人事年度工作计划多篇(事业单位人事工作计划).pdf

人事年度工作计划多篇(事业单位人事工作计划)人事年度工作计划四篇人事年度工作计划 篇 1一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好 194 人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（2 年）、短期（1 年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在 2022 年招聘应届大学本科生 10 名左右，专业主要有：热能与动力专业 5-7 人，电气专业 2-3 人，化学专业 2-3 人。六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。1、做好年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。七、其他人事管理工作：1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性；3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。人事年度工作计划 篇 2随着 2022 年钟声的召唤，新的一年已经到来。俗语：一年之计在于春，一日之计在于晨，在新一年的起跑线上，回首烙印在工作旅程上的痕迹，凭借前几年的蓄势，以崭新姿态为新的一年画上希望的蓝图、写下未雨绸缪的策略方案、献上工作的指航标，下面这本年度的工作计划：一、行政人事(一)制度方案有待完善，形成一套适合公司运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”环境。本人无论是物业管理专业知识需要学习，还要在人力资源知识及行政知识也要继续学习，在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬，不能顾此失彼，通过专业知识、法律基础知识的学习结合对行业现实的调查了解，在 2022 年制定和逐渐完善公司的制度方案。(二)程序制度化不够明确，无论是请假、加班、入职、转正、升职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化，导致在现实的工作中出现了一些问题。制度化是一个逐渐完善的过程，为了加强公司制度化的广泛实施，2022 年，这项工作定作为本部门工作的重点工作内容，以制定、通过、公布、实施为步骤完成。(三)在 2022 年度，由于公司的迅速发展，公司为员工的学习培训提供了条件，有了学习的基地和上课的设施设备，便于我制定目标性、阶段性的培训计划。管理处操作层员工的文化素质相对较低，理论知识比较薄弱，有了专业知识的理论指导，更可以提高员工们的工作实践的效率和加强工作的规范性。结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素质，在 2022 年里，计划为员工上课培训各类知识 2 次/月(详见深圳市鸿泰德物业管理有限公司 2022 年度员工培训计划方案，该方案于 2022 年 3 月 01 日提交)，通过上课培训，在公司范围内形成主动学习的氛围，培养公司员工的学习积极性和主动性，以达到提高工作的效率为目的。(四)档案管理仍不到位，档案记录公司发展的足迹，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中汲取经验和教训，但是就本部门而言，只是初步建立了员工人事的档案、各类合同档案以及物业项目档案，未能涉足公司整体档案，更缺少一些图片、音、像档案，可以说这是档案管理的一大缺憾，因此 2022 年这方面的工作需要更规范、全面的管理，形成一套全面、规范的档案管理流程。(五)企业文化的建设在 2022 年仍需给力，为了丰裕公司企业文化的内涵，应由公司的人文、经营理念以及员工的群体活动有机结合而进一步提升和形成。公司以资奖励的形式举办内部征文比赛活动，进行有效地推动员工文化素养的进步从而助于企业文化的建设。有目的性地组织员工群体的户外活动，员工群体户外活动不仅能提高员工之间感情的系数，也能作为企业文化建设的素材。员工的群体户外活动在 2022 年也将形成一套计划性的方案。通过对企业文化更深刻的了解，能更有效的建设具有鸿泰德特色的企业文化。文化是无形的，然后无形的文化需要有形的人、事、物作为载体来体现，于是建设好企业文化，需要所有鸿泰德人共同经营。(六)员工的考评工作既是公司的重点工作内容，也是本部门最薄弱的工作内容，在 2022 年，员工的考评工作也是本部门的核心工作。借助以往的经验以及结合公司的实际情况，本部门将于 2022 年 6 月01 日前制定一套有激励效果的员工考评方案。以上是行政人事部 2022 年工作的重点内容，基于本部门工作内容涉及范围较广，故不能面面俱到，因此计划内容限于工作的重点部分，未能形成计划的工作内容必定争取在实际工作中出色完成。