【企业议事规则】公司总经理办公会议事规则.pdf

XXXXXXXX 公司公司总经理办公会议事规则总经理办公会议事规则第一章第一章总总 则则第一条第一条为认真贯彻执行党的民主集中制，提高工作效率和科学管理水平，根据公司章程及集团公司、区域公司有关规定，结合公司实际，特制定本规则。第二条第二条总经理办公会是总经理行使职权，审议公司经营管理中的重大事项，充分发挥经理层集体智慧的议事机构。第三条第三条总经理办公会议事应遵循下列原则：（一）坚持对董事会负责的原则，贯彻执行董事会决议，依照公司章程和董事会授权议事决策。（二）坚持总经理负责制的原则，总经理主持公司的日常生产、经营、管理工作，班子成员按照分工各司其职，协助总经理开展工作。（三）坚持高效议事的原则，采取事先做好准备、分管领导提出意见，在充分讨论基础上迅速作出决策的议事方法。（四）坚持实事求是议事的原则，结合公司的实际，务实创新，科学决策、依法决策。第四条第四条审议研究公司重大问题时，可事先听取公司党组织的意见。第五条第五条审议有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险等涉及职工切身利益的议题，应事先听取公司工会的意见，视必要邀请职工代表列席会议；研究决定生产经营中的重大问题和制定重要规章制度时，应当听取公司工会的意见和建议。第二章第二章 总经理办公会议事范围总经理办公会议事范围第六条第六条总经理办公会议事范围：（一）传达和贯彻党中央、国务院以及集团公司、区域公司的重要文件、指示和决策部署。（二）落实董事会通过的各项议案，组织实施董事会确定的各项工作计划。（三）公司安全生产、经营管理、环境保护等方面的重大问题，监察、审计工作中重大问题，公司内部改革方案。（四）研究需提报董事会审议的各项议案。（五）拟定公司及公司所属单位经营发展战略和中长期规划。（六）拟定公司及公司所属单位重大投融资计划、资本运营和重大资产重组方案。（七）制定公司及公司所属单位年度建设计划、生产计划、经营计划、财务计划等，拟定公司及公司所属单位年度报告、财务预算、决算方案和拟定税后利润分配方案，提报相关董事会考核相关单位的经营成果。（八）拟定公司内部管理体制、组织结构调整和机构设置。（九）制定公司具体规章制度。（十）拟定公司及公司所属单位的工资、福利和奖惩办法。（十一）研究聘任或解聘除董事会聘任或解聘以外的管理人员。（十二）年度资金预算及调整；预算内项目超出预算20%，预算外项目，对外捐赠和赞助的项目等大额资金使用事项；其他大额资金的使用事项；（十三）董事会授权额度内的贷款、担保、财务支出、固定资产购置和处置等事项；（十四）公司“三重一大”事项中其他需要总经理办公会研究的事项。（十五）总经理认为应研究的其他问题。第三章第三章 会议举行和议题提出会议举行和议题提出第七条第七条总经理办公会每月举行一次。遇有特殊情况，总经理可随时召开总经理办公会。第八条第八条总经理办公会由总经理或总经理委托的副总经理召集和主持。第九条第九条出席总经理办公会的人员为：总经理、党委书记、工会主席、纪委书记、副总经理、“总师”和总经部主任。其他需列席人员由总经理根据会议议题确定。第十条第十条参加总经理办公会的全体人员应按时出席，因病或其他特殊原因不能参加的，应事先向总经理或会议主持人请假。第十一条第十一条总经理工作部应在总经理办公会举行前进行下列准备工作：