[PMC]不错的.如何做好生产计划与物料控制.pdf

PMCPMC 不错的不错的一、生产治理导论一、生产治理导论一产业环境因竞争的变化一产业环境因竞争的变化1品质与售后服务的更高要求Quality；2价格的滑落Price；3交货日期的缩短Delivery；4多种少批量趋势Quantity；5产品寿命周期短，新产品推出加快Life Cycle。二生产治理的功能二生产治理的功能1快速流畅；2提高绩效；3降低成本；4缩短交期交期准确；5品质稳固。三三企业治理企业治理乱象之诊断乱象之诊断1组织不良；2标准化不足；3打算性不足；4操纵工作不足。四生产的乱象白费成本之贼四生产的乱象白费成本之贼1停工待料习以为常；2无休止加班习以为常；3淡旺季穷于应对习以为常；4前后工序不衔接习以为常；5生产线堆积如山习以为常；6材料、成品积压过多习以为常；7重工整修习以为常；8生产打算表徒具形式习以为常；9生产过多或不足补货习以为常；10生产打算频频变更习以为常；11紧急订货插单习以为常；12交货经常拖延习以为常；13顾客经常埋怨习以为常。二、行云流水之生产要件二、行云流水之生产要件一要有明确的组织架构及工作职掌一要有明确的组织架构及工作职掌1企业的组织架构附件 1；2生管的组织架构；3生管部门的工作职掌；一样生管Production Control的职掌如下：a.确定生产的产品、数量及交期；b.产能及负荷的分析及预备；c.和谐销售与生产；d.制订生产打算；e.派工与开制造命令单；f.把握物料供应状况；g.操纵生产进度；h.生产进度专门之和谐处理；i.生产绩效分析。4生管人员应具备的能力与工作态度：a.具有数字观念；b.具系统分析、整体分析判定之能力；c.有较强的和谐能力；d.对产品与制程充分了解；e.具有耐心；f.主动积极之工作精神。二要有明确的生产治理系统二要有明确的生产治理系统企业因规模、产品及产销型态的差异性专门大，故没有一套绝对的运作标准，可依自己的状况来制订。一样生产治理系统可归纳成三种：第一种：订货生产型第一种：订货生产型1适用多种少量之产品；个别规格之产品。2做法接到订单后再安排生产。参见附件 23缺点交货期长，市场竞争力低；操作复杂、治理困难、治理成本高。4克服的方法产品或物料标准化；操作方法简化剔、合、排、简；运用电脑整合系统。第二种：存货生产型1治理方法 客户订单不与生产直截了当挂关系；生产依据是依库存打算量的需要；适用产品：标准产品；重复性订货产品；少种多量产品；半成品。2优点交货快速；治理简单；品质稳固。3缺点风险性高；库存积压。4操作方法附件 3设定存货需要量安全存量安全存量=日平均出货量 紧急生产周期每月或季度调整调整依据：a.统计法：依历史资料同期比b.判定法：消费习性 产品在市场竞争力 竞争对手产品 客户需求状况设定投产点：投产点=安全存量+每日出货量生产周期注：生产周期=材料预备时刻+生产批时刻设定经济生产量：2QSUC一次生产量=最高存量 安全存量或经济生产量=Q：预估每年产量S：每批生产预备费用U：单位成本C：储备产品费用率第三种：混合生产型适用于前段半成品共用性高之产品可采纳存货生产型，后段个别规格再使用订单生产。对多种少量生产之认识：对多种少量生产之认识：为了因应市场环境之变化，生产治理人员应要了解各种产销的方式与生产治理的特性，才能充分发挥生产治理的功能。1品种与产量少种多量中种中量多种少量产销方式与生产型态之关系2多种少量生产治理之特点生产打算的特点 交期短、备料有时依推测；数量少、生产次数变换多；作业方式连续生产批次生产个别生产产销方式存货生产订货生产代表性企业化学厂电子厂机械厂 紧急订单多、阻碍整体打算；加班多、委外多。机器设备特点以泛用设备为主。