企业战略管理第一部分-第二章-战略管理十大流派.ppt

第二章战略管理十大流派第二章战略管理十大流派 1主要内容主要内容 1 1 战略管理学派概述战略管理学派概述 2 2 战略管理传统学派战略管理传统学派 3 3 战略管理现代学派战略管理现代学派21、战略管理学派概述1.1 1.1 战略管理流派战略管理流派1.2 1.2 战略管理流派分类战略管理流派分类1.3 1.3 战略管理流派演变战略管理流派演变31.1、战略管理流派1 1、战略战略思维被认为是管理活动的最高境界思维被认为是管理活动的最高境界。2 2、依据战略管理理论发展的历史脉络，将战略管理思想理论概、依据战略管理理论发展的历史脉络，将战略管理思想理论概括成括成十大流派十大流派。4学派名称学派概述学派名称学派概述设计学派设计学派概念作用的过程概念作用的过程学习学派学习学派应急的过程应急的过程计划学派计划学派正式的过程正式的过程权利学派权利学派协商的过程协商的过程定位学派定位学派分析的过程分析的过程文化学派文化学派集体思维的过程集体思维的过程企业家学派企业家学派预测的过程预测的过程环境学派环境学派反映的过程反映的过程认识学派认识学派心理的过程心理的过程结构学派结构学派变革的过程变革的过程1.2 战略管理流派分类按研究性质分类可将战略管理十大流派分成三类按研究性质分类可将战略管理十大流派分成三类l说明性学派：说明性学派：侧重侧重战略如何明确的表达战略如何明确的表达n设计学派、定位学派、计划学派设计学派、定位学派、计划学派l描述性学派：描述性学派：侧重侧重描述战略的实际制定和执行过程描述战略的实际制定和执行过程n认识学派、企业家学派、学习学派、权力学派、文化学认识学派、企业家学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派。派、环境学派。5l综合性学派：将战略的各个组成部分集中起来，综合性学派：将战略的各个组成部分集中起来，归结成清晰的阶段或时期。归结成清晰的阶段或时期。n结构学派结构学派 1.3 战略管理流派演变6 1.3 战略管理流派演变7主要内容主要内容 1 1 战略管理学派概述战略管理学派概述 2 2 战略管理传统学派战略管理传统学派 3 3 战略管理现代学派战略管理现代学派8 2 战略管理传统学派2.1 2.1 设计学派设计学派2.2 2.2 计划学派计划学派2.3 2.3 定位学派定位学派92.1 设计学派1 1、设计学派是设计战略制定的模型以寻求内部能力和外部环、设计学派是设计战略制定的模型以寻求内部能力和外部环境的匹配。境的匹配。著名理论：著名理论：SWOTSWOT分析分析确定确定匹配：内部能力与外部环境匹配匹配：内部能力与外部环境匹配。2 2、前提条件：前提条件：3 3、对假设的否定。对假设的否定。101 1战略是深思熟虑的思维过程战略是深思熟虑的思维过程2 2CEOCEO是战略家是战略家3 3战略模式必须保持简单和非正式战略模式必须保持简单和非正式4 4战略是个性化设计最佳成果战略是个性化设计最佳成果5 5形成完整观念，设计过程才结束形成完整观念，设计过程才结束6 6战略应该是明确的，保持简单战略应该是明确的，保持简单7 7制定好后才能贯彻制定好后才能贯彻1 1大脑能够处理所有信息大脑能够处理所有信息2 2大脑拥有完全、详细、直接的大脑拥有完全、详细、直接的经验经验3 3环境相对稳定，并可以预测环境相对稳定，并可以预测2.2 计划学派1 1、计划学派把战略形成看做一个正式的进程，其核心是进行计划学派把战略形成看做一个正式的进程，其核心是进行正式的战略规划，正式的战略规划，强调计划强调计划。