年度工作总结及明年计划范文（精选7篇）.docx

年度工作总结及明年计划范文(精选 7 篇)偶尔性回顾做新一季度计划或者下一次回顾、想到相关问题的时 候可以拿出来用一下。那么你会写工作总结吗?下面是小编精心整理的关于年度工作总结及明年计划范文(精选 7 篇)，希望对大家有所帮助。年度工作总结及明年计划范文【篇 1】伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期盼的 20年。回看 20年度的工作生活，感遭到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着， 朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘往返顾和总结过往一年来所做的努力。一、我将分类对我这几个月的工作做一个详细总结： 1、招聘工作。a、结合年各部门人员需求计划，并根据各部门人员的实际需求， 透过各种招聘渠道有针对性、合理性招聘各类优秀员工以配备各岗位。b、年行政人事部共参加了×次招聘会（其中×次毕业院校双选 会），吸引了超多人才前来应聘，并最终满足了相关岗位的人员需求。2、建立、健全、规范人事档案管理。a、为新员工办理入职手续，建立并完善其电子档和纸质档案（含身份证、毕业证、学位证、职称资格证书、体检报告、照片等信息）， 并为其发放员工手册， 年公司新入职职工人数为：x 人。b、协助部门主管及时为贴合转正条件的员工办理转正手续。c、为离职员工办理离职手续，督促其物品 /工作交接的顺利完成， 年公司离职员工人数为：x 人。d、参与收集整理 年度及之前年度的各类档案材料，将其按年份及种类进行分类归档，放置于×楼档案室，并建立相应的电子档案，方便查阅。e、每月底对新进、转正、调薪、离职人员进行统计核对并发至相关领导。3、员工培训工作。协助部门主管对新入职员工开展入职培训， 年行政人事部共组织开展了x 次针对入职x 以内职工的培训课，培训资料主要包括公司发展历程、企业文化、公司各种规章制度。4、劳动合同及社保保险的综合管理。a、社会保险是指基本养老保险、失业保险、基本医疗保险、工伤保险、生育保险。b、及时与贴合条件（透过公司考核）的员工签订劳动合同，并及时为其办理社保保险的增加， 年与公司签订劳动合同并增加社保的职工人数为：x 人。c、及时办理离职员工的劳动合同的解除工作，并及时办理其社保 的减少工作，年与公司解除劳动合同并减少社保的职工人数为：x 人。5、值日及值班工作的综合管理。a、及时更新、完成公司日常及周末值日（值日人员）的安排检查评比。b、完成法定节假日的放假通知及值班安排工作，从我进入公司以来，在部门主管的指导下顺利完成了×个节假日的放假通知及值班安排工作。7、管理公司工会，定期或不定期配合协调组织员工开展各种形式的活动，并做好与上级工会组织的对接、沟通工作。二、我的工作体会1、学习是做好工作的重中之重。我认为工作价值的是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习 得到进步。个性是从事一份跨专业且从未接触过的工作，在这个相对 陌生的领域，更就应透过学习加强各个方面知识才能更好的进行工作。2、之前的从业经验对目前工作的帮忙。毕业之后我在公司从事了x 年x 的工作，其业务范围与“工作使我熟练于数据的整理、管理及报表的制作整理工作，我在开始从事 这份新工作时也使我能更快、更好的掌握员工信息表的更新管理工作 及档案的整理、归类、建档工作。3、虚心请教，融入群众。进入了行政人事部，我会找准自我的工作定位，做到踏实肯干， 用心和同事讨论在工作过程中的问题，有一些专业上不懂的地方我虚心向领导及其他有经验的同事请教，听从领导的指挥，快速的融入这个新的环境。4、认真负责的做好工作。手中的每一份工作，不仅仅是为了部门和公司，同样也是为自我而做，在工作过程中，所得到的并不仅仅仅是工作的报酬，还有技术的锻炼，品质的提升，我努力培养自我尽职尽责的工作精神。5、工作中存在的不足。