高清,校园安防监控系统,施工组织方案6316.pdf

.校园安防监控系统 施工组织设计 编 制：日 期：2015 年 1 月 6 日 目录 一、工程概况 2 1.1 工程概况简介 2 1.2 需求描述 3 二、编制依据 4 2.1 项目名称 4 2.2 实施方案编制单位 4 2.3 实施方案编制依据 4 三、施工综合进度安排 6 3.1 施工进度网络图 6 3.2 总体施工进度计划 7 四、组织机构方案 8 4.1 项目组织机构网络图 9 4.2 专业分工 10 4.3 主要负责人名单及联系方式 10 五、主要施工方案及措施 11 5.1 工程勘察 11 5.2 施工准备 11 5.3 工程施工 12 5.3.1 外场施工 12 5.3.2 监控中心及机房施工 15 5.3.3 视频监控平台部署 16 5.3.4 建成后的效果 17 六、质量管理及质量保证体系 17 6.1 质量保证体系 17 6.2 施工管理质量保证措施 18 6.3 加强质量预控是保证工程质量 19.6.4 材料、设备质量保证措施 19 6.4.1 设备器材采购和质量控制程序 19 6.4.2 项目部器材采购人员工作职责 19 6.5 工序质量控制流程图 21 6.6 施工质量管理 21 6.6.1 建立质量责任制 22 6.6.2 培养技术工人 22 6.6.3 建立质量记录档案 22 6.6.4 建立过程质量控制规程 22 6.7 建立健全质量管理网络 23 七、安全生产 24 7.1 建立项目经理负责制的施工生产管理责任制 24 7.2 管理目标 24 7.3 安全管理措施 24 7.3.1 落实安全责任,实施责任管理 25 7.3.2 安全生产资质审查 25 7.3.3 安全教育与训练 26 7.3.4 安全检查 26 7.4 预防事故的措施 27 7.4.1 设置安全装置 27 7.4.2 加强机械设备安全控制 27 7.4.3 保持良好的作业环境 27 7.5 现场消防、保卫措施 27 7.6 安全制度 28 八、现场文明施工及成品保护 29 8.1 文明施工 29 8.2 成品及设备的保护措施 30 8.3 章约措施 30 8.4 施工机械说明一览表 30 一、工程概况 1.1 工程概况简介 校园安防监控系统及信息系统集成实施服务采购项目由前端各类监控区域、中心机房、监控指挥室和视频专网组成.从应用类型上说,前端各类监控点,即视频监控点.视频监控点实现视频可视范围内的现场监测,视频移动侦测报警.本项目监控系统的总体结构体现为以智慧校园综合管理平台为核心,通过视频专网实现实时视频监控功能、视频移动侦测报警、人脸识别分析、智能运维.管理、车辆管理、录像回放、录像下载、行为审计.各个楼宇和中心端的传输网络构建起专用于监控系统的视频专网.简而言之,本次项目监控系统除了建设用于承载信息传输的视频专网和数据存储的存储系统外,还需要建设智慧校园综合管理平台.网络传输拓扑图如下：1.2 需求描述 本次设计前端主要有三个部分：一是校园监控前端部分、一个是教学质量监督前端部分、车辆管理部分、供电部分.1、校园监控前端部分又分室外和室内二部分,室外部分：室外部分有学校的大门内外坝子、行政楼外梯步和校外红绿灯路口都有监控进行定点监视外,还要部署可旋转监控；在东门出入口安装一个摄像机.教学楼 A区停车场、教学楼背面及 C 区侧面进行可旋转监控；图书馆楼顶三面部署摄像机,对图书馆三个面外的空旷区域及路面进行可旋转监控；食堂楼顶四面部署摄像机,对四个面外的区域及路面进行可旋转监控；学生宿舍楼顶部署摄像机,对一栋、五栋外大坝子以及二栋外消防通道进行可旋转监控；体育馆外下沉式广场部署可旋转监控；运动场观众席定点监控,跑道进行可旋转监控；两个篮球场设置可旋转的监控；宿舍楼背后围墙设计定点监控；干训楼外坝子设计定点监控；室内部分：学生宿舍每栋每层过道及 1 层大厅设计定点监控；食堂 1 层、2 层学生餐厅设计定点监控；体育馆 1 层、2 层所有出入口设计定点监控,体育馆内设计可旋转监控；图书馆所有出入口、大厅开放式阅览室、每层过道及电梯轿箱设计定点监控；行政楼 1层、2 层出入口、电梯轿箱、每层电梯前室、财务室的出入口设计定点监控；教师公寓 1 层出入口、电梯前室、电梯轿箱以及负 1 层设计定点监控；2、教学质量监督部分：教学楼所有的教室设计 1 个摄像机和 1 个拾音器；教学楼 1 层所有出入口定点监控；教学楼 1 层楼梯口定点进出双向监控；电梯轿箱内摄像监控；3、车辆管理：将原大门车辆管理设备改造,融入到新建监控平台,加装一套.1 进 1 出能与校园监控系统统一管理的自动车牌识别系统,另一套 1 进 1 出自动车牌识别系统等新校园大门修好后再安装和调试.4、供电部分：所有前端设备统一在各栋楼弱电井内的监控机柜 UPS 供电,室外摄像机在就近楼栋取电,每栋楼弱电井监控机柜旁设计 1 台 3KVA 延时 2 小时不间断电源,室外立杆顶做防雷针,并且立杆用接地线加接地桩插入地下就近接地,室外摄像机加装监控专用防雷器.