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2022项目部工程技术管理办法_工程技术部管理办法 项目部工程技术管理方法由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“工程技术部管理方法”。 项目部工程技术管理方法 为提高曹妃甸工业区1号路跨纳潮河综合工程技术管理水平，对项目施工进行合理的策划、组织、指挥、协调和限制，依据集团公司工程项目管理方法中有关工程技术管理方法的规定，结合唐山市曹妃甸工业区1号路跨纳潮河综合工程项目实际状况，特制订本方法。 第一章 施工管理 第一条 施工打算工作 施工打算工作是为了创建有利的施工条件，保证总体目标的实现，要求依据施工现场的特点，仔细做好技术、平面规划，设计图纸审查、设备、物资的打算等各项工作。 其次条 现场施工管理 现场施工管理主要是依据合同要求及总体施工组织设计，对施工中的进度、质量、平安、节约等进行指挥、协调和限制，使工程施工平安在管理约束下进行： 1、施工进度管理 常常性深化现场，加强实际调查，了解工程实际进展，依据进展状况编制、调整施工安排，并召开各种工程进度协调会，加强现场施工管理。 2、施工质量、平安管理 对施工中运用的各种材料、设备、机具等进行检验、检测，监督施工是否按设计、规程进行施工。对施工中重要工序进行必要的质量评定，尤其是隐藏工程的检查，刚好解决存在的问题，对本工程中所采纳的新材料、新工艺进行仔细的质量检查。 3、施工总平面管理 （1） 施工平面设计依据工程类别、规模、工期和施工组织设计，通过施工调查，结合现场实际状况，由工程部组织进行。 （2）施工平面设计的原则： 在保证项目施工顺当进行的条件下，应尽量合理利用征地。租用土地时，应依据施工组织设计中施工进度的支配分阶段租用，避开晚用早租。 材料、成品、半成品和施工机械设备应尽量布置在运用地点旁边，以削减工地运输。 临时电力线路与正式电力线路、临时房屋与正式房屋、临时水源与正式水源等综合考虑，尽量削减临时工程。 符合劳动爱护、平安生产、防洪、防火、爱护文物和爱护环境以及标准化工地建设等要求。 有利生产，便利生活，满意正常施工须要。 （3）施工平面设计的主要内容： 工程项目的位置、现场范围及与既有建筑物的关系。 施工队伍驻地、施工生产用地、场内外道路、排水设施。 生产、生活和文化消遣设施及供电、供水、通信设施布置。 材料、成品、半成品堆放场地的布置，机械设备安装存放及材料加工场地布置。 管片、混凝土搅拌站等的分布及布置。 既有建筑物（如房屋、电力线、通信线、道路、水渠、文物等）的拆迁、改移范围和位置、数量。 （4） 施工现场平面设计的步骤： 对施工区的规划，一般按下列步骤进行： 依据施工组织设计要求，充分考虑沉井施工、盾构始发、盾构掘进期间的须要，合理进行现场布置。 待安装设备、材料、构件的堆放位置规划。 确定临时道路范围。 确定仓库和加工厂的位置。 现场供水、排水及电力线路布置等。 （5）施工平面管理的主要内容： 按施工平面设安排分施工区段和施工队伍驻地，布置大小临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品及生产设备等，使工程现场井然有序，保证工程施工正常进行。 据不同时间和不同须要，结合实际状况，随时调整、完善施工平面设计，满意不同施工阶段施工作业的须要，并做到对临时用地刚好退租还耕。 由现场负责人统一指挥，实行分区管理责任制，驾驭现场动态，定期对施工平面设计的执行状况进行检查。 其次章 技术管理 第一条 设计文件审查 1、通过核查设计文件，可以了解、驾驭工程建设项目的设计规模、设计标准、主要设计意图及工程特点，同时结合现场施工调查、核对、贯穿复测及工程构筑物定位测量状况，刚好对设计提出核查看法，避开因设计失误给施工带来损失，影响工程建设项目的施工进度和平安质量。 2、设计文件核查主要包括审查阶段、初步核查和综合核查三个步骤。 （1）审查阶段：各级技术人员在正式出图前必需仔细学习、熟识设计文件，了解设计意图、设计标准和规定，明确技术标准和施工工艺流程等有关技术问题。 （2）优化阶段：在审查阶段的基础上与设计单位沟通协商，对施工图纸进行设计优化。 （3）在优化阶段的基础上进行综合核查，主要是核对各建筑物之间、各施工区段之间、各专业之间等相互关系，消退误差，进行协调协作等工作。 3、工程项目部核查：由总工程师组织，施工技术部门、平安质量部门、机械物资部门和各工程队/作业队技术室主任参与，分专业进行核查。核查内容主要有： （1） 核查设计对工程施工条件的要求，进行施工的可行性审核； （2）核查标段内重难点工程、技术困难工程的地质资料、工程数量及设计施工方案可行性; （3）核查平面布置图尺寸数据、主要工程数量及配套设施； （4）核查各专业工程协作施工方案； （5）核查工程材料、设备的规格、型号、数量及材料设备选购供应渠道； （6）核查设计采纳的定型图、标准图、通用图、参考图是否配套；建筑、结构、设备及装修之间有无冲突，设计说明是否齐全、明确。 