2022项目成本总岗位职责（精选7篇）_项目成本经理岗位职责.docx

2022项目成本总岗位职责（精选7篇）_项目成本经理岗位职责 项目成本总岗位职责（精选7篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“项目成本经理岗位职责”。 第1篇：项目总经济师岗位职责 项目总经济师岗位职责 1、组织贯彻安排、统计、合同、结算、预算、定额、信息等方面的政策、法规和规章制度，结合项目实际制订补充规定，并对实施状况进行检查。 2、组织贯彻总公司、公司的经营方针目标，制定项目经理部的经营安排和目标，并对实施状况进行检查。 3、在经理的对外经济活动中当好助手和参谋，在重大对外谈判和签约等活动中，事先为经理收集并供应有关资料和决策方案，在一般的对外经济活动中，可在经理授权下，以经理代表的身份行使项目经理的职权。 4、依据合同的年（季）度安排和合同工期要求，组织制定项目经理部年（季、月）施工生产安排，并对实施状况进行检查。 5、组织编制和实施施工预算，并对实施状况进行检查。 6、组织好合同管理和工程计量结算、索赔等工作。组织好合同管理和工程计量结算。 7、组织制定项目经理部内部经济责任制，落实实施方法，以及考核奖罚方法，负责经济责任制执行中的协调和仲裁。 8、组织材料供应，实行物资供应承包，限额领料等制度。 9、组织搞好项目经理部的方针目标管理，标准化等各项基础管理工作。 第2篇：项目总经济师岗位职责 项目总经济师岗位职责 1、组织贯彻安排、统计、合同、结算、预算、定额、信息等方面的政策、法规和规章制度，结合项目实际制订补充规定，并对实施状况进行检查。 2、组织贯彻总公司、公司的经营方针目标，制定项目经理部的经营安排和目标，并对实施状况进行检查。 3、在经理的对外经济活动中当好助手和参谋，在重大对外谈判和签约等活动中，事先为经理收集并供应有关资料和决策方案，在一般的对外经济活动中，可在经理授权下，以经理代表的身份行使项目经理的职权。 4、依据合同的年（季）度安排和合同工期要求，组织制定项目经理部年（季、月）施工生产安排，并对实施状况进行检查。 5、组织编制和实施施工预算，并对实施状况进行检查。 6、组织好合同管理和工程计量结算、索赔等工作。组织好合同管理和工程计量结算。 7、组织制定项目经理部内部经济责任制，落实实施方法，以及考核奖罚方法，负责经济责任制执行中的协调和仲裁。 8、组织材料供应，实行物资供应承包，限额领料等制度。 第3篇：项目总会计师岗位职责 项目总会计师岗位职责 1、负责贯彻执行会计法、企业会计制度、企业会计准则以及相应财务制度，严格执行国家成本费用管理的方针政策和财经纪律。 2、贯彻执行工程部的各项财务、会计制度，并结合本项目的实际状况，制定本项目的实施细则。 3、正确处理国家、集体、和个人的三者利益关系，确保本单位合法经营。 4、负责本项目的成本费用管理工作，组织编制和审核成本费用安排，限制成本费用开支。 5、组织成本费用核算，进行成本费用信息预料、限制和考核。帮助项目经理对本项目经济效益负责。 6、参加审核施工预算和重要经济合同、协议的签订。 7、负责将成本费用指标分解落实到各职能部门，定期检查执行状况，协调各职能部门与财务部门的工作关系。 8、负责对各种收支业务报销凭证的审核，把好稽查关。 9、负责转帐凭证的审核，组织编制月、季和年度会计报表以及财务预算和分析工作。 10、负责对财务部门其他会计岗位工作进行监督、检查、考核及工作调整。 11、主动协作会计师事务所的年审工作，负责协调个职能部门的工作关系。 12、协作项目经理的工作，敬业，爱岗，努力工作，使本项目的会计核算及财务管理工作不断提高。 