a、由于今年才入职，当工作中应对一些突发状况时，应变潜力不够快，还有待提高。b、有时会因工作杂、事情多而暂时忽略掉个别工作任务，说明我在工作过程中还不够细心，以后应加强做事情的条理性，能够用备忘 录的形式规划好工作的步骤，保证工作的顺利完成。c、处理一些复杂的工作时不够认真，导致工作的完成状况不够理想，在年里，我将以最好的工作态度来迎接这份工作，应对挑战绝不退缩。三、年工作计划在年的工作基础上，在年里，我除了要做好基本的日常工作外，将重点做好、完善以下工作：1、将人事资料与劳动合同整理完善，做到无漏洞。2、将公司的文件、档案整理完善，建立完整的档案目录表。3、将公司人员社保购买到位。4、协助领导做好对公司员工的人文关怀，增强员工的归属感，减少员工的离职率。新的一年我将更加努力学习，力争在提高自身专业素质上取得新突破，争取更好的胜任目前岗位。不仅仅是人事专员岗位的知识，还要学习做人的道理，处世的方法，加强人际间的沟通，更好的适应公司的大环境。用心参与部门各类知识的培训，及时更新自我的知识， 提高自我的工作和专业潜力。虚心向同事学习，取他人之长，补自我之短。我会努力工作争取做出好成绩。随着公司不断扩大、规范、完善， 能够预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，收集整理，需掌握 的知识需更广，为此，我将更加勤奋学习，提高自身各项素质和技能， 适应公司发展要求。以上是我的年年终工作总结，请领导监督和指正。年度工作总结及明年计划范文【篇 2】20年即将结束，在即将结束的 20年中，本人在公司领导的指导下，从事了会展中心二期工程的监理工作。通过对这些工程的监理，锻炼了自身，丰富了监理知识，提高了工作水平。在自己的的工 作中又迈出了坚实的一步。现将今年的工作总结如下：一、本年度主要工作本年度主要负责会展中心二期工程，会展中心二期工程位于 市友谊南路与外环线交口。该项工程建设单位为会展有限公司，由 市勘察院勘察，市建筑设计院设计由建设工程股份有限公司总承包施工。二、取得的成果与工作经验 会展中心二期工程由于工期非常紧张，又加上是重点工程， 质量标准、安全标准要求高，工程特点是体量大、难点多、危险源多。在监理过程中根据工程的进展情况，分别组织不同的监理小组，充分 发挥每个监理人员的长处，不断的强调工程的重要性，自己带头放弃 休息，关键工作亲力亲为，带领大家较好的完成了主体施工阶段的监 理工作，提供了高水准的服务，受到了指挥部、业主的肯定，提升了 单位的服务形象。会展中心工程在指挥部、业主、施工单位、监理 单位的共同努力下，被评为质量安全观摩工地，获得结构海河杯，得 到市委书记、市长以及建交委领导的一致好评。 会展中心二期工程除加强自身监理队伍建设外，积极参与图纸审查工作，积极主动提出合理建议，其中不少建议被领导采纳为保质量、保安全、保工期。节约投资作出了贡献。三、工作方法在监理过程中，根据工程特点及其工程分布情况，土建共划分x个监理小组，分别实施一、二、三区的监理工作，根据工程%以上都是高架体的特点，又成立了以总监理工程师为组长的高架体验收小组。还有其他小组，例如：钢结构小组;幕墙监理小组;屋面监理小组;安全监理小组;见证取样监理小组;安装水电监理小组;安全检查小组;资料监理小组。我们通过加强日常巡视，加强平行检查，加强现场过程控制， 通过联系单、通知单、监理例会、会议纪要等口头或书面形式及时给 予提醒要求其改正。强调事前、事中控制，严格事后控制。使得整个 工程始终处于良好的可控制状态。有效的避免了安全事故的发生。四、响应公司号召依据工程需要及时进行对新、老人员进行教育，每周坚持对项目人员进行业务培训，通过对规范和方案等标准的学习经验交流，针对的现场实际需要，采取以老带新的方式，使监理人员快速掌握工作的重点和工作的方法，及时高效的进入工作状态，有效的弥补了监理人员不足和监理人员水平高低不均的缺陷。五、建议建立企业文化，调动监理人员积极性。加强责任心教育，提高业 务水平、提高监理服务理念，用规范的、高标准的服务占领监理市场。