其次条 图纸自审制度 1、图纸自审由项目技术负责人负责组织。 2、接到图纸后，项目技术负责人应刚好支配或组织技术部门有关人员及有阅历的专业技术工人进行自审，并提出各专业自审记录。 3、刚好召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发觉的问题及建议进行探讨，弄清设计意图和工程的特点及要求。 4、图纸自审的主要内容： 4.1、各专业施工图的张数、编号、与图纸书目是否相符。 4. 2、施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无冲突。 4.3、平面图所标注坐标、肯定标高与总图是否相符。 4.4、图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。 4.5、合同承包项目各专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否冲突；单位工程连接处是否冲突；平面图、大样图之间有无冲突。 4.6、图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 5、图纸经自审后，应将发觉的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交探讨解决。 第三条 图纸会审制度 1、图纸会审目的 了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的冲突等，尽最大可能解决在工程开工之前。 2、会审参与人员 项目经理、项目技术负责人、技术人员、内业资料员、质检员及其它相关人员。 3、会审时间 一般应在工程项目开工前进行，特别状况也可边开工边组织会审（如图纸不能刚好供应时）。 4、会审组织 一般由建设单位组织，项目部应依据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。 5、会审内容 5.1、审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。 5. 2、审查施工图的隧道支护设计和明挖基坑地基处理有无问题，是否符合现场实际地质状况。 5.3、审查工程坐标、标高与总平面图中标注是否一样，与相关接近工程之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无冲突和差错。 5.4、审查图纸及说明是否齐全和清晰明确，核对合同承包项目各专业图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一样。 5.5、审查工程结构平、立、剖面图之间关系是否冲突或标注是否遗漏，总平面图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一样。 5.6、审查工程项目与地下构筑物、管线等之间有无冲突。 5. 7、审查结构图本身是否有差错及冲突，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清晰，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。 5.8、审查施工图中有哪些施工特殊困难的部位，采纳哪些特别材料、构件与配件，货源如何组织。 5.9、对设计采纳的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采纳的必要措施进行商讨。 5.10、设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备实力以及平安施工等因素，要求设计单位予以变更部分设计的，审查时必需提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。 6、会审程序 6.1、会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参与。 6.2、会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种冲突及施工协作问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采纳的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。 6.3、会审时，由项目技术负责人提出自审时的统一看法，内业资料员作记录。会审后整理好图纸会审记录，由各参与会审单位盖章后生效。 