人事年度工作计划 篇 3为做好我县 2022 年人才引进工作，根据全县经济社会发展需要，有针对性地引进各类管理人才和专业技术人才，为实现思南经济社会跨越发展提供人才支撑和智力支持。根据_县引进人才试行办法（修订）（思委20_1 号）有关规定，结合我县实际。经研究，特拟定 2022 年人才引进工作计划。一、基本原则根据我县经济社会发展对人才队伍建设的需求，坚持党管人才原则；坚持“政府引导、按需引进、讲求实效”原则；坚持“凡进必考，择优录用”原则；坚持公开、公平、公正原则。从全国各高等院校、县外国家机关、国有企事业等单位引进 302 名我县经济社会发展急需人才。二、引进方式2022 年人才引进工作实行批次引进，具体引进时间、地点由县人才工作领导小组讨论研究，经县委常委会议审定。三、引进范围本县经济社会发展急需紧缺的各类型人才（急需紧缺专业以 2022 年新发布的急需紧缺专业范围为准）。（一）各类专家。包括享受省级以上政府特殊津贴的专业技术人员，获“省管专家”荣誉称号的人员，获省部级科技进步三等奖以上科研项目的主要承担者，在省内外各领域领先的地（市）级以上学科技术带头人、地（市）管专家。（二）引进取得博士（硕士）学位研究生或具有正（副）高以上职称的专业技术人才。（三）引进急需紧缺专业的全国普通高等院校全日制本科毕业生。（四）不具备上述条件，但持有科技项目、发明专利、专有技术，到思南创办、合办、领办、租赁企业，并产生较好经济和社会效益的人才。四、条件及要求引进的人才必须符合下列条件及要求：（一）学历条件：一是急需紧缺专业必须是全日制普通高校本科毕业生；二是硕士研究生学历必须是全国高等院校国家计划内招收的硕士研究生，且本科与硕士研究生连读；三是博士研究生必须是全国高等院校国家计划内招收的博士研究生，且硕士研究生与博士研究生连读；四是硕士研究生、博士研究生第一学历必须是全国普通高等院校全日制大学本科。（二）年龄要求：全国高等院校国家计划内招收的博士研究生，具有正高职称的专家，年龄在 45 周岁以下；全国高等院校国家计划内招收的硕士研究生，具有副高职称的专家，年龄 40 周岁以下；急需紧缺专业全日制普通高校本科毕业生，年龄在 35 周岁以下。（三）身体要求：引进人才须身体健康。（四）其他条件：见 2022 年人才引进岗位、计划及条件一览表。五、优惠政策（一）对引进博士研究生、硕士研究生、正高级职称或任职资格的专家、副高级职称或任职资格的专家，享受人才引进相关优惠政策。引进急需紧缺专业的全日制大学本科应（往）届毕业生，不享受人才优惠政策。（二）对引进博士研究生、硕士研究生、正高级职称或任职资格的专家、副高级职称或任职资格的专家，不受专业、编制等限制。引进急需紧缺专业的全日制大学本科应（往）届毕业生，必须在用人单位编制限额内，且对应符合_县 2022 年度急需紧缺专业引进人才范围。（三）引进博士生、正高级职称或任职资格的专家，年度考核为“优秀”等次，一次性发放政府津贴*元；引进硕士研究生、副高级职称或任职资格的专家，年度考核为“优秀”等次，一次性发放政府津贴 3600元；引进属于我县急需紧缺专业的全日制大学本科毕业生，年度考核为“优秀”等次，一次性发放政府津贴 20_元。六、报名方式（一）由县人才工作领导小组牵头，采取现场报名方式进行，一是分系统报名：综合类引进人才，在_县人事劳动和社会保障局报名；教育类引进人才，在_县教育局报名；卫生类引进人才，在_县卫生和计划生育局报名。二是在引进人才所在高校现场报名处报名。（二）拟引进对象须认真填写“引进人才报名信息表”，并将“引进人才报名信息表”送中共_县委人才领导小组办公室（县委组织部人才办）。七、引进数量（岗位及资格条件附后）2022 年全县拟引进人才 302 人，其中：综合类 70 人；教育类 132人；卫生类 100 人。（一）综合类（70 人）：县工业和商务局 4 人，县农牧科技局 10人，县国土局 3 人，县住房和城乡规划建设局 11 人，县交通局 10 人，县水务局 2 人，县文化体育广播电视旅游局 7 人，县环保局 3 人，县城管局 3 人，县卫生和计划生育局 2 人，县统计局 2 人，县人事劳动和社会保障局 2 人，县投资促进局 2 人，县发展和改革局 1 人，县林业局 2 人，县财政局 2 人，贵州思南经济开发区 2 人，县市场监督管理局 2 人。（二）教育类（132 人）：思中 58 人，县民族中学_人，县第六中学_人，县第八中学 17 人，县第九中学 _人，县职校 12 人。（三）卫生类（100 人）：县人民医院 55 人，县民族中医院 40 人，县疾控中心 2 人，县计妇中心 3 人。八、工作要求（一）由县人才办牵头，县人社局、县教育局、县卫生局分别负责综合类、教育系统、卫生系统人才的引进工作，三家单位按照全县人才引进工作总体安排，履行相关工作程序，送县委组织部（县及人才办）审定，经县委人才工作领导小组讨论研究，并报县委常委会研究同意，由县委组织部、县人力资源和社会保障局按规定程序行文聘用。