六、明年工作计划本人明年将继续在公司的领导下，听从指挥部的指挥，积极主动的为业主服务，作好本职工作，丰富专业知识，提携年轻力量，充分调动大家的积极性，决心出色的完成领导交给的监理工作任务。1) 、严格隐蔽工程检查签证制度隐蔽工程是工程质量的关键，也是事中控制的重点。监理工程师 在进行工作时，遵循隐蔽工程检查签证程序和线建设指挥部要求的 统一表格进行检查签证，基本实现了及时检查、现场签证的要求。对 凡未经监理人员验收或检验不合格的工序，我们一方面是发出监理工 程师通知，要求施工方提报整改措施，二是旁站纠正不合格的工序。2) 、严格旁站监理制度监理项目部依据规范和验标要求，对每道工序严格进行检查验收，对重点工程、关键部位、关键工序进行了全过程监理。如： 对梁体灌注混凝土、梁体预应力张拉、梁体预应力管道压浆、桥梁架 设、梁体横向张拉等部位进行了全过程旁站监理，在现场及时发现问 题，及时督促并共同和施工单位查找原因，分析原因并督促落实整改， 使彻底消除隐患，确保工程质量。通过近三年来 线铁路工程的监理工作，我们总结出了一些工作经验，但在实际监理工作中仍存在许多问题和不足之处，有待今后工作中进一步改进。在今后监理工作中，我们主要抓好以下几项工作：(一)统一思想，加强管理。为了进一步加强现场监理工作，落实监理承诺，良好的完成监理 任务。首先，我们从思想上对监理工作进行定位，牢固树立监理工作 的科学性，明确工程建设监理是微观性质的监督管理活动。在工作中， 统一思想，加大管理，尊重科学，实事求是，严格办事，主抓各项规 章制度的贯彻落实，明确各监理人员岗位职责，建立监理日志、分项 分部工程台帐，监理工作报告制度和会议纪要制度等，使监理工作有 章可循、有据可查，使上下信息畅通、运作有序。(二)严格施工管理，把好工程质量。严格遵循监理工作的原则，全面掌握设计文件、各种施工规范、各类工程验评标准等，在进行监理工作时要及时发现存在问题、提出问题、分析问题、解决问题，直到督促施工单位整改落实，做到提出的问题要真实有据，处理方案要科学可靠，整改结果要彻底无患。对事前、事中、事后控制，要程序清楚，思路清晰，检查到位。为了做好施工管理和监督，监理项目部落实了分工责任到人，人员到位。项目部总监经常巡视工地，与监理工程师现场办公，及时发现、解决施工中出现的各种问题。严格把住重点工程、关键部位、关键工序的工程质量。(三)加强学习，落实规范，积极工作，超前思维。监理项目部购置了大批的(施工规范、验收标准、暂行规定)书籍供应到组及现场，以满足监理工作需要。监理工作的主要依据是设计文 件、施工规范、验收标准。要掌握设计文件内容，搞清、弄准工程几何尺寸、内部结构、设计质量要求等。学习规范，熟悉规范，在监理人员中蔚然成风，应用扎实的理论基础和灵活的监理工作方法，督促施工单位贯彻规范和验标要求。开展预想预防活动，超前思维，清除质量隐患。总之，在以后的现场监理过程中，监理项目部将继续加大现场管理力度，认真落实铁道部、 线建设指挥部的有关文件精神，采取主动监理、严格监理，抓安全、抓质量、抓落实。进一步提高现场监理人员对建设 线铁路的标准和要求的认识，进一步提高监理人员思想素质和工作水平，进一步明确检查验收程序和标准，进一步深化对施工单位安全质量管理检查力度，进一步加强和落实内部工作的检查并以检查全面推进工作，继续保持高昂的精神状态圆满完成剩余工程的监理任务，为 线铁路建设作出应有的贡献。年度工作总结及明年计划范文【篇 3】一年即将过去，新的一年即将来临，为了以后更好的工作，现将一年来的工作总结及来年的工作计划如下：一、主要业绩1、确保了小区一年来无安全管理事故保安部在上半年继续脚踏实地抓好小区日常安全管理的落实，加强小区日常安全巡检和巡检监督管理，做好经常性的安全大检查，全国公务员公同的天地确保了上半年无偷、盗、消防等安全管理事故， 保障了小区正常的和生活秩序。2、季节性和阶段性得到有效落实针对每阶段的情况，保安部对季节性和阶段性提前做好充分准备， 对元旦、春节、清明、五一、及雨季期间出具详细管理方案和计划， 严抓具体的落实，使各季节和阶段性得到安全有序的开展。