员工积分管理规定.pdf

目目录录积分制实行的背景积分制实行的背景新能源公司自 2010 年成立以来,公司规模逐年扩大,员工人数逐渐递增,尤其是 2015 年以后,发展更为迅猛,招聘的新员工大多是 90 后,具有鲜明的个性,一味的搬照以前的管理模式已经无法满足管理需要,如何对 90 后员工进行管理,已经成为大多数企业需要思考的问题,首先我们来分析一下 90 后员工性格特点：优点：优点：第一点,九零后思想新颖、活跃,容易接受新事物；第二点,九零后接受的教育相对较多,学习能力也相对较强；第三点,九零后心态往往比较乐观,他们能够很快速的放下心理包袱,并且重新以积极的心态迎接新的挑战；第四点九零后的兴趣比较广泛；第五点,容易接受感情沟通;缺点：缺点：第一点,九零后个性张扬,自我心理强,自我为中心现象明显,表现为强烈的反叛心理；第二点,九零后会选择性地主动性不强,很少会主动参与事物和活动；第三点,价值观多元化,感性思想占很大比重；第四点,独立性差,依赖性强,承受挫折能力较差；第五点,比较任性而且很爱面子;要想更好地管理九零后员工,首先应该与九零后的员工有更多的情感沟通;其次,如要很好的管理好九零后的新时代员工,就应该给予他们更多的尊重;再者想要很好的管理九零后,还应该注意的一点是应该尽量减少批评特别是当众的批评,而应该给予他们更多的鼓励和奖励;根据 90 后员工现状特提出积分制管理模式,是指把积分制度用于对人的管理,以积分来衡量人的自我价值,反映和考核人的综合表现,然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩,并向高分人群倾斜,从而达到激励人的主观能动性,充分调动人的积极性;建立积分制管理体系以后,可以克服管理方法的许多弊端,解决金钱不能解决的大量问题,增加了一个全新的激励资源;积分管理减少了硬性处罚,加大了软性考核指标,让员工充分参与,工作时间越长,积分越多,可兑换物价值更大,员工更不会轻易离开公司,下面我们具体谈一下积分制管理的好处：积分制管理的作用积分制管理的作用一、积分制管理增加了制度的执行力积分制管理增加了制度的执行力企业的各项规章制度建立以后,最大的问题是执行力度不够;在传统的管理模式中,各项规章制度与员工的工资、奖金直接挂钩,有些老员工、平日表现优秀的员工违反规章制度的时候就放松了执行标准,甚至就不与金钱挂钩了,这样又削弱了制度的执行力;反过来讲,如果认真地去执行,当员工的扣款达到一定程度以后,又会严重影响员工的工作积极性;所以,将规章制度与金钱挂钩也是非常不容易执行的;如果实行了积分制管理,员工所有违反规定的行为都可以用扣分的方式来处理落实;扣分在让员工受到教育的同时,又不会影响到员工当月的工资待遇,相比扣钱而言,这是一种更加人性化的管理方法;同时,公司对每个管理人员都下达扣分任务,管理人员如果没有完成扣分任务,就要相应地扣除管理人员本人的积分;不仅如此,对于忠实执行、严格遵守规章制度的员工还可以得到积分奖励;积分制管理对员工遵守制度的情况进行了全面的量化,对各种情况都做出了相应的处理结果,如此一来,公司各项规章制度的执行力就得到了极大地提升和改善;二、积分制管理满足了员工的精神追求积分制管理满足了员工的精神追求许多老板认为,员工之所以在自己的企业打工,就是为了生存,为了得到工资而已,其实这种观点是非常错误的;员工上班工作不仅仅只是为了工资待遇,更重要的是实现自我价值,以成就感来满足自己的精神需求,许多老板往往没有意识到这一点;