二、编制依据 2.1 项目名称 本项目名称为：校园安防监控系统及信息系统集成实施服务采购项目 2.2 实施方案编制单位 实施方案编制单位：*2.3 实施方案编制依据 城市联网监控报警系统设计方面：城市监控报警联网系统技术标准 跨区域视频监控联网共享技术规范DB33/T 629-2007 公安部关于城市报警与监控系统的建设、管理、应用规范性文件 监控视频监控系统设计方面：中华人民*国公安部行业标准 视频监控监控系统技术要求 民用闭路监视电视系统工程技术规范 GB50198-94 工业电视系统工程设计规范 安全防范系统通用图形符号 建筑及建筑群综合布线工程设计规范 视频监控图像质量方面：电视视频通道测试方法 彩色电视图像质量主观评价方法.视频系统网络设计方面：信息技术开放系统互连网络层安全协议 计算机信息系统安全 计算机软件开发规范 视频系统工程建设方面：安全防范工程程序与要求 安全防范工程技术规范 GB 50348-2004 电子计算机机房设计规范 GB50174-93 建筑物防雷设计规范 GB50057-94 建筑物电子信息系统防雷技术规范 GB50343-2004 安全防范系统雷电浪涌防护技术要求 GA/T670-2006 民用建筑电气设计规范 JGJ/T16-92 项目招标文件.三、施工综合进度安排 3.1 施工进度网络图.3.2 总体施工进度计划 本项目实施需配合装修单位、通讯运营商、等的进度.预计总体工期 50 日.序号 施工进度计划 工时 备注 人员 1 1：完成点位勘查工作 2：完成现场库房 2 2 1：完成深化设计、施工方案审定工作 2：完成项目现场管理制度、文件编写工作 3：完成编写施工物料需求计划工作 4：完成总体网络 IP 规划、带宽规划、设备点位命名等工作.3 3 1：完成机房硬件设备搭建工作 2：完成大屏幕安装、调试工作 3：完成工程立杆坑挖掘、水泥基础浇筑、光缆及电源线敷设工作 4：前端设备部分安装.45 分 3 支施工队,每支施工队每天必须完成15 个点位坑挖掘 4 1：完成工程立杆、摄像机等硬件安装 2：完成工程光缆、电源接入及前端设备通电调试工作.4：完成机房综合布线、平台初步调试 20 分 3 支施工队,每支施工队每天必须完成15 个点位安装 5 1：完成工程土建恢复 2：进行指挥中心联网调试工作 15 分 2 支施工队,每支施工队每天必须完成 8 个点位坑恢复 .6 1：完成联网调试工作 2：完成总调试收尾工作 3：完成验收资料准备工作 4：完成系统测试及内部验收工作 5 7 1：完成项目总验收 5 四、组织机构方案 根据工程规模和特点,精心组织、科学文明施工将贯穿于系统工程的整个实施过程中.由项目经理带队,成立30至40人的项目部,选定指定位置办公,指定位置作为仓库.在项目经理的精心组织、统一安排下,与公司本部技术人员保持密切联系,与项目部人员齐心协力,严格遵守工艺操作规程,遵守实施程序,遵守设计技术要求,作好与各方的协调配合工作.组织机构主要分为：项目管理组及项目施工组,本公司组工程项目部,对工程项目的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理,以确保工程优质高速地如期完成.根据工期要求配备足够的施工力量,合理分工,科学管理,按期保质保量完成工程量.施工队伍分为现场施工组和机房施工组.4.1 项目组织机构网络图.4.2 专业分工 A、项目经理：全面负责工程的质量、成本、进度、工期、安全、文明、负责质量体系运行 B、商务负责人：协调项目部与监理、校方之间工作关系 C、技术支持：负责总体技术解决方案 D、工程技术负责人：协助项目经理做好各项工作,全面负责工程的技术及质量管理、总体系统调试 E、安全质量负责人：负责施工现场安全监察、质量监督 F、工程设计员：负责整体工程设计、网络规划、绘制图纸 G、施工员：负责施工现场技术指导、工程质量把关 H、材料管理员：负责仓库出入库管理、现场施工资料统计及管理 I、物料计划员：根据现场施工进度,实时跟踪物流计划需求 J、前端设备施工班组：负责前端设备安装调试,落实各项安全技术措施 K、供电施工班组：负责前端设备取电、供电、调试 4.3 主要负责人名单及联系方式 职位*项目经理 商务负责人 工程技术负责人 技术支持 安全质量负责人 工程设计员 材料管理员 物料计划员 前端设备施工班组负责人 供电施工班组负责人 .