第4篇：项目成本合同部岗位职责 项目总经济师/合同副经理 1、贯彻执行党和国家以及上级主管单位关于预算方面、合同方面、定额管理等方面的理论、政策、法律、法规、制度、方法； 2、负责建立健全项目全面预算管理体系，组织测算项目年度预算目标值、编报项目全面预算相关报告； 3、牵头组织建立健全项目经营绩效考核体系，完善预算管控与执行效果考核方法，牵头组织项目各部门考核劳务队伍履约实力； 4、负责项目标后预算的测算和管控，协作进行切块划拨工作； 5、负责指导驾驭项目主合同计量及二次经营状况，监控项目计量差； 6、负责监控项目劳务队伍计量结算状况，负责审核上报项目劳务合格供应商名录，收集、整理、上报项目劳务指导价； 7、负责公司合同范本在项目的应用，负责监控参加项目的合同评审工作、合同管理工作； 8、负责审核项目的预料总收入、预料总成本，协作财务部门进行经济活动分析； 9、负责项目生产安排、进度统计、定额管理的收集、整理、分析、编报相关报告； 10、负责收集项目经营状况、合同管理状况、信息化管理状况，进行综合分析，形成定期分析报告； 11、牵头组织项目合同风险识别、分析、评价、处置、台帐登记，组织办理工程保险和理赔。 12、完成领导交办，部门须要协作的其他工作。 1、全面主持合同部的各项管理工作，负责部门人员工作安排及工作考核； 2、负责建立健全项目全面预算管理体系，组织测算项目年度预算目标值、编报项目全面预算相关报告； 3、牵头组织建立健全项目经营绩效考核体系，完善预算管控与执行效果考核方法，参加组织项目各部门考核劳务队伍履约实力； 4、负责项目标后预算的测算和管控，协作进行切块划拨工作； 5、负责项目主合同计量及二次经营状况，负责项目计量差限制； 6、负责审核上报项目劳务合格供应商名录，收集、整理、上报项目劳务指导价，管理项目劳务队伍计量结算状况； 7、负责公司合同范本在项目的应用，负责监控参加项目的合同评审工作、合同管理工作； 8、负责审核项目的预料总收入、预料总成本，协作财务部门进行经济活动分析； 9、管理项目生产安排、进度统计、定额管理的收集、整理、分析、编报相关报告； 10、负责收集项目经营状况、合同管理状况、信息化管理状况，进行综合分析，形成定期分析报告； 11、牵头组织项目合同风险识别、分析、评价、处置、台帐登记，组织办理工程保险和理赔。 12、完成领导交办，部门须要协作的其他工作。 1、协作部门负责人完善项目成本合同管理工作，做好各阶段的工作安排和工作总结； 2、参加项目合同评审工作，负责监控项目对公司合同范本的运用状况，监控不合理的合同条款； 3、负责收集整理项目的合同台帐，监督项目合同管理工作，进行综合分析，形成定期分析报告； 4、负责监控项目劳务队伍计量结算状况，完善结算台帐； 5、负责收集、整理、上报项目劳务合格供应商； 6、负责收集、整理、分析项目劳务价格及定额数据，向公司上报劳务价及定额数据； 7、负责部门工作安排和工作完成状况的汇总上报，负责部门文件的管理存档和收发文，负责部门会议的记录整理工作； 8、参加财务部门组织的经济活动分析； 9、完成领导交办，部门须要协作的其他工作。 1、协作部门负责人完善项目预算统计管理工作，做好各阶段的工作安排和工作总结； 2、负责项目生产安排、进度统计的收集、整理、向上级单位编报相关报告。 3、对项目生产安排、标后预算的完成状况进行综合分析，形成定期分析报告； 4、帮助进行项目标后预算的测算和管控，负责定期协作进行切块划拨工作。 5、帮助部门负责人驾驭项目主合同计量，监控项目计量差，调查分析计量差缘由，形成定期分析报告； 6、帮助部门负责人驾驭项目二次经营状况，收集整理项目变更、索赔、奖罚及材料调差台帐，形成定期分析报告； 7、负责项目全面预算报表的编报工作、负责项目预料总收入、预料总成本报表的编报工作； 8、参加财务部门组织的经济活动分析； 9、完成领导交办，部门须要协作的其他工作。 第5篇：成本岗位职责 成本岗位职责- 文档下载最佳的地方 成本岗位职责 为加强项目成本管理，提高工程效益，为项目部创建更大的利润，项目部确定制定成本管理制度，以明确各个岗位成本职责。将成本管理系统化、全员化，将成本限制落实到个人。 一、项目经理成本职责 主导整个项目的成本工作，督促、指导预算员完善项目成本策划。对项目成本全局考虑，优化项目配置和动态管理，做好成本限制工作。保证项目成本管理制度有效落实、运行。 责任人: 二、项目工程师成本职责 负责编制各个专项方案，并不断优化现场施工技术，建立成本管理制度。对现场基数人员进行培培训，将成本限制贯彻入全员，发动管理人员以工程成本为核心干工程。 