积分制管理则能够满足员工的精神需求;一个员工的表现越好,他所得到的积分就会越多,同时在公司的地位就会越高,其本人的成就感也就越强;这种成就感给员工带来的快乐和喜悦,是金钱、物质待遇所不能比拟的;并且这种积分是累加计算,终生受益;随着积分的增加,员工的精神追求得到了更大的满足;当积分累计数进入一定的阶段后,他们会更加关注积分,更加珍惜积分,从而各方面表现也更加优秀;三、积分制管理解决了分配上的大锅饭问题三、积分制管理解决了分配上的大锅饭问题在许多企业,福利,物质待遇的分配向来是一件令老板和管理者头痛的事情,印刷行业也不例外;比方说：年终分配奖金、节日分配物资、夏天发放防暑降温品等;几乎所有的企业在分配这些待遇时都是平均发放,不考虑员工的贡献大小、业绩大小、表现优秀与否等方面的因素,所有人都分得相同的待遇标准,这也就是我们俗称的“大锅饭”式发放;在传统的管理中,员工优秀与否全凭老板的感觉,没有科学的量化依据,所以在发放过程中摸不准的话,就会引起员工内部的矛盾,从而增加管理上的困难;因此,许多老板和管理者即便明白“大锅饭”的弊端,也还是选择了平均分配,者着实是一件令人头痛的事情;但是积分制管理却改变了这一点;员工的各种表现、业绩、贡献大小、职称、学历等都用积分加以量化,表现好、贡献大的员工将在工作中得到更多的积分,员工之间的积分自然就会拉开档次;企业在发放福利待遇时就可依据员工的积分拉开差别,将更多的待遇相高分人群倾斜;四、积分制管理为老板节省管理成本四、积分制管理为老板节省管理成本积分制管理方法为老板节省管理成本主要表现在以下方面：节省激励成本：员工的许多行为使用积分激励后,可以不使用金钱来激励;积分转化为物质激励也仅仅倾向于高分人群,加之积分不需要花钱购买,不需要职能部门审批,是一种取之不尽用之不竭的资源;许多老板担心,员工的积分终生使用、累加计算,将来积分越来越多,是否会给公司增加负担,是否会发展到无法控制的地步;通过实践证明,这种担心是完全没有必要的;因为,所有的积分待遇都要与积分名词挂钩,都在管理者的设计范围之内,比如说：不论大家的分有多么高,每年出国旅游的指标也就只有两个当年积分第一与累计积分第一；春节享受最优福利待遇的人员也只有积分前 30%的员工;在任何待遇都与积分名次挂钩的前提下,就不会出现开支、成本失控的情况,能够最大限度节省老板的管理成本;五、积分制管理加速健康企业文化的形成五、积分制管理加速健康企业文化的形成企业文化并不是深不可测的事情,它其实就是企业的习惯,企业的习惯就是全体员工习惯的总和;使用积分制管理,员工的良好习惯可以得到培养和鼓励,员工的一切健康行为和良好的习惯都会受到公司积分的奖励;通过这些奖分激励,培养了员工许多好的习惯,由于有积分对员工的健康行为进行引导,快速形成了健康的企业文化;六、积分制管理全方位调动员工的积极性六、积分制管理全方位调动员工的积极性积分制管理与传统管理方法的区别之处在于,积分能够全方位量化员工的各种综合表现及能力;只要是没有人管理的事情,员工做了都会得到奖分;在任何方面,只要员工表现好、能力强,都可得到积分的奖励,同样,员工只要表现不好就会得到积分扣分处罚;积分制管理的作用还有很多,以上列举的仅仅是具有代表性的几点;这种新颖的管理方法一旦运用到企业管理中,就会为企业带来意想不到的收获和惊喜;只要坚持使用,这种良好的效果还将会不断加强,助推您的企业不断进步、不停飞跃七、积分制管理为老板节省管理成本积分制管理为老板节省管理成本积分制管理方法为老板节省管