五、主要施工方案及措施 5.1 工程勘察 本次项目外场勘察任务计划于月日开始,预计至月日结束,之后可根据用户意见增减点位.中心机房和中心指挥中心已经勘察并设计绘制相关图纸.5.2 施工准备 为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标,根据本工程特点,做好施工前准备工作,科学组织,精心安排、计划在先,保证施工中各项工作的顺利开展.施工前应满足以下条件：1)设计文件和施工图纸齐全.2)施工进度计划的递交审批.3)施工人员熟悉施工图纸及有关资料,包括工程特点、施工方案、工艺要求、施工质量标准及验收标准.4)设备、器材、辅材、工具、机械等应满足连续施工和阶段施工的要求.施工前组织有关内部做好现场交接工作,布设施工用电线路和临建设施.做好图纸会审工作,组织工程技术人员认真熟悉图纸,领会设计意图,全面掌握施工图纸内容,检查管线的位置是否正确,提出方便施工的合理化建议.根据本工程的具体情况,编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案,重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施,以利于有效地指导现场施工.做好技术交底工作,在工程开工前,公司技术员向项目部进行技术交底,内容是施工组织设计,风雨天气施工措施等,根据进度计划向施工员和作业班组交底,重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面,交底必须细致齐全,并应结合具体操作部位,关键部位和施工难点的质量要求,操作要点,安全要求等进行详细的交底.及时编制施工预算,充分反映工程所需的各种费用,材料、劳动力等,有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展.认真做好材料的计划采购准备,编制各项材料计划,对多种材料的采购,入库、保管和出库,制定完善的管理方法,同时加强防盗和防火管理.5.3 工程施工 5.3.1 外场施工 5.3.1.1 现场施工组的主要工作 现场施工队的工作内容包括：1、主要负责道路挖填土方工程、管道沟槽土方开挖和回填工程的施工.2、路面工程及附属设施工程的施工.3、给、排水管道,电力电缆沟,光纤的管道,其他管线的施工.4、建立现场协调会制度,工程开工后,除了参加业主组织的协调会外,项目部每周组织召开一次内部例会,根据业主安排和现场情况,布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜,及时解决和处理影响工程质量,施工进度和施工安全所存在问题.5、外场设备的安装调试工作.5.3.1.2 现场施工组施工基本流程 现场施工组跟据施工图纸和设计要求,其施工基本流程如下：立杆基坑挖掘 杆件横臂长度 立杆基坑开挖标准 备注 1-3 米 基坑平面为正方形,长宽各 0.8 米,深 1 米 4-6 米 基坑平面为正方形,长宽各 1 米,深1.3 米 立杆坑示意图：5.3.1.4 防雷接地 根据土质情况打入4根镀锌角钢,接地角钢打入深度为1.5米以下,以保证接.地电阻在 10 欧姆以下.预埋件和铜铁转换器扁铁部分进行焊接连接.镀锌角钢和预埋件进行焊接连接.接地角铁安装示意图 5.3.1.5 预埋件浇筑 基础定位对所要求开挖的基础坑要画好开挖线位置定准,对定位的标记保护好,以防开挖后被破坏.基坑挖方应始终保持良好地排水,软土地基应采用台阶式挖方,混凝土浇注之前基坑不应有积水.立杆基础的钢筋笼应临时固定,同时确保钢筋笼的基础顶板平面水平,即用水平尺在基础顶板垂直两个方向测量,观察其气泡必须居中；监控立杆预埋件基础混凝土浇捣必须密实,禁止混凝土有空鼓.立杆施工时要在预埋管口预先用塑料纸或其它材料封口,以防止混凝土浇捣时混凝土漏入预埋管中,造成预埋管堵塞.基础钢筋笼下坑时要注意二个问题：一是注意预埋件地脚螺丝的摆放方向,要与图纸相对应；二是预埋件下坑后最上面一层底板要保持水平,可使用水平直尺进行校正.地脚螺栓要用布或其他材料保护,避免锈蚀和人为破坏 5.3.1.6 线缆敷设 挖沟要求：人行道及绿化带挖沟深度不小于 0.4 米,破硬化路面挖沟深度不小于 0.7 米,按原路面结构标准恢复,并保持美观.