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2022项目部工作总结_企业项目部工作总结 项目部工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“企业项目部工作总结”。 项目部工作总结 2004年度，*项目部一班人在公司的领导和各部门的关怀下，通过辛勤努力，克服了工程变更频繁、施工环境恶劣等不利因素影响，顺当完成了本标段施工任务，使东港路道路工程A标段目前已基本达到交工条件，共完成产值630万元，回收工程款500万元。 现将本项目部工作状况汇总如下，总结过去，找出不足，为以后的施工积累更多阅历。 一、主动进行前期打算工作，为顺当施工创建条件 我项目部于2004年2月14日进入施工现场，进场后主动进行施工前期打算工作，仅用半月时间就完成了临建设施、三通一平、材料、设备进场等打算工作，具备了开工条件，于2004年3月1日由总监签发开工令，正式开工。 二、合理组织施工，创建条件赶工期 本标段地上、地下障碍物困难，地上拆迁，地下弱电、自来水拆改工作尚未完成，工作面无法绽开，只能争分夺秒，给施工造成了困难，一度出现窝工现象。面对困难，项目部迎难而上，不等不靠，主动出击，首先解决地下各种管线（弱电、自来水、军油）拆改问题，一方面主动与建设单位、监理单位、设计单位、监理管理组充分沟通，协调解决；另一方面主动与各管线单位联系，帮助其进行土方开挖等工作，促进管线拆改进程，有效地保证了工程的连续性，尤其为雨水沟施工赢得了时间，在大雨来临前完成了全部雨水沟施工，形成了永久排水系统，在后期施工中未发生一次泡槽。 三、抓好工程质量，保障工程质量创优目标实现 1、明确质量目标从管理人员做起。项目管理人员是项目质量目标实现的详细指挥者，其首先要明确项目质量目标的详细标准，要心中有底，指挥有数，这样才能在各自 的工作岗位上充分发挥优势，取长补短，把实现项目质量目标作为项目部的一项义不容辞的义务和责 任，作到人尽其责。 2、把项目质量目标贯穿在分部分项工程施工工艺标准制定及详细实施中。在每一分部分项工程施工前，技术负责人都依据施工组织设计及图纸的详细要求并结合现场的实际状况写出详尽的有针对性、可操作性的施工技术交底。并书面交接到班组施工层面，最终监督落实到 施工过程之中。 3、协助以相应的质量管理制度做保障：项目部用完善的质量管理制度，约束各级施工人员的施工状态和管理方法，而不仅仅是靠管理人员的即兴要求来管理施工，让全部现场施工人员都能明确制度，并在制度的轨引下来完成工作，解决施工中的质量问题。制度不仅仅是规范施工的一种准绳，也是激励创优的一种动力。 4、从质量通病简单引起的因素着手，抓实施过程，重质量结果。针对本工程为柔性路面，对基层质量要求高，但本标段地下为大量的回填建筑、生活垃圾的现状，对于基底的换填成了保证工程质量的重点，项目部主动与设计单位沟通，并进行了多处试验段施工，为设计单位确定换填方案供应了依据。在换填施工中严把质量关，从原材料质量起先限制，道道工序把关，保证了换填质量，为东港路道路工程A标段的质量创优奠定良好的基础。 四、重视平安生产，狠抓不松懈 平安生产是施工企业永恒的主题，是工程顺当进行的有力保障。越是工期紧，任务重，越要重视平安工作。“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”，这是江总书记对平安工作 必要性的精辟慨括。 我项目经理部自进驻现场伊始，就把平安工作摆到日常议事日程上来，在平安生产上狠抓落实，加强培训，仔细检查，踏踏实实的做好平安生产工作。一是加强组织领导，建立平安组织机构，建立平安生产保障体系，明确项目经理是平安生产的第一责任人，管生产必需管平安，营造一级对一级负责，层层抓平安，人人懂平安的平安生产氛围，创建了“专管成线，群管成网”的平安生产环境，凝合了“人人为我，我为人人”平安生产动力。二是健全平安生产规章制度，俗语说的好，“没有规则就不成方圆”，所以我标段制定了一系列的平安生产规章制度，对平安管理行为进行规范，做到有法可依，有章可循。