理成本主要表现在以下方面：节省激励成本：员工的许多行为使用积分激励后,可以不使用金钱来激励;积分转化为物质激励也仅仅倾向于高分人群,加之积分不需要花钱购买,不需要职能部门审批,是一种取之不尽用之不竭的资源;许多老板担心,员工的积分终生使用、累加计算,将来积分越来越多,是否会给公司增加负担,是否会发展到无法控制的地步;通过实践证明,这种担心是完全没有必要的;因为,所有论大家的分有多么高,每年国内旅游的指标也就只有两个当年积分第一与累计积分第一；春节享受最优福利待遇的人员也只有积分前 30%的员工;在任何待遇都与积分名次挂钩的前提下,就不会出现开支、成本失控的情况,能够最大限度节省老板的管理成本;新能源生产部积分考核表新能源生产部积分考核表项目项目拾金不昧拾金不昧类别类别一般效应社会效应分值分值13项目项目各种违规各种违规类别类别违规行走、停车违规操作分值分值-1-2厂级参加、获奖参加活动参加活动区级参加、获奖市级参加、获奖安全隐患上报安全隐患上报主要安全隐患重大安全隐患公司级报纸、新闻投稿投稿市级报纸、新闻省级报刊、新闻鼓励奖五等奖四等奖合理化建议奖合理化建议奖三等奖二等奖一等奖特等奖产量冠军全勤奖各工序一名全勤奖123242351234581032245出勤低出勤低不穿反光背心各类行为规范低于 20 天出勤串岗脱岗睡岗、玩手机酒后上岗吸烟聚众聊天违纪违纪车间内吃零食随地吐痰-2-1-2-2-2-3-5-5-1-2-2积分实施细则积分实施细则积分录入个人账户后,只要员工不离开公司,积分终身有效,员工可以使用积分兑现相应奖励,已兑现的积分不会清零,到达规定分值后,对应积分只能兑现相应奖励一次,然后继续积攒积分到下一档次兑换;积分作用可以分为两类,一类是提前告知的,一类是未知的,提前告知的可以从以下几个方面实施：1、与员工晋升挂钩;参与班长选拔的员工积分必须在本车间积分的前五名,如未达到将不予考虑;2、与年度先进个人挂钩;年度先进个人从积分名次依次排列,有几个名额就排到第几位;3、与带薪休假挂钩;积分到达一个级别后可享受一次带薪休假权力,积分档次越高,带薪休假时间越长;暂定积分达到 50 分可带薪休假 1天,积分达到 200 分可带薪休假 2 天,随着积分档位增加,带薪休假天数增加;4、与员工涨工资挂钩;每月各分厂当月积分前 20 名员工,当月工资上浮 100 元;5、与奖金福利挂钩;根据年度积分多少,分为三类等级,积分在前 30%的员工过节发放六种福利；积分在中间的 40%员工发放四种福利；积分后 30%的员工发放两种福利;奖金同样可分三个档次,分厂未计件的员工可将绩效工资划分为三个等级;6、与员工旅游挂钩;根据积分等级划分：周边游、省内游、国内游;每年度各分厂积分前两名员工年度积分第一、累计积分第一奖励国内 7 日游,第三名到第五名奖励省内 3 日游,第六名到第十名的员工奖励周边一日游;7、与外出培训挂钩;各分厂每半年组织积分上升最快的前五名员工外出学习培训,但是需要签定培训学习合同;8、发放电动车;凡积分 100 以上的员工,个人买电动车,公司可补助 300 元现金,积分 200 以上的员工,公司可补助 500 元现金;9、内部购买电动汽车折扣;凡内部购买电动汽车,相应积分档次可享受不同档位折扣价;100 积分享受折,200 积分享受 9 折,300 积分享受折,依次类推;第二类是未知的;为什么是未知的,因为公司将来的发展和收益也是未知的,如果效益增加,公司随时都可以增加许多新的与积分挂钩的福利项目;