建筑公司管理人员绩效考核办法.pdf

分管生产副经理绩效考核 一、考核方法 分管生产副经理的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核两种方式结 合进行。分管生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进 度、材料管理、成本控制、资金回收；基本考核指标由公司及分公司班子成员、项目经理根 据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查及分公司生产检查由公司主管部门、分公司经理等评定。二、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分 30 分）考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积 极每次扣 1 分，下不保底。2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿 现象，扣 1 分，下不保底。2 遵守纪律 是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣 0.5 分。2 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的 言行，每次扣 1 分，下不保底。3 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。3 工作协调 协调公司与各个项目部之间事务，确保分管的各项工作顺利进 行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 1 分，下不保底 3 协调对外的关系时米取的措施不得力，造成工程停工或其他恶 劣影响，每次扣 2 分，下不保底。3 绩效考核 负责分公司对项目部及分管科室绩效考核管理制度的执行，按 时完成项目部及分管科室的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1 分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣 4 分，下不保底。2 执行制度 执行公司管理制度，制定、完善分公司的各项管理制度并监督 执行。执行制度原则性错误，每次扣 3 分；制度执行不力，每 次扣 1 分，下不保底。4 工作配合 协冋其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。3 领导分公司全体工作人员团结一致，积极有效工作。分公司工 作人员互相推诿、工作不力，每次扣 1 分，下不保底。3 2、关键绩效考核指标（总分 70 分）考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 安全牛产 分公司未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查，每项 扣 5分，下不保底。每发生一起安全事故扣 1 分，较大安全事故扣 5 分，重大人员 伤亡事故本项不得分。对项目部发现安全隐患问题未采取有效措施，每次扣 5 分。当月安全无事故，力口 5 分。10 质里控制 质量得分=每个项目部质量得分/项目部数量 母发生一起重大质里事故本项不得分，较大质里事故母次扣 5 分，一般质量事故扣 2 分，卜不保底 对项目质量控制不得力不采取措施没发现一次扣 2 分 当月无质量事故，加 5 分。10 文明施工 各项目经理文明施工分数之和/项目经理数 10 工程进度 各项目经理工程进度分数之和/项目经理数 10 材料使用 各项目经理材料使用分数之和/项目经理数 10 成本控制 各项目经理成本控制分数之和/项目经理数 10 资金回收 各项目经理资金回收分数之和/项目经理数 10 分管行政后勤副经理绩效考核 一、考核方法 分管行政后勤经理的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核两种方式 结合进行。分管行政后勤经理的关键绩效指标主要有：安全生产、人力资源、宣传教育、材 料管理、成本控制，资金回收；基本考核指标由公司及分公司班子成员、项目经理根据日常 工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查及分公司生产检查由公司主管部门、分公司 经理等评定。二、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分 50 分）考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积 极每次扣 1 分，下不保底。5 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿 现象，扣 1 分，下不保底。2 遵守纪律 是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣 0.5 分。2 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的 言行，每次扣 1 分，下不保底。3 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。3 工作协调 协调公司与各个主管部门之间事务，确保分管的各项工作顺利 进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 1 分，下不保 底 3 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成恶劣影响，每次扣 2 分，下不保底。3 绩效考核 负责分公司对项目部及分管科室绩效考核管理制度的执行，按 时完成项目部及分管科室的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣 1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣 4 分，下不保底。5 执行制度 执行公司管理制度，制定、完善分公司的各项管理制度并监督 执行。执行制度原则性错误，每次扣 3 分；制度执行不力，每 次扣 1 分，下不保底。8 工作配合 协冋其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。3 领导分公司全体工作人员团结一致，积极有效工作。分公司工 作人员互相推诿、工作不力，每次扣 1 分，下不保底。3 2、关键绩效考核指标（总分 50 分）考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 安全牛产 分公司未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查，每项 扣 5分，下不保底。每发生一起安全事故扣 1 分，较大安全事故扣 5 分，重大人员 伤亡事故本项不得分。5 人力资源 员工考勤未安公司有关制度办理相关手续扣 2 分，员工工资发 放不及时，员工工三险一金上缴情况，人员流动情况等酌情扣 分 10 宣传教育 分公司对公司各项规章制度的宣传力度，对公司的会议精神未 及时传达的每次扣 2 分不能及时按要求，组织员工参加公司组 织的各种活动每次扣 1 分，自主组织员工参加各类学习培训一 次加 1 分 15 材料使用（各项目经理材料使用分数之和/项目经理数）/2，机关办公材 料是否使用公司制定供应商违反扣 2 分 5 成本控制（各项目经理成本控制分数之和/项目经理数）/2，机关办公材 料等成本控制 5 资金回收 各项目经理资金回收分数之和/项目经理数 10 机关办公室人员绩效考核 一、考核办法 由基本绩效考核指标构成，经分公司班子成员，项目经理及部分员工 评定 考核量表 基本绩效考核指标（总分 100 分）考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积 极每次扣 2 分，下不保底。