煤矿安全管理存在问题及其防控措施.docx

煤矿安全管理存在问题及其防控措施 徐圣楚 焦作煤业集团古汉山矿 河南省焦作市 454350摘要：随着社会的不断发展，越来越多的煤矿被开采出来，满足了国家的资源需求。与此同时，煤矿安全事故也层出不穷。每一次重大煤矿安全事故，不仅给企业带来巨大的经济损失，而且危及职工的生命安全。因此，煤矿企业必须重视安全管理，特别是加强采掘现场的安全管理，及时发现和解决采掘作业中存在的问题，合理制定防治措施，确保煤矿生产全过程的安全。关键词：煤矿安全管理;问题;防控;措施1 煤矿企业安全生产管理的概念煤矿企业的安全生产管理和监督管理体制严重影响煤矿的日常生产经营。加强煤矿企业的生产管理，可以在很大程度上降低煤矿企业发生安全事故的风险。煤矿安全生产管理是加强生产阶段的监督管理，确保煤矿企业正常稳定运行。要求国内煤矿企业重视安全生产管理，树立安全生产第一的生产理念，加强对设备控制、员工日常工作和工作程序等一系列管理的控制，做好各项生产工作的安全生产管理。与其他企业相比，国内煤矿企业更具特殊性，因为如果煤矿企业在生产过程 中发生安全事故，在给企业造成巨大经济损失的基础上，还会导致大量人员伤亡 和损失，影响整个公司的经济利益，损害企业的社会形象。此外，煤矿企业的工 作环境比较特殊，生产工作在地下进行，存在很多安全隐患。因此，在煤矿企业 的日常生产过程中，重视和加强安全管理和控制，不仅可以有效降低安全事故发 生的概率，而且可以有效防止安全事故的发生，还可以关注人为因素造成的风险，加强对企业员工的管理和控制，建立完善的规章制度和责任机制，从根本上降低安全事故发生的概率。2 煤矿安全管理存在的问题2.1 煤矿安全管理观念落后，缺乏安全管理意识中国的煤炭开采业本身起步缓慢。在煤矿企业发展的现阶段，安全生产管理 的理念还处于落后阶段。大多数煤矿企业在开采作业中只注重提高自身的经济效 益，而不把本应投入的精力投入到煤矿安全工作中，因为非法开采和非法经营造 成的煤矿安全事故时有发生，而相关煤矿企业仅在安全事故发生后向遇难者家属 支付经济补偿，对于导致本次事故的安全隐患，没有采取先进的管理技术措施予 以彻底消除，也不会对安全隐患进行进一步调查。国家要求的“安全第一，预防 为主”的基本方针在煤矿生产经营实际中没有得到真正有效的贯彻落实，安全隐 患越来越多，导致煤矿安全事故频发。此外，虽然一些煤矿企业设立了专门的安 全管理机构，配备了专职安全管理人员，但由于企业领导更注重生产的经济效益， 往往削弱了安全管理意识，致使一些安全管理制度徒劳无功，难以落实。企业安 全管理意识薄弱，直接导致各级管理者安全管理落实不力，被动监管模式使管理 工作流于形式。在实际生产操作中，由于安全管理落实不到位，管理形式单一， 操作人员安全意识薄弱，违章操作极易引发安全事故。2.2 煤矿安全管理技术还不成熟煤矿能源开采对我国经济发展具有十分重要的意义，但与发达国家相比，现阶段我国煤矿企业在开采技术上仍存在许多安全问题。相关开采技术已不能满足煤矿开采的实际需要。一方面，煤矿工人的安全得不到保障，另一方面，管理者的安全管理难度很大。随着社会的不断发展和进步，我国对煤矿生产企业提出了安全生产要求，要求煤矿企业始终把安全放在生产首位，积极引进先进的煤矿安全生产管理技术，努力减少煤矿安全事故的发生。同时，在我国煤矿安全管理技术不断创新的过程中，煤矿企业的日常安全管理仍然不能放松。由于煤矿作业缺乏现代高新技术的支持，一些安全隐患难以调查。然而，由于传统安全处理技术的长期应用，现场安全隐患无法及时消除。技术的落后直接影响到煤矿企业安全管理的有效开展，在损害企业利益的同时，也对作业人员的人身安全构成严重威胁。2.3 煤矿安全生产的人员设施不完备与较发达国家的煤炭开采和生产相比，我国煤炭开采和生产的设备和技术存在较大差距。