车间技工的薪资绩效考核管理办法.pdf
生产车间技工薪资绩效考核管理办法生产车间技工薪资绩效考核管理办法一、管理办法目的一、管理办法目的:为加快公司高级技能人才培养，激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工专业技能基本素质、生产工作效率和生产质量，最大限度的推动公司整体效益发展，更为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据特制定本管理办法。二、技能等级设定二、技能等级设定公司对生产车间员工进行技能等级评定.操作工人技能等级类型共分为 4 个职称级别和 8 个星级，即为每个级别职称含 2 个星级，见下表。技术等级A、技师B、高级技工星级AB星级ABC、中级技工CCD、初级技工DD注：临时工和实习学员不在技能评定范围内，具体按临时工和实习学员的相关考核规定。三、技能等级的评定考核标准三、技能等级的评定考核标准1、操作技能等级参照表技能技能星级星级操作技能掌握范围操作技能掌握范围等级等级氩弧D 普焊焊初级初级技工技工氩弧二保D 普焊锡焊焊焊氩弧二保C 普焊锡焊切割焊焊中级中级技工技工氩弧二保C 普焊锡焊切割 雕刻开槽焊焊氩弧二保B 普焊锡焊切割 雕刻开槽 喷漆平板机操作焊焊高级高级熟练掌握量 能够根据产品技工技工氩弧二保B 普焊锡焊切割 雕刻开槽 喷漆平板机操作 具、材料及 图纸独立生产焊焊相应的功能 和安装氩弧二保雕刻/A 普焊锡焊切割焊焊开槽技师技师氩弧二保雕刻/A 普焊锡焊切割焊焊开槽生产过程中出熟练掌握量 能够根据产平板机现的各种问喷漆具、材料及 品图纸独立操作题，能够独立相应的功能 生产和安装及时的处理生产过程中出熟练掌握量 能够根据产平板机现的各种问喷漆具、材料及 品图纸独立操作题,能够独立相应的功能 生产和安装及时的处理管理管理车间管理厂部管理 2、车间员工每掌握一项技能在评定考核合格后再进行等级和星级的晋升，任意一项技能的掌握都要达到该项技能在行业的操作标准，该项技能能全面独立操作且合格。3、根据公司的发展,若有新的设备进入或有新的技术要求，技能等级评定考核标准再进行一定的调整和安排。四、技能评定组委会及评定时间四、技能评定组委会及评定时间组长:总经理副组长:生产厂长组员：生产组长和随机选取两名员工.1、公司组成五人小组负责员工实际操作技能的评定工作。技能评定时间采用每半年一次，根据评定的结果进行等级晋升或降级.2、组委会主要考核成员应很熟悉绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通，公正地完成考核工作.（制定单项技能考核标准,如氩弧焊需要达到什么水准）五、生产车间员工的工资考核五、生产车间员工的工资考核考核工资主体主要分成两部分,一部分为技能等级工资一部分为综合评分考核工资.1、技能等级工资：根据车间员工掌握的技能在考核评定后给予技能等级分类，技能等级的分类结果将直接影响技能等级工资的不同，即掌握技能越多技能工资越高。2、绩效考核工资：绩效考核工资将设定一个固定基数考核工资,根据车间员工技能等级的不同固定基数高低也有不同，即技能等级越高固定基数考核工资越大。3、绩效考核工资的核算发放采用综合评分的办法，评分标准及相应的权重比例如下表所示：生产车间员工绩效考核综合评分表生产车间员工绩效考核综合评分表编号：编号：日期：日期：年年月月日日姓姓 名名部部 门门生产车间考核时间考核时间考核周期考核周期每月一次，每月月初7日前考核评分上个月根据员工实际表现参照得分标准根据员工实际表现参照得分标准评分项目评分项目评分内容评分内容备注备注优优良良中中差差得分得分权重比例权重比例好好1001009090757560605050生产计划完成率87.264.84生产任务完指定时间完成定量产品率76。3 5。25 4。23。5成情况服从生产调度情况65.44.53。63（27%）按生产作业指导要求执行情况65。44。53。63按生产工艺要求对所生产产品的质量把控/合格率质量指标（22)未按工艺标准生产导致偏差造成损失掌握公司生产设备操作、工具的相关专业知识和合理使用设备维护使设备维护保养、报修用(12%）设备故障率临时交办任务执行完成情况执行力情况工作现场卫生的清洁程度（16）按卫生管理条例标准的执行情况劳动纪律违反公司规章纪律情况（6%）出勤情况根据公司考勤制度出勤情况（5%)12105436556510.8997.57.263652。54。53.753.632。422.72.251。81。55.44。53。634.53。7532.54。53.7532。55.44。53.64。5 3。