10 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿 现象，扣 1 分，下不保底。10 遵守纪律 是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣1 分。10 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的 言行，每次扣 3 分，卜不保底。15 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 3 分，下不保底。15 工作协调 协调公司与各个项目部之间事务，确保分管的各项工作顺利进 行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 2 分，下不保底 10 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成其他恶劣影响，每 次扣 2分，下不保底。10 执行制度 执行公司管理制度，制定、完善分公司的各项管理制度并监督 执行。执行制度原则性错误，每次扣 3 分；制度执行不力，每 次扣 3 分，下不保底。10 工作配合 协冋其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 3 分，下不保底。10 项目经理绩效考核 考核方法 项目经理的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核指标两种方式结合 进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料 使用、成本控制、资金回收。基本考核指标由分公司班子成员根据日常工作开展情况考核考 核，关键指标根据公司生产检查及分公司生产检查、财务报表等由分公司班子成员、主管部 门评定 二、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分 30 分）考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积 极每次扣 1 分，下不保底。2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿 现象，扣 1 分，下不保底。2 遵守纪律 是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣 0.5 分。2 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的 言行，每次扣 1 分，下不保底。2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。2 工作协调 协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 1 分，下不保底 3 协调对外的关系时米取的措施不得力，造成工程停工或其他恶 劣影响，每次扣 2 分，下不保底。3 绩效考核 负责对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩 效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣 1 分；未执行绩 效考核制度或执行不力，每次扣 4 分，下不保底。4 执行制度 执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督 执行。执行制度原则性错误，每次扣 3 分；制度执行不力，每 次扣 1 分，下不保底。6 工作配合 协冋其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。2 领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工 作人员互相推诿、工作不力，每次扣 1 分，下不保底。2 2、关键绩效考核指标（总分 70 分）考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 安全牛产 项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全 交底制度未严格执行，每项扣 5 分，下不保底。每发生一起安全事故扣 1 分，较大安全事故扣 5 分，重大人员 伤亡事故本项不得分。安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣 3 分。安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣 5 分，下不保 底。发现安全隐患问题 4 小时内未采取有效措施整改，每次扣 5 分。当月安全无事故，力口 5 分。10 质里控制 项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣 5 分，下不 保底。质量得分=月质量合格率X标准分/12。母发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故母次扣 5 分，一般质量事故扣 2 分，卜不保底 技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣 3 分。当月无质量事故，加 5 分。10 文明施工 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、二防（防 火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣 1 分。10 工程进度 项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣 5 分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前 1 天，加 1 分，上不封顶。进度计划制定不合理，每次扣 3 分。10 材料使用 项目部未执仃材料官理制度或未严格执仃材料采购、进出库、存放制度，每项扣 5 分，卜不保底。材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制 度执行不彻底，每次扣 2 分。材料采购未按程序进行，每扣 5 分。材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌 情另外处理。10 成本控制 项目部未执行成本管理，每项扣 5 分，项目部未按时将月完成 产值上报公司，每次扣 3 分。项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣 3 份。10 成本控制得分=（完成产值-成本支出）/完成产值X标准分。资金回收 工程款按合同全额回收，得 2 分。超额回收加 1 分，不足回收 酌情扣减。