责任人: 三、预算员成本职责 编制项目成本策划和物资需求安排，负责现场经济核算工作，做好统计工作，为项目部供应阶段性成本分析报告。负责收集施工中的经济文件和资料，整理、保管和传递。对每月结出工程量二次核实，对项目各项支出费用登记上帐，确保能供应动态清晰的成本资料。 - 文档下载最佳的地方 - 文档下载最佳的地方 责任人: 四、材料员成本职责 做好开工前物资打算工作，提前对所需求物资进行市场考察，并对供货商进行严格筛选，坚持做到“四先”和“五不选购”原则。刚好驾驭各个供货商的结算资料。做好材料的进出场登记、及入库物品的防护。对物资的收发进行具体登记。 责任人: 五、专业工长成本职责 坚决根据项目工程师的专项方案施工，并刚好提出合理化建议。施工过程中坚持节约材料的原则，杜绝奢侈、野蛮施工。依据项目部成本策划和总体物资需求安排，将材料及人工限制在安排范围内，对每月结出工单负责杜绝重复结工的现象。若发觉现场须要办理签证、变更事项，第一时间向项目工程师反映。做好成本限制的第一关。 责任人: 六、项目会计成本职责 刚好供应项目部目前支出收入状况，并有具体的收支对比，向项目经理刚好汇报项目经济状况。向预算员供应有效的数据。 责任人: - 文档下载最佳的地方 - 文档下载最佳的地方 七、行政管理员成本职责 做好固定资产的登记，制定具体的固定资产管理及运用制度。对生活用水用电及其他消耗用品，跟踪登记实施限制杜绝奢侈及不合理开支。对办公用品、生活用品的发放有具体的记录。 责任人: 陕西五建咸阳玉泉苑项目部 2022年3月1日 - 文档下载最佳的地方 第6篇：成本岗位职责 篇1：成本部部门及岗位职责 运营部部门及岗位职责 一、部门职责 运营部2022年7月 二、运营管理组织架构图 二、各岗位工作职责 位职责 运营部2022年7月 成本管理部经理任职要求： 1工民建、电气工程、给排水工程或工程经济类专业本科或本科以上学历 2工作阅历、1年以上管理工作阅历、1年以上司龄 3理基础理论、工程管理、工程技术 4理模式、工作程序，熟识本部门业务流程 （二）、土建预算主管岗位职责 运营部2022年7月 土建预算主管任职要求： 1工民建、电气工程、给排水工程或工程经济类专业大专或以上学历 2工作阅历 3管理基础理论、工程管理、工程技术 4管理模式、工作程序，熟识本部门业务流程 5定额，娴熟运用预算软件及常用office软件； （三）、土建预算工程师岗位职责 （一）、部门经理岗、工程造价管理、5年以上相关、熟识工程造价管、熟识万科成本管、工程造价管理、3年以上本职、熟识工程造价、熟识万科成本、熟识成都预算 土建预算工程师任职要求： 1、工程造价管理、工民建或工程经济类专业大专或以上学历 2、2年以上本职工作阅历；对成都市建筑材料市场有肯定了解 运营部2022年7月 3、熟识工程造价管理基础理论、工程管理、工程技术 4、熟识成都预算定额，娴熟运用预算软件及常用office软件； （四）、成本管理工程师岗位职责 运营部2022年7月 篇2：成本管理岗位职责 成本限制部岗位职责 1、成本限制部经理岗位职责 ? 目标管理 ? 组织确定项目的目标成本； ? 确定部门的工作目标及工作安排； ? 定期检查成本限制目标的执行状况； ? 制定有效的成本限制方法； ? 负责监督和落实部门的工作安排； ? 造价审核 ? 组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作； ? 对造价工作完成部门内的终审； ? 组织重大结算工作及合同的谈判； ? 招投标工作 ? 参加公司全部招投标工作； ? 制度建设 ? 组织制定成本管理的有关规范； ? 组织对成本管理规范的有关培训工作； ? 负责公司成本管理制度的制定； ? 新项目投资测算 ? 组织项目前期成本调研，便于公司决策； ? 合同管理 ? 起草格式化标准合同文本； ? 对上报合同进行审核； ? 依据实施状况对合同的经济条款进行全面的把握； ? 预决算管理 ? 负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作； ? 部门管理 ? 培育业务骨干； ? 部属激励和绩效考核； 负责本部门人力资源的配置和调遣； ? 