75332。5工作上的积极主动性、相互协作工作态度性(12）员工的奉献精神综合得分综合得分(100(100）合理化建议带来的节能降耗(节约资金额度）加分项合理化建议合理化建议带来提高生产工作效(10）率合理化建议所带来的收益加分项得加分项得分分(10%)(10%)生产车间组长签字：生产车间组长签字：日期日期:665.44.53。65.44.53.633100100分分9090分分7575分分6060分分5050分分34310分2。72.251。81。53.632。422。72.251.81。57。59分6分5分分生产厂长签字生产厂长签字:日期：日期：注 1:评分内容对应的评分数（好 100%一栏数字部分)也是考核的基数数字，参与考评人员考评时可以根据员工的实际情况给以实际评分，（例：该员工“生产计划完成率”达到 95%，该员工的“生产计划完成率应为基数 8 分*95=7。6 分;如员工“生产计划完成率”达到 90,即为 7.2 分),员工生产计划完成率低于 50%不得分。以下各评分内容以此类推，如若有加分项再加加分项部分得分，合计数字为最终得分，效益工资的发放效益工资的发放=固定基数考核工资固定基数考核工资*得分率（得分率得分率（得分率=实际得分实际得分100%100%）。注 2：员工在生产当中的合理化建议被采纳后有效提高了生产率/节能降耗/带来收益，公司在原来的基础上给予加分(见“加分项），并视贡献大小另给奖励 50 元-2000 元不等.注 3：评分要根据“评分标准说明表”进行参照评分，车间员工及管理人员逐级评分，即车间员工车间组长生产厂长总经理,每一级评分完毕签字后交到上一级直至总经理，评分时间为每月初 17 日交到总经理处，由哪一环节延误评分耽误递交将直接扣除 5 分。注 4：参与评分人员要保持公平公正的原则，并与下级有充分沟通使之明晓，不得徇私舞弊，发现一次给予降职处理。4、综合评分要严格依照“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”之内容执行.生产车间员工绩效考核评分标准说明表生产车间员工绩效考核评分标准说明表评分标准评分标准(A=(A=实际工作情况实际工作情况)考核内容考核内容好好优优良良中中差差100%，总能优100 A95%略优95A90%能90%A85偶尔A85经常不符生产计划完成率生产计划完成率 于工作质量于工作质量要求符合工作质量要 不符合工作质量合工作质量要求要求求要求100总能提 100%A95经95%A90%偶尔9085经常A85%基本无法按指定时间完成定指定时间完成定前完成,且工常按时完成,且工未按时完成，工作未按时完成，工作时完成，且工作量量产品率量产品率作量较大作量较大量一般量一般不大完全服从，积基本服从，主动接一次不服从,愿意两次不服从，愿意三次不服从，经常极接受上级受上级布置的工接受上级布置接受上级布置不接受上级安排布置的工作，作，责任心强，能的工作,有一定的的工作，有一定的的工作，严重影响服从生产调度情服从生产调度情 对任何事情清楚地知道自己责任心,并敢于对责任心,但对布置 部门工作开展,消况况都有强烈的的责任，并勇于负自己的工作负责，的工作执行力一极被动不负责任责任心,并在责，并能较快付之知错就改通常能 般经常误工怠慢，第一时间付行动在规定时间内完 完成效率极低之行动成全部依照作基本依照作业指偶尔未全部依照 经常依照部分作极少部分依照作按生产作业指导按生产作业指导业指导要求导要求进行操作作业指导要求进 业指导进行操作业指导进行操作要求执行情况要求执行情况进行操作行操作按生产工艺要求按生产工艺要求A95对所生产产品的对所生产产品的A=100%A=9999%A9797A95质量把控质量把控/合格率合格率严格按工艺未违反工艺质量违反一次工艺质 违反两次工艺质违反三次工艺质未按工艺标准生未按工艺标准生质量标准要标准要求生产操量标准要求生产 量标准要求生产量标准要求生产产导致偏差造成产导致偏差造成求生产操作作操作，但未造成产操作，且造成产品操作，且造成产品损失损失品损失损失50元以上损失100元以上熟练掌握公基本掌握公司的掌握部分公司的 能掌握的公司生基本不能掌握公司全部设备全部生产设备相生产设备操作及 产设备操作及相司生产设备操作掌握公司生产设掌握公司生产设 专业知识和关专业知识和使相关专业知识和 关专业知识较少，及相关专业知识备操作、工具的相备操作、工具的相使用要求,维用要求，维护得当使用要求，且能维少部分尚能达到和使用要求，只能关专业知识和合关专业知识和合 护得当且合且合理使用设备护得当、合理使用设备岗位工作要协助他人的生产理使用理使用理使用设备设备求,很多时候不能 