3、积极跟进车辆收费的前期准备保安部在上半年与各相关部门配合积极跟进停车场收费前期准备， 出台停车场管理制度，制定停车收费管理方案，跟进小区交通道路经 营许可证和收费行政批复，现已基本完成。4、保安管理顺利开展根据公司发展需要，我部在x 月日开始安排保安人员进驻，负责所属区域的保安管理，并根据现场情况增减岗位，现已由刚开始进驻 时的 4 人增加到 12 人，确保了现场保安管理的顺利开展。5、在做好本职的同时，努力发挥“管理员”职能保安部在做好日常安全管理的同时，不定期地对小区公共区域和楼宇进行全面巡检，对各类存在问题进行记录汇总，清洁绿化公共设备设施，报各部门进行整改，并跟进整改情况。同时保安部积极配合各相关部门的，从物品搬运、送水送煤气到配合各部门的巡检、监督及临时等，在保证本职的同时凡保安部力所能及的都主动、全力予以配合。保安部实际上已基本担任了一个“管理员”的职责，在安全管理外配合各部门所产生的量已占保安整体量相当大的一个比例。6、管理制度的调整和修改完善为适应管理情况的变化和形势的发展，保安部对现有的管理制度和操作流程进行了大量的调整，以使制度和操作流程应具有实操性， 为保障顺利有序开展奠定了基础。7、内部管理方面的进步（1） 保安部在 4 月份将 8 小时制调整为 12 小时制，有效缓解了招聘压力和降低人事费用支出，解决了 20年下半年至 20年 x 月份长期影响保安部管理的严重缺编、缺岗、积休多问题，单个岗位每月 可节约费用元左右，实行 12 小时制的 4 至 6 月份可为公司节约人事开支超过 5 万元。同时我部针对 12 小时制与 8 小时制的差异，对部分管理制度进行了适度调整，以确保在质量与标准不下降的前提下实现 人事费用支出的缩减和促进队伍稳定。（2） 队伍稳定性增强，保安人员流动率稳步下降。 06 年上半年， 保安部把队伍的稳定列为重点来抓，积极加强与员工的沟通及引导，转变员工的心态和思想，同时提高管理人员的管理技巧，使人员流动率稳步下降，与去年上半年人员流动率相对比降低了近6 个百分点。（3）20 年，保安部调整培训思路，培训的重点侧重放在队伍的整体形象、礼节、服务意识，以及主动性、原则性与灵活性的应用上， 促进员工在处理岗位问题时能逐步达到“理”与“礼”相结合，“原则性”与“灵活性”相结合，取得了一定的成效。二、主要存在的不足和问题1、作为安防管理部门，在确保首要职责“安全保卫”得到有效落实，保障小区的整体安全秩序的前提下，队伍的形象、礼节、与服务 态度，以及处理问题的主动性、原则性与灵活性是决定一支队伍整体 形象与口碑的关键所在，保安部在上半年队伍全面稳定后的 5 月和 6 月份在这些方面做了大量的，虽有一定的进步，但离目标与要求仍相 差甚远，员工在实际操作中不是很顺畅，基础不扎实，营造的氛围仍 不牢固，而做好培训与绩效考评是解决这些问题的关键所在，这对于 保安部来讲是一个长期的。2、智能化系统的实际应用效果。一期的智能化系统仍处于完全瘫痪状态，二期的智能化系统特别是可视对讲门禁系统未能如实得到使 用，小区仍处于依靠人防管理状态，这是下一步保安部需协同工程、 客服共同跟进解决的问题。3、地下停车场工程问题仍未得切实得到解决。二期各地下停车场前期所存在的渗水、漏水、排水问题仍较严重，虽经多次维修整改， 但仍未得到切实的解决。三、明年工作计划1、将安全管理列为第一重点，了解小区和周边安全动态，抓好日常安全管理的落实、检查、监督，确保小区的安全与秩序。2、与员工建立良好的沟通渠道，提高管理能力，加强与员工的沟通，掌握员工动态，及时采取措施，以促进保安队伍的进一步稳定。3、积极配合公司行政管理，实行绩效管理制度，使奖惩得到有效落实，以此提高员工的积极性与竞争力。4、加强对员工的培训力度，的计划地开展培训，以解决员工的形象、礼节、与服务态度及处理岗位问题的主动性和灵活性为主，从而 提高部门的整体素质，使保安部在整体上有所突破。5、全力配合公司发展需要，加强保安管理，确保现场保安管理有序开展，对外将积极树立保安形象、服务与管理窗口。6、实行小区出入车辆收费，逐步完善小区停车场及车辆管理。7、加强小区消防安全管理，确保小区消防安全。