质量管理考核方案.pdf

质质 量量 考考 核核 方方 案案为了促进公司年度经营计划目标落实完成，加强对公司内各部门工作过程和工作质量的跟踪、监督、分析和考核，充分调动全员参与质量体系的有效运行、提高质量管理工作的积极性和创造性,建立“目标到位、责任到人、全员参与”的经营和激励机制。为此，特制定本考核办法.一、质量考核的目的与原则一、质量考核的目的与原则(一一)目的目的1、以追求技术和管理进步为重点，合理利用资源,持续改进工作，落实管理责任，实现高效率的运作。(二）二）原则原则1、坚持以公司年度经营计划目标主要为依据,体现重视质量管理的原则。2、坚持以合作与竞争，体现公平、公正、公开的互动原则.3、坚持以高层管理对中层管理进行考核,中层管理对下层考核的机制，体现奖罚结合的激励原则.二、质量考核组织结构和考核频次二、质量考核组织结构和考核频次1管理者代表依据各部门的工作职责，负责考核细则的编制与审核,总经理审批；2管理者代表负责对各部门主管（经理)进行考核;3考核结果将与各部门主管(经理）绩效工资与职务晋升挂钩;4考核分为年中和年终（6 个月/次）,具体时间为:年中（6 月 20 日至 6 月 30 日）,年终(12 月 20 日至 12 月 30 日）;5考核参与人员：总经理管理者代表各部门主管（经理）三三 考核细则考核细则序序考考 核核考核细则考核细则号号部部 门门1 1行政部行政部评评 审审部部 门门考核考核结果结果1 人才招聘计划完成率 100%30 分2 2 培训计划完成率 100%20 分3 3 部门可控费用控制在公司规定范围内20 分4 4 安全保卫制度的执行与完善30 分管代生产部工程部采购部质检部仓库2 2工程部工程部1 1 技术资料保管与发放记录完管代整20 分 生产部2 2 制造工艺培训，检查、考核的 财务部执行20 分 采购部3 3 产品改进计划及产品能效方质检部案制定与实施20 分4 4 降本计划的实施与完成 20分5 5 新产品研发计划完成率 20 分序序考考 核核考核细则考核细则评评 审审考核考核号号部部 门门3 3采购部采购部部部 门门1 按时保质保量完成采购计划管代结果结果20 分 生产部2采 购 成 本 预 算 与 控 制 计 划财务部20 分 质检部3 3建立和完善公司急需材料的供应工程部信息网络，并及时向公司领导和相仓库关部门提供价格信息,选择质量保证，供货周期短的供应商，并编制合格供应商名录。20 分4 4 采购合同的建立与完善 20分5 5 降 本 计 划 的 实 施 与 完 成20 分4 4生产部生产部生产计划按时完成率生产计划按时完成率2020分分 管代现场现场 5S5S 整改整改2020 分分行政部质量保证与改善质量保证与改善2020分分安全生产安全生产2020分分设备，工装台账登记与保养设备，工装台账登记与保养2020 分分质检部序序考考 核核考核细则考核细则号号部部 门门5 5质检部质检部评评 审审部部 门门考核考核结果结果1 成品出厂的质量保证 100%20 分管代2 进料检验入库合格率 95%以上20 分3 供应商质量管理制度建立与索赔20 分4 计量仪器的台账建立与保管、校正;10 分5 客诉报告的原因分析与责任判定，制定必要的纠正措施;10 分6 协助生产部门对计划的执行与完成；20 分生产部财务部工程部6 6销售销售部部1 1 年度销售额完成率达年度销售额完成率达 1001004040 分分2 2 合同履约率合同履约率 99%99%3030 分分管代财务部3 3 资金按期回款达资金按期回款达 1001003030 分分考核结果会签考核结果会签:质质量量管管理理考考编制：编制：核核办办法法审核：审核：批准：批准：