10 技术负责人绩效考核 一、考核方法 项目技术负责人主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核指标两种方式 结合进行。技术负责人的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；基本考核指标由分公司班子成员、项目经理及项目主要管 理人员根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查及分公司生产检查由分公司 班子成员、主管部门、项目经理等评定。二、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分 20 分）考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积 极每次扣 1 分，下不保底。3 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿 现象，扣 1 分，下不保底。2 遵守纪律 是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣 0.5 分。2 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的 言行，每次扣 1 分，下不保底。2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。3 工作协调 协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到 位影响到工作进程，每次扣 1 分，下不保底。2 协调对外的关系时米取的措施不得力，造成工程停工或其他恶 劣影响，每次扣 2 分，下不保底。2 执行制度 执行公司管理制度，制定、完善项目部的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣 2 分；制度执行不力，每次扣 0.5 分，下不保底。2 工作配合 协冋其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。2 2、关键绩效考核指标（总分 80 分）考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 安全牛产 项目部未执行安全管理各项制度每项扣 3 分，下不保底。每发生一起安全事故扣 1 分，较大安全事故扣 4 分，重大人员 伤亡事故本项不得分。安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣 4 分。发现安全隐患问题未按公司要求采取整改措施或编写整改方 案，每次扣 4 分。当月安全无事故，加 2 分。15 质里控制 质量得分=当月质量合格率X标准分/12。项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项 扣 5分，逐月考核，下不保底。母发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故母次扣 5 分，一般质量事故扣 2 分，卜不保底。技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣 3 分。执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不 得力，每次扣 2 分。技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣 2 分。当月无质量事故，加 15 分。20 文明施工 未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣 5 分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、二防（防 火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣 1 分。5 工程进度 未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣 5 分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前 1 天，加 1 分，上不封顶。10 材料使用 材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣 2 分。新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于 工程，每次扣 5 分。方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪 费，每次扣 5分。10 成本控制 未执行项目部成本管理，每项扣 5 分。成本控制得分=（完成产值-成本支出）/完成产值X标准分。分包工程结算及签证变更意见签署不准确、不及时，每次扣 2 分。方案制疋未考虑成本支出造成损失，每次扣 2 分。10 技术管理 未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每 项扣 4分，下不保底。10 对设计变更未在 12 日内签署意见，每次扣 2 分，下不保底。未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不 及时签署意见，每次扣 3 分，下不保底。工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣 3 分。由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣2 分。技术管理工作当月无过失，酌情加 13 分。项目材料主管绩效考核 一、考核方法 项目材料主管的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核指标两种方式 结合进行。项目材料主管的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进 度、材料管理、成本控制；基本考核指标由分公司班子成员、项目经理，项目主要管理人员 根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查及分公司生产检查由分公司班子成 员、主管部门、项目经理等评定。、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分 10 分）考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不 主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶 劣影响，每次扣 1 分，下不保底。3 遵守纪律 是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣 0.5 分，下不保底。1 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的 言行，每次扣 1 分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。2 执行制度 执行制度原则性错误，每次扣 2 分；制度执行不力，每次扣 0.5 分，下不保底。2 工作配合 协冋其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。