套管要求：地下埋管均使用 CPVC 电力管,沿墙平行敷设使用 PVC 管,由墙面竖直引下地面使用镀锌钢管.有强弱电一起走的监控点位,使用双管布设,强弱电分开走,管内预设铁丝.5.3.1.7 立杆安装 首先确保混凝土达到标准养护期,以保证安装强度.安装 3 米、4 米、6 米立杆时,应当先将立杆与该监控点对应长度的横臂支架组装好,再使用吊车将立杆按要求的角度安装到位.立杆安装示意图：5.3.1.8 配电箱安装 配电箱安装高度要求 3米立杆配电箱底部距地面高度为2.5米,4米和6米立杆配电箱底部距地面高度为 3 米.配电箱与立杆有对应安装位置的孔位,并配有密封胶圈,用于防水等.配电箱安装工艺要求 配电箱内设备按图纸布局摆放整齐,接入到配电箱内的电缆及光纤如有余量,应根据长度盘好置于配电箱底部,每根电缆及光纤上必须贴有标签,电源标签内容应该详细到具体的取电点.5.3.1.9 摄像机安装 摄像机、云台的安装应牢靠、稳固,摄像机镜头前不得有遮挡物.云台摄像机及球机安装时应检查云台的水平、垂直转动角度,保摄像机通电自检后镜头能监控到有效监视范围.禁止出现云台自检后没有监视到有效范围.云台摄像机应考虑从摄像机引出的电缆宜留有一定的余量,不得影响摄像机的转动.5.3.1.10 高清停车场出入口卡口系统 在停车场建立车辆出入管理系统,对往来车辆进行自动监测和数据处理,系统的抓拍单元采用百万像素级高清抓拍摄像机,采用线圈智能检测模式.停车场前端设备安装图 如上图示,前端摄像机点位的立杆,立于岗亭,高2米.摄像机安装在其覆盖范围的正上方,摄像机,切斜射车道.5.3.1.11 前端设备调试 固定摄像机调试 按可视场景范围来调整镜头焦距,保证聚集清晰.通过网络登录摄像机后,应能够对其进行配置.红外线的自动开启和关闭功能应正常.球机调试 球机通电后应能自检,通过网络登录摄像机后,应能够对球机的上、下、左、右、变倍进行控制,自动光圈及调焦功能应正常.红外线的自动开启和关闭功能应正常.5.3.2 监控中心及机房施工 5.3.2.1 机房施工组 机房施工组负责中心机房、智慧校园综合管理平台、监控中心的施工组织和建设.主要工作包括：场所的基建建设、平台搭建、系统联调工作等.5.3.2.2 电气及接地系统 机房供电系统：机房的配电系统设计为1 路市电十 UPS 不间断电源的供电方式.1 路市电切换后,供电给 1 台 UPS,双总线供电至后端列头柜.结合低压配电系统,综合考虑设计 UPS 输入、输出配电柜,各柜体内设计回路数须有 1 至 2 路预留.配电柜需具备防雷、防浪涌和过流保护功能.UPS电至各机柜配电电缆布线综合规划,各电缆需统一编号,交流电缆在设备机柜下使用工业连接器预留接头,每个机柜需1路UPS供电.电缆线径、空开大小及机柜 PDU 选择根据设计选择.重点须知如下：1、吊顶内电气装置安装在便于维修处.2、空调、消防自控系统或装置符合设计要求,连锁动作正确.3、电子计算机机房内的电源线、信号线和通信线分别铺设,排列整齐,捆扎固定,长度留有余量.4、确保电源相线、中性线、保护接地线、直流工作地线、各种信号线和通讯线的颜色各不相同,并按设计要求编号.5、嵌装灯具应固定在吊顶板预留洞孔内专设的框架上.电源线应穿钢管或金属软管,且留有余量,并通过绝缘垫圈进入灯具,不应贴近灯具外壳.灯具边框外缘应紧贴在吊顶板上,与吊顶明金属龙骨平行.6、交流电源线路不得与直流工作地线紧贴平行敷设.7、凡外露的正常状态下不带电的电子计算机系统设备金属壳体必须与保护接地装置可靠连接.8、各类接地装置的安装及其接地电阻值符合设计要求,连接正确.9、接地装置焊接牢固,需涂覆部分涂层完整.5.3.2.3 综合布线系统 综合布线采用强弱电分开,强电、弱电主线均走桥架,室内线缆穿 PVC 管走吊顶内部.综合布线系统产品使用超五类非屏蔽双绞线、五类非屏蔽配线架、单模光纤.机柜、摄像机用电均由 ups 直接供电.在机房内设置 1 个集中配线柜.机房配置 1 个配电箱.5.3.3 视频监控平台部署 该系统应采用当今成熟的网络、通信、图像编解码等先进技术,实现快速获取各地重点部位、复杂地段的多种视频信息,能准确、直观、快捷,反映和记录现场有关部位的动态情况.并且通过网络实现系统联网、达到资源共享、信息共享的功能,系统在满足对视频监控和业务管理的需求下实现如下功能：序号 实现功能名称 备注 1 高清组网 2 网络传输功能 3 图像显示和回放功能 4 资料存储与共享 5 管理服务功能 6 远程询问指挥功能 .7 权限管理功能 8 系统日志功能 实现图像分功能区监视,各中心均配置电视墙,由解码实现监控视频的上墙监看；内部可配置客户端PC 对该区域监控视频进行管理和控制,并能够实现录像回放等功能.5.3.4 建成后的效果 待本项目监控系统建成后需达到如下效果：实现对全校重点路段、重点区域、重点场所报警监控的全面覆盖.