如何做好水利工程管理确保水利工程安全工作.pdf

如何做好水利工程管理确保水利工程安全工作如何做好水利工程管理确保水利工程安全工作摘要：对于水利工程施工而言，管理工作是对工程效益进行保障的重要前提条件，水利工程所涉及的范围较为广泛，包含了自然和经济等多个领域，在水利工程建设管理工作中，一般会有调度运行和安全管理这样两个部分，与组织机构管理相互对应。在当前阶段，我国水利工程管理模式存在着落后的问题，难以将施工效益有效的发挥出来，在新时期，需要水利工程建设与水利工程管理能够积极的开发出更多新的方式方法，并注重体制的改革，提升整体的建设管理水平。本文首先对于水利工程建设管理中存在的问题进行分析，同时对于水利工程建设管理策略进行研究，最后对于水利工程建设管理中需要注意的问题进行探讨。希望通过本文，能够为水利工程建设管理工作的顺利开展提供一些参考和帮助。关键词：新时期；水利工程建设；水利工程管理引言：水利工程管理的目的是将工程经济效益最大化，但因为多个方面的不足，使得水利工程存在着一些安全问题，限制了工程效益的发挥，对周边人们的生命财产安全带来了一定的威胁。改革开放后各级管理部门重视强化了水利管理职能，采用了更加科学的水利工程管理措施，推动了水利工程建设管理的发展。为了将科学发展观融入到水利工程管理中，需要从实际角度出发来理解水利工程建设管理发展的目标，从而有效解决新时期水利工程建设管理中存在的问题。1 现代化水利工程管理的重要目标现代水利工程管理目标就是需要水利工程能够安全且高效的运行，而水利随着社会的进步，我国经济步伐迅速加快，自从改革开放以来我们的思想意识也越来越开放，在各个领域跟世界接轨，甚至发展到领先地位。事实证明，具有先进的思想不仅仅是对我们个人有利，还有利于我们整个国家的发展。我国在发展过程中，要充分重视水利工程的实施，水利工程的推进，这与我国人民生活息息相关，对民生具有很重要的意义。我们要在不断的实践中学习，也要不断的改进，摒弃传统落后的施工方法，应用先进的施工技术，打造一流的施工质量。2 当前水利工程施工管理现状2.1 缺乏先进的管理理念随着市场经济水平的迅猛提升，水利事业相关部门也将更科学高效的管理机制应用到水利工程施工管理中，但是实际管理过程中仍然存在诸多问题，缺乏先进的管理理念，导致管理工作效率不高。仍然有不少管理人员缺乏先进的管理理念，仍然沿用陈旧的管理思想开展水利工程建设管理工作，导致水利工程自身的价值无法高效发挥。我国是标准的农业大国，为此用水往往向农业用水倾斜，一些公益性的支出资金往往被分配到水利部门。管理者综合素养不高也是导致管理理念陈旧落后的主因，这些管理者对于公司的依赖程度过高，自身的专业技能不扎实，虽然部分管理者的技术素养过硬，但是仍然不具备成本、质量等管理能力，使得水利工程施工管理工作开展得不顺利。2.2 立项科学程度不高在水利工程建设工作中立项是基础的工作，工程建设是否顺利，施工管理工作开展效率高低直接关系着立项的科学程度。水利工程建设环节，立项也是综合程度很高的工作，涉及的学科领域较多，只有保障相关条件全部符合的情况下的立项，对于水利工程项目发挥的经济价值才能够更全面、客观、科学的判断。开展水利建设项目立项工作，必须深层次开展调查研究，但是实际工作开展环节，真正深层次开展水利工程项目前期调查的单位少之又少，这为后续施工管理埋下了隐患，也带来了很多不必要的麻烦。设计阶段作为水利工程建设的关键一环，其设计水平影响后期施工质量。2.3 监管存在漏洞水利工作的质量关乎着百姓的生命财产安全，但是，我国的水利工程存在着很多的质量问题，存在安全隐患。例如，一些工程有裂缝、渗水的问题。水利工程存在的质量问题，降低了其功能。主要原因在于建造过程中监管存在的问题，监管工作不到位，其次是竣工后没有重视养护与管理工作，相对应的资金没有落实到位。3 水利工程管理运行优化措施3.1 强化对水利工程管理随着社会的进步，我国经济步伐迅速加快，自从改革开放以来我们的思想意识也越来越开放，在各个领域跟世界接轨，甚至发展到领先地位。事实证明，具有先进的思想不仅仅是对我们个人有利，还有利于我们整个国家的发展。我国在发展过程中，要充分重视水利工程的实施，水利工程的推进，这与我国人民生活息息相关，对民生具有很重要的意义。水对我们有非常重要的作用，水是万物生长不可缺少的东西，没有水的世界简直难以想象。水利工程建设的好，直接提升了人们的生活质量。同时，加强对水利工程方面的管理，也非常有必要，水利工程有其复杂性，施工也有更多难点需要克服。首先我们必须有过硬的技术，然后是对各地要充分勘察，了解地形地势，看是否符合或者满足对水利工程的基本条件。然后对症下药，打造符合要求的水利工程，造福人类，让我们的生命繁衍生息，绵远流长。所以就从着这一点，我们就必须加大对水利工程的管理。3.2 加强对管理人员的培训水利工程管理人员可以保障在水利工程建设质量及效率，具有非常重要的实际作用。但是管理人员自身能力会直接影响水利工程管理效果。例如，管理理念及管理责任意识等。现阶段，施工企业不断提高了对管理工作的重视程度，因此，企业需要加强对水利工程管理人员的培训力度，全面提升管理人员的综合业务素质、技术水平与管理水平。在水利工程施工过程当中，管理人员需要严苛要求自己，对可能出现的施工质量问题及安全问题进行及时管理，控制各种不利因素，及时进行控制和管理。有经验的管理人员需要带动其他管理人员，丰富管理人员的管理经验，提高管理质量。3.3 强化水利工程管理人员的监督管理意识首先，在水利工程施工开展之前，企业管理层需要对工程管理人员进行考察，通过笔试、面试的方式对管理人员的管理人员进行考察，选择水利工程管理人员经验丰富的人进行管理，对水利工程管理人员的综合能力进行考察，结合实际管理案例，对工程管理进行分析。其次，水利工程需要对管理人员进行定期考察，对管理人员在岗期间是否起到作用，是否明确自身责任进行严格监督。与此同时，企业需要对管理人员进行定期培训，让管理人员的管理经验不断得到丰富，学习先进的管理技术，整体提高水利工程管理水平。最后，水利工程必须遵守水利行业的法律法规，不断建立健全管理人员的的管理意识，施工人员自觉听从管理人员安排，提高水利工程管理水平，提高水利工程质量的同时，增加经济效益。结语水利工程利国利民，与人民的生活有紧密的联系，因此，相关的工作人员及单位必须加倍的重视水利工程的建设工作。不断的探索水利工程的管理方法，促进水利工程管理的可持续发展。