比他效率更高了.”四、推销人员应有的目标如果你想成为一位推销冠军,你就能成功;如果你没有这个目标,你就永远是你。五、推销员的四大素质 自信(专例:签约如愿以偿)热情(专例:贝格的故事)坚持不懈(专例:原一平的故事)勇气(专例:)六、开发顾客的秘诀 寻找准顾客的技巧()通过宣传和口碑(广告、服务)()现有的顾客(ENDLESS-CHAIN METHOD 无限连锁法)()以前的准顾客(以前不行的未必现在行不通)()朋友或熟悉的人(同事、同学、朋友、亲戚)()竞争对手(中油及明华)()网络(新浪、SOHU、YAHOO)()新闻媒介(深圳电视台、有线台、深圳特区报、商报)()电话号码簿、企事业名录、通讯录()人员观察(无心插柳柳成荫)()扫荡拜访法(七个街道办事处,七家银行)()短期渗透法(科技园、蛇口工业区)()商展与展览(高交会)()电话、传真与信函索取资料()联谊会、美食节或其它策划活动 收集与分析准顾客资料的技巧(要看客户疯“”的程度)()金钱()()权力()()渴望()七、登门推销的步骤 拟定方案 明确目标 备齐资料 自我介绍 说明来由 介绍营业或服务项目 洗耳恭听 求得订单 争取承诺 表示感谢八、接近顾客的技巧 事先预约,提前到达 进出门的礼仪 开场白要首先吸引顾客的注意 接近准顾客的三种方法和实例()恭维顾客法()询问购买法()顾客利益法 接近顾客常用辞令()内幕或小道消息(我有一件好消息告诉您)()气候或季节时令(现在已经是很好的季节)()娱乐或体育项目(昨天有没有看球赛)()新闻或重大报道()旅行或出国旅游()共同认识的人(前几天我遇到先生了)()家庭及成员(您的公子考试结果如何)()健康及养身之道(您的气色很好)()嗜好(最近有没有打麻将)()衣服(这套穿的衣服料子很亮噢)()食物(有一家很不错的餐厅)()住宅(最近房价涨得太离谱了)。九、处理投诉的技巧 切忌申辩 表示道歉 请求对方给你机会加以纠正十、电话推销 利用电话约定访问时间的四个步骤()请求约定时间()说明事由()推销()感谢 电话定期巡回访问()确认顾客()完善访问报告()顾客分类()决定访问频率()拟定计划()执行计划 顾客积极购买 7 个步骤()确认自己的身份()暂停等客人回应()询问不购买的原因()承认自身的不足()使用利益引诱的方法进行推销()请求客人购买()感谢顾客的购买 电话的缺点()无法传递或观察表情()容易被拒绝()电话费昂贵十一、无声推销-身体语言的威力 推销成功的第一关:服饰仪容 手 眼睛 坐有坐相,站有站相 与顾客的距离 名片传递法十二、推销误区 丢三拉四,忘带必要的东西 强迫推销效果不佳 害怕被拒绝,而不积极推销 缺乏双向沟通 计划欠周详 缺乏基本的推销训练 未抓住成交的良好时机 请求顾客签订的方法不当 不计成本的推销十三、产品说明的艺术和方法 产品说明的基本原理及实例AIDA 理论:(1)吸引注意(ATTENTION)(2)引起兴趣(INTEREST)(3)刺激欲望(DESIRE)(4)采取行动(ACTION)产品说明的五个步骤必须帮助客人回答这五个问题:()我真的需要此产品吗?()此产品是满足我个人需求最好的解答吗?()这家是正确的公司及产品吗?()这是合适的价钱吗?()此时是最好的购买时机吗?五种产品说明方法与实例()标准记忆方法()自由发挥法 掌握产品、公司的知识 介绍产品的效用 生动形象的说明十四、处理异议(拒绝)的艺术 顾客异议的主要类型()价格异议()质量异议()服务及管理异议 顾客异议的信号 处理顾客异议的方法()富兰克林法在某些情况,顾客提出的异议是推销员无法否认的事实,特别是世界上很少有完美无缺的产品,在此情况下,你可利用此法来克服异议,首先列出产品的优点和缺点,但必须确信你的产品优点多于缺点。()询问法()问题转为利益法()证言法()了解对方真实意图的说话方法()回避式的说话法()攻击性的说话法()随声附和法()直接否定()非直接否定()倾听法()预防法()拖延法()不理不睬法()真实反应法()承认法()引导法()同意与中立法()比较法()否定法十五、促成交易的技巧 促成交易的方法 促成交易的常用辞令、禁用辞令 结束商谈时的若干个不要 签约要诀 签完合同之后 推销访问后的总结 交易实例及评析十六、服务与跟踪 售后服务的目标与做法 处理顾客抱怨的机会和方法 与顾客关系变坏的六个信号 了解顾客意见的调查 售后服务实例及评析 美国施乐公司推销层道德标准 不道德推销实例及评析第七章 营销理念培训一、营销是什么?“外求发展,内求团结”二、营销人员的五点素质要求:1 敏锐的眼光2 丰富的知识3 充满影响力的谈吐4 得体的仪容仪表5 坚强的承受力三、如何能做好营销工作?1 知已知彼,做好竞争对手的调查工作(部门、经营项目、时间、活动、内容以及人、财、物、产、供、销每一个方面)2 分工负责,工效挂钩3 定期制作市场调查报告(1)环境分析(2)常住人口和流动人口分析(3)房务、餐饮、康乐客源市场分析(4)政企分布的了解(5)市场定位(6)竞争对手(7)策划活动(8)市场调查报告4 利用业余时间不断扩大自己的知识面5 潜在客户的寻找和拓展工作6 进行客户的拜访(1)谈话技巧(在于自己的修养,不卑不亢)(2)谈话原则(简明、避免重复、具有创造性、真心恭维、好人好说好办事)(3)沟通要点(要及时回答,并要有应有礼貌,逢年过节要寄卡,与客户经常保持沟通)(4)发现客人感兴趣的内容时记下来(5)幽默是润滑剂(6)注意握手的力量、说话的声音和讲话的质量7 熟悉电脑,侧重电脑档案管理工作8 利用下班时间去兄弟部门帮忙

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