视频移动侦测报警：需要具有移动侦测功能,当某个摄像机移动侦测功能打开后,一旦出现报警,则其他相关联的摄像机画面则同时弹出画面到屏幕上 人脸识别分析：在事先存储在系统中有嫌疑人的照片,安装有人脸识别像机的地方,可对进出人员进行人脸识别对比.智能运维管理：智能运维管理主要监控视频的质量状况,并对诊断结果进行统计分析,生成图表和列表,亦可作为保修排障的依据.车辆管理：对车辆出入在校园监控系统中统一管理,并能够扩展未来新增校园出入口.录像回放：查看各时段的录像.录像下载：根据权限下载录像.行为审计：行为审计师指对所有操作账号的行为进行记录,并能够根据时间或*进行查询.建立全校校园智能监控平台,为打击涉案、涉车等犯罪行为提供侦察破案线索.总体效果示意图 六、质量管理及质量保证体系 6.1 质量保证体系 采用国际质量标准体系 ISO9001 体系认证标准,建立一套完整的质量管理及质量保证运行体系和企业质量运行标准.该项目要求严格按照ISO9001 质量标.准进行质量的预控和全面管理工作,并建立以项目经理为核心,项目技术负责人为主管的工程质量保证体系,层层监督,落实质量管理制度,贯彻谁管生产,管质量,谁操作,谁保证质量的原则,实行工程质量岗位责任制.为实行本工程质量目标,根据工程建设单位质量体系的要求,建立本项目质量保证体系.6.2 施工管理质量保证措施 建立健全各项质量目标责任制,做到目标明确,任务落实,责任到位,施工中实行质量一票否决制.建立健全和严格执行各项制度.建立健全各级技术责任制,正确划分各级技术管理工作权限,使每位工程技术人员各有专职,各司其职,真正做到有职、有权、有责、有利.以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性.建立施工组织设计和施工方案审查制度.工程开工前,将项目部技术总负责人批准的工程施工组织设计报送监理工程师审核.对于重大或关键部位的施工提前编制具体的施工方案,施工保证措施呈报监理工程师审批.建立严格奖罚制度.在施工前和施工过程中,项目经理将组织有关人员,根据公司有关规定,制订符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施,尤其是保证工程质量的奖罚措施,对施工质量好的作业人员重奖,对违章施工造成质量事故的重罚,不允许出现不合格品.建立健全技术复核制度和技术交底制度.在认真进行施工图会审和技术交底的基础上,进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核.工程施工过程除按质量标准规定的复查,检查内容进行严格的复查、检查外,在重点工序施工前,必须对关键的检查项目进行严格的复核.坚持三检制度.即每道工序完后,先由作业班组提出自检,由施工员组织作业班组自检,再由技术负责人负责组织施工员、质量员、技术员进行互检和交接检.隐蔽工程在做好三检制的基础上请质检工程师审核并鉴证认可.坚持三级检查制度.项目部每月对项目施工情况全面检查一次,检查中严格执行有关规范和标准,对在检查中发现不合格项,提出不合格报告,限期纠正,并进行跟踪验证.6.3 加强质量预控是保证工程质量 施工前,根据工程特点编制针对性的质量计划,并做到四定：定目标、定时、定责任、定措施.负责人与项目部签订责任状.施工中每道工序质检员跟踪检查,公司抽查,达到要求后方可进行下道工序的施工.以工序质量保证分项工程质量,以分项工程质量保证分部工程质量,最终确保单位工程质量优良.6.4 材料、设备质量保证措施 用于本工程的设备、材料、设备均采取择优采购原则,选择有悠久生产历史、管理严格、品质优良、市场信誉好的知名产品,已取得ISO9000 质量管理体系认证的企业的产品将优先采购.材料、设备进场时,材料员收取质量保证合格证等证明文件,并对进场材料、设备的品种、规格、数量、外观、出厂日期、标识等进行检查,并作好检查记录.凡需要复试的材料,材料员按照不同的批量,严格按照规范规定的试验取样方法,并有监理工程师材料见证取样,试验合格后方可使用.6.4.1 设备器材采购和质量控制程序 通过对采购过程及器材质量的控制,确保所采购器材的质量符合规定的要求.6.4.2 项目部器材采购人员工作职责 负责项目部物料的采购和联系；严格执行项目部制定的规章制度和供应采购岗位规范和办法,熟悉计划和零采等与工作相关的操作规则,掌握各类器材的技术条件、性能指标、工程应用的标准和主要器材的系统配置要求；严把价格关和进货渠道关,对项目部负责,整个采购、供货过程正规、合法、合理和高效,响应快速；按计划同步同额采购、订货、订货合同规范、无差错,订货及时,随时掌握货价状态,争取适时下调进货价格,取得正规合法并与结算对口的发票；支付货款把握有理、有利、适度和据实的基本原则,严格执行货到验收合格后付款制度；特例、急事按先外后内、先大后小的原则予以判断和操作,把握重点和合理.