相关总协调工作 ? 负责本部门全部对内对外的协调工作； ? 组织对外的业务沟通活动； ? 负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。 2、成本综合管理岗岗位职责 ? 施工图预算管理土建、安装工程 ? 依据图纸等资料托付询问单位编制预算，协调询问单位与施工单位预算核对工作； ? 负责编制询问合同； ? 目标成本制定 ? 确定项目目标成本，制定材料设备成本限制明细表； ? 结算工作 ? 负责督促施工单位上报工程结算书； ? 负责按相关文件规定审核工程结算资料； ? 负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审； ? 信息管理 ? 负责按集团要求有效运用成本管理软件，刚好完整录入各类数据； ? 负责汇总编制每月公司成本月报，并上报总部； ? 动态目标成本 ? 负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的土建费、公共配套项目及开发间接费等； ? 按月供应出动态成本分析报告（土建部分）； ? 审计协作工作 ? 对造价询问公司进行管理，各项审价工作协调 ? 负责打算编制审计所需数据表格工作； ? 负责审计的其他协作工作； ? 合同及付款管理 ? 负责审核合同中有关经济条款； ? 负责建立合同及合同付款台帐及成本核算工作； ? 日常管理 第2/4页 ? 协作刚好供应成本管理软件所需相关数据； ? 刚好总结工作中阅历教训供部门内共享； ? 编制项目每月工程资金安排； ? 帮助部门经理处理日常事物。 3、安装成本管理岗岗位职责 ? 施工图预算审核-安装工程 ? 依据图纸等资料托付询问单位编制预算，协调询问单位与施工单位预算核对工作； ? 审核工程进度款 ? 负责依据工程进度和合同约定审核工程进度款（安装部分），经过审核签认的工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据； ? 招投标工作 ? 对安装工程和材料（设备）招投标工作，预算员要负责对相关的投标单位的入围进行审签； ? 负责帮助编制主体工程招标文件，对招标文件的经济条款进行审核； ? 对经济标书进行分析； ? 审核现场签证变更 ? 负责全部安装工程设计变更和签证单费用的初审； ? 负责按月向成本管理部汇报项目上发生的设计变更和现场签证的办理状况； ? 结算工作 ? 负责督促施工单位上报工程结算书； ? 负责按相关文件规定审核工程结算资料； ? 动态目标成本 ? 负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的安装、社区管网及安装甲供材料等； ? 按月供应出动态成本分析报告（安装部分）； ? 现场管理 ? 负责抽查现场有关工程量的精确性； ? 负责督促工程部执行工程变更签证管理规范； ? 合同及付款管理 ? 负责审核合同中有关经济条款； 第3/4页 ? 日常管理 ? 负责总部成本管理软件的日常数据管理工作； ? 刚好总结工作中阅历教训供部门内共享； 4、成本信息管理岗 ? 施工图预算审核（兼）土建工程 ? 依据图纸等资料托付询问单位编制预算，协调询问单位与施工单位预算核对工作； ? 审核工程进度预算 ? 负责依据工程进度和合同约定审核工程进度款，经过审核签认的工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据之一； ? 审核现场签证变更 ? 负责全部土建工程设计变更和签证单费用的初审； ? 管理部汇报项目上发生的设计变更和现场签证的办理状况； ? ? 位上报工程结算书； ? 规定审核工程结算资料； ? 进行初审并按规定进行复审和终审； ? 动态目标成本 ? 态目标成本跟踪； ? 成本分析报告（签证变更部分）； ? 档案管理 ? 计变更及现场签证费用台帐； ? 料档案及图纸资料管理； ? ? 量清单计算； ? ? 本管理软件所需相关数据； ? 会纪要记录及整理； ? 