6.4、依据实际状况，图纸也可分阶段会审，如开挖支护、地下结构、地面结构、装修工程、水电暖等；当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发觉的设计问题。 7、会审记录内容 7.1、工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。 7. 2、参与会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。 7.3、会审地点（地点要详细），会审时间（年、月、日）。 7. 4、会审记录内容： （1）建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在冲突、问题、由设计予以答复修改的。（要注明图别、图号，必要时要附图说明） （2）施工单位为便于施工，施工平安或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。（要注明图别、图号，必要时附图说明） （3）会审中尚未得到解决或须要进一步商讨的问题。 （4）列出参与会审单位名称，并盖章后生效。 8、会审记录的发送 8.1、盖章生效的图纸会审记录由业内技术人员移交给项目资料员，由资料员发送。 8.2、会审记录发送单位 （1）建设单位（业主） （2）设计单位 （3）监理单位 （4）项目部：技术、安质、安排、工程等部门。专业技术人员、有关队（班组）、安排员，资料员依据资料管理章程自存作竣工资料用。 第四条 技术复核 （1）工程结构的位置和高程：定位轴线（网）桩的坐标位置，测量定位的标准轴线（网）桩位置及其间距，水准点、轴线、标高等。 （2）南、北岸沉井工程基坑（槽）：基坑（槽）底的土质；基础中心线的位置；基础底标高、基础各部尺寸。 （3）砼及钢筋砼工程：模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和坚固程度；现浇砼的协作比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度；预埋构件安装位置及标高、接头状况、构件强度等。 （4）砌体工程：二次结构墙身中心线、皮数杆、砂浆协作比等。 （5）防水工程：防水材料的规格型号、质量等。 （6）钢筋砼柱、墙以及特别结构的形态、尺寸等。 （7）承包合同内包括的其它分项工程须要复核的内容。 第五条 施工技术调查 施工技术调查按综合调查和施工调查两个阶段进行： （1）综合调查：了解建设项目的全面状况、对线路方案、重难点工程、施工条件、地情、征地、拆迁和补偿等作具体了解，以进行施工部署、施工条件、编制指导性施工组织设计。 （2）施工调查：实际核对设计文件，重点调查工程设计的地形、施工干扰和改建的工作量，依据各项工程施工方案，满意审查事故设计文件和编制时实行施工组织设计的须要。 第六条 施工组织设计（方案）的编制与管理 1、施工组织设计的作用 本施工组织设计是单位工程详细指导施工的文件，也是工程编制月、周作业安排的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。 2、编制原则 2.1、严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付运用期限。 2. 2、根据国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采纳施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。 2.3、合理支配施工依次，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工打算工作。 2.4、必需采纳网络安排技术、安排协调技术和系统分析方法支配施工进度。主动开发计算机的推广和应用。合理支配季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。 2.5、结合现场及项目部实际状况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工依次、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。 2.6、尽量削减临时设施，采纳动态管理等方法，合理储存物资，削减物资运输量，科学地不止施工平面图，削减施工用地，做到文明施工。 2.7、执行计量管理手册和程序文件，加强计量器具、数据管理，运用法定的计量符号、单位。 3、编制施工组织设计的部门和责任 3.1、单位工程施工组织设计由项目技术负责人主持，组织项目部内业资料员、专业技术人员及公司的技术部门参与编制，生产、设备、材料、安排等部门须要供应有关资料时，必需亲密协作。 3.2、由项目内业资料员或技术负责人自行确定施工组织设计的编制书目，经项目技术负责人审定后，由项目技术负责人对参与编制人员进行分工，规定完成时间。 