度,事后及时补齐相关手续并汇报；不断摸索采供规律,取得实际操作经验,勤于记录,分析跟踪流通量,及时提出合理建议,以利计划、质检和仓库等平行岗位的工作,向公司提供一定的运营依据；提货及时,做到货单到手后三天内提完货物；注意经手器材与款项的安全,做到不混乱、不遗失；所经物品或款项若有意或人为损坏,均照价赔偿,并追究相应事故责任.项目部内部质量检验 项目生产所需材料、零部件、成品,凡不具备质检合格证明,各部门不得领回使用；项目部设专职质检员,对产品、原材料、零部件进行质检；项目部对每批入库的关键性材料、元器材、部件、成品进行质检,合格后方能入库；项目部质检人员定期或不定期派员到工地对工程项目进行抽检.项目部质检人员工作职责 负责项目部购入物料及返修器材的质检及相关器材入库工作；严格按章办事,不讲私情,严把质检关；对已有质量标准和质检工艺的产品应严格按标准检验,对尚无标准和工艺文件的产品应配合技术中心尽早制定相关标准；对质检使用的仪器设备加强维护,自己动手制作一些质检工装；质检产品逗留时间不应超过一周,紧急物品优先处理；注意质检物品及场地的安全,及时堵塞漏洞,严防失窃、损坏等事 件发生；加强自身技术水平的提高,不断掌握新知识；发现问题,及时反映,并提出解决方法及建议；所经物品如有遗失或人为损坏,照价赔偿并追究相应事故责任.项目部仓库管理制度 仓库管理范围：工程器材、线及辅材、机柜等；元器材、零配件、外协件外购件、包装物、生产工具；成口、低值易耗品、劳保用品及其他贵重物品.入库：采购人员凭经主管及质检签字的收料单办理入库手续,仓库人员应点清物品数量,在收料单上注明实收数量后入库,并须检查入库单上其他各栏目填写是否正确；由于合同变更而发生的退仓,应凭供应部调度开具的变更器材通知,经质检合格后准予退仓,退仓物品如有包装损伤,应单独堆放,合理调配使用.领用：计划内的器材、机柜、线及辅助凭供应部调度开具有计划内配料单及工程项目经理签字的领料单发料；计划外超领,凭项目部经理签字的领料单发料,并注明超领字样；工具有领用,凭项目部经理签字的领料单发放,并登记工具卡；其他物品的领用,凭项目部经理签字同意的领料单发放.借用：借用器材从严掌握,原则上只有工程急需展示或质检等特殊情况方可借用,严禁私人借用；借用须项目经理签字同意,并由借用部门同意方可办理,借用品清单每月汇总一次上报项目部.仓库管理员应及时统计、登记分类、填好明细帐,并及时在材料上填明收、发、存数量,每月底盘存,做到帐物、帐帐相符、盘盈或盘亏时,应及时查明原因,向部门主管通报.仓库管理员每年对各部门员工领用物品进行两次核对,对遗失或人为损坏按规定进行赔偿.货品的放置应注意防火、防潮、防霉、防压、尽量做到整齐、方便、有条理.仓库管理人员离开仓库应随时锁门,下班前应仔细检查门、窗、水、电.仓库的防盗报装置应坚持每天使用并定期检查.6.5 工序质量控制流程图 6.6 施工质量管理 工程质量目标 施工单位应以建一个工程,树一座丰碑的一贯原则,为本工程确立的目标是：保证取得优良工程.施工质量管理实现 六个零目标、美化二个工艺.六个零目标是：安全事故零目标 施工遗留痕迹零目标 非文明状态零目标 未签证项目零目标 .电缆信号干扰故障零目标 零缺陷移交试运行 美化二个工艺是：美化电缆接线 美化旮旯工程 6.6.1 建立质量责任制 设立专职的施工质量检验监督部门,并建立一系列的质量监督制度,明确质量责任制,做到有领导、有标准、有检查、有措施,做到逐级负责,一级抓一级、一抓到底,一级保一级、层层负责、层层落实,才能落实质量控制工作.其具体要求是：对原材料、半成品和各种加工预制品的检查制度；工作班组的自检和交接制度；隐蔽工程验收制度；基础工程和设备安装、接线工程检查验收制度等等.6.6.2 培养技术工人 对于所有在重要岗位工作的技术工人,在正式进场施工以前,要针对工程技术难度进行系统的培训和操作实习与本工程相关的知识,使他们了解施工技术规程的要求,掌握工艺流程和施工方法,认真负责地进行每一道施工工序,这样才能保证每个工程部位的施工质量.6.6.3 建立质量记录档案 按照统一的规定和格式,将与本工程有关的所有的质量检验数据、原始记录、验收记录、建设单位或局方的意见和现场监理工程师的指令、变更等信息资料,全部记录归档.6.6.4 建立过程质量控制规程 项目经理部以单元工程和工序过程为基础,对工程质量进行程序化的、量化的、全过程的全面质量控制,具体可概括为三三制的控制措施,即三阶段控制、三检制控制、三层次控制.