阅历教训供部门内共享； 篇3：成本会计岗位职责说明书 会计岗位职责说明书 篇4：成本员岗位责任制 负责按月向成本结算工作 负责督促施工单负责按相关文件负责对工程结算负责进行项目动按月供应出动态现场签证变更及负责建立工程设负责各类决算资招投标管理 负责招投标工程日常管理 协作刚好供应成负责每周部门例刚好总结工作中成本 标准化车间成本员岗位职责 编制： 审核： 批准： 成本核算员岗位职责 一、负责车间的经济核算业务，干脆对财务经理负责。 二、负责本车间的成本限制，刚好做好预算、成本分析、加班汇总、统计物资耗料单。 三、对车间的物料进行领取、发放、保管。 四、坚守岗位、坚持原则，刚好统计报告本车间的成本状况，提取改进看法，设法降低成本，提高经济效益。 五、负责建立实施本车间的成本核算及物料消耗监督制度，促使合理运用原材料，削减奢侈。 六、审核每个项目的每月人工工资，结合算单工程量及工时统计。 七、每个项目竣工后，做项目决算和成本核算。 篇5：关于成本核算及其岗位职责的相识 关于成本核算及其岗位职责的相识 一、成本核算岗位职责 1.严格遵守国家和公司的成本开支范围和费用开支标准，结合公司生产经营特点和管理要求，制定成本核算方法。 2.依据公司生产经营安排编制成本、费用等安排，并将指标分解落实，确保安排实现。 3.根据成本核算方法的规定，确定成本核算对象，正确归集，安排生产成本与费用，做到数字精确，内容真实。 4.每月按时编制成本核算凭证及报表。比照成本安排找出成本升降缘由，提出降低成本、费用的途径，加强成本管理。 5.帮助有关部门定期对自制半成品以及产成品进行盘库，核对产品库存状况。 6.主动开展与成本核算有关的信息会议，加强各部门的沟通与沟通，使信息更透亮更快捷。 7.完成领导交办的其他工作。 二、成本核算岗位的权限 依据成本核算岗位的职责，应给予相应的权限 1.有权要求企业有关单位和人员仔细执行成本安排，严格遵守国家的有关法规、制度和财经法律。 2.有权参加制定企业生产经营安排和各项定额，参与与成本管理有关的生产经营管理睬议。 3.有权督促检查企业各单位对成本安排和有关法规、制度、财经 纪律的执行状况。 个人看法：进行成本核算，供应真实，有用的核算资料，是成本会计的基本任务和中心环节。要做好成本核算首先部门机构设置与人员配置要完整，依据部门设置及产品工艺特点来制定成本核算流程。我认为做好成本核算最基本的就是基础资料。做成本讲究的是协作，协作，只有先做好了成本核算，才能考虑成本限制，否则一切也都是白干，不真实，也没有意义。要做成本限制就得做好物料内部限制措施,就得以制度制约人。做成本不要太急于求胜心切，他不同于一般的会计核算。我是一名2022年毕业的本科应届生，至今已在成本核算岗位实习了一个半月，对公司的了解也在逐步的深化，第一个月的成本核算工作，是在吕佳师傅和夏梅香师傅以及各位同事的帮助下完成的，对成本核算的概念和深层含义还不甚了解，只是单纯的忙于输数字，做凭证，做报表，不知道为什么要这么做，更不用说发觉问题了。其次个月我起先单独的成本核算工作，在过程中常常遇到问题，比如材料会计所供应的数据出错，和帐内不符；由于仓库记账人员的马虎材料没有对号入库，使得对账怎么也对不平；基层人员供应的数据缺合同号等等。由于公司的成本核算是采纳分步法，所以仓库人员与材料会计所供应的数据等资料的真实性和完整性显得尤其的重要，一个数据错误，会使得成本核算所做的工作全部作废，须要重新操作，工作量非常的浩大，因此加强基层材料员对数据资料的重要性相识可以使成本核算变得更为快捷，精确性、牢靠性也会相应的提高。 对于成本核算的工作我还只是刚刚起先，渐渐的会更加深化的去 分析，去琢磨，只有先做好成本核算才能在此基础上进行成本限制与成本分析。何部长在某次财务会议上的话使我映像深刻：成本核算工作并不是个难事，做个半年基本都能熟识，但是仅仅只会做核算工作，离一个优秀的会计还很远。只有当看到某个数据，看到某项材料的单价，就能知晓它是否有大幅变动，能够知晓变动的缘由才是一个有才能的会计。我想我的确离一个有才能的会计还很远，但是我会不断的努力，争取向目标靠近。 古希腊有四大美德，也是我始终所信仰的：正义、英勇、谨慎、节制，不管是做人还是做事都应当坚持自己的信仰，在财务工作中我觉得谨慎与节制有时候可能比正义和英勇更为重要，甚至谨慎应当列为四大美德之首，并且引导其他三者。