8、跟进各项智能化系统的维修整改和使用管理，“人防”与“技防”相结合，确保小区处于安全有序状态。9、发挥部门人员及特性优势，对小区实行全方位监管，在做好本职的同时，积极配合各部门的，使保安岗位作为“管理员”的职能尽 量得到发挥与突破。年度工作总结及明年计划范文【篇 4】淘宝客服就和实体店的员工类似，有一个人来威顾客讲解，解决问题这样的话肯定要比自动售货机的生意要好的。一、客服基本流程熟悉产品：了解产品相关信息。对于客服来说，熟悉自己店铺产品是最基本的工作，以前在公司对于每一个新产品上市之前，都要开展相关的产品培训，客服是联系店铺和客户之间的桥梁，一旦这个桥没搭好，也许你就永远失去了这个客户。对于产品的特征、功能、注意事项等要做到了如指掌，这样才能流利解答客户提出的各种关于产品的信息。二、接待客户作为导购客服来说，最好要热情、活变。一个优秀的客服懂得如何接待好客户，同时还能引导消费者进行附带消费。对于那些讨价还价的客户，首先需要阐明一个店铺立场：宝贝的价格都是很低的，不好再还价了。如果客户非的纠缠在价格这个因素上，看情况决定是否接下这单生意，就算最终给客户优惠了，也要顺水推舟让客户觉的这个优惠来之不易，是店铺对他个人的特殊优惠。三、货到付款的订单处理很多买家并不清楚货到付款的含义，直接选用货到付款，等收到 货物的时候，一看价格比网站上贵一些，于是会认为你店铺是在欺骗 他，拒收订单，如果只是拒收订单，你只是需要多支出一些快递费用， 但是如果客户在心里认为你是在欺骗他的话，你失去的可能就是一群 客户了，所以，对于客服来说，一看到货到付款的订单，需要立即联 系买家，告知货到付款的价格稍微要贵一点顺便确认顾客是否需要与顾客信息，如果买家同意发货到付款那就可以写单发货了，否则就需 要重新下单。让客服给客户打电话确认，虽然电话费是多支出了一些， 但是事实情况证明：拒收率变得很低了。四、客户评价交易完成之后，记得给客户写个评价，这是免费给店铺做广告的 机会。中差评处理，很多朋友被这个信誉度搞的欲哭无泪。中差评不 是魔鬼，中差评不可怕，可怕的是不去处理。当发现有中差评的时候， 赶紧跟客户沟通下，看看是什么情况导致的呢，客户不会无缘无故的 给你中差评的，先了解情况，然后再来解决问题，晓之于理，动之于 情，一般客户都会给你修改评价的，对于一些恶意评价来获得不当利 益的买家，客服就要注意收集信息了，以便为后面的投诉翻案收集证 据。五、个人计划1、要有好业绩就得加强产品知识和淘宝客服的学习，开拓视野， 丰富知识，采取多样化形式，把产品知识与淘宝客服技能相结合运用。2、心理定位要好，明白自己的工作性质，对待客户的态度要好，具备良好的沟通能力，有一定的谈判能力。3、要非常熟悉本店的宝贝，这样才能很好地跟顾客交流，回答顾客的问题。4、勤快、细心，养成做笔记的习惯。5、对网店的经营管理各个环节要清楚（宝贝编辑，下架，图片美化，店铺装修，物流等）。6、对于老客户，和固定客户，要经常保护联系，在有时间有条件的情况下，节日可以送上祝福。7、在拥有老客户的同时还要不断的通过各种渠道开发新客户。最后，计划固然好，但更重要的，在于其具体实践并取得成效。任何目标，只说不做到头来都会是一场空。然而，现实是未知多变的， 写出的目标计划随时都可能遭遇问题，要求有清醒的头脑。其实，每 个人心中都有一座山峰，雕刻着理想、信念、追求、抱负；每个人心 中都有一片森林，承载着收获、芬芳、失意、磨砺。一个人，若要获得成功，必须拿出勇气，付出努力、拼搏、奋斗。成功，不相信眼泪； 成功，不相信颓废；成功不相信幻影，未来，要靠自己去打拼！年度工作总结及明年计划范文【篇 5】紧张忙碌的 20年已经结束，这一年来经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在我司各个职能部门和司属各单位的的大力支持 和密切配合下，认真执行公司有关规定和决策，努力提高自身业务素 质，促进部门内务管理规范化，全力配合公司导向决策，积极拓展各 项业务管理工作，顺利完成了公司布置的 20年十个亿的任务目标。