作业人员特点以多能工为主。治理特点事务作业繁多，治理应及早电脑化。3如何将多种少量 中种中量 少种多量二分法之生产治理将生产量分为中种中量及多种少量的生产方式，并采取不同的治理方式。进展标准化产品，有所为有所不为；进展系列产品。三要有明确的产品途程打算三要有明确的产品途程打算产品的途程打算指产品生产程序的技术标准资料，包括：产品的途程打算指产品生产程序的技术标准资料，包括：1产品图纸或样品；2材料表BOM；3工程流程图FC；4作业标准书SOP；5检验标准书SIP。四要有可靠的销售打算四要有可靠的销售打算1年销售打算；2季销售打算；3月销售打算；4周出货打算；5日出货打算。问题点改善：问题点改善：淡旺季订单之处理；月度别订单过多与不足之处理；紧急订单与订单变更之限制。五要有明确的产能与负荷分析五要有明确的产能与负荷分析、产能分析分析现有条件之生产能力，做为生产安排及接单交货期之决定；依照市场需求，做以后需求之产能预备。1分析项目分析机器设备产能；分析人力之产能。2分析方法以标准工时法再参照近期之实际工时分析产能。例 1：机器产能分析甲注塑机生产 A 产品之标准工时为 0.07/个1 分钟 15 个，近两个月之实绩为 0.08/个1 分钟 12.5 个。那么全天 480的产能：480 0.08=6000 个 一班4802 0.08=12000 个 两班例 2：生产线人力产能分析某生产线标准编制为 20 人，生产 B 产品的标准时刻为 5.37/个1 分钟 0.18 个，近两个月的实绩为 4.63/个1 分钟产量 0.22 个。那么全天 480的产能：480 20 4.63=2073 个人、负荷分析以月度、周别之生产打算内各产品的标准时刻，运算不同的机器或生产线、工作站之负荷。例 1：机器负荷分析下表为机器甲下周生产打算之负荷量：产品ABCDEF合计30504800打算产量1500680单件标准时刻负荷需求工时0.08 0.95120646设定机器甲周正常产能 周工作日=6 天 单班工时=60/Hr 8Hr=480 每周工时=480/天 6 天=2880 设定机器稼动率=85%那么每周工时产能=288085%=2448问 1：假设周负荷工时合计 3050 如何处理？问 2：假设周负荷工时合计 4800 如何处理？、产能与负荷分析之治理通过产能分析后就可得知机器产能、生产线或工作站产能，将生产打算分析后就可得知该时段内机器别及人力的负荷状况。在产能与负荷不平稳的状态下做如下的处理：产能 负荷，剩余的余力做好调整。产能 负荷，可增加人力、时刻或委外处理。六要有精确的生产打算六要有精确的生产打算1生产打算一样分为季打算：做为机器设备之预备做为材料购备时刻较长之物料预备月打算：做为材料之预备做为人力需求之预备周打算：做为生产之依据做为生产之预备2生产打算之制定要领销售出货打算与生产打算之产销和谐藉定期每月、周之产销和谐会，确定总生产打算。生产打算=出货打算 调整库存量产销会议之要领：a.销售部门提出本月周之出货需求打算及库存状况 b.生管部门或制造部提出 产能分析状况 物料预备状况 c.和谐紧急订单或订单变更之改善紧急订单之限制订单变更之处理确立期间内生产打算不变更原那么生产打算保留 35%产能以应对插单d.总生产打算确定后，依部门别制定部门别生产打算；e.部门别生产打算确定前，可先协商各生产部门,并取得同意才确定；f.部门别生产打算与制造命令单发行。3关于生产打算之日程基准制订生产周程时刻，使产销权责明确化生产周程时刻即从订单接收至交货完成的过程各时期所需的时刻，并加以标准化，由各执行部门遵守。使用反向排程法系指产品入库往前逆向推算各时期之日程。排程优先原那么a.依交期前后b.重点客户c.