11目标确认阶段目标确认阶段外部审查阶段外部审查阶段战略评价阶段战略评价阶段内部审查阶段内部审查阶段为整个过程制定计划为整个过程制定计划战略运用阶段战略运用阶段最终形成四个体系程序体系程序体系目标体系目标体系战略体系战略体系预算体系预算体系战略规战略规划模式划模式前提条件：前提条件：1 1、产生于一个受控的、有意识的正式规划过程。、产生于一个受控的、有意识的正式规划过程。2 2、CEOCEO来负责整个战略进程，全体计划人员来实施。来负责整个战略进程，全体计划人员来实施。3 3、战略被明确制定出来，通过细致的目标、预算、程序和各种经营计划来贯彻。、战略被明确制定出来，通过细致的目标、预算、程序和各种经营计划来贯彻。2.3 定位学派（1 1）定位学派的主要前提条件有：）定位学派的主要前提条件有：l战略是市场中通用的，可以辨别的位置。战略是市场中通用的，可以辨别的位置。l市场（环境）是市场（环境）是存在利润存在利润的，但充满竞争。的，但充满竞争。l战略的形成战略的形成基于基于分析计算对通用位置的选择。分析计算对通用位置的选择。l分析家起着分析家起着重要作用重要作用。l市场结构推动了定位战略，定位战略又推动了组织结构。市场结构推动了定位战略，定位战略又推动了组织结构。（2 2）三次高潮）三次高潮n早期的军事战略；早期的军事战略；n波士顿波士顿矩阵；矩阵；n波特理论波特理论。（2 2）定位学派的发展）定位学派的发展l波特的竞争波特的竞争分析模型分析模型五力分析五力分析l价值价值链链l三个通用战略：成本优势、产品差异化和集中化经营三个通用战略：成本优势、产品差异化和集中化经营12133.战略管理现代学派学习学派学习学派学习学派学习学派认识学派认识学派认识学派认识学派企业家学派企业家学派企业家学派企业家学派文化学派文化学派文化学派文化学派权力学派权力学派权力学派权力学派结构学派结构学派结构学派结构学派环境学派环境学派环境学派环境学派核心：远见核心：远见前提条件：前提条件：存在于领导者心中的战略，既是观念，更是方存在于领导者心中的战略，既是观念，更是方向感，对组织未来的远见；向感，对组织未来的远见；战略形成应该植根于领导人的经验和直觉中；战略形成应该植根于领导人的经验和直觉中；企业领导人着迷发展远见；企业领导人着迷发展远见；战略远见可以变化发展的；战略远见可以变化发展的；组织可以发展变化。组织可以发展变化。143.战略管理现代学派学习学派学习学派学习学派学习学派文化学派文化学派文化学派文化学派权力学派权力学派权力学派权力学派结构学派结构学派结构学派结构学派环境学派环境学派环境学派环境学派核心：借鉴心理学成果，发现战略形成核心：借鉴心理学成果，发现战略形成主要观点：主要观点：所认识看作是无序的；认识看作信息处理过程；把认识看所认识看作是无序的；认识看作信息处理过程；把认识看作制图作制图概念形成概念形成构建过程。构建过程。前提条件：前提条件：战略形成是发生在战略家心理的认识过程；战略形成是发生在战略家心理的认识过程；战略表现为：决定人们如何处理环境信息；战略表现为：决定人们如何处理环境信息；看到的世界是可以构建的；看到的世界是可以构建的；概念形成偏重于实用性，不是最优化。概念形成偏重于实用性，不是最优化。企业家学派企业家学派企业家学派企业家学派认识学派认识学派认识学派认识学派153.战略管理现代学派文化学派文化学派文化学派文化学派权力学派权力学派权力学派权力学派结构学派结构学派结构学派结构学派环境学派环境学派环境学派环境学派核心：关注战略在组织中是如何形成的核心：关注战略在组织中是如何形成的较有影响力：较有影响力：奎因奎因应变战略：逻辑渐进主义应变战略：逻辑渐进主义圣吉圣吉第五项修炼第五项修炼主要观点：主要观点：环境难以预测；环境难以预测；组织需要学习；组织需要学习；学习以应急方式进行；学习以应急方式进行；在学习中，可能出现新的战略；在学习中，可能出现新的战略；战略先为行为模式，后来才成为未来的计划。