3. 3、各编制人员完成各自的编写任务后，由内业资料员汇总初稿，交项目技术负责人。 3.4、项目技术负责人接到初稿后，组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行探讨，提出修改建议和须要增加的内容等。 3.5、公司技术部门对初稿进行修改后定稿。 4、施工组织设计的编制和报批 4.1、施工组织设计的编制应复核集团公司等上级单位相关文件规定格式、依次、内容及要求来组织编写。 4.2、一般工程的施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行审核，工程公司总工程师批准，并报工程公司施工技术部备案。 4.3、大型或特别工程的施工组织设计应由工程公司总工程师进行审核，报集团公司总工程师批准。 5、施工组织设计的修变更更 由于施工条件发生改变，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要刚好对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。 6、施工组织设计的交底 6.1、经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。 6. 2、交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。 7、单位工程施工组织设计发放范围及管理 7.1、经批准后的单位工程施工组织设计由技术部门发放给项目有关专业人员、专业施工队。 7.2、项目资料员收到技术部门发来的施工组织设计后，列表登记发放，发放范围为项目技术负责人、内业资料员、资料员等。 第七条 开工报告 1、建设项目的开工是指设计文件中规定的永久性工程第一次起先施工的时间。分期建设的项目，其开工建设是指第一期工程起先施工的时间。单项工程项目的开工，一般是指工程正式破土，建筑物组成部分的正式施工，也作为工程正式开工。 2、工程正式开工前，要做好各项施工打算工作。工程开工要具备下列条件： （1）经批准的设计文件、施工图纸、技术标准和施工资料能满意施工须要。 （2）施工测量和技术交底已经完成（测量必需执行复核制度，技术交底必需办理签收手续），施工桩橛齐全。 （3）征（租）地、拆迁、临时工程能满意施工须要。 （4）机械、设备、材料和劳动力能满意施工须要。 （5）实施性施工组织设计已编制完成并已按规定的程序审批完毕。 （6）工地布置、施工用水、用电及临时房屋、运输便道等能满意开工须要， （7）施工现场质量、环保、职业健康平安保证措施已经建立，各种组织机构健全并能有效运行。 （8）工地试验室已经建立并阅历收合格，各种检测、试验设备取得认证，材料的试验能满意开工要求。 （9）对有关施工人员的技术培训按时完成，专业管理人员和特别工种做到持证上岗。 （10）设计图纸审查和优化工作已经完成。 3、开工报告报送与审批： （1）施工各项打算工作经监理检查确认已具备开工条件时，由施工单位提出书面开工报告，呈送监理单位、建设单位批准后，正式工程方可开工。 （2）项目的开工报告，由工程部负责填写，于开工前十五天或建设单位规定的时间内报送建设单位（监理单位）审批。 （3）单位工程开工报告，由工程队/作业队负责填写，报工程部审核后，于开工前十天或建设单位规定的时间报监理单位审批。 （4）建设单位确定的重点工程的开工报告，由工程队/作业队填写，报工程部审核后，于开工前十五天或建设单位规定的时间报建设单位或监理单位审批。 4、施工单位要严格执行开工报告制度，未经批准的工程不得开工。 第八条 施工技术交底 1、在工程正式施工前，通过技术交底使参加施工的技术人员和工人，熟识和了解所担当工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。 2、项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；队技术员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。 3、技术交底范围划分 3.1、单位工程施工组织设计经批准后，由项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参与人员也可扩大到班（组）长，视详细状况确定。 3.2、专业队技术员对班（组）技术交底，是各级技术交底的关键，必需向班（组）长（必要时全体人员）和有关人员反复细致地进行。 3.3、班（组）长向工人技术交底；班（组）长应结合担当的详细任务向班（组）成员交待清晰施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及协作、平安等事项。 