健全平安生产规章制度不是根本，根本是落实，才能发挥它的行为准则作用，我们在这方面做到铁面无私，违反者必需受到相应的惩罚。三是加强施工平安检查，平安检查是一项综合性的平安生产管理措施，是建立良好的平安生产环境，做好平安生产工作的主要手段，也是防止事故发生，削减因平安问题而造成不必要损失的有效方法。结合本标段实际状况，以坑、洞口为平安重点，开展定期或不定期的专项检查活动，根据“三不放过”原则，肃穆查处检查中发觉的问题，分析缘由， 消退隐患，限期整改。 现在，我标段已保质保量完成了施工任务，没有出现重大平安事故，没有出现违法、违纪问题，政治宣扬及文明施工也取得了可喜的成果，这一切确保了整个项目的顺当完工。 五、工程成本方面 （1）算：重视图纸预算及工程变更及签证事项的刚好及有效，为工程款回收创建了良好条 件。 （2）选：通过材料招标及劳务招标，有效的降低了材料选购成本及劳务分包费用。在大宗材料级砂定购中,多方进行比选,在保证质量的前提下,选择了最低报价19元/ m3,比内部限价21元/m3,节约资金2.5万元。在路缘石订购中，因资金到位，经我项目部多次争取，最终与供方签订的合同价比公司限价低0.5元/块，节约资金0.5万 元。 （3）干：在施工过程中，严格材料限制及用工限制，避开了不必要的奢侈，充分作到物尽其用、人尽其才。土方施工中利用东侧闲置场地堆放土方 2500 立方，节约资金2.5万元。充分利用原有道路级砂2000余方，节约资金 4.2万元。沥青砼施工中，严格限制摊铺厚度， 避开奢侈，节约资金 10万元。 （4）要：有效协调甲方付款额度与工程形象进度的限制之间的关系，回收工程款500 万 元，回收率79.4。 六、阅历和不足 阅历教训 （1）工程拆迁工作是制约工期的重大因素，开工前肯定要完成，否则将影响工期； （2）临建设施租房比新建要好； （3）基层发觉裂纹采纳玻纤格珊处置较好； （4）面层施工中施工缝是影响质量的大敌，应尽量避开； （5）必需严格限制基层平整度及标高施工限制； （6）应加强夜间施工管理，尽量不进行夜间施工，特殊是上面层； （7）应加强人行道、中间带等附属工程施工质量管理； （8）雨季施工排水畅通至关重要； （9）城市道路地下管线较多，相关单位较多，施工中应加强协调； 存在不足： （1）施工前期，应局长要求，为加快拆迁进度绽开施工工作面，为东侧居民搭建厕所一座，清运地面多余土方1100m3,增加成本 1.5万元。以后应加以避开。 （2）在水稳施工中，为抢工期，在雨后施工，水稳含水量大，我项目部多次向*水稳搅拌站提出未奏效状况下，未实行坚决措施，给我项目部造成水稳材料亏损400吨。 虽然，我项目部在施工中遇到了肯定困难，但在项目部全部人员的辛勤汗水和辛苦努力下，在上级领导及公司职能部门的关切和支持下，*项目部坚决的走了过来。我们将总结项目施工中的全部阅历和教训，在2022年的工程施工中，接着团结一样，作到科学管理上层次， 细心施工再创优。 项目部工作总结 塔里木高校社团联合会项目部二零一一年（上）工作总结塔里木高校社团联合会项目部 二一一年九月一日 社团联合会项目部二零一一年（上）工作总结光阴似箭，弹指一挥间，又一年惊慌而忙. 项目部工作总结 项目部工作总结光阴荏苒，时间消逝，时间在惊慌劳碌中飞速地过去了，工程部在各级领导的带领下，完成了潜口游客集散中心装饰项目、潜口游客集散中心道口建设项目、蜀源徽州农舍装饰. 项目部工作总结 项目部工作总结寒冬已至，项目进入冬歇阶段。翻开一年的工作经验，重温点点滴滴的记录。一、在日常的工作中项目部有个不成文的规则，即：每天早上吃早点时，简洁的通报项目部各人员一. 项目部工作总结 2022项目部工作总结各位领导、各位同事：在部门领导的带领下，项目部又完成了一年辛勤的工作。现代表全体成员对这一年来的工作进行回顾总结，并对今后的工作进行展望。一、全年工. 项目部工作总结 余杭104国道项目部半年度总结 2022年上半年度，项目部一班人在杭州分公司和集团公司领导及职能部门的关怀下，通过辛勤努力，克服了工程交叉施工频繁、施工环境恶劣等不利因素影响. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页