战略先为行为模式，后来才成为未来的计划。企业家学派企业家学派企业家学派企业家学派认识学派认识学派认识学派认识学派学习学派学习学派学习学派学习学派163.战略管理现代学派文化学派文化学派文化学派文化学派结构学派结构学派结构学派结构学派环境学派环境学派环境学派环境学派起源于：政治方面的计划研究起源于：政治方面的计划研究前提条件：前提条件：权力和政治使战略形成具体化；权力和政治使战略形成具体化；战略是应急的，并采用定位和策略，不是观念；战略是应急的，并采用定位和策略，不是观念；微观：关注局部与总体之间；微观：关注局部与总体之间；宏观：关注社会资源。宏观：关注社会资源。企业家学派企业家学派企业家学派企业家学派学习学派学习学派学习学派学习学派认识学派认识学派认识学派认识学派权力学派权力学派权力学派权力学派173.战略管理现代学派结构学派结构学派结构学派结构学派环境学派环境学派环境学派环境学派植根于：社会文化力量植根于：社会文化力量前提条件：前提条件：战略形成是社会交互过程，建立在组织成员共同战略形成是社会交互过程，建立在组织成员共同信念和理解基础上；信念和理解基础上；个人通过适应过程或社会化过程来获得这些个人通过适应过程或社会化过程来获得这些信念信念组织成员只能部分描述他们的文化信念；组织成员只能部分描述他们的文化信念；观念植根于集体意向之中；观念植根于集体意向之中；观念体系并不鼓励战略改变。观念体系并不鼓励战略改变。企业家学派企业家学派企业家学派企业家学派学习学派学习学派学习学派学习学派认识学派认识学派认识学派认识学派文化学派文化学派文化学派文化学派权力学派权力学派权力学派权力学派183.战略管理现代学派文化学派文化学派文化学派文化学派结构学派结构学派结构学派结构学派理论：偶然性理论理论：偶然性理论前提条件：前提条件：环境是战略形成过程中的中心；环境是战略形成过程中的中心；组织必须适应这些力量，否则会被组织必须适应这些力量，否则会被“淘汰淘汰”；领导变成被动因素，负责观察了解环境并保证组领导变成被动因素，负责观察了解环境并保证组织与之适应；织与之适应；组织群集在独特的活动范围之中。组织群集在独特的活动范围之中。企业家学派企业家学派企业家学派企业家学派学习学派学习学派学习学派学习学派认识学派认识学派认识学派认识学派权力学派权力学派权力学派权力学派环境学派环境学派环境学派环境学派193.战略管理现代学派文化学派文化学派文化学派文化学派环境学派环境学派环境学派环境学派综合九大学派的内容。综合九大学派的内容。前提条件：前提条件：组织一般可被描述为某种稳定结构；组织一般可被描述为某种稳定结构；这种稳定时期偶然被一些转变过程所隔断，呈现结构量的这种稳定时期偶然被一些转变过程所隔断，呈现结构量的飞跃；飞跃；结构状态与转变时期相继交替；结构状态与转变时期相继交替；战略管理的关键是维持稳定，但是，会有周期性地认识到战略管理的关键是维持稳定，但是，会有周期性地认识到转变的需要；转变的需要；战略制定过程可以是概念性的设计，又可以是系统分析，战略制定过程可以是概念性的设计，又可以是系统分析，也可以是共同学习；也可以是共同学习；战略可以采用各种模式。战略可以采用各种模式。企业家学派企业家学派企业家学派企业家学派学习学派学习学派学习学派学习学派认识学派认识学派认识学派认识学派权力学派权力学派权力学派权力学派结构学派结构学派结构学派结构学派20Thank You&Questions?Thank You&Questions?