三阶段控制是指预控、程控和终控.预控为事前控制,是主动控.制的主要内容,在设备安装之前,通过自检和监理工程师的检验,确保到场安装的设备的品质；程控即施工过程中的质量监控,是三阶段控制中的重点和核心内容,通过各个工序地控制,实现工程质量的全过程控制；终控为事后总结控制阶段,通过对施工工艺、施工方法以及施工过程中存在问题的检查与总结,及时改进施工方法以利后续施工,在单位工程或合同项目为基础的标段工程完工后峻工验收之前,对有关质量方面的测量资料、质检报表和抽检成果、验收签证等进行全面系统的查阅,对有疑点和漏检部位进行补检,以确保不给工程留下任何隐患.三检制控制即施工作业队初检,质量控制部复检,监理质检工程师终检.自检合格无误后填写相应报表,质检控制部在复检后签署合同证书,监理单位在施工单位自检合格的基础上组织检查验收并签证.三层次控制包含三个部分：1一般单元工程检查签证,由施工单位质检机构组织进行,按照三检制的程序进行自检,合格后报监理单位,监理检查合格后验收签证；2隐蔽工程、分部分项工程验收,由施工单位自检合格后,报监理单位主持组织设计、地质、施工、局方有关人员参加,在对原始资料数据检查分析后,进行联合验收签证；3阶段验收、单位工程验收、合同项目工程竣工验收,由施工承包单位自检合格后,报监理审查并进行初步验收,最后报送局方,由相应的验收领导小组或验收委员会进行验收.6.7 建立健全质量管理网络 建立健全三级质量管理网络：由业主方、项目经理部建立层层负责的质量管理网络,把质量、安全目标分解落实到人,做到各尽其职,各负其责,上下形成网络式的质量保证体系,保证工程建设的顺利进行.质量控制必须明确责任：项目经理对本项目工程质量负有全面领导责任；项目副经理对本项目工程质量负有全面领导责任；项目总技术负责人对本项目工程质量负有直接领导责任；.质量控制部质检员对所负责工程部分负有直接监督责任；各设计、生产、制造、安装、调试部门对所负责工程部分负有直接责任.赋予质检员对工程质量的一票否决权,未经质检员检验认证,工程质量不算合格.七、安全生产 7.1 建立项目经理负责制的施工生产管理责任制 项目经理是施工项目安全管理第一责任人,对本项目安全生产负全面负责.项目经理安全生产职责如下：一、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规,把安全工作列入项目管理的重要议事日程,亲自主持重要的安全生产工作会议,批阅上级有关安全方面的文件,签发有关安全工作的重大决定；二、贯彻五同时的原则,即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作；监督检查各部门对安全生产各项规章制度执行情况,及时纠正失职和违章行为；三、组织制订、修订各部门的安全生产规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划,并认真组织实施；四、组织各部门开展安全生产竞赛活动,总结推*全生产工作的先进经验,奖励先进单位和个人；五、负责项目部的安全生产教育与考核工作；六、规定职责范围内的组织事故的调查处理,并及时向上级报告；7.2 管理目标 本工程杜绝重伤、死亡事故,不发生火灾事故、急性中毒事故和重大机械事故,争创安全文明施工工地.7.3 安全管理措施 施工现场的安全管理,重点是进行人的不安全行为与施工环境的不安全状态的控制,落实安全管理决策与目标,以消除一切事故,避免事故伤害,减少事故损失为管理目的.7.3.1 落实安全责任,实施责任管理 a 施工单位承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任.因此,必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任.b 建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织,有组织、有领导的开展安全管理活动,承担组织、领导安全生产的责任.c 建立各级人员安全生产责任制度,明确各级人员的安全责任.抓制度落实、抓责任落实,定期检查安全责任落实情况.d 项目经理是施工项目安全管理第一责任人.