2 2、关键绩效考核指标（总分 90 分）考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 安全牛产 若因材料质量引发安全事故，本项不得分。发现安全隐患问题接通知在规定时间内未采取材料准备措施，每 次扣 2分，下不保底。安全用品购置不合格，每次扣 2 分；造成人身、财产损伤，每次 扣 4 分，下不保底。当月安全无事故，力口 2 分。5 质里控制 若因材料质量引发质量事故，本项不得分。每发生一起重大质量 事故，扣 2 分，一般质量事故扣 1 分。购置材料检测、复试、试验不合格，每次扣 2 分，下不保底。购置材料无法有效的产品质量证明或原始证明收集不按时，每次 扣 2分，下不保底。当月无质量事故，加 2 分。10 文明施工 未执行文明工地计划，扣 2 分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不 合格扣1 分。材料库材料放置混乱、标识不清，每项扣 2 分，下不保底。材料放置不合理，存在二防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣 2 分，下不保底。10 工程进度 工作计划制定不合理，每次扣 2 分。材料进场安排有误，影响工程正常进行，每次扣 2 分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前 1 天，加 0.5 分，上不封顶。5 材料管理 未执行材料管理制度或未制定材料管理奖罚细则，每项扣 5 分，下不保底。未执行限额领料、材料无凭证出入库，每次扣 5 分，下不保底。材材料计划采购不及时、材料使用管理不得力，每次扣 2 分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣 2 分，下不保底。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 2 分，下不保底。材料帐表不健全，消耗报表未能按时上报，每次扣 2 分，下不保 底。因保管不善引起材料损伤，每次扣 5 分，下不保底。材料出场未履行出门许可，每次扣 5 分，造成损失另行处罚。40 成本控制 成本控制得分=（完成产值-成本支出）/完成产值X标准分。20 未签订材料供应合冋或材料供应合冋签订不严密，每次扣 2 分，下不保底。租赁物资进出场时间控制不合理，每项扣 4 分，下不保底。材料米购未按材料管理原则办事，每次扣 4 分，下不保底。材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣 4 分，下不保底。材料实物与帐表不符，每项扣 2 分。项目质量员绩效考核 一、考核方法 项目质量员的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核两种方式结合进 行。项目质量员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料 管理、成本控制；基本考核指标由分公司班子成员、项目经理，项目主要管理人员根据日常 工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查及分公司生产检查由分公司班子成员、主管 部门、项目经理等评定。、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分 10 分）考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不 主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。3 遵守纪律 是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣 0.5分，下不保底。1 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的 言行，每次扣 1 分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。2 执行制度 执行制度原则性错误，每次扣 2 分；制度执行不力，每次扣 0.5 分，下不保底。2 工作配合 协冋其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。2 2、关键绩效考核指标（总分 90 分）考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 安全牛产 每发生一起安全事故扣 0.5 分，较大安全事故扣 1 分，重大人 员伤亡事故扣 2 分。5 质里控制 质量得分=刀当月质量合格率X标准分/12。母发生一起重大质里事故本项不得分，较大质里事故母次扣 5 分，一般质量事故扣 2 分，下不保底。未执行项目部质量管理制度或质量控制措施不得力，每项扣 5 分，下不保底。质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣 4 分。项目部“三检制”执行不力，每次扣 2 分，下不保底。未对已完工序、分部工程进行质量检查、验收、评定工作，每 项（次）扣 2 分，下不保底。工程质量资料填写、整理不及时，每项扣 2 分。当月无质量事故，加 15 分。60 文明施工 未执行文明工地计划，扣 2 分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处 不合格扣 1 分。5 工程进度 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 1 天，扣 0.5 分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣 2 分。质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣 2 分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前 1 天，加 0.5 分，上不封顶。5 材料管理 未执仃材料管理制度，母项扣 2 分。材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣 5 分，下不保底。材料验证不及时、材料使用管理不得力，每次扣 2 分。5 成本控制 成本控制得分=（完成产值-成本支出）/完成产值X标准分。工程结算意见签署不准确，每次扣 2 分，造成损失另行处罚。5 项目安全员绩效考核 一、考核方法 项目安全员的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核两种方式结合进 行。项目质量员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料 管理、成本控制；基本考核指标由分公司班子成员、项目经理，项目主要管理人员根据日常 工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查及分公司生产检查由分公司班子成员、主管 部门、项目经理等评定。、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分 10 分）考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不 主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。