工作正确使用工具和较好的维护严格按照设能按照设备专业只能维持设备的 不按设备操作流不按设备操作流备专业知识、知识、程序操作，正常运转，从来都程使用设备导致程使用设备导致设备维护保养、报设备维护保养、报程序操作，总偶尔主动按要求是被动按要求检 设备运转不正常，设备损坏，给公司修修是能主动按检查设备及报修查设备及报修且不按要求检查造成经济损失要求检查设设备及报修备及报修人为造成一般设人为造成严重设 人为造成严重设人为造成重大设设备故障率设备故障率无备故障损失100元备故障损失300元备故障损失500元备故障损失 1000以上以上以上元以上能立即严格能按时完成交办交办的任务执行 交办的任务执行交办的任务执行临时交办任务执临时交办任务执 执行，提前完的任务且较好力一般完成较好 力一般完成的一力很差且完成的行完成情况行完成情况成交办任务般一般且较好作业完后打作业完后打扫卫作业完后打扫卫 作业完后打扫卫作业完后打扫卫工作现场卫生的工作现场卫生的扫卫生保持生，基本达到环境生，但一处不整洁生,但两处不整洁 生但两处以上不清洁程度清洁程度环境整洁整洁整洁严格遵守公能遵守公司的卫能遵守公司的卫 能遵守公司的卫未遵守公司的卫司的卫生管生管理条例基本生管理条例，但有生管理条例，但有生管理条例执行,按卫生管理条例按卫生管理条例理条例并达达到条例要求一处未达到条例 两处未达到条例导致环境不整洁标准的执行情况标准的执行情况到条例要求要求要求且整洁违反公司规章纪违反公司规章纪 无违反公司规章纪违反公司规章纪 违反公司规章纪违反公司规章纪律情况律情况律一次，律两次律三次律三次以上根据公司考无迟到、早退，有一次迟到、早退，一次迟到、早退，两次以上迟到、早根据公司考勤制根据公司考勤制勤制度，全勤病事假但不超过无病事假有病事假但不超退，有病事假超过度出勤情况度出勤情况两天过两天两天以上主动协助同能够与同事保持根据同事的请求 根据同事的请求不能积极响应同事出色的完良好的合作关系，能够协助及时完 能够提供一般协事的请求或者协工作上的积极主工作上的积极主 成工作，工作协助及时完成工成工作，能与同事助,能与同事在工 作任务的完成质动性、相互协作性动性、相互协作性积极主动，具作在工作中相处，偶作中相处，偶尔有量较差，很难相有良好的团尔有矛盾但也能 矛盾且未能及时处，时有矛盾发队合作精神及时完成工作完成工作生，态度消极自己的工作自己的工作已经自己的工作已经 自己工作已经做存在消极的工作已经做好，经做好,偶尔能在工 做好，工作时间外好按时上下班，存态度,没事时也不常能在工作作时间外及职责及职责之外，有同在其他事与我无愿帮助同事更不时间外及职之外继续工作或事请求或公司要 关或多余的工作愿多做些工作，同员工的奉献精神员工的奉献精神责之外继续帮组同事求时,能去帮组同我不干的思想,同事请求或公司要工作或帮组事或继续工作至 事请求或公司要求时，以其他事由同事完成求时表现的极不推脱情愿合理化建议带来合理化建议带来600元A1000的节能降耗（节约的节能降耗（节约 A1000元400元A600元 200元A400元A200元元资金额度）资金额度）合理化建议带来合理化建议带来的提高生产工作的提高生产工作A106%A10%4%A6%2%A4%A2效率效率合理化建议所带合理化建议所带A1000元600元A1000元 400元A600元 200元A400元A200元来的收益来的收益 5、车间员工工资结构组成技能等级 工龄工绩效工加班补技术等级星级 基本工资保险补贴 饭补奖励扣罚合计工资资资助D55012001004002003002750初级工D55014001004002003002950C55017001006002003003450中级工C55019001006002003003650B55022001008002003004150高级工B55024001008002003004350A550270010012002003005050技师A550300010014002003005550车间员工工资结构组成由基本工资、岗位技能工资、工龄工资、绩效工资、保险补贴、饭补、加班补助、奖励、扣罚组成,工资的结算日为每月 15 日。六、年终奖：1、公司设定年终奖金，车间员工年终奖金按技能等级设定固定基数,技能等级不同年终奖金基数不同,年终奖发放是根据年 12 个月的评分合计数/12 个月=年平均得分，即年终奖=年奖金基数年平均得分.2、新入职员工或工作不足 12 个月的员工年终奖金发放,按实际工作月数的评分合计数/实际工作月数所得的平均得分年终奖金基数。注：本管理办法 2015 年试行并适用于车间员工，本管理办法相关内容公司具有解释权.2015 年 6 月
