“7S”管理制度7.docx

感谢你的欣赏“7S”管理制度 7页码 1.OF 4 制订： 审核：批准：1、目的为了提升员工的职业素养，形成良好的工作秩序和严明的工作纪律；提高工作效率，提升产品品质，提升企业形象，减少浪费和节约物料成本，特制订本制度。 2、范围公司各个区域的现场管理。 3、部门职责3.1 各部门负责本部门工作现场的管理和规划。3.2 “7S ”管理推行小组负责对整个公司现场“ 7S ”管理的推行进行指导、监督、检查、评估和考核。4、部门领导和员工在“7S ”活动中的责任4.1 部门领导在“7S ”活动中的责任4.1.1 积极配合公司政策，全力支持与推行“7S ”管理。4.1.2 参加有关“ 7S ”的教育培训，吸收和传播“ 7S ”相关知识和技巧。 4.1.3 上班时间监督员工仪表仪容和现场环境，下班前进行安全巡查。4.1.4 熟练掌握“ 7S ”的实施方法，划分部门“ 7S ”管理区域，协助下感谢你的欣赏属克服“7S ”的障碍和困难。4.1.5 根据公司的“7S ”管理，全面做好整理、定位、划线、标识工作。4.1.6 负责对“7S ”检查出的问题点进行改善，督促下属执行定期整改。 4.2员工在“7S ”活动中的责任4.2.1 对自己的工作环境不断整理、整顿，各种物料、工具等不可乱放，需按规定陈列在指定场所。4.2.2 不用的东西要立即处理，不可使其占用现场空间。 4.2.3 保管的工具、设备及所负责的责任区要勤加整理。4.2.4 现场的纸屑、纸箱等物品要及时清理，现场环境要不断清扫，保持清洁。 4.2.5 密切关注上级的指示并加强配合。 5、考核制度5.1 公司成立“7S ”管理推行小组，组长由崔副总担任，负责总体推行方针的把握和2009.09.02深圳科聚文控中心页码 2.OF 4 制订： 审核：批准：审核。副组长由人力资源部主管龙剑担任，负责领导“ 7S ”小组的工作开展以及培训、宣传。组员由总经理助理彭贤、研发中心高级助理刘芳红、行政助理柯剑虹、生产部副经理魏圣灿、品质部经理张勇兵、仓库主管周朕担任，负责宣导、推进、执行全公司“7S ”工作的开展和检查考评。5.2 “7S ”责任区划及各部门“ 7S ”推行责任人和区域负责人。（见“7S ”责任区划表）5.3 “7S ”管理小组每周不定时检查一次，由副组长带队。检查过程发现不合格项目要进行拍照并填写检查登记表，事后要跟踪责任部门限期整改。公司领导随机检查到的不合格项，也要纳入周检扣分。5.4 “7S ”管理小组成员非特殊情况（公干外出、接待公司客人、请假未上班）严禁迟到、缺席检查，否则按缺勤处理，每次处罚款 20 元。5.5 选择一个或两个区域制作样板区，在未划分样板区之前，在现场检查有争议的时候由副组长采取少数服从多数的原则决定是否判定为问题点。5.6 评分标准5.6.1 实行满分 100 扣减记分制。5.6.2 鉴于各部门责任区域范围大小不一，本着公平公正的原则，制订扣分标准（见“7S ”责任区划表）。 6、奖惩方案6.1 每月评比一次，以周检查次数综合平均分数作为成绩。6.2 依照奖优罚劣的原则，对月成绩倒数一、二名的，处相关部门 100元、50 元的罚款，由部门推行责任人和部门“ 7S ”负责人平均承担。对月成绩排名前一、二位的，奖励相关部门 100 元、50 元，由部门推行责任人和部门“7S ”负责人平均分配。注：有些区域分白班夜班的，须记录当班责任人。6.3 月平均成绩都在 85 分以上的，不对最后两名进行处罚，只责其对不合格项目限期整改。但对前两名要进行奖励。月平均成绩都在 85 分以下的，不对前两名进行奖励，只对最后两名进行处罚。6.4 所有奖罚经月末统计并张贴后递财务部，在当月工资中体现。2009.09.02深圳科聚文控中心页码 3.OF 4 制订：审核：批准： 7、附件：“7S”责任区划表“7S”责任区划表页码 4.OF 4 制订：审核：批准：组更换,否则,后果由部门负责人承担。制订修订日期：2009 年 5 月 09 日发行日期：2009 年 5 月 09 日