目前使用的采煤工具大多已使用多年，不能满足我国现阶段的实际采煤需要。同时，由于资金投入不足，许多煤矿机电设备已经超过使用寿命，没有及时更新，这也导致煤矿机电设备的安全管理困难。第二，由于煤矿经营本身属于高风险行业，虽然煤矿企业的薪酬不错，但由于高风险，一些真正的高科技人才不愿意从事煤矿开采。因此，真正从事煤炭开采的员工的综合素质和工作能力存在一些不足，整体素质较低，自身安全管理意识相对薄弱，无法按照国家标准开展煤炭开采生产作业。在实际生产工作中，缺乏专业、经验丰富的安全管理技术人员，将直接导致煤矿开采过程中的安全隐患得不到有效、及时的处理，增加作业风险，增加事故发生的概率。3 煤矿安全管理工作中的防控措施3.1 建立完善的安全管理体制，进行科学化管理矿ft开采过程中各工序之间有很强的相关性，施工过程中应确保各工序之间 的联系。因此，在制定施工方案时，相关人员必须制定有效的矿ft安全管理标准， 以限制施工人员的作业。安全管理标准的制定必须符合国家有关规定。在此基础 上，结合本单位内部具体情况，选择专业人员进行准备。严禁直接采用其他安全 管理制度，这不仅造成人力和物力的损失，而且不能起到良好的作用和效果。实 行责任制，合理分工，建立良好的安全管理体系，确保矿ft开采的顺利进行。3.2 加强各种先进技术和设备的应用如今，随着我国科学技术的快速进步，国内矿ft生产行业的建设能力不断提高，矿ft建设行业逐步采用了许多科技含量较高的工艺，可以在一定程度上提高矿ft的生产效果和施工安全性。专业技术的使用可以在一定程度上减少事故，提高矿ft生产的安全效果。比如，在矿ft建设中，要加强安全技术的运用和研究成果的利用，提高矿ft安全生产的管理质量。在矿ft建设过程中应用先进的生产技术，加大安全建设管理投入，可以很好地处理影响安全的因素，提高矿ft开采和建设的效果，进而提高矿ft开采单位的经济收入。3.3 加强监管，彻底消除安全隐患在矿ft建设中，煤矿单位需要有更多的优势。要把生产过程应用到创新工作 中去，加强矿ft生产单位的安全管理，完善安全监控范围，有效减少不合格作业， 在施工过程中第一时间发现隐患。例如，矿ft单位必须制定安全生产责任制，合 理划分责任，确保各工序都有第一责任人。它可以提高监督能力，保证矿ft建设 的安全。顾名思义，安全隐患是指在矿ft建设过程中，由于施工人员违章作业、 管理缺陷或外部因素造成的安全事故的分级管理和控制。主要是针对不同风险部 门实施的各级管控办法；矿ft管理部门必须根据矿ft单位的相关数据进行安全监 督登记，按照风险等级进行监督数据管理，覆盖风险陈述和处理，实现矿ft建设 过程的全面监督。3.4 建立煤矿企业设备精细化管理制度在矿ft建设中实施设备精细化管理，必须确保公司人员能够按照相关标准开 展工作，公司相关规章制度的制定可以确保施工设备精细化管理的实施效果。要 不断优化管理方法，根据本单位具体情况，制定有效的设备维修精细化管理措施， 并利用相关标准的执行情况，确保施工设备精细化管理的实施效果。从员工的角 度来看，要加强员工的业务能力和综合素质，端正员工的学习心态，根据精细化 管理的具体情况进行权责划分。结束语综上所述，在煤炭企业的发展过程中，安全管理对企业起着非常重要的作用。虽然煤炭企业在实际发展过程中安全管理还存在一些问题，但只要相关企业能够 完善管理制度，增强员工的安全意识，加强设备的规范使用，采取预防措施，就 能有效解决上述问题，进一步提高煤炭企业安全生产水平，为企业未来发展提供 保障。参考文献1 煤矿安全管理问题及措施分析J. 许佳林. 能源与节能. 2020(12)2 煤矿安全管理问题分析及措施研究J. 李艺伟. 能源与节能. 2019(02) 3煤炭开采过程中的安全管理问题及策略J. 姜潍. 煤炭技术. 2012(05)