下面我谨代表经营部作出本年度工作总结：一、20年工作简报为了完成 20年十个亿的经营指标，春节刚过我们经营部就集思广益结合实际制定了详细具体的计划和分工，责任到人，各司其职， 努力提高我们部门员工的的业务水平及责任感，牢牢抓住以人为本这 一基则发挥人的积极性和创造性，认真总结经验教训，定期进行分析 交流，及时发现问题与不足，提出有效的调整方案。 20年我们针对市场的变化，不断探索和改变摸球的顺序和报价技巧，同时我们还针 对人员流动性大的特点，以变治变万变不离其中，也就是说围绕如何 完成十个亿的指标动脑谋计用足气力。在过去的一年里，经营部始终坚持以“积极参与、认真对待”为理念，以“确保不废标，力争多中标”为目的，在投标前期做好准备工作，认真细致地参与每次的投标工程，今年以来共参与投标项目458 个，中标33 个，中标总价115189 万元，较去年同比上升93.75%。废标 8 个，较去年同比下降了 38.46%。从中标个数来看，33 个中标工程中x 公司中标 14 个，占 42.42%。其他中标 19 个，占 57.58%。从工程造价来看，33 个中标工程中公司造价 49450 万元，占42.93%。其他中标造价 65739 万元，占 57.07%。从工程类别来看，房建类 14 个造价约 75383 万元，占 65.44%， 市政公路 19 个，造价约 39806 万元，占 34.56%。房建类项目主要包括安置房 C 地块工程，中标价为 6223 万元;楼及地下室工程，中标价为 5619 万元;工程，中标价 20939 万元;工程， 中标价 2345 万元;安置房，中标价为 10000 万元;，中标价为 19395 万元;市政、公路类项目主要包括工程，中标价为 3859.43 万元;工程，中标价为 1040.0041 万元;工程，中标价为 2377 万元;x 市政工程，中标价 9000 万元;省工程，中标价 9985 万元;中工程，中标价为7074 万元;路改造工程，中标价 6758 万元;路市政工程，中标价为 8557.9878 万元。业务拓展范围方面，今年我们增设了分公司的备案并参与了工程的投标、目前有正在组建，有正在洽谈合同当中，我们要进一步拓展埠外的建筑市场，特别是沿海一些省市建筑市场，当今市场的竞争日趋激烈，我们要从长远着想谋生存求发展，必须要提高公司的市场占有率。虽然经营部 20年顺利完成了公司下达的任务指标，但我们清醒的认识到经营部工作还是存在着明显的问题，因为我们的种种原因， 使得有些项目错失良机。如有些项目出现废标现象，使得没有中标或 造成重大经济损失。在业绩上及公司效益上带来了损失。这些问题， 我们必须深刻检讨，吸取教训，积累经验，不断提高经营部整体综合 业务水平，避免再出现一些可控制的低级性错误。因此， 20年我们部门将注重部门的团体建设，人才的培养，认真分析情况，总结经验 提高自身的综合素质，加强与合作方的沟通与配合，从而更加切实提 高竞标能力和完成对自身业务水平的提升。二、合理规划，目标分解责任落实，提高效率，创新机制，完善制度，加强细化科学管理经营部主要工作是参与建设项目的投标、投标项目成本的分析与控制，以及分公司本地备案、筹备及完成领导临时交办的任务等一系列工作内容。经营部是企业经营工作的龙头，是经营工作的首要环节，因此经营部成效直接影响着公司的效益，为了担当重任，我部根据工作实际与人力现状，采取了如下措施：1、合理划分工作内容，并将各项工作严格落实到经营部每位员工，做到目标分解责任到人。2、结合我们部门员工年轻和缺少实际经验的特点，要求员工在掌握好专业知识的同时认真学习国家有关法律法规、学习投标的典型案 例，吸取经验和技巧，全面提高员工的业务能力水平。3、标书检查方面：我们采取自检和互检，在标书装订之前大家逐一对每本标书实行相互检查发现问题及时纠正，确保投标的合格率。4、近年来，国家相继出台了一系列关于规范招投标工作的有关文件，招投标工作日趋规范化，为此，我部门根据投标业务的特殊性并 结合公司经营方式以及当前实际，以科学的方法制作了基于 EXCEL 电子表格的“投标系统”、“保证金申退系统”、“工程信息跟踪系统” 以及“预算分析系统”等，大大提高了工作效率。