因为缺乏谨慎其他都将成为盲目的德行，执行正义者若是缺乏谨慎，将成为独断或偏执。英勇者若是缺乏谨慎唯恐会变成莽行或盲动。也就是说谨慎带有谦卑或自甘作为工具的性质，它为其它德行服务，却不必定有自己的目的。谨慎所关注的是执行的方法，古希腊大哲学家亚里士多德早就指出，对于任何行动、任何美德而言，谨慎都是不行或缺、无可取代的。爱好正义，不必定能达到正义，爱好和平，不必定能取得和平。要达到美妙的目标，不能完全依靠冲动和热忱，而更重要的是选择良好的方法和途径。而选择的过程最需的就是谨慎。亚里士多德视谨慎为志士美德，因为谨慎意味着对事实的认知和理性的推断，惟其谨慎才能确定如何为预定的目标选取最适当的方法。也就是说，良知是一切良行的基础。中国历史上最明白谨慎之价值的是诸葛亮。在出师表中他自述，“受 任于败军之际，奉命于危难之间，先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也”。在财务工作中最应注意的就是谨慎，不只是对数据，报表各种资料的谨慎，更是对联系各部门，基层工作人员和做好领导参谋的谨慎。真正做好财务工作须要的就是选择良好的方法和途径。 以上仅是我做了一个半月成本核算会计的片面感想，但是我会不断的努力，不断的充溢自己，与仓库，各部门不定期的沟通与沟通，勤学勤问，信任在不久的将来，定能为公司在成本核算及成本限制与分析上提出有建设性的看法。 第7篇：1项目总经济师岗位职责 项目总经济师岗位职责 1、本着业务对口，分级管理的原则，在项目经理领导下，完成公司经营部门或公司其他业务对口部门支配、布置的各项工作，包括：项目成本管理、变更索赔管理、预算管理、定额管理、合同管理、施工队伍管理、绩效管理等各项经营管理工作。 2、负责贯彻、落实公司的相关管理方法，组织项目经营人员及相关人员的经营管理培训工作。 3、负责项目成本管理，组织编制施工预算和落实成本限制措施，组织成本核算和分析总结，在经济活动中，当好项目经理的助手和参谋，在重大经济活动中，事先为项目经理收集并供应有关资料和决策方案。 4、负责项目绩效管理工作，制订项目专项或岗位绩效管理方法，组织实施和落实，负责项目管理评价工作。 5、负责施工队伍选择、管理及评价工作，协调、处理生产经营合同经济纠纷。 6、负责变更索赔立项，申报资料审核和报批的协调工作；组织工程计量与支付、工程结算等工作。 7、严格执行公司项目管理手册的有关要求，按规定对工程承包合同、设备租赁合同、材料选购合同进行审核，执行会签和报批制度。负责合同谈判，在项目经理授权下，负责签订工程承包、材料选购、设备租赁等各类合同。 8、完成领导交办的其他工作。 项目成本合同部岗位职责 项目总经济师/合同副经理1、贯彻执行党和国家以及上级主管单位关于预算方面、合同方面、定额管理等方面的理论、政策、法律、法规、制度、方法；2、负责建立健全项目全面预算. 岗位职责(总) 岗 位 职 责第一章 行政人事部岗位职责一、人事行政部主管 （招工/验厂/工资工时/保安/司机）1.依照公司策略，规划人事行政部门的工作执行方案及执行进度，并主导实施； 2.负责人事行. 地产公司成本总岗位职责（精选7篇） 第1篇：地产公司总工办岗位职责总 工 办 职 责一、仔细学习党的路途、方针、政策，国家法律法规，工程建设技术规范、标准和技术经济管理学问，不断提高政治理论水平和业务素养；二、. 项目成本限制岗位职责（精选4篇） 第1篇：成本限制岗位职责成本限制岗位职责一、财务部成本主管1、负责营业部门的经济核算业务及物价的检查、监督，促使合理运用原材料，削减奢侈。2、刚好填制营业部门会计凭证，记. 成本限制岗位职责 成本限制岗位职责一、财务部成本主管1、负责营业部门的经济核算业务及物价的检查、监督，促使合理运用原材料，削减奢侈。2、刚好填制营业部门会计凭证，记好收入、支出费用的明细. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第28页 共28页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页