3 遵守纪律 是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣 0.5 分，下不保底。1 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的 言行，每次扣 1 分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。2 2、关键绩效考核指标（总分 90 分）执行制度 执行制度原则性错误，每次扣 2 分；制度执行不力，每次扣 0.5 分，下不保底。2 工作配合 协冋其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。2 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 安全牛产 未执行项目部安全生产管理制度或安全保证措施不得力，每项 扣 5分，下不保底。每发生一起安全事故扣 2 分，较大安全事故扣 5 分，重大人员 伤亡事故本项不得分。发现安全隐患问题未在规定时间内采取有效措施，每次扣 5 分，下不保底。工程安全管理资料填写、整理不及时、不准确，每项扣 2 分，下不保底。安全检查、监督不认真、检查记录不完整，每次扣 2 分，下不 保底。安全交底不明确、安全教育不及时，未履行签字手续，每次扣 5 分。下不保底。安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣 5 分，下不保底。当月安全无事故，加 15 分。60 质里控制 每发生一起重大质量事扣 2 分，较大质量事故每次扣 1 分，一 般质里事故扣 0.5 分。当月无质量事故，加 2 分。3 文明施工 未执行文明工地计划，扣 2 分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处 不合格扣 1 分。未对项目部工作人员或特殊作业人员登记备案，每项扣 2 分。7 2、关键绩效考核指标（总分 90 分）工程进度 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 1 天，扣 0.5 分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣 2 分。安全设施验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣 3 分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶 10 劣影响，每次扣 3 分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前 1 天，加 0.5 分，上不封顶。材料管理 未执仃材料管理制度，母项扣 2 分。未对安全防护用品进行检查、验收、登记、备案，每项扣 2 分。5 成本控制 成本控制得分=（完成产值-成本支出）/完成产值X标准分。5 项目技术员绩效考核 一、考核方法 项目技术员的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核两种方式结合进 行。项目质量员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料 管理、成本控制；基本考核指标由分公司班子成员、项目经理，项目主要管理人员根据日常 工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查及分公司生产检查由分公司班子成员、主管 部门、项目经理等评定。二、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分 10 分）考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不 主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。3 遵守纪律 是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣 0.5分，下不保底。1 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的 言行，每次扣 1 分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。2 执行制度 执行制度原则性错误，每次扣 2 分；制度执行不力，每次扣 0.5 分，下不保底。2 工作配合 协冋其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。2 2、关键绩效考核指标（总分 90 分）考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 安全牛产 每发生一起安全事故扣 0.5 分，较大安全事故扣 1 分，重大人 员伤亡事故扣 2 分。发现安全隐患问题接通知后未在规定时间内未采取有效措施，每次扣2 分，下不保底。当月安全无事故加 2 分。5 质里控制 质量得分=刀当月质量合格率X标准分/12。母发生一起重大质里事故本项不得分，较大质里事故母次扣 5 分，一般质量事故扣 2 分，下不保底。由于技术管理过失造成质量事故，每次扣 5 分，下不保底。当月无质量事故加 2 分。10 文明施工 未执行文明工地计划，扣 2 分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处 不合格扣 1 分。办公场所脏乱差，工程资料收集、整理、汇编不规范，每项扣1 分。5 工程进度 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 1 天，扣 0.5 分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣 2 分。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶 劣影响，每次扣 3 分，卜不保底。对工程报验资料未及时上报有关单位，造成停窝工，每次扣 4 分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前 1 天，加 0.5 分，上不封顶。15 材料管理 未执仃材料管理制度，母项扣 2 分。材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣 5 分，下不保底。5 技术管理 未执行技术管理制度，每项扣 5 分，下不保底。项目部各种文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手 续不齐全，每项扣 5 分，下不保底。对一般技术问题不解决、不上报，每次扣 5 分，下不保底。工程质量资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不 同步，每项扣 2 分。在 12 小时内未对设计变更等图纸变化做出处理意见，每次扣 2 50 2、关键绩效考核指标（总分 90 分）分，造成损失另行处罚。对重大技术问题、图纸变更未及时上报有关领导，每次扣 5 分，下不保底。由于图纸掌握不透，交待不清造成损失，每次扣 5 分。下不保 底。技术资料整理混乱、不全面，每项扣 2 分，下不保底。项目试验员绩效考核 一、考核方法 项目试验员的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核两种方式结合进 行。