伴随着集团公司信 息化平台的开始建设，我部门将在招投标业务的科学管理上更上一层 楼。三、展望未来坚定信心，开拓进取，再创佳绩新年尹始我们展望未来坚定信心，经过 20 年的打拼，实现并完成了 10 个亿中标工程的计划。在新的一年里，要继续做好拓展业务工作，力争完成公司下达业务指标，并对在20 年完成20 个亿中标工程的计划做好了充足的准备。具体如下：1、加强部门管理，吸取 20 年经验教训，吃一堑长一智，提高员工综合素质及业务水平。2、稳定部门员工，随时了解部门内各人员的思想状态、工作状态， 积极沟通协调处理，因为部门的人员流动性大，会对其他人员及公司的整体形象受到影响，只有稳定的人才结构，才能对公司的长远发展有益。3、加强团体协作精神，不可否认，经营部一年的成绩与公司各部门的协作分不开。4、加强业务渠道，充分合理的运用公司的资源。关注和收集省内工程投资项目信息，同时积极拓展省外周边地区的工程投标渠道。5、寻找好的，优秀的合作伙伴加盟。加强与合作方和兄弟单位的沟通与合作，及时收集业务信息。在稳定现有业务来源的基础上，培养自身的投标竞争力，多方面了解收集信息再提高中标率。总之，20 年我们经营部要以身作则，做好公司排头兵，尽全力为公司的发展繁荣贡献自己的力量。经营部将以“诚信履约、铸造精品、培养人才、广交挚友”的经营理念，以“立足泉州，扎根福建， 走向全国、滚动发展”的经营战略，继续加强沟通、团结合作，在多方共赢的基础上，持续开展公司业务，切实抓好落实各项经营管理工作的内容、指标，加强工作主动性和责任心，倡导团结合作和工作奉献精神，确保公司各项工作任务指标顺利完成。最后，再次感谢公司领导对我及我部门的厚爱，并感谢公司各位同仁对我工作的理解、支持和包容。祝大家鼠年健康，财源广进，新年快乐!年度工作总结及明年计划范文【篇 6】自计划经营部正式成立以来，在公司领导大力支持、各部门的积极配合下，紧紧围绕公司确定的工作思路和目标，较好地履行了部门职能，积极发挥了部门作用，认真协调各部门间的工作关系，进一步强化内部管理，确保了计划经营部事务及各项工作的正常运行，为公司整体工作目标的实现发挥了应有的作用，现将计划经营部工作总结如下：一、加强部门管理，落实岗位责任20年 6 月计划经营部正式成立，现有员工 8 人，建立了分工明确、责任到人的部门的组织机构。1、制定了进一步明确了部门员工工作职能、岗位工作职责以及工作纪律和要求等，很大程度上促进了工作作风的提升;2、建立和落实了例会制度，形成了每周例会和每月例会制度。加强了部门文化建设。工作上，大家相互交流，互帮互助，分享各自的 经验和知识。通过分享和内部培训，不仅对自身掌握的知识进行了总 结，而且对部门人员的能力提升也做出了贡献。二、认真做好部门工作，切实做到执行有力。自计划经营部成立以来，我部门切实把搞好公司安排的工作做为 一项重要职能，全力保障各项工作的正常推进，先后完成了以下工作：1、完成公司本年度工程总体计划及进度计划下达;2、完成公司本年度工程二次目标分解下发执行工作;3、完成每周进度计划分析调整工作;4、完成了本年度竣工工程结算工作及各工程增补报价工程;5、并对已完工工程做经营成本分析;6、建立了各项计划经营数据报表，如年报、月报、周报等，随时了解工程进展情况;7、完成了计划经营事务管理流程标准的建立;8、建立了计划经营部门各项工作考核制度。三、树立大局观，认真协调公司部门间的工作。计划经营部作为公司的一个协调部门，需要有大局观，在自身的不断努力和公司各部门的积极配合下，按计划推进了以下工作：1、全力协调与配合公司各部门，按计划稳定高效的完成现有工程项目的正常运作;2、充分发挥牵头作用，按计划推动工厂生产及工程项目之间的联动有序的施工;3、认真履行部门职能，经过严谨的前期审核，科学的管理工程经营运作工作;4、积极发挥计划管理职能，把握各工程进展按既定目标实施，努力加快公司资金的周转效率，提高了公司资金的利用率。