（二）2022 年人才引进将严格按照引进计划及专业岗位条件执行，按照博士（硕士）研究生、正（副）高职称专家、全日制本科院校毕业生，依次逐级引进。（三）2022 年人才引进工作将由县人才工作领导小组统一组织实施，并严格按照_县引进人才办法试行（修订）（思委20_1 号）文件及相关规定严格执行，未经批准，各单位不得擅自引进。人事年度工作计划 篇 4为配合我公司 2022 年度利润目标的实现，加强行政人事工作的准确性与计划性，根据公司 2022 年各项的发展计划和经营目标，行政人事部制定了本年度计划:一、人员招聘1、现状分析：(1)2022 年是公司快速发展的一年，对于专业人才需求将迅猛增加。(2)利用公司品牌影响力和春节后人才流动的高峰期这些机会，补充一些行业的高端人才和优秀的基础人才，作为培养储备或进行人力资源的更替。(3)改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入。(4)在 2022 年员工考核的基础上实现 2022 年的内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。2、目标概述：公司目前正处在快速发展时期，2022 年总体人力资源目标做到三点：满足岗位需求，保证人才储备，实现梯队建设。3、实施方案：(1)招聘方式：以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合作，例如智联招聘，在招聘人才的同时，亦可以作为企业的一种品牌宣传手段。(2)人才市场现场招聘：参与大型招聘会、周末招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式。(3)内部提拔：通过工作业绩、工作表现、等方式提拔和任用内部员工。(5)熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式。(6)学校现场招聘：对于车间基础岗位员工实行学校招聘。二、员工培训1、分析：(1)2022 年加强对公司各部门的各项培训，并建立起长期的培训制度。(2)提高培训的质量，有的放矢。(3)培养更多地讲师，作为培训工作中的一项重要内容。2、目标：(1)员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。(2)通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、做人修行都将进一步加强，增强企业的竞争力。三、员工职业规划1、分析：(1)根据公司战略发展、岗位需要进行员工职业发展通道设计;(2)明确各岗位的发展通道的能力素质标准;(3)明确公司晋升制度，确保员工个人发展空间;2、目标：(1)编制各岗位的职业发展通道，形成员工晋升管理制度文件。(2)着力跟进员工的职业发展，提供帮助和指导。第二部分：行政类工作工作内容一、日常行政事务建设工作：1、日常接待：接待主要人员为总部领导、同事;政府相关部门;合作伙伴等。2、证照年审：对需要办理手续的证照进行登记，提前确定办理时间，安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作。3、资料整理：严格规范和执行文件资料管理制度。4、办公用品采购和使用：依据年度预算采购和领用办公用品，严格控制费用。耐用办公用品，如油笔、订书机、计算器等依据以坏、旧换新的原则领用。5、车辆管理：严格执行车辆使用管理制度，及时进行使用登记、及时保养清洗，违章及时定责处理。6、水电等方面，严格控制监督，做好“节流”工作。7、定期 5s 检查，并进行奖罚结合，罚款作为员工活动基金。二、安全保卫工作:1、增加安保人员，进行白天晚上 24 有人值班巡逻。2、消防事故应急预案，对安保人员进行消防培训。3、多了解周围环境治安方面情况，多与所属派出所进行良好沟通，如有必要进行联防合作。4、经常对员工进行安全教育，操作规程，交通、用电、消防，防患于未然。5、加强节假日和重点区域安全防范。三、宿舍、食堂工作：1、宿舍方面：加强对我公司的宿舍的管理，并将分散居住的员工集合在一起进行集中管理。2、食堂方面：做好开办食堂前的各项准备工作。四、外联工作：1、尽可能多与政府相关部门、甲方管理人员、当地村民进行良好沟通，为企业发展奠定良好外部环境。2、多寻找几家物品供应商，定期到市场上询价，确保所采购物品物美价廉。五、保洁工作：对于现有保洁人员进行深度培训，确保其能够掌握服务礼仪和细节化工作要领，为公司创建干净整洁的硬件环境。六、绿化工作：定期进行花卉的更换或者养护，保证给客户提供一个温馨的环境。七、企业文化建设：积极参与中鑫、中鑫汽车人等媒体的投稿和互动，把太原分公司更多的人文关怀、好人好事、精神风貌展现到更多人眼前。总之，行政人事工作人事行政工作是一个繁杂的工作体系。下一步，行政部必须加强行政人事工作的执行力度，搭建好企业与员工之间的桥梁，在工作中不断学习，不断增强自身修养，加强公司业务知识的学习，圆满完成公司领导安排的各项事务。