项目质量员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料 管理、成本控制；基本考核指标由分公司班子成员、项目经理，项目主要管理人员根据日常 工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查及分公司生产检查由分公司班子成员、主管 部门、项目经理等评定。二、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分 10 分）考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不 主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。3 遵守纪律 是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣 0.5分，下不保底。1 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的 言行，每次扣 1 分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。2 执行制度 执行制度原则性错误，每次扣 2 分；制度执行不力，每次扣 0.5 分，下不保底。2 工作配合 协冋其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。2 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 安全牛产 每发生一起安全事故扣 0.5 分，较大安全事故扣 1 分，重大人 员伤亡事故扣 2 分。当月安全无事故，力口 1 分。5 质里控制 质量得分=刀当月质量合格率X标准分/12。母发生一起重大质里事故扣 5 分，较大质量事故母次扣 2 分，一般质量事故扣 0.5 分。由于试验工作过失造成质量事故，每次扣 10 分，下不保底。现场试配比例控制不力，出现试验要求与实际不符，每次扣 5 分，下不保底。当月无质量事故，加 13 分。15 文明施工 未执行文明工地计划，扣 2 分。标养室脏乱差、试配构件堆放混乱，每项扣 1 分。5 工程进度 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 1 天，扣 0.5 分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣 2 分。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶 劣影响，每次扣 3 分，卜不保底。项目部完成月进度计划，每提前 1 天，加 0.5 分，上不封顶。10 材料使用 由于试验工作失误，造成试验材料浪费，每次扣 2 分，下不保 底。5 2、关键绩效考核指标（总分 90 分）试验管理 未执行技术管理制度，每项扣 5 分，下不保底。工程试验资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不 同步，每项扣 2 分。由于图纸掌握不透，现场试配工作交待不清，每次扣 5 分，下 不保底。造成损失另行处罚。对工程报验资料未及时上报有关单位，造成停窝工，每次扣 4 分，下不保底。材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣 5 分，下不保底。未按规定对材料取样、试件（块）制作、养护、送检、复试，每次扣5 分，下不保底。未建立配比材料计量台帐，每项扣 5 分，下不保底。50 未按规定程序进行试验工作，每次扣 2 分。未对试验工器具提出检验、校核计划或因此造成工作失误，每 次扣 3分。项目预算统计员绩效考核 一、考核方法 项目造价员的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核两种方式结合进 行。项目质量员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料 管理、成本控制；基本考核指标由分公司班子成员、项目经理，项目主要管理人员根据日常 工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查及分公司生产检查由分公司班子成员、主管 部门、项目经理等评定。、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分 10 分）考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主 动、不积极每次扣 1 分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。2 遵守纪律 是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣 0.5 分，下不保底。2 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言 行，每次扣 1 分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。2 执行制度 执行制度原则性错误，每次扣 2 分；制度执行不力，每次扣 0.5 分，下不保底。2 工作配合 协冋其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。2 2、关键绩效考核指标（总分 90 分）考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 安全牛产 每发生一起安全事故扣 0.5 分，较大安全事故扣 1 分，重大人 员伤亡事故扣 2 分。当月安全无事故，力口 1 分。5 质里控制 母发生一起重大质里事故扣 2 分，较大质里事故母次扣 1 分，一般质量事故扣 0.5 分。当月无质量事故，加 1 分。5 文明施工 场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处 不合格扣 1 分。办公场所脏乱差，工程造价资料整理混乱，每项扣 1 分。5 工程进度 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 1 天，扣 0.5 分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣 2 分。项目部完成月进度计划，每提前 1 天，加 0.5 分，上不封顶。10 材料管理 未执仃材料管理制度，母项扣 2 分。材料计划不及时，造成停窝工，每次扣 2 分，下不保底。5 造价管理 未执行项目部工程造价、分包结算等经济管理制度，每项扣 5 分，下不保底。项目部各种经济文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续 或手续不齐全每项扣 2 分，下不保底。工程经济签证资料填写、收集、办理不认真并与工程进度不同 步，每项扣 5 分，下不保底。对重大工程造价问题、成本异常情况没有上报上级领导，每次 扣 5 分，下不保底。由于图纸掌握不透等原因致使工程量计算有误，每项扣 2 分，下不保底。造成损失，另行处罚。造价、经济、技术资料管理混乱，每项扣 2 分。未对两算进行对比或对比评价有偏差，每项扣 5 分，下不保底。编制的工程施工产值、市场计划报表不准确，每次扣 4 分。未对分包工程结算按程序办理，每次扣 5 分，造成损失另行处