四、20年度工作的初步设想20 年，计划经营将按照“运转有序、协调有力、督办有效”的标准，充分履行部门职能，发挥“助手”作用，严格落实各项规章制度，积极协调部门工作，切实加强内部管理，确保各项工作任务的圆满完成。1、加强学习，弥补工作经验上的不足。从加强业务知识、业务技能的学习入手，提高本岗位的业务水平和技能，更好的为公司、领导 做好协调组织工作。2、继续加强和改进协调工作方式，充分发挥计划经营部协调职能。从改进工作方式入手，首先安排好既有工程的有效开展，同时做好新工程前期施工准备，有序协调新老工程在施工环节的安排，使得各工程平稳有序的得以进行。3、落实好公司经营方针，控制各工程资金有效利用。依照各工程二次目标分解所制定的计划，严格控制各环节，使得工程成本得到有 效控制。4、进一步提高全局观、长远观，充分发挥“助手”职能，努力配合公司领导规划好公司的长期发展。在公司领导正确领导和各部门鼎 力协助下，计划经营部将积极进取，开拓创新，充分发挥公司领导赋 予的职责，为公司的发展壮大做出新的更大的贡献。年度工作总结及明年计划范文【篇 7】自 20年月份调入物业管理处一年来，我努力适应本单位新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，自我感觉已 经较好地完成了各项工作任务，下面将一年来的工作情况汇报：一、自觉加强学习，努力适应工作我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。二、心系本职工作，认真履行职责耐心细致地做好财务工作。自接手管理处财务工作的半年来，我认真核对上半年的财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。一是做好每一笔进出账。对于每一笔进出账，我都根据财务的分类规则，分门别类记录在案，登记造册。同时认真核对发票、账单， 搞好票据管理。二是搞好每月例行对账。按照财务制度，我细化当月收支情况， 定期编制财务报表，按公司的要求及时进行对账，没有出现漏报、错报的情况。三是及时收缴服务费。结合 20 的实际，在进一步了解掌握服务费协议收缴办法的基础上，我认真搞好区分，按照鸿亚公司、业主和我方协定的服务费，定期予以收缴、催收， 20年全年的服务费已全额到账。四是合理控制开支。合理控制开支是实现盈利的重要环节，我坚持从公司的利益出发，积极协助管理处主任当家理财。特别在经常性开支方面，严格把好采购关、消耗关和监督关，防止铺张浪费，同时提出了一些合理化建议。我主要做了以下 2 个方面的工作：一是搞好小区绿化的日常维护。二是认真验收交接。三、主要经验和收获在 20工作半年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：1、只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应新的工作岗位。2、只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。3、只有坚持原则落实制度，认真理财管账，才能履行好财务职责。4、只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。四、存在的不足由于工作实践比较少，缺乏相关工作经验， 20年的工作存在以下不足：1、对物业管理服务费的协议内容了解不够，特别是对以往的一些收费情况了解还不够及时。2、食堂伙食开销较大，宏观上把握容易，微观上控制困难。3、绿化工作形势严峻，自身在小区绿化管理上还要下更大的功夫。五、下步的打算针对 20年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：1、积极搞好与公司、业主之间的协调，进一步理顺关系。2、加强业务知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益。3、管好财、理好账，控制好经常项目开支。4、想方设法管理好食堂，处理好成本与伙食的关系。5、抓好小区绿化维护工作。