建设项目标后预算管理暂行办法(2022年).docx

带格式的:左侧：3.17便米右侧：3.17厘米建设项目标后预算管理暂行办法为贯彻落实XX公司高质量发展要求，增强项目管控能 力，加强项目预算管理，推进项目成本管理信息化，提高 项目成本管理与资金管理水平，XX公司决定全面推行建设 项目标后预算管理，特制定本暂行办法。一、标后预算界定标后预算是指建设项目中标（承接）后，根据合同约 定及已有计价依据，预计完成合同约定的相应工程量可从 发包人获得的收入。二、编制范围XX公司全资与控股的建筑安装企业XX年XX月XX日以 后开工的建设项目，必须按本办法要求编制标后预算。三、编制时限（一）具备完整施工图纸的项目，标后预算编制完成 时限要求如下：序 号合同造价（万元）编制时限（天）1低于500045天内25000-1000060天内310000-3000090天内4高于30000120天内编制时限从项目开工之日起算。为满足项目管控要 求，合同造价较大的项目，要集中力量按照施工先后顺序 分段编制标后预算，施工前要完成相应部分的标后预算， 作为相应施工部分成本管控的依据。（二）具备部分施工图纸的项目，应根据施工图纸部 分大概造价，按照具备完整施工图纸项目的编制时限要求 编制完成此部分施工图的预算。（三）没有施工图纸的项目，如EPC项目和具有总包 框架施工中标清单的大型房企项目，应根据类似工程或造 价指标对人、材、机、专业工程分包、措施费、间接费用 等各项成本费用进行估算，于项目开工后30天内编制完成 标后预算。待项目具备施工图纸后，要根据施工图纸部分 的大概造价，按照具备完整施工图纸项目的编制时限要求 修正标后预算。EPC项目应遵循以设计为重点的造价控制原则，项目设 计过程中要加强与设计方、业主协商，严格按合同价（设 计概算）来控制施工图设计，及时编制施工图预算，并与 合同价（设计概算）对比，如超过合同价（设计概算），应 及时调整方案及优化设计。四、编制机构（一）原则上，2亿元以下项目由分公司预结算部门负 责组织编制，2亿元以上项目由子公司预结算部门负责组织 编制。（二）分公司负责编制的项目，自开工之日起1个月 内未启动编制工作或超时限未完成编制工作的，由子公司 商务部门收回负责组织编制。（三）子公司编制力量不足时，可聘请第三方造价咨 询公司编制。五、编制费用（一）为激发造价人员积极性，确保标后预算及时编 制，分公司或子公司可以按一定标准向项目收取编制费 用。（二）编制费用收取标准由子公司参考市场预算编制 费用制定。（三）编制费用由项目部承担、列入项目成本。六、编制质量（一）各公司要认真组织开展标后预算编制工作，严 格按编制依据和要求，实事求是编制标后预算。子公司要 加强标后预算编制指导与评审，确保编制质量。（二）标后预算必须经过子公司预结算部门审批同意 后实施。标后预算以录入项目成本管理信息系统的数据为 准，作为项目成本控制的依据。（三）因标后预算编制质量问题和评审把关不严，误 导成本管理与资金管理工作，造成项目虚增成本、恶意套 现，导致公司损失，将追究相关人员责任。七、成果运用各建筑安装企业要充分利用标后预算成果，加强项目 成本管控，为资金支付提供依据。（一）根据标后预算、各地市人工、材料、机械设备 市场情况和企业成本管理水平等条件，确定项目部责任成 本，划定人、材、机、专业分包、措施费、间接费等各项 成本费用控制上限，作为分供方采购与合同签订的依据。（二）通过标后预算与责任成本对比，预测项目盈利 点、亏损点、风险点，为项目策划、挖掘项目开源节流潜 力提供依据。（三）根据标后预算与形象进度审核内部施工产值报 量，防止通过超报产值恶意套现。（四）根据标后预算与责任成本控制分供方合同价， 过程中加强人、材、机、专业分包等分供方的月清月结工 作，确保分供方结算价不得高于合同价。严格审查分供方 支付款项的合理性，防止通过各项成本费用套取资金。在项目实施过程中，如出现合同约定的调价情形，调 价申请经业主同意后，标后预算可作相应调整，由子公司 审批后实施。XX公司XX部、XX部、XX部、XX部、XX部、XX中心 六部门负责督促指导子公司对口部门严格执行本通知要 求。XX公司之前相关文件与本通知不一致的，以本通知为 准。