水利工程现场施工管理措施.docx

Word 文档水利工程现场施工管理措施水利工程现场施工管理措施水利工程是国民经济的基础设施，对保证人们的生命财产安全及国民经济的进展起着重要作用。下面由我为大家整理的水利工程现场施工管理措施，欢迎大家阅读浏览。效率不能满足工期要求，还有的由于各阶段工程量及施工内容不一样，导致机械设备闲置，造本钱钱增加。因此，施工前必需认真商量每阶段施工内容及工程量大小，合理配置，使机械设备发挥最大的生产率。3 资金利用效率低资金是工程顺利进行的基础保障，对进度产生重要影响，施工过程中，现场管理人员必需和其他各部门相互协作，确保资金有效利用，避开造成浪费。施工2 / 2一、水利工程现场施工存在的问题我国对水利工程投入的不断增加，加快了水利工程的建设步伐，有利于提高我国经济进展水平，避开或削减洪水灾难的发生。据调查，在水利工程施工过程中，还存在一些问题制约着水利工程的进一步进展。1 现场管理人员责任意识不强在水利工程施工管理中，人是组织管理中最为重要的因素，其对施工质量、进度、本钱等产生直接的影响。由于水利工程具有施工周期较长，工序多，专业性强、规模大等特点，在进行水利工程施工时，对现场管理人员要求高，必需具有较强理论学问和实践阅历。在实际施工过程中，有些施工单位为了节约本钱， 支配不具备相应管理能力的人员进行现场管理，导致施工现场一片混乱，给施工单位造成巨大的经济损失。有的管理人员在进行现场管理施工时，对作业人员的违章违规作业视而不见，最终导致质量、安全事故的发生。2 机械设备配置不当机械设备是施工重要的生产要素之一，必需结合工程地质、水文、四周环境、工期、进度等要求，合理配置每阶段所需的机械设备，确保机械设备的数量、完好率满足现场施工需要。据调查，有的施工单位租用价格廉价的机械设备，生产过程中，由于项目部各部门之间沟通不顺畅，简洁造成物资积压，对资金占有量大，对项目正常运转产生影响。4 现场布置不合理施工组织设计是现场施工的纲领性文件，施工前，应深入现场实地查看，结合实际制定科学的'施工方案和现场规划，如不经过实地查看，只根据以往阅历编制施工方案及现场布置，会导致施工中产生很多困难，造成返工及施工本钱增加。其次，假如现场布置规划不合理，现场材料和施工机械乱停乱放，极易影响工程顺利进行。二、现场施工组织管理措施水利工程施工一般工序冗杂，关联性强、专业性强，技术指标要求较高，在进行现场组织施工时，现场管理人员应结合具体工程的特点，编制科学合理的施工方案，并确保技术上先进、经济上合理、安全可靠等。1 提高现场管理人员的技术水平抓好每道工序的施工质量是工程质量的根本，水利工程质量如何与现场技术管理人员水平有紧密联系。施工前，现场技术管理人员必需认真研读施工图纸和技术标准文件，理解设计意图，对图纸会审中的问题准时与设计单位联系，确保施工正常进行。现场管理人员加强对三检制度的落实，并根据技术交底和作业指导书内容进行管理，对施工觉察的问题准时提出并改正。工程施工难免受到外界环境影响，应在施工前认真观看和分析可能遇到的状况，并编制可行的预案。如施工中出现实际状况与设计图纸不符，依据相应的程序准时跟监理沟通，提出设计变更，做好原始记录，这就要求现场技术管理人员必需具有相应的处理问题的能力。2 机械设备的高效利用水利工程一般机械化专业程度较高，项目设备管理部门应结合项目状况，编制机械设备合理的施工准备，例如，不同阶段、不同部位等所需机械设备的数量、机械类型、功率等应满足实际工作需要，并根据实际状况，选择最经济、效率最高的施工机械，确保机械设备最正确配置。同时，设备管理部门应加强对机械设备保养与维护，派专人定期检查，操作人员下班前对机械性能进行检查并将检查状况与接班人员进行说明，保证施工正常运行。3 制定合理的资金使用准备资金是保证项目正常运转的基本保证，项目财务人员应加强对现场技术管理人员的沟通，准时了解现场生产状况，制定合理资金使用准备。财务人员应全面考虑项目所需资金的状况，例如，工程开工前期，综合考虑现场施工组织所需的人工费、材料费、机械费、管理费等。随着工程的开展，根据制定的准备与实际资金使用状况进行对比、分析、总结、纠偏，在实际施工中，很可能会出现一些不在准备内的费用，这时，财务人员应对制定准备合理调整，确保项目资金的有效利用及合理调配。4 统筹规划、合理布置工程施工前，项目技术负责人及现场技术管理人员应深入现场实地查看，了解地形、地貌，进行地质勘察，看是否有地下管道、电缆等地下物，如觉察，准时在施工图纸标记出来，避开施工对地下管线造成破坏。工程现场规划时，应综合考虑各种施工环境条件，划分不同的加工厂和作业区、生活区等，根据特点进行规划，确保安全，提高生产效率，节省空间。5 加强施工队伍和管理队伍建设施工队伍是工程的具体实施者，其综合素养能力对工程质量产生直接影响。应加强对施工队伍的组织管理。现场技术管理人员根据施工组织方案，合理配置人、材、机并使之到达最正确配置状态，施工过程明确各自权利和义务，加强对管理人员质量、安全意识培训，对违反技术规范标准的施工人员及队伍进行处理。因此，加强对工程现场的合理组织十分必要。结语水利工程施工应加强对现场管理人员的有效管理，结合现场实际，科学合理配置每阶段所需的机械设备，实现机械设备高效运转。在施工过程中，优化施工方案，提高水利工程现场人员的组织管理能力，为提高工程现场施工管理水平打下坚实的基础。