各专业施工队配备专职或兼职安全检查员一名,每个班组设兼职安全检查员一名.e 一切管理、操作人员均需与施工项目签定安全协议,向施工项目作出安全保证.f 安全生产责任落实情况的检查应认真、详细地记录,作为班组奖金分配考察资料之一,实行安全一票否决制.g 施工临时用电设施.施工临时配电房、施工点各临时配电箱由项目统一派专人管理.未经有关人员批准,任何施工单位和个人不得随意接线.所有临时用电设施必须符合相关规范要求,配电箱应有明显的警示标记,并应由持有效证件上岗的电工管理.h 安全检查应从严要求,一旦发现隐患,应立即督促有关人员限期整改.对违章指挥、违章作业,应立即制止.必要时,安全员有权下达停工令,实行安全一票否决制度,任何人不得违令.i 施工方案、施工技术措施、施工作业指导书和施工技术交底中应有相应的安全技术措施及要求.7.3.2 安全生产资质审查 a 一切从事生产管理与操作的人员,依照其从事的生产内容,分别通过企业、施工项目的安全审查,取得安全操作认可证,持证上岗.b 特种作业人员,坚持持证上岗.施工现场出现特种作业无证操作现象时,施工项目必须承担管理责任.c 一切管理、操作人员应具有基本条件与较高的素质.7.3.3 安全教育与训练 a 进行安全教育、训练要适时、宜人,内容合理、形成制度.组织安全教育、训练做到严肃、严格、讲*效.b 安全教育、训练包括知识、技能、意识三个阶段的教育.进行安全教育、训练,不仅要使操作者掌握安全生产知识,而且能正确、认真的在作业过程中表现出安全的行为.c 安全教育的内容随实际需要而确定,要作到多讲；1 新工人入场前应完成三级安全教育.2 结合施工生产的变化,适时进行安全知识教育,一般每周组织一次.可结合发生的事故,进行增强安全意识、坚定掌握安全知识与技能的信心、接受事故教训的教育.3 受季节、自然变化影响而出现生产环境、作业条件的变化时进行的教育,其目的在于增强安全意识,控制人的行为,尽快的适应变化,减少人的失误.5 采用新技术,使用新设备、新材料,推行新工艺之前,应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育,激励操作者实行安全技能的自觉性.6 进行各种形式、不同内容的安全教育,都应把教育的时间、内容等,清楚的记录在安全教育记录本或记录卡上.7.3.4 安全检查 安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径.a 安全检查的内容主要查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理.b 施工项目的安全检查以自检形式为主,是对项目经理至操作、生产全部过程、各个方位的全面安全状况的检查.检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主.发现危及人的安全因素时,必须果断的消除.c 安全控制措施是否有力,控制是否到位,有哪些消除管理差距的措施.d 成立由项目经理为首,业务部门、责任人员参加的安全检查组织.建立安全检查制度,安全检查必须做到有计划,有目的,有准备,有整改,有总结,有处理.e 定期安全检查：定期安全检查的周期,施工项目自检宜控制在1015 天.班组必须坚持日检.季节性专业性安全检查,按规定要求确定日程.f 消除危险因素的关键环节,在于认真的整改.安全检查后的整改,必须坚持不推不托,不使危险因素长期存在而危及人的安全.7.4 预防事故的措施 预防是安全管理工作的重点,做好预防工作可以切实达到避免事故发生和减少事故损失的目的.7.4.1 设置安全装置 防护装置的种类繁多,应随时检查增补,做到防护严密.使劳动者有安全感；在机械设备上做到轮有罩、轴有套,使其转动部分与人体绝对隔离开来；在施工用电中,要做到四级保险；遗留在施工现场的危险因素,要有隔离措施,项目经理和管理人员应经常检查并教育施工人员正确使用安全防护装置并严加保护.不得随意破坏,拆卸和废弃.7.4.2 加强机械设备安全控制 施工现场的机械设备,机械设备的维修保养要严格坚持机械设备的维修保养规则,要按照其操作过程进行保护,使用后需及时加油清洗,使其减少磨损,确保正常运转,尽量延长寿命,提高完好率和使用率.7.4.3 保持良好的作业环境 本项目前端设备安装施工的工程量占据很大比例,因此保持良好的作业环境,使机电设施、设备正常运转,不断更新老化及被损坏的电气设备和线路是必须采取的预防措施.施工地点材料不乱堆乱放,工具收归整齐.为及时发现隐患,消除危险源,则要求在施工前、施工中、施工后均在有保护措施的情况下