质量管理年度工作计划.pdf

20172017 年质量工作计划年质量工作计划为使项目部2017年质量管理工作的要求及规划能有效落实,确保项目部2017年度质量目标及经营业绩指标圆满实现,质量部制定 2017 年度工作计划如下：一、工作目标一、工作目标项目部承建的工程施工质量满足规定要求，业主满意.具体目标如下：-对外报验一次验收合格率 92%及以上，分项、分部和单位工程交验合格率100%;质控验收资料与工程同步签署，质量计划在工程完工后 2 个月内关闭；-不发生较大以上质量事故事件（直接经济损失 5 万元以上）;-外部不符合项 60 个以下;外部质量情况观察单 180 份以下;至少形成 1 份 QC 小组活动成果；质量问题整改完成率 90以上；-专业分包和劳务分包使用合格供方 100%；顾客满意度 92%及以上;-申报优质工程至少 1 项；管理体系外审无严重不符合项.二、工作计划二、工作计划详见工作计划安排表2017 年质量工作计划安排表序号1工作项目/内容质量目标分解,制定目标完成保证措施或工作计划质量管理体系文件和制度工作开展要求及方式编制部门年度工作计划，明确部门工作目标及工作安排 制定项目部质量管理体系、制度并督促按计划完成；将本项目质量责任制落实到责任人；动态管理有效规范目录清单。制定规范培训计划，明确培训内容、培训对象、培训时间和培训教师,每月至少安排一次培训；按计划开展培训，完善培训记录收集整理存档.查阅资料,熟悉创优申报流程及相关要求，制定创优策划；选定申报子项，成立申报工作小组，完善资料；按流程进行申报。编制活动方案，组织动员会；制作横幅、标语进行现场宣传；组织培训、质量专题会、评比等活动;编制活动总结报告。完成时间2017.02。10责任人庞双喜22017。01陈龙腾3组织质量工作技能培训根据培训计划进行骆冰冰4工程创优、申报2017。01.10启动，2018。03.20完成陈龙腾5开展质量月活动2017.09。30陈龙腾6组织局、分公司质量文件宣贯 收集教材；组织宣贯；资料收集存档。组建、登记注册至少 1 个 QC 小组；组织 QC 小组活动开展方式培训交流;每季度对各 QC 小组活动进行情况进行一次检查;组织 QC 小组成果总结，评优上报分公司技术质量部.持续进行刘超7开展 QC 小组活动2017.04陈龙腾8施工过程控制、先决条件落实 各分项负责人根据施工计划在工程施工前仔细检查质量计划先决条件落实情况；持续进行庞双喜、王兴宗 熟悉施工方案，对施工内容重、难点进行分析,提前预警；带着图纸、方案及检查机具在施工过程中进行现场监督检查；督促、监督、指导施工队一级质检履行职责；过程发现问题及时要求整改（下发质量整改单），重大问题立即向部门负责人报告；协调处理现场质量问题。对外报验前组织施工队进行预验收,发现问题立即要求整改；收集、核查质控资料，确保完整、内容正确；预验收合格上报监理工程师验收.编制质量通病防治措施；督促、检查施工队落实质量通病防治措施的实施。收集、整理质量信息，每季度进行一次,形成质量趋势分析报告；每月定期开展质量分析会;提出改进要求,并督促责任班组落实；验证落实情况和效果。经验反馈常态化管理，督促各部门、施工队经验反馈体系有效运行；每月组织进行经验反馈活动，对重要经验反馈召开专题会；检查经验反馈内容实施情况。每月组织进行一次现场质量大检查,对施工队进行质量考核。收集质量信息数据，每月进行一次,形成月度现场质量总结报告；如实记录现场质量问题整改情况、质量总体进行评价、一次验收合格率；9质量预验收持续进行王兴宗10质量通病预防持续进行洛冰冰11质量趋势分析每季度一次陈龙腾12经验反馈持续进行庞双喜13现场质量月检每月一次刘 超14现场质量情况总结每月一次陈龙腾 提出下月质量工作重点；督促整改关闭质量问题。15交工资料收集 质量预验收时收集质控资料,无资料不对外报验；外部验收合格后 1 个工作日内完成资料签字手续;资料与质量计划一起归集整理，质量计划关闭后一起移交。建立质量事故事件台账;对质量问题进行分析，对影响较大的质量问题进行责任追究；要求责任单位反思，进行原因分析，制定纠正措施和预防措施;对相关责任人进行处罚；跟踪预防措施的落实.与施工队队长确定质量问题整改完成时间；跟踪检查整改完成情况,完成后通知外部检查，关闭;对未按时关闭的质量问题按照奖惩措施进行处理;要求施工队再次确定整改完成时间，重复考核。持续进行陈龙腾16质量问责持续进行骆冰冰17督促质量问题整改持续进行陈龙腾