瓶颈工程负荷较大的机器或工程d.工序多、工时较长之产品七要有充分的产前预备七要有充分的产前预备在周生产打算确定后，各相关部门依责任分工进行生产前的确认与预备，对较有问题的部分实施重点治理。1生产技术标准资料：技术部门2人力需求：人事部门3设备需求：设备部门4物料需求：物料部门5品质操纵：品管部门6人员调配：生产部门7综合和谐：生管部门预备是为了执行时的顺利，生产前的预备能够制度化，并使用查核表做操纵。八要有配合良好的物料供应八要有配合良好的物料供应第二篇后述九要有有效的进度操纵方法九要有有效的进度操纵方法1建立明确的操纵程序即前面所述的：生产运行系统；运行的规范制度；依日程基准的相关打算l途程打算l采购打算含委外打算l进料打算l检验打算l人力打算l设备打算2针对操纵点进行进度操纵订单分析；物料需求分析；采购进度；委外进度检验进度；各生产工程进度；入库进度；其他相关的人力及设备进度。3常用的进度操纵工具多种少量生产，因批量少变换频度大，且经常的紧急订单，进度的操纵相当困难，因此，善用操纵方法及选择适用的操纵工具甚是重要。专案会议对专门的订单，可运用专案小组，并定时专案会议追踪进度，对专门采取对应措施。生产报表以生产日报表或进度操纵表查核当日进度状况。甘特图Gantt Chart查核实绩进度与打算进度。推移图查核每日进度与累积进度的状况。治理看板专门生产现场之日打算看板最为简单有效。进度操纵箱将传票置入当日之空格内，查核传票结案状况。电脑的应用通过电脑化，使产销资讯更快速正确，是订货生产型生产治理的趋势。4常见的进度专门状况途程打算不善或生产技术变更频繁，生产技术标准欠缺或不完整，此现象经常发生于新开发之产品；销售部门随意插单或变更；生产日程打算不行生产打算安排体会不足，且未与生产部门事先做好沟通。物料供应不及或物料品质低劣；机器设备故障；产品不良率高，补货重做；生产效率低落；进度落后未即时采取补救措施。5进度落后之措施坚持产量原那么因生产产品产生之物料或制程问题所产生之停工，应即时调整生产其他产品，坚持正常产量。已形成进度落后，应即采取追赶措施a.增加人力瓶颈制程；b.增加机器瓶颈制程；c.延长时刻；d.委外生产；e.其他部门支援；f.必要时协商营业部门延长交货时刻。十要有优秀的人员十要有优秀的人员任何再好的工作程序、再好的制度规范，假如缺乏优秀的人员来执行，都不可能有好的成果。专门生产治理系统错综复杂、情形随时变化，必要时应做出适当的判定，那个地点的优秀人员指的是生管人员，因此，缺乏其他部门优秀人员的配合，同样是孤掌难鸣。十一要有其他的支援手段十一要有其他的支援手段1品质治理系统生产得再快，如品质不良等于白白白费资源。发觉功能检验作业改善功能品质工程预防功能TQM2机器设备做好预防保养专门关于关键性机器设备要实施预防保养，不能等机器故障时再做检修。3要做生产绩效分析制造业常用的绩效分析项目：设备或产能利用率生产之综合效率进度达成率交货拖延率紧急订单或订单变更率4要有提高效率的做法运用 IE 手法例：工程分析法 工作简化法 生产线平稳法 稼动分析法附件 4运用 QC 手法例：要因分析法 柏拉图法5与客户共享资讯选择成功的顾客与成功的顾客一起走向成功之路。与客户建立紧密的伙伴关系，并由客户预报需求的讯息。好处：生产条件预备充分交期准确品质稳固治理费用低6生产治理电脑化之推进环境背景 多种少量的生产方式；交货要求快速；减低对治理的依靠度。好处 降低库存成本；减少断料停工；生产力提升；事务效率提高。三、因应多种少量时代的需求，生产治理的策略1制订弹性明确的产销治理制度；2混合型的工厂布置；3进展专业化、标准化、系列化的产品；4培养多能工；5推广目视治理；6培养优秀的生管部门。