4、技术交底的要求 4.1、除领悟设计意图外，必需满意设计图纸和变更的要求，执行和满意施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。 4.2、整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特别的关键部位、技术难度大的隐藏工程，更应仔细作技术交底。 4.3、对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。 4.4、技术交底除工前口头交底外必需以书面形式，交底内容字迹要清晰、完整，要有交底人、接受人签字。 4.5、技术交底必需在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前打算工作的一部分。 5、技术交底的内容 5.1、项目部技术交底的主要内容 （1）单位工程施工组织设计或施工方案。 (2）重点单位工程和特别分部项工程的设计图纸；依据工程特点和关键部位，指出施工中应留意的问题；保证施工质量和平安必需实行的技术措施。 (3）重点单位工程总记与交叉作业过程中如何协作协作，双方在技术上措施上如何协调一样。 (4）本单位初次采纳的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特别材料运用过程中的留意事项。 (5）土建与设备安装工艺的连接，施工中如何穿插与协作。 (6）交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。 (7）设计变更和技术核定中的关键问题。 (8）冬、雨季特别条件下施工实行哪些技术措施。 (9）技术组织措施安排中，技术性较强，经济效果较显著的重要项目。 5.2、施工对技术交底的主要内容 （1）施工图纸。 （2）施工组织设计或施工方案。 （3）重要的分部（项）工程的详细部位，标高和尺寸，预埋件、预留孔洞的位置及规格。 （4）土建与水、电、暖、设备安装之间，各工种之间，队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。 （5）流水和立体交叉作业施工阶段划分。 （6）重要部位，冬、雨季施工特别条件下施工的操作方法及留意事项。 （7）保证质量、平安的措施。 （8）单位工程测量定位，工程结构主要轴线、尺寸和标高。 （9）现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。 （10）预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。 （11）管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。 （12）单位工程平面布置图。 （13）砼、砂浆、防水、绝缘、防腐和耐火材料等协作比及试件、试快的取样、养护方法等。 （14）焊接程序和工艺。 （15）砼施工测温记录填写方法。 6、技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。 第九条 技术复核管理 1、凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位（施工单位、建设单位（业主）、监理单位）；属建设单位缘由产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，并通知有关单位。 2、在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满意设计要求以及合理化建议等缘由，须要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单。 3、技术核定单由项目内业资料员负责填写，并经项目技术负责人审核，重大问题须报公司总工审核，核定单应正确、填写清晰、绘图清楚，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。 4、技术核定单由项目内业资料员负责送设计单位、建设单位办理签证，经认可后方生效。 5、经过签证认可后的技术核定单交项目资料员登记发放施工班组、安排员、质检员；技术、安排、质检等部门。 第十条 隐秘工程管理 1、凡隐藏工程都必需组织隐藏验收。 一般分部（项）隐藏工程由工程技术部（技术员）组织验收，邀请建设单位和设计单位派人参与；重要的请项目技术负责人和技术科、安质科参与。 2、隐藏工程的检查坚持作业队自检、质检工程师专检、监理工程师终检的“三检制”。 3、隐藏工程检查记录是工程档案的重要内容之一，隐藏工程经三方共同验收后，应刚好填写隐藏工程检查记录。隐藏检查记录由技术队长（技术员）或该项工程施工负责人填写，驻地监理和建设单位代表共同会签。 4、不同项目的隐藏工程，应分别填写检查记录表，依据相关建筑、市政资料管理规定交相关单位、部门归档。 5、隐藏工程项目及检查内容 5.1、基础工程：边坡、轴线、标高尺寸。 5.2、钢筋砼工程：钢筋的品种、规格、数量、位置、形态、焊接尺寸、接头位置、除锈状况，预埋件的数量及位置，预应力钢筋的对焊、冷拉、限制应力、砼、砂浆标号及强度，以及材料代用等状况。 5.3、防水工程：沉井工程施工缝处理、沉井井壁外侧石油沥青防水处理、防水层基面处理、防水找平层的质量状况、盾构施工同步注浆、衬砌压浆、柔性防水层、管片密封条、预埋注浆管等防水细部质量。 5.4、完工后无法进行检查、重要结构部位及有特别要求的隐藏工程。 6、隐藏工程检查记录表的填写内容 6.1、单位工程名称，隐藏工程名称、部位，标高、尺寸和工程量。 6.2、材料产地、品种、规格、质量、含水率、容重、比重等。 6. 3、合格证及试验报告编号。 6.4、砼、砂浆等试块（件）强度、报告单编号，外加剂的名称及掺量。 6.5、填写隐藏工程检查记录，文字要简练、扼要，能说明问题，必要时应附图。 第十一条 变更设计管理 1、遵循“先变更，后施工”的原则，根据程序报批，未根据规定程序报批的，追究责任人的技术和经济责任以及合同违约责任。 2、按以下程序报批变更设计： 工程建设规模、技术标准、工程范围等重大变更须有设计单位及发包人审核批准。其它单项发生变更，须经监理审核、发包人批准后方可实施。 第十二条 工程测量管理 1、负责全线测量工作的宏观管理，依照国家和相关部委颁发的法律、法规及各种规范和标准，结合工程实际状况制定相应的措施和方法，并参与重大工程测量事故的调查、分析和处理工作。 2、要求从事工程测量的人员必需遵纪遵守法律，并具备良好的身体素养、吃苦耐劳的精神和严谨的工作作风，严防测量事故的发生。 3、帮助业主搞好全线挡竣工测量工作。 第十三条 技术资料管理 1、督促、检查技术资料的收集和整理工作，为组织施工、竣工文件和施工总结编制供应重要的参考依据。 2、要求技术资料统一档案化、正规化、现代化、将各类技术资料按专业分类立卷，并编制检索书目。 3、全线竣工后，根据科技档案管理规定，帮助清理设计文件及各项资料，分别按通用、归档、上交、销毁等方式予以处理。 第十四条 竣工文件和施工技术总结编制 1、全面负责竣工文件和施工技术总结编制工作，加强对此项工作的日常管理，督促、检查各分包队进展状况，为工程竣工验收、日常管理、修理养护供应重要依据和凭证。 2、制定并下发本工程竣工文件编制方法和施工技术总结编制方法，并检查落实执行状况，刚好处理编制过程中发觉的问题。 3、在编制竣工文件和施工技术总结的过程中，要坚持科学的看法，以实事求是的精神，真实的反映各项单位工程施工过程的主要状况和设备安装的技术状况，并做到随施工随积累。 4、组织协调竣工文件和施工技术总结的交接。凡竣工验收的工程项目，由工程项目经理部统一报送招标人档案管理部门归档。 第十五条 工程试验管理 1、贯彻执行国家、有关部门关于质量的方针、政策法规、法令、条例和制度依据实际制定相应的实施细则和措施。 2、本工程的工程试验工作由业主指定的试验检测机构负责，项目部负责试块的制作。 3、建立、健全试验检测与施工限制、资料整理、报表以及总结等规章制度。 第十六条 技术管理保障措施 1、建立、健全各种技术管理制度，严格履行各项制度要求。 2、建立各级技术责任制，正确划分各级管理权限，明确各级技术职责。 3、主动推广新技术、新工艺、新材料及各类技术管理阅历，提高技术管理水平。 工程技术管理方法 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目经理部工程技术管理方法（试行）第一章 总则第一条 为加强和规范本项目的施工技术管理工作，有效的发挥科学技术在施工生产中的应用，促进施工生产. 工程技术管理方法 贵州省沿河至榕江高速马路剑河至榕江段（K73+944.92K81+280）工程技术管理方法 贵州省沿河至榕江高速马路剑河至榕江段（K73+944.92K81+280）工程技术管理方法编制：审核：审批：中交一公. 工程技术管理方法 重庆市德宜信实业（集团）有限公司工程技术管理方法 1.总则1.1目的 规范公司技术管理流程，培育公司核心竞争力，充分利用技术集成优势保障公司生产、经营、平安及质量工作，降低成本. 工程技术管理方法 工程技术管理方法第一章 总 则第一条 技术管理是建设项目管理的重要组成部分，为保证优质、平安、快速、高效地完成工程建设任务，依据铁道部有关规定，制定本方法。其次条 技术管. 12.工程技术管理方法 十二、工程技术管理方法（一） 总 则第一条 技术管理是铁路建设项目管理的重要组成部分，为保证优质、平安、快速、高效地完成铁路建设任务，依据铁道部相关规范、规定，制定本方法。. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第29页 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